经营管理论文
无论是身处学校还是步入社会，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。还是对论文一筹莫展吗？下面是小编收集整理的经营管理论文，欢迎大家分享。
经营管理论文1
1建筑企业经营管理模式风险
建筑企业的经营管理模式与建筑行业及社会发展之间存在着密切联系，建筑企业经营管理模式落后将直接影响着其在整个建筑行业中的地位，随之会出现各种经营管理模式风险，而这些风险很可能就会危及到整个建筑企业的生存与发展。具体来讲，建筑企业经营管理模式风险主要体现在以下几方面：一是投标风险，该风险包含了投标过程中的全部成本,低价中标造成的建筑企业压力,该风险主要是由于建筑企业成本控制意识不强造成的，同时还会扰乱整个建筑市场竞争环境；二是财务风险，因为建筑企业承担的建筑施工项目都需要投入较多的资金，而且回收的周期也比较长，这样难免会出现资金不到位的情况，导致正常施工项目因此而不能正常运行。因此，建筑企业要提前避免资金问题造成的银行利息负担、坏账风险等问题；三是合同履约风险，部分建筑施工合同存在着不公平现象，导致建筑企业在施工中垫资情况的出现，使得建筑企业承担着较大的建筑负担，极易出现建筑工程项目管理风险。
2建筑企业经营管理模式创新策略
基于上述关于建筑施工企业管理模式风险的分析，我们认为有必要加快建筑企业经营管理模式的创新。尤其是在我国建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑企业若想在竞争中取得优势，就必然要克服目前建筑企业经营管理模式风险，仅仅抓住创新的契机，立足内外环境，明确市场定位，扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略。
2.1建筑企业经营管理思想创新
计划经济体制下建筑企业单纯生产的观念已经不能适应当前社会发展的实际需求，部分企业在这种思想观念的束缚下，不积极改革创新，导致其在经营管理中不能顺应当前社会主义市场经济的`客观要求，经济效益明显下降，企业缺乏发展后劲。因此，为能进一步满足市场经济条件下对建筑施工企业提出的客观要求，建筑施工企业经营管理模式要主动摆脱计划经济体制的束缚，坚持以改革为发展，以市场为导向，以经济效益为中心加强自身成本意识、风险意识与效益意识，从管理思想上实现根本性的创新。
2.2建筑企业经营管理内容创新
在社会主义市场经济环境下，建筑企业经营管理的内涵是十分复杂的，既包含了建筑企业内部财务管理、施工管理、生产技术管理、劳动人事管理，又包含了建筑企业的经营战略、理念、决策以及市场分析预测等。因此，如何做好市场经济条件下建筑企业经营管理内容的创新也是目前建筑企业经营管理模式创新的重要方面。具体来讲，建筑企业经营管理内容的创新主要涉及三方面：一是建筑企业经营管理应当从单一的生产管理实现向复合企业经营的转变，把企业作为市场的一个“细胞”，放在整个市场体系中进行管理、操作和运营；二是建筑企业要能够准确、全面的捕捉瞬息万变的市场信息，掌握市场同行的经营情况、技术实力及竞争水平等，关注国家在建筑行业中推出的一些新的政策及规章制度等，实现对建筑领域各种信息的有效把控；三是建筑企业管理者要将价值流放在中心地位，实现由实物形态为中心的管理转变为以创新价值形态为中心的经营，创新经营管理对象，全面把握企业经营活动全过程中的资金、成本、利润情况。
2.3建筑企业经营管理制度创新
管理制度是对建筑企业内部不同部门进行有序管理的重要制度，具有强有力的约束性效力。建筑企业经营管理制度的科学合理性是从根本上保障企业内部组织有效运作的重要条件，对于规范经营管理过程中相关人员行为具有重要作用。建筑企业经营管理制度的创新主要是在企业内部管理中引进市场机制，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，效益最大化的良性发展企业管理机制，将企业收益与员工收入、责任成本管理等内容有机结合起来，激发员工工作热情，并利用员工的工作积极性为企业创造更多的收益，强化其在建筑行业的竞争地位。
2.4建筑企业经营管理体制创新
在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业要想在市场中取得竞争优势，就要适应市场经济的要求，坚持以改革创新的精神来对待企业的未来发展，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现建筑施工企业管理体制的创新。从建筑企业的性质及经营内容来看，其经营管理体制的创新要把握好企业层次、项目层次及劳务层次三者的定位，即处理好公司总部、项目经理部以及施工队伍三者之间的关系。以公司总部为代表的企业管理层与以项目经理部为代表的项目管理层之间既有不同，又有差异。二者的相同之处在于其大目标都属于企业管理范畴，都必须遵循市场经济规律，都以促进建筑企业的自主经营为主要目的，自我发展，自我约束，自负盈亏；其差异之处则主要体现在层次、主体、管理方法和管理手段等方面，企业层主要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，对项目的管理进行宏观调控，而项目管理则是一个直接的具体的管理过程，承担着合理配置各种施工中的生产要素的责任。所以，建筑施工企业管理体制创