【经典】经营管理论文15篇
在现实的学习、工作中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。为了让您在写论文时更加简单方便，下面是小编收集整理的经营管理论文，希望对大家有所帮助。
经营管理论文1
摘要：近年来，随着我国旅游业发展水平的不断提高，旅游企业之间生存和发展的竞争日益激烈，要提高旅行社的经营管理水平使企业立于不败之地，就离不开对旅游心理学等科学知识的研究。本文从旅游心理学的研究主体旅游者消费心理、旅游服务心理和旅游企业员工心理三方面着手，以此了解旅游者的心理需求，提高旅游服务质量，促进旅游业的发展。
关键词：旅游心理学；旅行社；经营管理；应用启示
一、旅游心理学的对象研究及应用
（一）旅游者心理研究及应用
人们的旅游行为受各自独特心理因素的影响，在面临相同的旅游环境时产生不同的反应。因此旅游从业者要根据旅游知觉，旅游动机，旅游者的人格、态度、情绪、情感和审美心理进行研究。例如，旅游知觉影响游客的行为。旅游者的距离知觉对旅游行为具有阻止作用和激励作用。旅游行为需要付出时间、精力、金钱和安全等代价，代价越大，旅游者的顾虑就会越多，这些距离会抑制人们的动机；旅游者外出旅游的目的之一是寻求新奇、刺激和独特的旅游体验，旅游距离遥远的目的地对旅游者具有神秘感，距离越远，距离美感越强。
（二）旅游行业服务心理研究及应用
旅游行业服务心理不同于旅游企业服务者心理，它主要包括有：客人的需求心理，前厅服务心理，客房服务心理，餐厅服务心理，旅游商品服务心理和旅游者投诉心理。旅游行业心理主要是从旅游服务工作的角度出发，探讨旅游服务对象的特点及其心理需求。客人的心理需求主要有方便的地理位置、饭店的硬件设施、旅途过程中的人身和财产安全、干净舒适的住宿环境、公平合理的`对等服务等。例如，客人对前厅服务的心理需求包括前台人员热情友好的接待，快速便捷的接待手续和服务手续；客房服务心理有整洁舒适的客房标准，宾至如归的亲切服务；餐厅服务心理需求有清洁卫生的就餐环境，快速的上餐服务，尊重不同游客的用餐习俗；旅游商品服务心理主要有纪念性、馈赠性和新奇性的旅游商品，不同地区商品差价的求利心理，购买物美价廉旅游商品的求实心理；旅游者投诉心理主要有求尊重、求平衡和求补偿。
（三）旅游企业员工心理研究及应用
旅游企业员工不仅需要具备较强的科学文化专业知识水平，较好的思想道德素质和身体健康素质，还需要具备很好心理素质条件。旅游企业员工应该有正确的态度和方法来解决挫折和困难，要学会自我调节，提高心理承受能力，掌握科学的处理方法和技巧，如说话的技巧，说服他人的技巧，听的技巧，服饰穿戴的技巧等。学会分析旅游者的心理，明确旅游者的需求，尽自己的努力为游客提供满意的服务，获得职业成就感。
二、旅游心理学对旅行社经营管理的启示
（一）利用现代化的科学技术，创新大众喜闻乐见的旅游方案
现代社会，科学技术发达，信息充足，旅行社要很好利用这些机遇，利用网络与心理学结合进行旅游方案的创新和营销。可以在互联网上建立一个旅游企业首页，在上面对游客进行问卷调查，通过心理分析进行旅游接待。充分了解旅游者的喜好，规划出吸引人的路线和营销方案，适应旅游者的心理需求，改变旅游企业或者旅行社的管理方式。在拥有独具特色的方案后，还要加大宣传力度，争取获得旅游者对旅游资源较好的知觉印象，获得良好的市场环境。
（二）合理分析旅游者的旅游需求，切实提高旅行社的服务水平
在选择旅游景观时，要选择具有独特性和观赏性的旅游景观，具备旅游吸引力；提高旅游地的可进入性，包括旅游地的可进入性和旅游景区景点的可进入性，主要是交通条件的可进入性；注重旅游设施的标准化和特异性，设计独特本身就是旅游对象，甚至是旅游地的地标。因此旅游企业要区别于其他行业，创造特色。在强调个性化旅游的今天，虽然旅游者需求多样，但作为服务人员应该像推崇里兹的名言———客人永远是对的———一样，来遵守“客人的要求都是正常的”这一信条来服务客人。
（三）加强对旅行社内部人员的激励和管理
旅游企业是一个面临多方压力的行业，特别是旅游工作者，不仅面临企业的管理和素质要求，受社会各阶层的监督，更面临着游客的近距离压力。在游客对旅行社人员施加压力时，旅行社的管理者不仅要满足游客的需要，也该在一定程度上来安抚旅游工作人员的心理。可以实施奖惩制度，既可以激励员工努力工作，又可以对优秀员工进行奖励，让员工明白自己在团队中的重要性，树立一种集体存在感。
（四）科学分析游客投诉心理，掌握正确的应对方法
在旅游服务过程中，旅游者的心理期望和实际的旅游服务难免产生偏差，或者与旅游服务者产生一定的冲突，这时旅游者可能会产生不满的情绪甚至会以投诉的方式来释放他们的不满。这时，服务者需要及时发现游客的不满，然后用切当的方式尽量弥补工作中的误差，与旅游者进行沟通，同时要与工作伙伴进行交流，找出补救办法，弥补旅游者心理的不平衡感。如有游客投诉，服务者在对待客人投诉时，应该做到以下七点：首先要有礼貌的接待，耐心倾听；然后要真诚地道歉；其次要对游客的情况表示理解和同情；还要内心平静，设法弄清楚事情真相；找有关领导或人员反映，找到解决办法，主动向游客反馈；接着记录存档；最后进行总结分析。
［参考文献］
［1］孙喜林，荣晓华．旅游心理学．5版．大连：东北财经大学出版社，2013．8．
［2］田利军等．旅游心理学［M］．北京：中国人民大学出版社，2006．5．
［3］甘朝有．旅游心理学［M］．天津：南开大学出版社，2004．
［4］孙喜林等．旅游心理学［M］．哈尔滨：东北财经大学出版社，1999．
经营管理论文2
随着市场经济体制的日趋完善，企业对经营管理的重视程度越来越高。财务管理作为企业管理的重要组成部分之一，对企业管理水平与市场竞争力的提高具有重要的现实意义。要使企业得到良性发展，就必须充分发挥职务管理的职能，不断增强企业的实力。
一、财务管理的内涵与内容
财务管理是指在法律法规的框架下，在企业发展目标的指导下，针对企业的资金流动、经营活动、利润分配及融资等进行的管理活动。财务管理包含很多内容，既包括企业发展资金的筹措、资金的分配，也包括企业与各相关部门、单位及个人的财务关系，同时也包括涉及企业与债权人、投资人、债务人等之间的关系。
企业财务管理属于一项专业性较强的工作，表现在企业日常经营管理活动中主要有企业财务计划的制定与管理，企业流动资产、固定资产、无形资产等的管理，企业生产管理及产品销售收入的管理等等。这些共同构成了企业财务管理的主要形式。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，具备极为重要的功能。具体来说，主要具备企业资金管理功能、成本控制功能和监督管理功能。其中，资金管理功能主要是对支撑企业经营发展的资金进行管理，财务管理人员通过对各方面信息的整合、分析，提出资金利用最大化效益的方案，从而使有限的资金带来最大化的产出;成本控制则是影响企业利润的主要因素。财务管理人员要严格控制成本管理，从而提高企业的经济效益;而监督管理功能则是在相关法律法规的'限制与指导下，充分发挥财务人员的监督作用，促进企业经营管理制度的完善，对资金使用等活动进行绩效评价从而促进企业经营决策的科学性与合理性。
二、财务管理在企业管理中的重要性
(一)财务管理是企业管理的核心内容
企业的经营管理活动，都会涉及到财务工作，无论购进设备、原料，还是生产产品、提供服务，或进行市场宣传与销售，都有财务活动贯穿于整个经营活动之中。同时，财务管理工作是对企业发展必须的资金链条进行管理和控制，同时又为企业经营管理提供必须的参考，从而促进企业的科学决策创造条件。因此，财务管理是企业管理的核心内容，也是企业经营活动的基础工作。
(二)财务管理是避免经营风险的保障
企业在发展过程中，经营风险和财务风险始终存在，如果不进行有效控制将导致企业经济效益受损，严重的会导致企业经营目标的偏离甚至倒闭。而财务管理则能够提高企业风险预警能力，并针对企业风险提出规避风险的措施。这样，当企业出现财务风险甚至财务危机时，财务管理的风险预警机制就能够提前进行预判，从而提高企业的抗风险能力。
(三)财务管理是企业经营活动的综合反映
财务管理工作的各项价值指标，既是企业决策的依据，又是企业各项经营活动的客观反映。通过财务管理工作，能够对企业经营指标进行深入分析，并发现其中存在的主要问题和经营管理的薄弱环节，从而提出解决措施，降低生产成本，提高经济效益。在激烈的市场竞争中，企业必须做好财务管理工作，才能够实现长期的发展目标，提高经营管理的水平，在市场竞争中立住脚。
三、加强企业财务管理的对策
一是企业要重视财务管理的作用，树立起以财务管理为核心的企业管理理念。在现代企业管理制度中，财务管理既承担管理功能又承担监督功能，对企业资金运动全过程进行组织、分析、评估和控制，从而使企业经营决策更加科学合理。因此，企业管理者必须树立重视财务管理的理念，真正把财务管理作为服务于企业发展大局的工作，才能把财务管理放在管理工作的核心地位。
二是健全财务管理机制。要从财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等环节着手，建立起科学的财务管理机制，使财务管理各个环节能够紧密联系，提高财务管理工作效率。
三是完善企业内控机制。这是加强企业财务管理的重要举措。完善企业内部控制，能够有效维护会计管理制度的完整性，并促进财务管理制度的有效落实。企业应重视内控部门的建设，完善内部各项规章制度，对企业内部分工互相促进互相监督，从而保证企业经营活动的效率和经营目标的实现。
四是提高财务管理人员的素质。财务人员是财务管理工作的主体，因此，必须全面提高财务人员的素质，加强财务人员队伍建设。企业应把好入门关，聘用具备财会工作职业技能、良好的职业道德及现代信息化手段的综合性人才，提高企业的财务队伍整体素质。同时，还要加强财务人员的继续教育工作，使财务人员队伍能够适应新形势的发展需要。
此外，企业还要抓好财务人员管理机制、预决算编制及审核工作、流动资金分析等，通过提高财务管理水平促进企业经营管理水平的提升，进而提高企业的经济效益。
经营管理论文3
1三江县油茶林现状
1.1资源现状
三江县现有油茶林面积4.12万hm2，占林地总面积的20.84%，占森林总面积的21.86%。主要栽培在海拔500m以下的低山、丘陵地带，坡度25°以下的坡地。
1.2油茶良种基地概况
20xx年，根据广西种苗总站统一安排，三江县牛浪坡林场新建油茶良种繁育基地，引进油茶优良无性系，建设油茶良种采穗圃面积10.0hm2，繁殖圃面积13.3hm2，每年为柳州地区提高优质良种穗条750万条、无性系容器苗木666万株以上。为周边地区油茶产业发展和良种壮苗的需要提供保障。
1.3经营管理现状
目前，三江县油茶种植分散，加上未能很好地抚育及经营管理，绝大部分的油茶林分处于半野生的状态。现有油茶林大多采用扩穴培土的措施栽植，栽植密度在1600～1700株/hm2左右，株行距基本为2.0×3.0（m）。幼林抚育基本仅在造林当年进行，成林后也未采取相应的施肥、修枝措施。
2存在的问题
近年来，三江县的油茶种植面积虽然有所提高，但是有70%以上的林分为低产林。目前，全县油茶种植主要采用的品种为“三江孟江油茶”，大部分地区油茶种植时没有进行良种选育，油茶林普遍存在性状表现差异大、树龄老化的现象。同时，由于经营管理粗放，油茶产量下降、经济效益较低。
2.1油茶良种推广力度不够，油茶品质低劣
目前，三江县良种油茶仅占油茶林总面积的20%，其中80%以上都是本地普通品种，未经任何品种改良，产量及各方面的性能表现差异较大。主要原因是油茶良种推广力度不够，一些高产良种示范林面积较少，分布范围窄，未起到很好的辐射带动作用，仅有的少数良种推广应用尚处于不规范状态。此外，由于现有的油茶丰产栽培技术研究及相关配套技术等不完善，大面积的低产林有待于进一步改造，严重影响了全县油茶产业发展。
2.2油茶林经营管理措施粗放，老龄化严重
三江县油茶林大部分种植分散，管理粗放，甚至有些林分处于自然生长状态，没有任何的抚育及管理措施。其中约有20%林分林龄在40～50a左右，老龄化严重，长势衰退，导致病虫害严重，结果率低，严重影响产量。
2.3油茶良种示范基地建设缓慢
目前，三江县油茶良种示范基地的建设处于初步建设状态，基地建设的规模及规范性等方面有待进一步完善，未形成很好的带动作用，群众种植油茶积极性也不高。此外，油茶的加工水平不高，基本上处于粗加工状态，生产链不够长，产品档次较低，附加值也不高，产生的经济效益也较差。
3三江油茶林发展的优势及发展潜力
3.1优势
3.1.1自然条件优越
三江县属于中亚热带气候区，热量充足、雨量充沛。年均气温18.1℃，≥10℃的年均活动积温5500℃，年均无霜期320d，年均降雨量1548.0mm，年均蒸发量1348mm，年均相对湿度81%左右。全县以中低山、丘陵地貌并存，林地以低山丘陵为主，境内地带性土壤为红壤，随着山地海拔高度的变化分为红壤地带和黄壤地带。全县垂直分布规律大体是：海拔在500m以下的丘陵为红壤，500～850m为黄红壤，850m以上为黄壤。据统计，红壤占总面积75.66%，黄红壤占19.97%，黄壤占4.37%，在各种土壤类型中，厚层砂页岩红壤居多。全县土壤肥沃，土层深厚，非常适宜油茶生长。
3.1.2政策扶持的力度逐年增加
自20xx年以来的连续5a，广西区政府每年拨付5000万元油茶产业发展专项资金用于油茶林的低改和新建。目前，全县相关造林实体和林农进行油茶新造和低改的积极性较高。根据《广西油茶现代种业“十二五”规划（20xx～20xx）》、《广西壮族自治区油茶产业发展规划（20xx～20xx年）》，三江县属于广西油茶发展核心区，也是重要的油茶良种繁育基地。三江县林业局营林技术推广站结合自身技术实力，申请20xx年农业综合开发林业项目资金，积极推进油茶良种繁育基地建设，提高油茶产量和质量，带动区域产业发展。
3.1.3科技支撑力度不断加强
广西开展油茶种植栽培管理等各方面的研究工作已有40多年历史，在油茶种质资源调查、品种改良、良种繁育、丰产栽培配套技术、低产林改造等试验研究和科研成果推广方面取得了重大进展。先后选育出全国第一个油茶良种———岑溪软枝油茶及一批优良无性系，通过国家或自治区林木良种审（认）定的良种22个，其中，4个为国家级油茶良种，18个为自治区级良种，三江孟江油茶属于较为优良的地方品种之一。近年来，三江县林业局营林技术推广站开展了多项油茶科技项目，具有林业科技推广与示范的技术力量和实践经验，对全县油茶原料林基地的快速发展，发挥科技示范带动作用。
3.2油茶林的发展潜力
3.2.1油茶林单产提高的潜力大
三江县现有油茶林80%以上是本地普通油茶品种，性状差异大，优良高产品种种植面积不足20%。由于长期疏于管理，生长技能衰退，树冠高、树形光秃、密度大、寄生枝多、病虫害严重、结籽少。全县油茶平均单产仅为112.5kg/hm2，通过对现有林地实施密度调整、垦覆施肥、嫁接换冠等综合改造，增产提效空间较大。此外，有相关调查表明，种植油茶良种，相比种植其他树种及经济作物如桉树、木薯、八角等具有更好的经济效益。近年来，随着全区油茶种植政策的扶持及油茶经济效益的提高，林农种植油茶的积极性将不断增强。
3.2.2油茶开发利用的潜力
油茶树全身是宝，具有很好的开发利用价值。油茶叶及油茶果含有丰富的营养元素，目前开发利用最多的是油茶果，主要表现在以下几个方面：一是茶籽壳可用来制栲胶、醛糖和木糖醇、制备膳食纤维及药用炭等，二是油茶粕可以提取茶皂素及多糖，用作饲料和肥料等；三是油茶籽油可以用作制备微胶囊，因含有茶多酚等药理成分用于医药方面，也可用来制作化妆品，茶油还是肥皂、凡士林、高级机械润滑油、机械防锈油等工业产品的原料。由此可见，油茶的用途广泛，具有良好的应用前景。
4油茶林经营管理措施
4.1合理控制种植密度
油茶树是阳性树种，种植密度需适宜，种植密度过稀会浪费土地，提高成本，种植密度过密，会导致光照不足，生长不良，病虫害严重，结实率低以及果实的品质差等，最终导致收入低。所以，合理的种植密度是油茶高产的关键经营管理措施之一。而油茶的栽培密度是根据多方面的综合因素来确定的，主要有林地的土壤肥力、坡度、光照，油茶品种以及经营者的管理水平等等。种植油茶以结果为目的，油茶树冠的受光面积越大长势越好，产量也会越高。种植的株行距应稍大于当地油茶壮林的平均冠幅为宜。据有关研究表明，株行距的规格根据土壤肥力选择，山脚或者土壤肥厚的地区，株行距的规格为2.5×3.0（m）或者为3×3（m）；山腰及土壤中等肥厚的地区，株行距的规格为2.0×2.5（m）或为2.5×2.5（m）或为2.5×3.0（m）；山顶或者土壤稀薄的地区，株行距的规格为2×2（m）或为2.0×2.5（m）。如果和其他作物混种，株行距应采用3×4（m）或者为4×4（m）为好；零星种植的地方，如房前屋后或者路边，因光线充足，土壤肥力等各方面的条件不同，可因地制宜进行种植。此外，油茶的种植密度还和品种及栽培管理水平有关。乔化型品种应种植较稀，矮化型品种应种植较密；管理水平高，生长较好的油茶林，可合理稀植，管理水平低，树势生长较弱的油茶林，应采用合理密植。
4.2做好整枝及修枝
油茶林应做好整枝及修枝，使树冠保持一定的形状，以保证获得充足的光照。树冠的形状主要以自然圆头形、自然开心形、丛状开心形为主。而低改林主要是30a以上的老林，其基本骨架已基本成型，无法按统一树形定位进行修剪，只能是根据其本身的形状做修剪。为使群众易于接受，制定了相关的修剪技术措施，主要有锯除油茶寄生枝、锯除枯枝、锯除杂灌木即“三锯”；剪除严重的病虫枝、剪除枯枝、剪除交叉和重叠枝、剪除细弱枝、剪除地脚萌枝即“五剪”。此外，在实际的工作中也要注意剪除过密或者生长旺盛的枝条，以增大油茶林受光面积及营养的均衡。
4.3嫁接良种
为对油茶林中的劣种进行改良，可对其进行高枝嫁接，进行良种转换。嫁接的时间一般为12月份至次年2月份，方法为切接。接穗要求该品种应经系统的选育，对当地的海拔、气候及土壤等立地条件非常适应，且结籽多，出油率高，最好以一年生的枝条为宜。
4.4灌水施肥及土壤改良的管理
关于油茶林的灌水处理，最好每年灌水5～6次。油茶林大多种植在土壤贫瘠的荒山或荒地上，这些地方土壤干燥，保水、持水力差，最好每年灌水5～6次。主要包括：2次防寒水，入冬后进行灌水；1次花前水，在开花前约15d进行灌水；2～3次的`保果水，在花谢20d后进行灌水。此外，土地平坦的地方应该注意防涝。关于油茶林的施肥，主要是采用配方施肥。即根据油茶对钙、磷、钾、微酸性土壤喜好等特点，通过对土壤各营养元素的测定，明确土壤中各种元素的缺失多少，制定完善的施肥技术方案。一般对于成年的油茶树，每年施肥量为2kg左右，其中氮∶磷∶钾∶钙的比例为4∶3∶2∶1。此外，不同的生长季节施用不同的肥料，其中，3月份施氮肥，有利于增强树势，促进新梢的生长；5～6月施钾肥，有利于新梢花芽分化，提高花芽形成的质量；8～9月施磷、钙肥，增强抗性，便于油脂转化和物质积累。关于土壤改良的管理，要做到精耕细作，最大限度的改善土壤的各种性状。一是开垦，一般要对油茶林的土壤进行全垦，要做到冬挖夏铲，要做到塘垦。挖地深至20cm以上，翻松土壤，将大石块捡出；二是除草，通过喷除草剂或者人工拔除的方式，要做到除早、除小、除了，保持土壤松散及杂草除净；三是改善贫瘠的土壤，对贫瘠的土地要进行改良，如种绿肥、豆科作物、铺草等，以增加土壤有机质含量。
4.5提高油茶的坐果率
在油茶的种植过程中，往往会遇到落花、落果的问题。影响油茶落花、落果的因子很多，如天气恶劣、经营管理水平差、油茶自花授粉能力弱、栽培品种单一等，要根据具体情况进行相应的处理。要做到干旱的天气及时补充灌水，出现洪涝的时候及时的排水；加强栽培管理措施，比如合理的修剪树形，因地适时的进行施肥；多个花期一致的优良品种进行混种，可以相互进行授粉，此外，有条件的地方还可以进行放蜂，以提高授粉成功率。油茶的花期较长，可以每隔30～40d喷洒0.2%～0.3%磷酸二氢钾溶液，可大大提高坐果率。
4.6油茶林的主要病虫害防治措施
危害油茶的病虫种类很多，平时应通过整枝修剪、垦复抚育等措施提高树体抗逆能力，减少病源。油茶病害主要有炭疽病、黑斑病、灰斑病、藻斑病等。关于病害的防治方面，主要是注意抗病品种的选育，要求选育的良种果实自然感病率不超过3%；综合利用营林措施，减少病源，通过合理施肥及改善土壤肥力等措施增强树势，也可以提高油茶树的抗病能力等；关于苗期病害，主要是在多发季节（主要是每年的4～6月份）定期喷施1%波尔多液起到预防作用，发病早期防治可用50%多菌灵、甲基硫菌灵等内吸性杀菌剂及咪鲜胺或者丙环唑等杀菌剂轮用或者混用进行防治。油茶虫害主要有蛾类，蜡蝉类等，关于虫害的防治主要措施有:加强营林技术措施，及时砍杂除草,加强抚育管理,多施磷、钾肥，增强树势;保护利用天敌，主要有螳螂、胡蜂、蚂蚁、蜘蛛等；生物制剂或仿生制剂防治，在低龄幼虫时期，25%灭幼脲3号1000～1500倍液、20%除虫脲1500～3000倍，也可选用苏云金芽孢杆菌制剂、青虫菌制剂以及白僵菌粉剂等微生物农药按常规使用浓度进行防治；物理防治,主要是用灯光诱杀；化学制剂防治,在害虫点片状发生并处于低龄幼虫时期，及时用药补杀，可达到治点保面、有效杀灭害虫的目的。如用40%毒死蜱乳油800～1000倍，也可喷洒5%美曲膦酯粉剂或2.5%溴氰菊酯粉剂等。
经营管理论文4
据了解，铁路行业在市场经济不断地飞速发展下日益显露出它的行业性整体发展缓慢形式，这主要是因为铁路行业一直以来习惯于传统的计划经济模式，已经显现出很多弊端但却未有改革，故而难以适应这个竞争激烈的市场和严峻的经济形势，而对于目前出现的一系列问题，如竞争意识不强，营销理念落后陈旧，市场攻略滞后不前等，铁路运输企业有必要对自身的管理经营进行反思和改革，积极主动地去尝试新的理念，开辟探索新的道路，只有这样才能适应市场经济的客观规律，在变幻莫测的市场竞争中争得一席之地。
1铁路运输企业经营管理创新的必要性
无可非议，铁路运输原本在整个运输体系中占有举足轻重的地位，但随着其他运输方式的不断飞速发展，它在整个运输体系中的地位已经悄无声息地发生了变化，因为对于货运方面，公路运输和管道运输提供了更好的服务条件并且具有良好的成本优势;而在客运方面，随着物质条件的改变，人们越来越多地开始选择更为方便快捷舒适的航空运输，所以这些事实都表明了铁路运输企业应该自省自身情况，采取一些措施来做出有效改变。另外，由于国内外经济的迅猛发展，这直接导致和推进了铁路运输必须进行管理体制和经营模式的除旧革新，增强自身的竞争力和发展动力来迎接挑战，以合理科学的制度机制替换原有的老旧的运作方式，比如铁路企业内部松散的机构，严重浪费运输材料，居高不下的运输成本等，都可以使其丧失与其他同行业统一跑线竞争的优势。
2影响铁路运输企业发展的原因
2.1铁路行业整体水平滞后
在这个科技作为第一生产力的时代，持续不断的创新才是企业稳定发展的前提条件。
到目前为止，虽然很多我国铁路运输企业已经建立起了相对完善的体系，但是对比发达国家来说，我国的铁路技术水平还是相对落后，这是不可否认的事实。首先，我国的铁路运输机车装备不够先进，和国际先进水平相比还差很远;其次，当国外铁路行业已经相对具备一定条件时，我国的铁路行业才刚刚开始发展起步，而且发展也很缓慢，目前还尚未建立起高速铁路的智能一体化制度，并且在高铁的检查施工方面还处于空白状态。
2.2现代企业管理理念和相关制度的缺失
由于我国铁路运输企业的领导负责人对公司的生产经营动态财务过程并不关注，而只在意注重财务结果的盈亏状况，这种不顾长远利益发展的经营者造成了没有做出及时的补救措施，忽视了生产经营过程中存在的弊病不足，所以造成了铁路运输方面的节节落后。将财务管理作为依托和核心是现代企业的管理理念，在运输生产计划一定的条件下，在财务工作中运输成本核算向各个运输作业成本核算的转变是运输成本效能分析，从而为运输成本管理创造基础。
2.3缺乏科学性的财务成本核算
提高企业的整体经营效能或经营效益指标是现代企业管理理念的核心，真正说明企业的盈亏状况的关键要素就是是否达成预期目标。而对于我国的大多数铁路运输企业来说，往往将成本控制放在某一确定的成本降低标准，而一般来说这个标准的确定又往往是缺少成本效能分析作为前提的盲目性指标，这样就导致我国每年指定的全年运输成本指标都局限在一个小型范围内，造成了本应合理支出确保安全生产的必要成本被人为不合理的降低，最后严重阻碍了铁路事业的发展。
3铁路运输企业经营管理创新路径
3.1将创新路径科学化
为了使我国铁路运输企业能够从本质上发生改变，针对目前的发展现状做出相应的改革措施，首先，要舍得投资，锁定最核心的研发技术领域，大笔斥资，开发出适合于自己的一流的成套技术。其次，分清主次很关键，把主要力量放在关键性的地方，如铁路科研方面的部署和科技创新方面。最后，进一步明确知道科技创新领域包含的内容，对专业技术领域和基础技术领域等都高度重视。据有关专家指出，我国铁路科技创新领域应该包括以下几点内容，首先是重大技术方面应该包括高速动车组、客运专线列车、旅客服务等一系列技术，同时包括各种重载型货车、汽车等技术;其次，在专业技术领域的创新主要包括信息技术、运输组织和服务安全技术等;最后在基础技术领域包括加强试验基地，对铁路的理论基础进行研究，建立起健全的铁路技术体制。
3.2经营理念创新路径
所谓知识经济，就是以知识为主，通过高科技发展带动其他行业的快速发展，推进经济稳健、可持续的`发展，所以对于铁路运输企业来说保持强劲的竞争实力才可以适应时代发展的要求，而只有企业经营者不断更新管理理念，使之适应时代的要求，才能让企业保持持续的竞争优势。首先，铁路运输企业的经营管理者要将眼光放长远，不能只看当下，一味的追求业绩指。及时使更新自身的认知观念，这样才能有效地将企业的经营观念更新过来，建立更全面的管理制度，积极做到与时俱进。在企业的社会承担方面，科学的管理层决策方面，先进的管理知识方面以及应用方面，人性化的服务方面等都要做到完善，完整，去旧出新，和社会市场经济共同发展。而要想财务管理创新在铁路行业得到整体性的实施必须将已有的财务体制进行进一步的完善，目前，我国铁路企业普遍存在着财务制度不合理科学的问题，而在市场经济中需要遵循市场调节规则，通过利用准确的科学预算来制定和企业相匹配的财务计划指标，不能盲目随从。
3.3内部管理方式
营销管理，质量管理和财务管理的创新是内部管理方式创新的首要途径，其中首要环节是营销管理的创新，这是需要我们以市场为导向来提高营销管理的现代化程度。所以建立起一套完善的反应迅速，指挥得力的营销攻势策略很关键。另外，质量管理作为第二环节当然不可忽视，当前，我国部分企业已引入IS09001质量体系国家标准，建立起完善的质量管理体系，提升自身的质量管理水平，最后就是实现第三环节财务管理的创新。由于目前很多铁路运输存在着高能耗，低增长，资源浪费的现象，这些因素导致了铁路运输长期处于亏损状态，所以，只有完全地去除弊病，改革创新，才能摆脱这些根深蒂固的问题。而现在实行的办法就是通过现代企业经营管理模式来改造原有制度，进而有效地控制费用，降低成本，实现资源的有效利用。
4结语
一个企业的管理经营理念是其能够跟随这个飞速发展的时代进步的前提和关键，作为直接关乎国民经济命脉的铁路运输事业，更需要不断自我改正更新，力求做到跟随时代步伐节节进取，万不可固步自封，停滞不前。将创新思维作为首要理念进行改革前进，可以尝试性地从技术、经营理念、内部管理方式创新等方面进行除旧革新的探索，以期能够提高行业的整体管理水平，提升市场竞争力。
经营管理论文5
[摘要]自从我国加入到WTO之后，我国的整体经济水平便得到了迅猛提升，市场经济蓬勃发展，相应地市场竞争也变得越来越激烈，对企业来说，这不仅是一个机遇，同时也是一场挑战。最近这几年，从整体上来看虽然我国的现代新型企业开始向规范化发展，但是在竞争如此激烈的今天，企业要想处于不败之地，首先要做的就是把提升企业的综合效益作为核心，通过采取一系列可行措施促使企业的经营管理能力得到有效提升。不过就现阶段来看，在提升我国的企业经营管理能力的过程中，还存有很多问题，阻碍了企业经营发展的脚步，这就要求我们要从管理方式上进行创新。文章主要从提高企业的经营管理能力方面入手，对现阶段企业在提升自身能力的过程中存在的一些问题进行了必要的分析，并提出了提高经营管理能力的一些有效措施，从而保证现代企业蓬勃发展。
[关键词]企业经营；管理；措施研究
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.20xx.10.175
企业的经营管理，从广义上来看，就是指在企业内部，根据企业经营的最终目标而执行和调整不同种业务所展开的管理活动，比如财务活动、生产和经营活动等。在管理的过程当中，如果企业能够找准适合自己的经营模式，并充分将其运用起来，则对于企业健康发展是极为有利的。而在市场竞争越来越激烈的现在，企业在管理中存在的一些问题也会变得越来越突出，因此，企业要找出组织内存在的具体问题，制定出行之有效的方法进行解决。
1使企业的经营管理能力得到提高的意义
从现阶段来看，我国的经济体制正在朝着健康和完善的方向发展，企业只有把自身的经营管理能力提高了，才能够做到适应我国现阶段的经济体制。在适者生存的现代社会，如果企业不及时提高自身管理能力，那么终有一天企业会被淘汰。因此，企业要在了解自身的前提下，放眼整个市场的经济环境，做到适应市场发展趋势，及时调节自身，建立一套完备的管理机制，提高企业的经营管理能力。在国际化的大背景下，企业面临的压力越来越大，如果不积极应对，及时提升企业自身管理能力，长此以往不但会使经营效果受到影响，更严重的甚至根本无法在市场中生存下去。所以企业一定要正面应对现阶段企业内部存在的.问题，采取有效的措施进行调整，提高企业的整体经营管理能力，促使企业朝着可持续发展的方向迈进。
2企业在提高经营管理能力方面存在的问题
2.1人力资源管理水平有待提高
首先是人力资源的人员流动性比较大，从某种程度上来说，这多多少少会对企业各方面工作的进程造成一定的影响；其次是对企业内部的员工缺乏专业的技能培训，他们在技术方面的能力缺乏统一性，专业知识不过关，整体水平不是特别高，降低了企业整体的综合素质；最后是企业在奖罚制度方面不完善，造成员工缺乏工作热情，严重的还会在团队凝聚力和协作上受到影响。
2.2管理模式的科学合理性有待加强
目前，国内很多企业在管理模式上缺乏创新，还在运用传统的管理方式，这说明在提高企业的经营管理能力过程中，管理模式滞后，体现在如下方面：对市场信息还没有完全掌握的情况下，就选用单一的运作手段，这会对企业整体发展造成严重的影响；就企业内部来说，各个部门之间因为没有明确的任务和责任，导致信息不能被准确和及时地传递出去；企业的培训机构不健全等。
2.3经营管理体制尚需进一步完善
企业的经营管理体制越完善，越有利于企业在市场中平稳立足，不过有些企业其经营管理体制不健全，由于企业中仍沿袭旧思想、旧观念，造成经营管理的模式比较死板，用这种方式对企业加以管理，仅会看到眼前的利益，而缺乏长远打算；还有一些企业在管理部门的设置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，仅仅是个“空壳”，并不能真正运用到实际中去，导致制度从始至终都没有发挥出其应有的作用。
3提升企业的经营管理能力方面的具体措施
3.1企业经营管理理念要时时更新
在现代化的企业管理中，首先要时时更新自身的企业经营管理理念，特别是对于企业内部的高层人员，只有秉持新的科学的理念才能给企业带来良好的管理环境。除此之外，企业还应该把战略意识和危机意识加入到管理当中，这有利于企业管理朝着科学化的方向发展，早日提高企业的经营管理水平，企业从决策层到管理人员，都要运用先进的管理理念，加大对企业的管理力度。
3.2企业经营管理者的综合素质需要进一步提高
企业管理者的综合素质如何，直接影响着企业的发展前景，只有他们的综合素质提高了，才能从一定程度上保证企业沿着健康的道路发展。这就要求管理人员要具有丰富的专业知识和管理水平，同时不断努力提高自身能力，加快企业的发展和进步，确保在工作中获得知识技能。因此，为了使企业的管理人员整体水平得到提升，企业一方面可以通过向社会挖掘专业管理人才提高管理能力；另一方面企业更要注重对内部员工进行培训，确保组织内员工业务素质和管理能力得到有效提高。
3.3企业的经营管理体制要科学合理
在企业的经营与管理中，企业还要设立合理的管理体制，从而提高企业的经营管理能力，实现企业经济效益的最大化。现阶段，传统化的管理方式已经无法满足现代化的经济发展要求，所以企业需要建立完善的管理体制，做到科学合理，约束和疏导组织内员工的行为，确保他们在管理制度的合理范围内做好本职工作，确保企业经营管理工作正常运行，提升企业整体工作水平。另外还要秉持实事求是的原则，全面地制定科学合理、行之有效的管理体制，比如赏罚制度等，促使员工在规范自己的前提下自发进入到企业的管理当中，保证各项管理工作都能有效进行。同时，企业在制定管理体制时，还要注意与企业文化紧密结合，执行中及时发现问题，做到适时调整逐渐完善，确保管理体制具有可行性，使其效能最大化。
3.4对企业经营管理模式进行有效创新
不斷创新企业经营管理模式，增强市场信息系统的现代化建设，能够保证企业充分顺应外部的市场环境。现代化的企业管理模式，并不意味着企业都是单纯地复制单一的管理模式，而是要求我国新型企业要与现代化的经营理念相结合，同时跟企业自身的文化需求相结合，创造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，对企业的发展才是最有利的。因此，企业顺应时代发展，要结合市场环境，时时创新和更新管理模式，从而提升企业的管理效益。此外，我国科技快速发展，在构建现代化的信息社会背景下，企业还要着手加强市场、产品的信息化建设，企业决策层无论是在产品的生产还是在销售阶段，对市场信息要做到及时有效地掌握，积极应对市场中产生的一系列风险，防止企业因经营不当、信息不畅造成经济损失。
总之，企业经营管理的成败不仅决定着企业的经营成果，还直接影响着企业的生存与发展，因此，在市场竞争越发激烈的今天，企业一定要尽快提高自身的经营管理能力，这是新形势下市场经济对现代企业提出的新要求，通过不断地更新管理理念，加强内部员工的综合素质，构建合理的管理体制，在管理模式上进行必要的创新等措施来提高经营管理水平和能力，同时企业还要注重对人才的开发和培养，营造良好的工作环境，确保企业在市场竞争如此激烈的现代社会中，能够屹立不倒，朝着更加健康的方向发展下去，真正做到高效、可持续发展。
参考文献：
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[2]陈文.企业经营管理能力提升的对策研究[J].中国商贸，20xx（28）.
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经营管理论文6
一、高职连锁经营管理专业教学团队基本结构
构建“双师型”教学团队是高职连锁经营管理专业人才培养的基础。最初，教学团队成员主要以财经类专业教师为主，内容与方式上选择以大学本科课堂教学为主，并在此基础上不断进行教学方式方法改革，选取高职类教材，运用案例教学、模拟实操、实习指导等方式构建高职连锁经营管理专业教学模式。此后，连锁经营管理专业加强了校企合作的力度，力图通过此种方式提升教学团队实践技能水平，具体包括专任教师下合作企业挂职锻炼，聘任合作企业不同类型岗位人员担任兼职教师。而近年来，在选拔新教师进入团队时，在学历基础上，加入了相关企业实践经验的条件，希望能挑选最合适的“双师型”素质教师。经过多年努力，高职连锁经营管理专业教学团队“双师型”素质初步构建，但随着时代的发展，连锁经济发生了新的变化，学生特质也有了新的变化，对教学团队提出了新的要求。
二、高职连锁经营管理专业教学团队面临的困境
（一）专任教师的实践技能培养任重道远
为了更好培养专任教师实践技能，提高专业实践课程教学能力，高职院校一直通过培训、考证、企业挂职锻炼的`方式来实现这一目标。从现实情况来看，这三种途径效果明显，教师开阔了眼界，掌握了实践技能，积累了企业经营经验，并将这些大量转化为教学案例、方法和技巧。但这个过程中，也有许多欠缺的地方。首先，无论是培训还是挂职锻炼，时间都比较短，而知识、技能、经验需要时间的积累；其次，学习实践偏向于全面性，具体到每个岗位、每项业务的深入度不够；再次，持续性不够，教师在完成相关学习后，并没有在今后的时间段里继续相关活动。而实践技能的提升需要一个长期的过程性培养。
（二）企业兼职教师缺乏一定教学技能
通过校企合作，高职连锁经营管理专业将连锁企业中高层管理人员，甚至基础工作人员作为兼职教师纳入到专业教学团队中来。这些人员主要承担实践课程教学，特别是顶岗实习的指导。企业兼职教师经营管理经验丰富，提高了学生实操技能水平，使其更贴近和了解现实连锁企业发展经营现状。但由于企业兼职教师未受过专业教师教学培训，因此缺乏教学方式方法和技巧。还有部分兼职教师是从基层做起，不能胜任专业理论、管理知识等方面教学。兼职教师队伍的水平参差不齐，极大影响了专业教学效果。
（三）人才引入机制不够完善
最近几年，高职连锁经营管理专业在引入新教师上关注其是否具备一定实践技能水平，抛弃单一以学历，年龄为基础的选拔机制，增加了相关企业工作经验条件，并放宽了年龄限制。由此，引入了大量具有一定工作年限的高学历青年教师。新教师的引入完善了现有高职连锁经营管理专业教学团队结构，提高了专业教学水平。但教学实践中，仍有需要改进的地方。青年教师教学经验不足，需要老教师的指导。连锁经济发展迅猛，零售商业变革巨大，引入教师的原有储备明显不足。新入教师的培养依然任重道远。
三、高职连锁经营管理专业教学团队建设策略
（一）知识技能更新是专任教师培养的关键
专业知识、实践技能、经营经验是高职连锁经营管理专业教师培养重点，无论选取何种方式，关键是持久的学习和训练。教师不能原地踏步，可以通过学历升级、专业培训和挂职锻炼等多种途径实现能力升级。高职院校教师应坚持开展持续性的培训、挂职锻炼活动，掌握经济发展现状，积累教育教学素材。在“大众创业，万众创新”时代背景下，教师也应该积极通过创新来实现教学方法、模式的改进，提高教学效率与水平，更可以通过创业来积累商业零售企业经营实战经验。
（二）坚持合理选用和培养企业兼职教师
在明确兼职教师在教学方式、经验不足的基础上，应对今后兼职教师的选择制定合理标准，如学历、经验、岗位等要素。学历低的基层岗位人员比较适合于实习或实操性课程环节的教学指导，学历较高的中高层管理人员可以承担专业性课程教学或该课程部分实践环节的补充教学。企业创始人则可以以讲座、论坛方式来开拓学生视野，熟悉实际经济发展现状，了解企业最初创建思路和未来发展策略。另一方面，也要利用各种平台对兼职教师进行教学方法指导，例如专任教师可以与兼职教师沟通来指导其如何使用各种教学手段，也可以组织专项培训活动来实现这一目的。
（三）良好沟通合作是教学团队成长的动力
教学团队是一个集体，专任教师间，兼职教师间，专任教师与兼职教师间都应把合作沟通学习作为团队建设的主要途径。专任教师间应将互相交换新知识、新教学方法，互为指导，彼此提升；兼职教师间则要互相传递经营管理经验，学生指导经验技巧等，提高彼此专业能力；专任教师要多与兼职教师沟通，指导其教学工作，同时吸取其专业技能、经验，提升自我实践技能水平。良好沟通与合作才能使整个教学团队在人才培养上发挥最大作用，从而提高整个专业教学水平。
参考文献：
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经营管理论文7
包装在商品经营各个环节中发挥着不可或缺作用，包装企业经营管理是一个同各个产业都有着密切关系的行业。中国包装行业在近年来发展迅速，是中国经济增长不可忽视的贡献者，预计20xx年，中国包装工业总产值可望突破1.5万亿。据统计，目前中国规模以上的包装企业仅占总数的20%，中小包装企业占据了市场的绝大部分。如何运营和发展中小包装企业成为包装行业普遍关注的问题，而人力资源管理又是中小包装企业发展的关键。绩效管理作为人力资源管理的核心内容，在人力资源管理系统中发挥着举足轻重的作用。通过实施有效的绩效管理，有助于中小包装企业整体绩效水平的提高，增强其核心竞争力，获取竞争优势，促进中小包装企业可持续发展。本文基于人力资源管理的视角，论述了中小包装企业绩效管理的作用和存在的问题，分析了中小包装企业绩效管理存在问题的产生原因，并提出了解决中小包装企业绩效管理问题的对策。
1中小包装企业绩效管理的作用
绩效管理是中小包装企业人力资源管理中比较重要的一环，对保障中小包装企业有效运转，实现中小包装企业内部管理机制，实现中小包装企业的经营管理目标有着重要的作用。
1.1绩效管理是中小包装企业优化人力资源规划的前提
中小包装企业有效实施完善的绩效管理，可以得到企业员工的工作绩效结果，根据这些绩效结果就能够比较容易判断员工的工作胜任程度。同时这些员工的绩效结果也是中小包装企业优化人力资源规划的前提。从这些绩效结果中可以发现中小包装企业在人力资源管理中存在的问题，根据这些发现的问题，中小包装企业可以进一步完善人力资源管理系统，制定出科学合理的人力资源规划。
1.2绩效管理是中小包装企业制订合理的员工薪酬的基础
中小包装企业有效实施绩效管理可以为中小包装企业的员工薪酬制度制订提供依据。效率兼顾公平是现代管理要求薪酬分配遵守的原则，这些原则就要求中小包装企业对员工确定的劳动报酬要公平合理。而中小包装企业有效实施绩效管理可以客观地评价员工的绩效表现，进而通过绩效表现来确定薪酬。通过绩效管理确定的员工薪酬具有科学性，认可中小包装企业员工的劳动成果，激发企业员工工作的积极性，这样在中小包装企业内部容易形成比较高效的工作氛围。
1.3绩效管理是中小包装企业进行员工开发培训的依据
中小包装企业的员工开发培训是中小包装企业进行人力资源投资的重要方式，也是中小包装企业发展的重要任务。中小包装企业有效实施绩效管理能够发现员工在思想、知识、技能以及心理品质等方面的优缺点，能够比较客观、全面、公正地评价企业员工的素质，从而根据员工自身的特点进行合理的开发培训。同时，有效的绩效管理能够增进中小包装企业员工之间的了解和沟通，增强中小包装企业的凝聚力。
2中小包装企业绩效管理存在的问题
2.1对绩效管理认识上的偏差
对于绩效管理的实施，许多中小包装企业的领导只是给予一般的支持，剩下的工作全部交给人力资源部，仅仅将它视为人力资源管理方法，而人力资源管理部门则将员工绩效管理局限于人力资源管理的日常工作来进行开发和实施，而且人力资源管理专业人员缺乏相关技能和应有的培训，过分关注文档的管理等基础性工作。许多中小包装企业的管理理念还比较落后，他们甚至只知道有绩效考核而不知道有绩效管理，往往用简单的绩效考核来代替绩效管理。
2.2绩效指标缺乏有效性
很多中小包装企业没有从战略的角度去理解，设计考核指标体系。对于目前许多中小包装企业制定的绩效考核指标，在实施过程中发现有些指标测算很难，随意性很大。比如完成生产任务情况的指标是用效率来测算的，也就是说实际工作效率和目标工作效率的比较，但是实际工作效率的测算是很难的；计划达成率，即及时交货情况，考核到一线作业员也是很难达成的；对于手工作业员来说，设备故障这个指标就是一个虚的指标。
2.3绩效管理流于形式
从考核管理流程上来说，许多中小包装企业的人力资源部要求每月都将每位员工签名认可的`考核表交到人力资源部备案，希望迫使车间管理人员和员工保持沟通，员工也可以对公司的工作要求非常了解，从而主动改善工作绩效。但是实际上，从员工的反馈中发现对员工实际完成工作的统计工作根本没有做，由于数据统计工作繁杂，且对统计缺乏监督，加上生产部疲于应付不能交付的定单问题，人员缺少的问题等等，从而忽略了员工劳动定额完成统计、生产效率的统计、员工报废率的统计和质量投诉的跟踪统计等重要数据的管理，最后交给人力资源部的是主管主观认定的一个结果，可以说绩效考核只是形式上的考核。
2.4绩效管理的应用狭窄
目前大多中小包装企业实行的绩效管理，考核结果也仅仅是与员工的收入挂钩，特别是员工奖金挂钩，应用太窄。对于员工招聘与选拔、职务轮换与升迁、员工培训与开发、管理改善与提升等管理方面并没有把考核结果作为基础依据，当然，也是由于考核结果不太真实，所以大家都不愿意去参照它。所以，整个绩效管理系统并没有有效建立起来。绩效考核作为绩效管理推进的第一步没有做好。
2.5绩效反馈沟通缺乏落实
对绩效考核结果的沟通，许多中小包装企业只是告知员工结果。员工对自己的考核结果怎么来的都不清楚。这样，员工对绩效管理往往处于被动接受的地位。对于下级员工完成一项工作任务是否进行事前与事中指导，事后的沟通落实，完全与管理者的个人风格有关。同时，许多中小包装企业认为绩效管理是人力资源部门的工作，没有动员企业其他部门积极参与到其中，导致绩效管理缺乏其他各个部门的有效协作，绩效管理作用没有得到充分有效发挥。
3中小包装企业绩效管理存在问题的产生原因
3.1从企业规模的角度
中小包装企业的特点之一是规模小、产权结构独特和实力弱。这些导致企业在推行绩效管理时，不可能有充足的经费请专业的管理咨询公司设计方案，也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小包装企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为企业带来有效价值的东西，往往模仿大企业的做法，经常把一些比较先进的考评手段运用到企业中，但却不考虑考评手段的针对性。中小包装企业的特点之二是人员数量较少，组织结构简单，人力资源组织机构设置不完善，分工不明确，只能让少量管理人员去执行绩效管理，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。
3.2从运行环境的角度
中小包装企业的绩效管理系统作为一个系统，它是一个动态的系统，开放的系统，有着自己特定运行环境，这些环境因素包括企业文化、企业全面预算以及完善的人力资源管理等。绩效管理只有与中小包装企业特定的环境相融合时才能得以产生它的优势。中小包装企业在实施绩效管理的过程中，缺乏对运行环境的培植，也不能根据环境的变化，对绩效管理系统进行调整，使绩效管理脱离中小包装企业的实际情况。
3.3从系统性的角度
从微观层面来看，中小包装企业关键绩效考评指标体系设计不合理，要么指标不合理，面面俱到，不能根据企业自身特点，确定适当数量的、可执行的考评指标；要么指标权重和标准设计不合理，不能体现企业的意图；要么考评周期不合理；绩效管理系统内部各环节之间存在相互脱节现象。从宏观层面来看，中小包装企业不重视企业战略，使绩效考核失去最根本的基础。绩效评价的重要目的在于引导员工尤其是管理层的行动方向，这就需要企业发展战略的指导。因此，中小包装企业缺乏系统性也是绩效管理难以执行的重要原因。
4解决中小包装企业绩效管理问题的对策
4.1纠正对绩效管理认识上的偏差
中小包装企业要想有效地实施绩效管理，首先得转变观念，重新认识绩效管理。绩效管理是为达成企业的目标，通过持续不断有效的沟通过程，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。而绩效考核是对员工在一定时期内的工作行为与工作结果进行评估的过程，是考评员工对企业的贡献或对员工价值进行评价，绩效考核只是绩效管理的关键环节，而绩效管理是人力资源管理体系的核心。要深刻理解绩效管理的目的是不断提高员工能力以及持续不断地改进企业绩效，实现企业和员工的共同发展，而不仅仅是确定员工薪酬、奖惩、晋升或降职的依据。
4.2做好绩效管理的基础性工作
首先，要做好职位分析。要对各职位的工作职责和任务、工作内容和性质、工作对象和关系，以及胜任职位所需要的知识、技能和经验，进行深入、系统的调查和研究，并编纂规范、具体的职位说明书和任职资格要求，作为基础性文件。其次，要明确绩效管理中的角色分工。由总经理负责领导并保证企业提供各种资源支持，推动绩效管理的深入开展；由人力资源部门负责制定绩效管理方案，提供绩效管理技术、工具和方法，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施、评估和改进进行组织和协调；由直线经理承担绩效管理的直接责任，帮助下属制定绩效计划、提升工作技能、改进工作方法，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。
4.3设置科学规范绩效指标
根据中小包装企业的实际情况设计科学的绩效考核指标体系，有助于引导员工行为的方向。中小包装企业大多规模较小，所以不宜把绩效指标设计得很复杂。首先，根据企业的战略目标确定关键绩效领域，在此基础上，将企业的绩效指标分解到各部门，并结合部门职责，形成部门绩效指标；在确定部门绩效指标后，将之分解到个人，并结合各职位说明书，形成个人绩效指标。其次，定量指标与定性指标相结合。在数据收集成本允许的情况下尽量量化指标，同时定性指标也要有明确的评价标准和客观尺度，以提高评价结果的客观准确性。第三，绩效指标要具有可操作性。绩效指标的可操作性是指绩效指标的选择，在保证其效用的前提下，要力求简洁，防止面面俱到，要便于操作和管理，容易被管理者所接受。
4.4重视并加强绩效反馈
绩效反馈是绩效管理的关键环节，只有通过绩效反馈，才能形成一个绩效管理的封闭回路。首先，上级领导需要告诉员工，他们是否达成了所有的工作目标，他们的工作表现是否达到了要求，上级领导要同员工对绩效结果进行分析评判并达成一致，并使员工认识到自己的成就和优点。其次，上级领导要同员工一起分析和探讨员工在工作知识、技能、经验、技术和方法等方面存在哪些不足，如何进行改进和提升，并一同制定改进的计划。第三，上级领导要参照上一个绩效周期中的绩效结果和有待改进的问题，和员工共同设定下一个工作周期的工作目标。
结语
中小包装企业在实施绩效管理时，会出现不同问题，只有清楚地分析问题的根源，并根据企业的实际情况及时采用适当的解决措施，才能充分发挥绩效管理在提升企业核心竞争力中的作用，促进中小包装企业不断发展。
经营管理论文8
一、我国企业目前管理现状
(一)企业管理因素
说到底企业的经营核心还在于企业管理者的决策力。管理者存在问题，难免会对企业的管理运行存在着很大影响。具体表现为：居上位的管理者如果不主动的话就会对公司整体造成一种松懈氛围，就会使企业缺乏进取力和拼博精神；企业内部管理不够科学，企业经营缺乏市场竞争力；同样企业内部管理不力会使企业员工效率无法提升，从而导致企业浪费了人力物力和财力资源，也导致企业内部管理不能走上正常的轨道。
(二)人力资源管理混乱，缺乏有效的监督机制
目前不少企业均存在着整体员工年龄结构不合理和知识结构年龄老化现象，许多企业员工的技能比较单一，而净资源流动率中，蓝领员工流动率较少，相比之下，白领员工流动率较大，出现频临跳槽等现象，表现出人事管理不稳定，以及在劳动关系方面存在较严重问题，人才流失严重，导致企业生产效率低下，较大地影响企业的经营管理和经济效益。
二、我国目前企业的经营状况
企业经营是指以企业为载体或经营组织的物质资料经营，是指企业经营者为获得最大经济利益而运用经济利益权力，用最少的物资消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品经济活动。也就是说，企业以营利为目的所组织进行的一切生产销售活动。企业经营是企业的最主要的业务，也是企业这种组织存在的最主要目的。但是由于目前我国企业发展不均横，也导致了企业在经营中存在不少问题。
(一)行业规划不合理，缺乏长远目标
有句老话说“同行是冤家”的确从现实意义上说，同行不论是产品还是经营模式都基本差不多，而市场份额必定是此消彼长的，所以彼此之间的竞争是十分激烈的。但从长远看，恰是这种危机意识促使彼此之间努力地在提高自己的业务和经营水平。这种良好的竞争必然会促进整个行业的发展。但有些地方对整个行业规划不合理，整个行业的规划并不是由专业人员制定的，而是由政府主管部门统一制定，这样一来企业就会出现经营定位不准确的问题。而由于行业之间没有合理的信息沟通，导致在经营时整个行业会不停地重负之前的错误。对整个行业的资源配置不合理，缺乏长远目标。
(二)对企业自身经营定位不准确，经营方式不准确
行业之间有竞争同行不同企业之间的竞争更为激烈。从根本上说，企业最终的盈亏还是依赖于自身的经营力。但在现实中，不少中小企业甚至某些大型企业，存在对自身经营活动定位不准确问题。比如不少公司为打压竞争对手，而采取低价抛售手段，也有的企业为了排挤竞争对手以低于成本的价格销售商品等，这些现象不仅会带动整个行业的低价风潮，如果这一现象持续时间长久的话，势必将会影响企业的盈利水平；不少企业经营范围很广，总是在不断地变化自己的产品，盲目地进军并不是自己擅长的行业或产品，其最终将会导致惨淡收场。也有不少企业经营手段单一，仅局限于某几个固定的场所，而流失了许多客源，也少了许多效益。
(三)产品缺乏核心竞争力企业经营针对的就是企业的产品和服务。服务暂且不论，提供的产品如果不能吸引客源，缺乏市场，即使再善于经营也是无济于事的。我国是目前世界最大的产品制造中心，但这种较低级的制造业并不能给我们带来多少收益。其归根结底原因，就在于我们没有掌握核心的高科技技术，也就缺乏在这个知识技术占主导的经济世界中占得较多的比例。导致我国有些企业只能挣些依靠劳动力的基数的外汇，也就导致我国有些企业在经济全球化大趋势下无法争得一席之位。
三、我国企业经营管理的发展方向
(一)管理思想现代化
社会和科学技术总是不断向前发展的，适应知识经济新的管理模式和管理方法不断涌现：敏捷制造、虚拟制造、精益生产、各户关系管理、供应商关系管理、大规模定制、基于约束理论的先进计划和排产(APS)、电子商务、智能商务、基于平衡计分卡的企业绩效管理……管理系统必须不断增加这些新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展的要求。
(二)企业管理经营信息化
现在社会的发展赖以依靠的就是科技的不断进步，尤其是近年来，无论是人的生活还是工作都得益于科技带来的便利。现代社会实际上就是一个信息化社会，企业的经营管理也必然会朝着信息化的方向发展。信息化的发展改变着人们的思维方式，也为企业的`经营管理注入了新的活力，信息的快传递和共享，有利于提高企业的经营管理效率和管理透明公开化。因此，利用信息技术和管理变革实现企业的制度创新、管理创新和技术创新，将成为我国企业加入全球经济一体化行列的基础。
(三)提高企业经营管理能力，扩大企业竞争优势
企业应大力经营管理创新。改变以往的陈旧观念，提倡创新思维，以新的思想管理企业，让企业员工尽可能多的参与到日常企业管理，积极接受新思想和新的科技，建立符合自己实际情况的管理经营模式。
(四)提升企业文化建设，增强企业竞争力
企业文化与企业竞争力是关系密切，这是因为企业文化是企业深层内涵。企业文化是所有成功企业的基石，是以人为着眼点的一种管理实践，它强调要把企业建成一种人人都具有共同愿景使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工的共同的信仰。企业文化是企业增长力和竞争力的源泉，是企业获得成功收获的土壤。随着市场经济的快速发展，尤其是我国进入WTO以后相当于我国进入了一个国际化大市场，使我国的企业有了更广阔地发展空间，但同时也给我国企业带来了很大的生存和竞争压力。这有利于我国企业更好地接触世界的先进技术和先进的管理经验。企业的经营管理，对企业的发展和生存起着至关重要的作用。企业的管理决定着企业的发展方向，企业的经营决定着企业的盈亏状况。加强企业现代化、科学化经营管理，增强和提升企业市场竞争力乃是企业的生命线。
经营管理论文9
石油企业经营管理的探析
摘要：企业经营管理的水平提升是适应现代生产力发展的必然趋势,对企业生产经营活动有效管理,才能为企业创造最高的经济效益。特别是国有石油企业经过多年的改革，并逐步走向国际市场，开始直接面向国际大石油公司的竞争，如何提升国有石油企业经营管理品质，激活内部管理机制，增强市场竞争力，创造最大的价值是摆在石油企业经营管理者面前的重大课题。
关键词：石油企业 经营管理 经济效益 重大课题
现代企业经营管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制，并能创造市场价值。目前我国的社会主义市场经济已经建立，经济全球化与市场国际化也是大势所趋。我国石油企业要生存，就要加快改革的步伐，运用一切已知的管理形式、生产方式、经营手段等条件，产生出新颖、有价值的精神、社会、物质成果。
一、管理理念
“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。
在竞争日趋激烈的国际化环境下，在今天管理方式趋于多样化的条件下，石油企业要得到理想的效益，就必须准确把握国际石油市场发展形势，做好生产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节，石油企业应把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向。这就需要管理者和经营者要有领导能力与决策能力，能够以事实为依据，客观思考进行全面决策;以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为决策质量更高、灵活性更高、士气更高的管理武器。
二、人才管理
市场的竞争，就是人才的竞争。企业有没有一批好的员工，是公司能否在竞争中取得主动，在发展中获得成功的一个重要因素。石油企业员工较多，这些员工分布在各个工作领域，他们的综合能力高低，在很大程度上影响着石油的发展。如何提高员工的工作能力与综合素质是企业经营管理的重要工作之一。
一是建立和谐优美的工作环境。马克思曾说过：“人可以改变环境，环境也能改变人”，目前石油企业基本上已经为员工配备电脑，优质桌椅，办公用品。二是形成全员参与的学习环境。“工欲善其事，必先利其器，”让员工把自己的工作看成是第一位的工作，是中心工作。三是合理使用人才。古语有云“事在人为，物在人管，财在人用”任何财和物只有通过人的行为才能发挥作用，人才的合理使用是企业获取最大经济效益的根本。企业在用人问题上，应坚持德才兼备、任人唯贤、用其所长、人尽其才的用人之道，决不能只凭文凭，也不能光凭职称论高低，应该看他是否适应岗位的需要、是否能在本职中发挥作用。四是培养人才。所谓马要添料、车要加油，人也要提高素质，更新知识才能增加后劲。在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。当前，企业间竞争尤为激烈，大部分企业待遇不高，难以吸引人才。企业缺乏人才，职工整体素质不高，仍然是较普遍存在的问题。因而企业当务之急是在内部加强人才的培养，尽快地促使职工加入到企业内部的“人才之列”，这也是成本最低、效率最高、效果最好的方法。
三、激励与约束
建立有效的激励机制和约束机制是现代企业人才管理的重要内容。有效的激励机制和约束机制，应通过完善规章制度，用制度管理人，而不应该是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。以人管人，随意性大，往往顾此失彼，引发矛盾。在企业人才管理中，应以激励为主，目的在于引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。当然，激励为主不等于不要约束，而是从制度的严肃性上严格约束，从而促进人才发挥自觉性，严而不犯，达到严而不罚的目的。目前，许多石油企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是极好且可推广的方式。近年来石油企业职工根据不同岗位从每月的奖金里扣除一部分作为效益奖，每月结算一次，对员工做到了有效激励与约束。经实践，此管理方式颇为有效。
四、投资与成本控制
石油企业的投资与成本控制，就是在整个生产过程中进行投资预测，加强项目的可行性研究，做好反复调研和论证，有效避免经济损失，通过周期性、经常性的动态检查和比较分析，通过多种途径和方法全方位、多层次地对投资目标进行控制。投资控制并非一味强调投资费用越少越好，而是要通过对投资构成的每一项费用进行科学合理分解，努力做到专款专用，杜绝滥用款项、挪用资金，以最合理的'投入形成最有效的产出。要做到全员、全方位、全过程的控制成本，形成一个缜密的网络化投资和成本管理模式。投资项目要做好全过程管理。管理好项目的招投标，增加透明度，防止暗箱操作和无违法行为。建立科学的项目评估和考核制度，进行风险评估，对实施后的经济效益高的项目要给与责任者一定的奖励，反之要给与一定的处罚。成本的管理要逐级细化和责任到人。各部门要加强合作，成本控制要重点突出。规范各种资金管理制度，为石油企业创造最大的经济效益。
五、技术管理
技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的有机融合。在石油企业中，管理者如何将新发明、新创造的研究成果应用和实施，并且将其商品化，推广到内外部市场，都是最重要的技术管理过程。
六、结论
我国的石油企业高速发展，正在走向世界。要全面发展企业，与国际石油公司竞争，需要先进的经营管理理念与方法。反观国内石油企业，职工危机感不强，积极性缺乏，执行力较差，企业管理薄弱，多处于负重或缓慢前行的状态。纵观国际石油企业的发展之路，我们可以清楚的看到国内石油企业要可持续性发展，就只有加强经营管理的学习与应用，不断创新管理及提升内涵，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]叶继任、石油企业石油企业经营管理创新[J]、经营管理，20xx(11)：54
经营管理论文10
摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济体系有了一定完善，对企业经营管理提出了更高的要求。本文主要论述了市场经济条件下创新企业经营管理模式的重要性，对企业经营管理模式中存在的问题展开了分析，并且提出了相应的解决措施，以此提升企业经营管理水平，保证企业稳定发展。
关键词：市场经济体制；企业经营管理模式；存在的问题；解决措施
自实行改革开放以来，我国经济体制由计划经济转换为了市场经济，并且呈现快速增长趋势，取得的效果显著。在逐渐完善的市场经济发展背景下，国有企业必须完善经济管理体系，紧抓市场机遇，合理调整经济，在满足新时期需求的基础上，探索出一条新型、科学合理的企业经营管理模式，为企业稳定发展奠定有利基础。
一、市场经济条件下创新企业经营管理模式
1.企业经营管理模式论述
在市场经济运行条件下，一般采取企业经营管理模式，这一方式是在满足企业实际需求的基础上开展的，具备计划性、目的性特点。同时，这是企业提升经济效益，增加成本的有效途径。在计划经济过程中，政府负责监督企业经营管理，在里面起到了辅助作用，企业依靠政府帮助而运营。市场经济环节中，市场指导企业经营方向，市场决定了其发展趋势。在市场经济发展的背景下，企业应当根据自身特征，结合优势，遵循市场经济发展规律，构建完善的管理体系，合理配置企业内部资产体系，确保企业在满足市场需求的基础上稳定经营和发展。
2.我国企业经营管理模式发展历程
企业经营管理模式，一般是通过筹划、控制企业各项经济活动的开展情况，实现资源的合理配置和优化，目的在于提升企业经济效益，保证企业稳定经营和开展。总体而言，企业根据自身经营现状和运营理念，科学的选择与之相符的经营管理模式。完善、标准的经营管理模式，能够保证企业资源的合理性，以此减少企业成本输出费用，这对企业未来可持续发展有着重要的促进意义。从我国企业经营管理模式可以看出，可以将发展历程分为两个环节。第一，在建国初期，计划经济体系下的企业经营管理模式。这一管理模式是在国家政策支撑的基础上出现的，由国家提供相应资金，并且负责企业运营情况。第二，是实行改革开放以后，形成的企业经济管理模式。其是根据企业经营目标，以市场为指导，将内外部环境结合在一起，从而建设出经济管理模式。
3.创新企业经营管理模式的重要性
（1）创新企业经营管理模式可以有效整合企业资源企业经营过程中，需要合理利用资源，将企业资源扩散到最大化。目前，随着信息技术和互联网技术的出现和不断进步，它为企业运营提供了良好的发展机遇，因此，必须对企业管理模式加大创新力度，合理配置企业资源，有效节省成本输出，从而提升企业经济效益，保证质量。（2）创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的必然选择目前，我国经济体制有了一定程度的完善和改进，市场经济体制得到了改革，以往传统的经营管理模式无法顺应市场需求和市场发展脚步。在市场经济体系日益完善的现状下，企业内部经营管理模式有所改变，使得企业必须创新经营管理模式，引起新的管理理念。通过创新这一模式，可以为企业发展提供新的机遇和活力，从而确保企业在市场竞争中占据主导地位。
二、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题
1.企业经营管理组织结构不具备完善性
企业在经营管理过程中，组织结构不具备合理性，限制了企业稳定发展。产生这一现象的主要原因体现在以下几点：第一，企业经营管理期间，组织结构不完善，很多人员只是一昧的`提升经济效益，同时，组织结构灵活性不好，没有受到合理的规划，因此，没有办法跟随市场进行改变。再者，企业管理人员对经营管理结构重视程度不足，由于受某种因素的干扰，严重限制了企业发展。第二，企业经营管理组织结构不完整，没有办法随着市场经济环境变化而变化，在建立企业管理经营组织过程中，因受传统管理模式的影响，使得结构混乱，无法满足市场需求。
2.企业经营管理模式不完善
在企业经营管理制度建设环节中，经常出现制度建设不健全情况，引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：①企业过于重视生产，对经营管理积极性不高，无法满足市场需求。②企业经营管理层思想理念保守，在经营管理制度建设过程中，对市场认识力度不够，最终导致企业经营管理制度存在很多问题。
3.企业人力资源管理不能有效激发员工积极性
在企业人力资源管理过程中，经常出现各种各样的不足，其中，主要体现在：第一，企业激励制度不完善，没有办法全面提升员工工作兴致，再加上企业内部人员流动性高，所有人员自身素质低下，从而影响了工作的稳定进行。第二，企业员工上升空间不大，全能型人才较少，导致企业人力资源配置具备不合理性。第三，企业员工整体经营管理水平和自身技能低下，没有展开相应的培训工作，限制了经营管理活动正常开展。
三、完善企业经营管理模式对策
1.优化企业人力资源
对企业人力资源展开合理配置和优化，能够提升企业整体水平，推动企业全面进步。在当前企业管理过程中，要根据实际现状，合理配置资源。因此，可以从做好以下几个环节的工作：第一，引进专业性强、素质高的创新型人才，加强人才储备，制定完善的发展策略。另外，要建设人才激励机制，全面调动员工工作兴致，不断创新，从而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。第二，企业需要根据自身经营情况，对企业员工开展有效的培训工作，以此提升业务水平。
2.引进新型经营管理理念，创新管理模式
一般在企业管理资源中，就需要引进新型的资源管理理念，来完善对我国经营的制度。这样就要结合自身的实际情况，在自身国家尤其是在合适的法律基础上，完善对企业的制度。并且随时关注对我国市场经济体制的变化，以此调整对我国企业发展的变化，制定出合适的市场发展体制，如果一旦发现问题，就要及时进行解决，同时，要加强企业员工的交流和沟通，整合企业各项的资源。
3.完善经济管理体制
为使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，企业应当从管理体制开始，对其加大重视，建立完善的体系，使企业内部呈现规范化管理，确定各个部门之间的职责，定期参与考核，将各个部门之间的职能发挥到最大。另外，还要完善企业组织结构，构建科学、合理、灵活的组织机构，保证企业各项经营管理活动顺利开展。
四、结语
我国市场经济还处于不断完善的状态，为良好应对激烈的市场竞争，企业也应掌握市场经济发展规律，找出现有经济管理模式的不足之处，建立完善的管理制度，构建高效组织部门，并实现对人力资源的人本化管理。引进新型经济管理理念和方法，在此基础上，不断优化现有的经济管理模式，以实现企业在现有市场经济条件下的健康、稳定发展。
参考文献：
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[3]马炎,王素娟.电子商务环境下的中小茶叶企业经营管理模式分析[J].福建茶叶,20xx,03.
经营管理论文11
【摘要】大数据技术凭借其强大的数据处理与数据挖掘功能，在各行各业都得到了广泛的应用，电力企业也需要将大数据技术引进到企业管理工作中。基于此，本文将大数据时代背景和电力企业经营管理不足作为基础，对大数据时代电力企业经营管理模式改革进行了分析，电力企业管理人员需要明确经营管理模式改革的原则，树立科学的管理理念、创新经营管理模式、完善经营管理制度，并加强企业职工的培训，实现电力企业经营管理模式的有效改革。
【关键词】大数据；电力企业；经营管理
前言
市场经济的发展为电力企业营造了良好的发展环境，但是因为电力企业受到政府部门的集中管理。但是在实际的电力企业经营管理中，有些管理人员仍旧保持传统的管理理念，缺乏大数据意识，导致电力企业经营管理模式缺乏科学性与合理性，难以适应新时代对电力企业的需求，不利于电力企业的健康发展。因此，在大数据时代到来之后，电力企业需要进行经营管理模式的改革，适应新时代的新需求。
1大数据时代及电力企业经营管理的不足
大数据技术的广泛应用使社会进入到大数据时代，企业为了实现现代化发展，也开始将大数据技术应用于企业管理中。对于电力企业而言，为了保障企业的可持续发展，实现企业管理的创新，需要充分利用大数据的数据统计、分析和挖掘功能，为电力企业决策和管理提供可靠的参考依据。但是在实际的电力企业经营管理过程中，大数据技术的应用存在如下不足，难以实现电力企业的可持续发展。首先，缺乏大数据意识，电力企业的有些管理人员仍旧按照计划经济体制下的管理模式开展企业经营管理，根本没有认识到市场经济下大数据技术的重要作用，缺乏创新意识与大数据意识，仍旧根据自身的主观意识进行经营决策，对电力企业的发展造成了不利影响；然后，缺乏完善的经营管理机制，对于电力企业而言，完善的经营管理机制包括科学合理的经营管理理念，健全完善的经营管理制度及高素质的企业职工，而大部分电力企业都不能兼顾上述三点内容，有些电力企业的经营理念没有与时俱进，有些电力企业的岗位职责不明确，有些电力企业缺乏完善的规章制度，有些电力企业缺少职工培训体系，导致电力企业职工的'工作效果不理想，对电力企业的发展及用户的用电体验产生不利影响[1]。
2大数据时代电力企业经营管理模式改革对策
2.1电力企业经营管理模式改革原则
（1）以人为本原则，在电力企业经营管理中，以人为本原则主要是指电力企业需要提高对企业职工的重视，以此发挥出企业职工的主观能动性。具体而言，电力企业可以从以下几方面落实以人为本原则，首先，因为电力企业的工作较为复杂，企业职工的工作压力较大，电力企业需要营造良好的工作氛围，根据企业职工的特点合理安排工作岗位，以此激发企业职工的潜力，实现职工与企业的协同发展；然后，管理人员需要制定完善的激励制度，提升企业职工的工作积极性，实现高效的经营管理。
（2）公平民主，公平民主原则的落实可以保障经营管理模式改革的合理性及规范性。具体而言，管理人员需要充分了解社会发展现状和经济市场发展趋势，并针对企业发展环境现状分析企业的发展方向，上述分析要求需要适当公开，寻求企业职工对企业发展的意见，实现企业的民主化发展。
2.2电力企业经营管理模式改革措施
（1）创新经营管理理念，基于电力企业经营管理模式改革原则，电力企业的管理人员需要树立全新的经营管理理念，贯彻落实以人文本理念，提高对企业职工的重视，充分发挥出企业人才的重要作用，提升电力企业的市场竞争力。因此，管理人员在经营管理中，需要加强对企业职工的关怀，保障企业职工的合法权益，并加强与企业基层职工的交流与沟通，开设基层职工投诉与建议通道，掌握企业基层职工的想法，接受基层职工的建议，满足基层职工的需求，以此调动职工的工作积极性。与此同时，管理人员需要建立完善的激励制度，明确各个岗位的职责，贯彻落实责任到人制，对于表现优秀的员工，给予奖金等物质激励或者“十佳员工”等精神激励，使企业职工将自身利益与企业利益联系在一起，有助于电力企业经营管理水平的提升。
（2）创新经营管理模式，在树立全新的经营管理理念之后，电力企业管理人员需要提高对经营管理改革的重视，进行经营管理模式的创新。就电力企业的特征而言，其经营管理改革的基础为企业的战略管理，电力企业需要明确自身的发展状况与经济市场的现状，有针对性地进行电力企业经营管理模式的构建。一般来说，电力企业需要将经营目标作为基础，进行经营管理模式的构建，根据经济市场的发展趋势，制定电力企业战略发展目标，实现电力企业资源的合理配置，从而实现目标导向下的经营管理模式构建。以永安火电发电企业为例，该企业根据国内经济市场中热用户企业产能偏低的现状，通过大数据技术进行企业年度经营目标的制定，构建了经营管理模式，包括节能管理、流量计管理以及供热管网管理等内容，有助于企业的可持续发展。
（3）完善经营管理制度，电力企业经营管理模式的贯彻落实需要完善的经营管理制度进行约束，确保企业职工可以按照经营管理制度开展工作，实现经营管理模式的有序进行。以某电力企业为例，该企业通过股份制度的实施，将电力企业的股份按照职工岗位和职责进行了划分，使电力企业的职工成为企业股东，实现了职工利益与企业利益的有效连接，可以在很大程度上提升企业职工的工作积极性，有助于电力企业的商业化与现代化发展。与此同时，电力企业需要建立完善的安全管理制度，为经营活动的开展奠定良好的基础。以某电力企业为例，该企业针对安全生产费用滥用以及随意压缩工期等不良行为，制定了严厉的惩罚措施，如扣除奖金、离职等，提升了职工的安全意识，有助于电力企业的安全经营发展。
（4）加强企业职工培训，在大数据时代，电力企业的管理人员需要加强对企业员工的培训，提升企业职工的创新意识，加深企业职工对大数据技术的认识，引导企业职工应用大数据技术开展岗位工作，使企业领导层可以通过大数据技术进行企业决策，实现经营管理模式的高效应用。以电力企业的财务人员为例，需要重点培养财务人员的数据技术应用能力，引进先进的财务数据分析系统，充分利用大数据技术的挖掘功能，为企业管理层的决策提供更为可靠与全面的参考数据，有助于电力企业的可持续发展[2]。
3结论
综上所述，电力企业经营管理模式的改革是大数据时代发展的必然，需要受到管理人员的重视。通过本文的分析可知，电力企业的管理人员需要认识到大数据技术的重要性，并将其引进到企业经营管理工作中，从理念、制度、人员等方面入手，提高电力企业经营管理的有效性，实现电力企业的可持续发展，为社会提供更为优质的电力服务，促进我国电力行业的发展。希望本文的分析可以为相关研究提供理论参考。
参考文献
[1]吴迪，贺楠蓉，赵贤.基于工作流的电力企业经营管理系统[J].自动化与仪器仪表，20xx（06）：192~194.
[2]李颖.新常态下电力企业经营管理现状和改进措施的研究[J].科技视界，20xx（30）：155~156.
经营管理论文12
【摘要】森林资源的培育、质量的提升是国有林场在日常经营过程中的主要工作内容，通过有效的经营管理措施，为提升我国生态、环境平衡性并创造更多的经济价值做努力。然而，现阶段我国森林经营管理过程中，存在一定缺陷，不利于森林资源功能的充分发挥，更无法同长久的发展规划相符。在这种情况下，积极加强对森林经营管理中存在问题与对策的研究具有重要意义。
【关键词】森林;经营管理;问题;对策
前言
我国地域辽阔，在陆地生态这一大的生态系统当中，一个重要的组成成分就是森林资源。近年来，我国在实施森林经营管理的过程中，将主体内容设置为生态体系的建设，从而为改善我国生态环境以及提升林产品质量奠定了良好的基础。然而，现阶段，我国森林经营管理中存在的问题也是不容忽视的，本文针对不合理的林分结构、不健全的技术体系两方面展开了探讨，并有针对性的提出了解决对策，希望对提升我国森林资源经营管理质量起到促进作用。
一、森林经营管理中存在问题
（一）不合理的林分结构
在传统的森林经营管理过程中，管理人员缺乏对生物多样性的重视，同时没有及时加大结构调整力度，相关管理机制严重缺乏动态性和连续性。在栽种和抚育林木的过程中，种类过于单一。而所采取的经营管理措施主要以初级调控为主，林木种植面积是实施核心技术的关键环节。这种现象导致封山育林面积扩大，植被覆盖率得以有效提升，但是生物物种单一、森林结构没有得到科学调整，客观因素很容易对森林造成危害，包括病虫害和气候等。当面对这些问题的时候，森林很容易产生大面积的毁坏[1]。并且，森林经营管理工作在实施过程中，拥有较强的目标性，植被种类以成材快和经济价值较高的树木为主，在这一过程中，会彻底的铲除杂树，促使森林的日常经营、维护工作量减少。然而，事实上森林抵抗外来侵袭的能力严重降低，不稳定性成为生态平衡的主要特点，无法满足我国长远的规划需求。
（二）不健全的技术体系
近年来，我国在积极加强森林经营管理的过程中，对森林抚育试点进行了确定，一定程度上推动了经营管理工作的进步。然而这部分森林资源具有规模小、经济效益低下等特点，无法为推动我国构建现代林业而发挥功能。产生这种现象的主要原因是我国森林经营管理过程中的技术体系不够健全。现阶段，我国在经营管理森林的过程中应用统一的指标，并没有科学的划分森林种类，无法提升经营管理措施的针对性，更无法将不同种类森林的功能充分发挥出来[2]。鉴于此，我国森林经营管理在未来的工作中，应在森林功能基础上对不同森林资源进行科学的划分，等级划分应以区位属性为基础，并对独特的经营管理政策进行应用。在这种情况下，应保证森林经营主导理论建立在国家层面基础上，而森林经营管理技术体系应当充分体现出区域性和国家性等特点。
二、解决森林经营管理中问题的对策
（一）优化林分结构
森林经营管理中，最核心的工作内容是培育后备资源。在对林分结构进行优化的过程中，必须注重优化途径的多样化，包括造林、改造和抚育等多种措施，并保证各项工作能够仅仅围绕后备资源展开。例如，在造林工作中，经营管理人员应将此项工作作为森林培育的基础。日常工作中，首先应确保苗木种子优良，指派专人负责铺设苗床、掌握播种时间等工作，从而提升森林经营管理工作的整体质量。同时，在对冰雹和日晒等自然灾害进行预防的过程中，必须对遮阴棚进行搭设，而加强防寒工作是安全度过冬季的主要措施；同时，还应当加大对科学技术的使用力度，从根本上提升造林的质量，为优化林分结构奠定良好的基础。另外，森林经营管理人员还应当注重对低质次生林的更新、改造[3]。针对面积较大的低质次生林，相关改造措施应以块状和带状为主，对多代萌生残次林进行采伐，在对林间空地进行创造的过程中，以人为的方式为主，从而为森林资源的天然更新提供条件。
（二）加强森林经营管理人才队伍建设
现阶段，面对不健全的森林经营管理技术体系这一缺陷，我国相关部门应努力引进、学习先进的林业技术，对现代林业管理手段进行应用，从而在工作中加大对森林的保护力度，实现对资源的充分开发利用。而这一过程中，科技成果的'推广至关重要。管理人员必须能够对林场未来发展规划进行科学的编制，并促使经营管理效率的提升，在森林经营过程中实现集约化，为我国林场建设向科学化和现代化方向发展奠定良好的基础。而要实现以上目标，最根本的措施就是加强森林经营管理人才队伍建设，在对相关经营管理人员进行专业知识和管理技能培训的过程中，应以岗位培训这一途径为主，逐步提升我国森林经营管理队伍的质量[4]。值得注意的是，在积极加强森林经营管理人才队伍建设的过程中，单纯的进行专业技能培训是不够的，还应当从思想上和经营管理理念上展开培训，促使经营管理人员能够在长期的工作中应用较强的创新精神和奋斗精神，将我国森林资源的功能更加充分的发挥出来。
结束语
综上所述，森林资源是陆地生态系统当中的一个重要组成部分，对于改善我国生态环境系统、创造更多的经济效益具有重要意义。因此，现阶段，我国在积极进行现代化建设的过程中，必须提升对森林资源的经营管理效率和质量，相关工作人员应深入分析森林资源经营管理中的不足，并引进先进的经营管理理念，为提升森林经营管理质量奠定良好的基础。
参考文献
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经营管理论文13
摘要:市场经济条件下，制造企业内外部经营环境日益复杂化，影响企业持续经营的不确定因素逐步增多，对企业经营管理提出了更高的要求。而会计预算具备成本控制、资源配置、约束激励等功能，有利于提高制造企业内部管理水平和战略管理能力，增强企业风险防范能力。本文从分析企业经营管理中的会计预算功能定位入手，阐述会计预算功能的有效发挥路径，并揭示会计预算对企业经营管理的重要性，期望对提高制造企业经营管理效益有所帮助。
关键词:制造企业；经营管理；会计预算
一、企业经营管理中会计预算功能定位
会计预算是对企业预算期内财务状况的综合反映。在制造企业经营管理中，应进一步明确会计预算的功能，使其符合制造企业的生产经营特点，满足制造企业稳步发展需要。
(一)成本控制功能
随着市场竞争的日趋激烈，成本是制造企业取得竞争优势的关键所在，所以在制造企业的经营管理中，成本控制是重中之重。由于会计预算能够全面覆盖到制造企业产品生产和整个作业环节，对作业成本费用控制有着积极作用，为此制造企业要明确会计预算在经营管理中的成本控制功能。
(二)资源配置功能
在制造企业预算控制系统中，需要以保证生产作业任务顺利完成为前提，对企业的存货、固定资产、货币资金、应收账款进行科学规划，使资源在企业各经营单元之间获得合理的优化配置，盘活闲置资产降低库存，从而提高企业资源利用效率。
(三)约束激励功能
在制造企业经营管理中，会计预算目标与企业经营管理目标相一致，涉及到制造企业所有经济活动，这在一定程度上对企业各级组织和员工行为起到了约束和激励作用。通过会计预算的编制、监控，促使企业内部上下级之间和各部门之间的广泛交流和协作。而会计预算的考核、评价，落实相应的奖惩机制，则激励员工不断提高工作绩效。
(四)识别与规避经营风险功能
企业在经营发展中，主要面临两个方面的风险。外部风险，主要是经济环境和市场波动的风险。通过会计预算，判断经济行业走势，预测原料和产成品的价格波动并制定相应策略。内部风险，通过预算量化企业经营目标，各项成本费用及研发投入，从而有效避免了生产经营过程中，人为主观决策随意性变动带来的经营风险。
(五)开拓新领域的发现功能
一个有抱负的企业不会甘于在行业内的追随者地位。要在激烈的市场竞争中领先对手，就必须要有高技术含量高附加值的产品，因此，在制造企业中，研发投入必不可少。研发预算，通过对新产品新项目的市场预期、各项资源的预算投入，为企业摆脱现有经营困境，开拓新市场乃至转型提供了可靠的理论依据和数据支持。
二、企业经营管理中会计预算功能的发挥路径
(一)明确会计预算体系的指导思想
制造企业以实现价值最大化作为经营管理目标，所以制造企业要将这一目标融入到会计预算体系中，使会计预算体现企业经营管理思想和理念。首先，会计预算体系要以企业战略为导向，围绕企业战略制定、执行、控制、考评会计预算，使会计预算体系运行具备长期性、稳定性的特点。其次，会计预算体系要以市场为着眼点，事先预估市场的发展趋势和政策变化，通过调整预算、加大预算执行力度等方式增强企业对市场变化的应对能力，使预算更加符合企业内外部经营环境的发展规律，确保预算目标的实现。再次，会计预算体系要以提高经济效益为核心，将制造企业的市场占有率、利润最优化等效益目标融入到预算管理中，明确各部门在实现效益目标中的具体任务和责任，形成统一的责任目标体系。
(二)构建会计预算管理机构
制造企业要设立独立的会计预算管理机构，确保会计预算功能得以充分发挥，具体如下：一是，设立预算管理委员会。预算管理委员会直接对企业最高领导负责，成员包括财务部门、供销部门、生产部门、人事部门、技术部门、审计部门等各部门的负责人。预算管理委员会的职责如下：审定预算管理制度，提出预算管理发展方向；审查年度会计预算草案，并将预算草案上报到董事会审阅；批准各部门合理的预算调整申请；跟踪审查预算执行情况等。二是，设立预算管理办公室。预算管理办公室主任由制造企业财务部门负责人担任，配备专业的预算管理人员，其职责如下：拟定预算管理相关文件；编制企业会计预算，组织各部门执行会计预算；协调各部门在预算执行中出现的矛盾，监督检查预算执行过程；提出纠正预算偏差的方案等。三是，设立预算专员岗位。在企业内部各生产单位和职能部门中配备预算专员，负责编制、执行、分析、调整本部门预算，将预算管理落实到位。
(三)强化会计预算编制控制
预算编制质量对保证会计预算功能发挥的有效性有着至关重要的作用，所以制造企业必须加强预算编制管理，防止因预算编制粗制滥造而弱化预算管理在经营管理中的功能。
1.健全预算编制程序。制造企业要结合自身组织结构特点，采取上下结合、分级编制、逐级汇总的原则规范预算编制流程，具体实施程序如下：第一步，预算目标下达。董事会提出下年度企业总体预算目标，具体包括销售目标、成本费用目标、现金流量目标、利润目标等，制定有关预算编制的相关政策，并由预算管理委员会下达预算目标；第二步，预算编制上报。各预算执行部门按照下达的预算目标，结合本部门实际情况，编制预算方案并上报至财务管理部门；第三步，预算审查。财务管理部门审查、汇总各部门预算，针对预算方案中存在的问题提出调整意见，将意见及时反馈给预算编制部门；第四步，预算审批。预算执行部门重新修正预算方案，上报到财务管理部门，财务管理部门根据修正后的预算方案编制企业总体会计预算，将其上报至预算管理委员会审批。预算管理委员会结合企业战略发展目标对预算方案的可行性进行讨论，可要求相关部门剔除不符合企业战略规划的事项，在此基础上，财务管理部门编制年度总预算。第五步，预算执行。待年度总预算审批通过后，财务管理部门将年度总预算分解成一系列指标，下达到各预算执行部门予以执行。
2.提高预算编制质量。在制造企业总预算中，经营预算是全面预算编制的重点，包括销售、生产、采购、管理费用等方面的预算。销售预算乃全面预算之起点，有牵一发而动全身之功效，因此编制者在编制过程中，需认真调研市场，总结前期销售状况，预测预算年度的'销量及价格。应极力避免拍脑门式的决定，将整体销售目标分摊至公司各型产品，结合对宏观经济运行情况的判断，制定出最为有理有据的全年销售预算。生产预算紧贴销售预算，在确定各型产品销量后，即可根据以往生产数据推算出直接材料、直接人工、外协加工等制造费用消耗，从中探寻可以挖掘的节能降耗环节，并由此分析出各类型产品的不同毛利率水平，为企业集中资源生产高利润高附加值产品提供数据支持。研发预算编制，制造企业为避免陷入同质产品恶性竞争下的价格泥潭，当需开发出具有业内先进水平的产品。新产品的研发不仅能使企业在竞争中脱颖而出，更能开辟出新的业绩增长点。因此，通过严谨有据的全面预算的编制，不仅能对成本费用进行有效约束，提高企业利润空间，甚至更能为企业探索出新的业务领域。
(四)完善预算执行过程控制体系
企业预算控制目标能否实现，预算执行控制是关键。在制造企业中，从资源投入到实现预算目标是一个过程，这一过程是否符合企业预期，资源投入是否合理，就需要严格的预算控制体系进行检查纠正。生产企业的预算控制可以分为事前、事中和事后的控制，
1、事前控制。主要体现在企业将全年销售目标分摊至各个时期(月度)。当上一月度后，企业对未达到销售目标的产品深入分析，及时修正营销策略以确保下一期的预算目标达成。通过事前控制，能够使企业的月度预算更加合理，更加便于执行，有助于确保年度预算目标的实现。
2、事中控制。这是预算控制的关键环节，企业在该环节中，可重点对事前控制形成的月度预算加以执行，在具体的执行过程中，可细分为刚性、半柔性和柔性三种执行类型。刚性执行适用于期间费用、投资研发预算；半柔性执行适用于物料消耗、库存、采购的预算；柔性执行适用于产量、销量、利润的预算。在实际控制中，三种执行类型相互配合，促使企业提高资源利用效率，达到预算控制目标。
3、事后控制。对月度预算执行结果进行全面分析，由此形成企业月度预算合理性的分析结果。当该结果得出后，可据此对半柔性执行中超出范围的预算及柔性执行中不合理的预算进行差异分析，运用对比、对标分析方法，找出引起差异的内外部原因，发现问题和控制风险，进而对下个月的预算进行优化调整，保证预算更加合理。
(五)实施预算考核评价
定量与财务评价指标是传统预算考核中的主要两大主要指标，一般很少涉及非财务性因素的考核，如员工的个人素质及创新能力等等，由此导致了考核结果的客观性和科学性不足。鉴于此，制造企业可在预算考核中引入平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习成长四个角度构建起一套更加完善的预算考核体系，对企业的战略绩效进行综合评价。制造企业通过设立责任中心进行考核评价，成本中心仅对企业的责任成本负责，以成本指标为考核重点；利润中心既要对成本进行控制，还要对收入进行控制，其重点考核指标包括销售利润率、净利润和收益率；投资中心除了要对成本、收入及利润负责外，还要对投入的资金使用效果负责，可将投资报酬率及剩余收益等作为考核重点。
三、企业经营管理中会计预算的重要性体现
(一)提升企业战略管理能力
在制造企业经营管理中，通过实施会计预算管理，能够充分体现企业的战略规划和经营策略，明确企业各部门在经营管理中的责任，保证企业经营管理目标的顺利实现。在会计预算管理实施过程中，可以根据企业外部环境变化对预算进行调整，使其符合战略规划需要，从而有利于提升制造企业战略管理能力。
(二)整合企业各项资源
制造企业内部的资源较多，通过会计预算管理的实施，可以将全部资源纳入到统一的计划当中，由此能够使资源在企业内部各经营单元之间获得合理的优化配置，资源的利用效率得到了进一步提升，有助于促进企业经营战略目标的实现。
(三)提高企业内部管理水平
内部管理水平的高低是评价制造企业的重要标准，通过会计预算管理的实施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能够在一定程度上提高制造企业的内部管理水平，可以使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，对于推动企业的健康、稳定、持续发展具有重要的现实意义。
(四)有效开展企业绩效评价
对于制造企业而言，会计预算管理是其经营计划指标化、货币化、数量化的具体体现，由此为企业对各部门及员工工作业绩的评价提供了客观依据。通过会计预算管理的有效实施，企业不但能够对各经营单位进行量化的业绩考核，而且还可以开展适当的员工激励与控制，从而为企业绩效评价工作的有序开展提供了坚实保障。
(五)增强企业市场竞争力
随着经济体制改革进程的不断加快，给制造企业带来了发展机遇，同时也对企业提出了新的挑战，为了在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，企业必须逐步增强自身的市场竞争力。通过会计预算管理的实施，能够使企业全体员工对制造业未来的发展方向更加明确，各经营单元的责任也更加清晰。同时会计预算管理的实施对企业内部控制还具有一定的改进作用，这样可以帮助企业增收节支，并对生产经营过程中的风险进行有效的识别和规避，由此，不但进一步提高了企业的核心竞争力，而且还有助于企业抢占更多的市场先机。
四、结论
总而言之，会计预算管理是制造企业经营管理的重要手段，在优化企业资源配置、创造最大化价值中发挥着积极的作用。制造企业要将企业经营目标与会计预算目标结合起来，以战略管理为导向，以提升经济效益为核心，遵循市场发展规律，构建起完善的会计预算管理体系，不断巩固会计预算在经营管理中的功能与地位，从而促进制造企业实现发展目标。
参考文献
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经营管理论文14
在高速公路企业中是指公路项目建设、养护、收费、路政、行政、党群、会计、科研和其他各项活动中直接形成的对企业和社会具有保存价值的文字、图表、声像、实物等不同载体的文件材料。档案是历史的真实记录，在社会实践中具有重要的参考和凭证作用，随着高速公路事业的快速发展，档案的这种作用更是日益突显，实践证明，高速公路的发展离不开档案，档案的开发利用已成为企业发展中不可缺少的重要组成部分，档案工作为企业的发展提供了有效的服务。档案的利用，是实现档案为社会服务的手段，是档案工作赖以存在和发展的基础，建立档案、管好档案的最终目的就是要利用档案。
一、档案在高速公路经营管理中的应用范围
（一）应用于高速公路项目竣工验收和决算。高速公路项目竣工验收资料的编写，需以项目建设期交工验收、档案验收、环保验收和水保验收等文件为基础和依据进行编写，且项目竣工验收其中一项重要内容就是对项目档案资料的检查，准确、齐全、完善的档案能促进项目竣工验收工作的顺利开展。高速公路项目决算工作，利用到包括路基、桥涵、路面、房建、交通安全设施、通信管道工程等各个施工阶段的合同、结算协议、工程变更报告、结算清单、支付报表等相关材料，为决算工作的开展提供充分、翔实、准确的事实依据，不依靠档案提供的这些信息，决算工作将难以开展。
（二）应用于高速公路的养护。档案在高速公路养护中的应用最为明显，主要体现在通过利用原施工建设的设计、施工、竣工等文字图表材料，为公路的日常及专项养护工作提供桩号位置、涵洞数量、排水沟设计、路面结构、绿化带设置、桥梁结构、通信管道设置、交安设施布设、施工工艺等基础数据，通过与原始信息的对比核查，有效推动各项养护工程的项目申报、方案设计、预算编制、技术指标参考及养护系统维护完善等工作。档案在养护工程筹划、设计、施工、监理、验收等各个环节都能体现出其利用价值。
（三）应用于大修、续建、改扩建工程的建设。档案在高速公路大修、续建、改扩建工程建设中起“主导”作用，所有的大修、续建、改扩建工程的建设都不可避免地需要利用到主线工程可行性研究、初步设计、工程管理、施工文件、监理文件、竣工图、科研文件等各类工程档案，帮助完成征地拆迁、施工招标、施工图设计、施工指导、工程变更、支付结算、交工验收等工程建设期间所涉及的各个环节的工作。有了档案资料的有力支撑，不但可以节约人力物力，同时还能从档案材料中吸取成功的经验和做法，规避一些因经验主义或主观思想而在工作中可能发生的错误。
（四）应用于科研项目的开发。基于高速公路企业管理水平的不断提高及创新管理的需求，许多关于高速公路管理的科研项目也应运而生。近几年，仅笔者本人为其提供利用过档案资料的科研项目就有多项，包括有《高速公路路基、路面、防排水系统综合研究》《高速公路护栏标准研究》《示范工程施工图设计分析》《基于全社会成本高速设计方案评价课题研究》《高速公路事故黑点的研究分析》《高速公路专项管理系统开发》等等，这些科研课题的研究都离不开档案资料提供的信息保障。工程初步设计、施工图设计及预算、竣工图等档案信息为其提供了事实基础和理论依据。成功开发一项科研成果，不仅能给社会带来一定影响力，创造经济效益，更能为解决经济和社会发展中的难点、热点、重点问题作出贡献。档案经有效利用可以促进科研项目的开发，而科研成果经转化之后可以为社会服务。
（五）应用于企业日常经营管理。从根本意义上讲，档案的应用涉及高速公路日常经营管理的方方面面，包括财务审计、资产重组、法律事务、企业文化建设、工作检查考核、材料编写、数据统计和报送、设备维护、房屋维修及改造等等，一方面表明企业管理对档案的需求日益剧增，另一方面则反映档案仍有较大的可开发利用空间。
（六）应用于高速公路经营管理者的.个人发展。每位管理者初到一个新企业，要想迅速地了解企业的发展历程，可通过查阅企业的组织沿革、大事记、荣誉汇编等材料，较全面地了解企业的发展进程，尽快地融入企业的管理工作中。管理者评定工作职称，也需要找档案“帮忙”，职称评定需要的资历证明，包括任命文件、奖励文件、工程合同、工程验收证书、参与编写的书籍、制度等都可以在档案和编研材料中找到。
二、档案在高速公路经营管理应用中存在的问题与对策
（一）现阶段实现档案全文数据库管理存在一定困难。随着信息时代的高速发展，高速公路企业的档案管理工作也应实现现代化、信息化管理，目的在于以档案网络建设为基础，以档案信息资源建设为核心，以扩大档案信息资源开发利用为目标，加快推进档案资源数字化、信息管理标准化、信息服务网络化的进程，进一步提升企业档案管理水平。但现阶段大多数高速公路企业的档案信息化管理只能实现对档案目录数据库的管理，只有少部分的档案能实现数字化管理，这使得档案利用的效率和效果难以有新的突破，要想实现档案全文数据库管理还存在一定的困难。原因主要有两点，一是高速公路档案涉及包括文书、收费、养护、机电、路桥、基建、会计、路政、特殊载体等以不同途径形成、不同载体形式存在、不同归档方式归档的各类档案，其中存在着是否所有档案都有进行数字化的必要（针对保管期限相对较短的档案），或不宜进行数字化的档案（如会计凭证）的问题。二是除了文书类的收发文件、工程设计图纸及归档照片本身以数字化文件形式存在以外，其余各类别的档案要想形成数字化档案，都必须利用扫描仪进行一一扫描存档，工作量较大，要想实现档案全文数据库管理，需要投入较大的人力物力，这对于一般的高速公路企业来说，短时间内较难实现。
针对实现档案全文数据库管理存在的困难，有以下几项措施：
1、对于是否所有档案都有进行数字化的必要这一问题，可根据档案信息化的相关规章、制度要求，结合企业自身的实际需求，由档案管理部门联合相关领导及业务部门商讨确定。
2、对不宜进行数字化的档案，要做好目录及纸质文件的管理，并努力寻求各种能够进行数字化的方式方法。
3、确定需要数字化的档案后，由企业根据工作量的大小及人员安排，拟定有效可行的档案数字化工作方案，并作为常态化工作坚持执行，保持档案数字化工作的连续有效开展。
4、要将信息化作为档案管理发展、创新的突破口，针对企业自身形成电子文件的特点和经营管理流程的需要，以信息化带动档案管理创新，确保档案管理适应企业信息化和企业发展的需要。要坚持档案信息化建设与企业信息化建设同步发展，实现档案管理系统与企业信息系统的无缝链接。
（二）开发利用科技档案所创经济效益难以计算。计算开发利用科技档案所创经济效益，目的在于定量分析、科学评价科技档案在经济建设中的地位和作用。开发利用科技档案所创经济效益，是指针对本单位及社会有关方面的需求，通过信息加工、报道交流、技术转让、技术咨询以及日常提供利用等方式，将科技档案中蕴藏的科技信息发掘出来，应用于经济建设之中所创造出来的经济效益。开发利用科技档案所创经济效益的类型是多种多样的。针对高速公路企业则主要有以下几种：
1、利用科技档案起凭证作用，避免、减少损失或增加收入所获得的经济效益。
2、设计工作中复用科技档案或开发利用科技档案节省设计工作量所创的经济效益。
3、开发利用科技档案使设备维修提前使用或工程提前竣工所创的经济效益。
4、科研成果开发中，开发利用科技档案所创的经济效益。
开发利用科技档案所创经济效益难以计算的原因在于：
1、利用者填写档案利用效果登记表一般是在借阅或归还档案时，而此时借阅档案对应所开展的工作往往未全部结束，档案利用者只能填写利用目的，对利用效果无从下手。
2、档案利用往往涉及较多工作环节和部门，这就表明可能需要向不同的人、不同的部门、甚至不同的单位去收集经济效益数据，且存在有无法用具体数字进行量化的效益，这是开发利用科技档案所创经济效益难以计算的主要原因。
要解决开发利用科技档案所创经济效益难以计算的问题，首先可从企业入手，了解计算开发利用科技档案所创经济效益的意义，并加以重视，在企业内实行利用科技档案必须计算所创经济效益的要求，并要求档案利用者严格执行。其次是档案利用者，在档案利用过程中注重把有助于计算经济效益的数据记录下来，在利用档案完成相关工作后，根据记录的数据计算或量化为可见的经济效益。再将相关经济效益数据反馈到档案提供者，由其汇总整理。再次，计算经济效益虽无固定格式或公式，但档案管理者也可提供一些计算要求、可供参考的方式方法等，并注重日常的档案利用案例的收集，遇到一些短时间内无法计算或量化为具体经济效益的利用案例，要保持跟踪联系。
三、结语
档案是社会的宝贵财富，档案的开发和利用，是企业发展的需要，是改革创新的需要。高速公路企业应注重档案的开发利用工作，加强档案管理，努力提升档案管理水平，使档案能更好地为高速公路事业、为社会、为改革创新服务。
【参考文献】
[1]杨丽华.浅谈档案信息化建设的现状及其意义[J].广东科技,20xx(2).
[2]《开发利用科技档案所创经济效益计算方法的规定(试行)》.档发字(1994)13号(1994年8月17日国家档案局发布).
经营管理论文15
一、企业经营管理思想现代化
企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有：
1．战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
2．市场观念。市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
3．用户观念。市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
4．效益观念。社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。
5．竞争观念。竞争是商品经济发展的产物。施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。
6．时间观念。即“时间就是金钱”的观念。企业赢得了时间，就赢得了效益。为此，首先企业经营决策要把握时机。即使是正确的决策，如贻误了时机也是没有效果的。其次，要努力缩短施工或生产周期，加快资金的周转，减少资金的占用和利息的支出。此外，在企业的一切生产经营活动中要讲求效率，这是企业赢得时间的最为重要的途径。
7．变革观念。变革观念就是要求企业保持对外部环境的适应性。企业的经营和管理没有固定的和一成不变的模式。企业在经营管理中采用的方针、策略、组织形式、制度措施和方法，都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革。对此，事前要有预测，环境变化时要有对策，领导人也要不时修正自己的想法。
8．创新观念。变革观念的发展和深化就是创新观念。企业要在竞争中取胜，关键在创新。为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会；在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备；在经营管理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营管理新局面。
二、企业经营管理组织现代化
经营管理组织是指从事经营管理活动的人们之间的协作体系。经营管理组织现代化的`主要标志是企业管理工作的高效率。经营管理组织现代化主要体现在：
1．管理体制方面。包括国家主管部门对企业的管理和企业内部各层次的管理。要处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系，使各级具有主动关心其经济成果的能动性。
2.生产组织形式方面。企业应能适应外部环境的需要，具有不同程度的专业化和联合化形式。
3.组织结构方面。根据系统性和灵活性相结合的原则，采用不同的组织结构形式，如二级管理或三级管理，采取项目法施工，直线职能制结构或矩阵制结构等，以保证管理工作的高效率。
三、企业经营管理方法现代化
所谓经营管理方法，就是用以达到经营管理目标，实现经营管理活动的方法。经营管理方法的现代化，就是在管理方法中应用现代科学技术成果，包括技术科学和社会科学的研究成果。其中心问题是方法的有效性。只有符合客观规律要求的方法，才是有效的方法，也才能实现经营管理的目的。根据在经营管理活动中起作用的规律不同，经营管理方法有以下几类：
1．经济规律所制约的管理方法。即运用经济手段管理的方法。例如企业内部以经济责任制为内容，以经济利益为动力，经济控制为手段的管理方法等。
2.反映生产组织和生产技术规律的管理方法。属于这一类的管理方法有：技术管理、定额管理、工程进度控制、质量控制的方法等。
3．反映有关人的活动规律的管理方法等。如利用行为科学理论进行管理的方法。
4．反映行政和政治工作规律的管理方法。如行政手段、民主管理、群众路线的方法等。
在实践中，一项管理方法往往反映几方面客观规律的要求，如全面计划管理的方法、全面质量管理的方法等。管理方法也是有层次的。通常可分为组织方法、具体的工作方法和更具体的业务技术方法等几个层次，从而形成一个管理方法体系。
经营管理方法现代化有以下特点：标准化，指管理工作的内容、程序做到条理化和规范化；定量化，指管理方法从定性发展到定量，从单凭经验发展到“让数据说话”；系统化，指各项管理方法综合作用，以获得综合效应；民主化，指在管理中运用群众路线的方法，实行专业与群众相结合、全员参与的管理方法等。管理方法的上述特点，体现了现代管理方法的系统性、最优性、综合性和民主性，最终反映在方法的有效性上。
四、企业经营管理手段现代化
这是指为适应经营管理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。主要包括：
1．信息传输、收集手段的现代化。为了文字、图表、信号、语言等管理信息的传输、收集，而采用的电传设备、工业电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。
2．信息处理手段的现代化。主要是电子计算机或系统的应用。
企业经营管理现代化的四个方面是一个整体，它们是互相联系、互相依存的，应该协调发展。其中，经营管理思想现代化是核心；经营管理组织现代化是保证；经营管理方法现代化是措施；经营管理手段现代化是工具。
经营管理现代化和科学技术现代化，是实现四化，建设高度物质文明不可缺少的两个方面。两者的关系是密不可分、相互促进的。科学技术是知识形态的生产力，管理也是知识形态的生产力。在国外，把科学、技术、管理看成现代文明的三足鼎。可见，管理的地位是很重要的。
当前，我国同发达国家相比，科学技术方面的差距固然很大，但经营管理方面的差距更大。我们在实现生产技术现代化的同时，必须强调经营管理现代化，实行两者同时并举，不可偏废的方针。一些企业的实践证明，实行经营管理现代化，并不需要花很多投资就可获得巨大的经济效益。所以，可以把经营管理现代化看成是一种重要的资源。我们一定要克服重技术、轻经营管理的思想，开发和利用好这一资源。
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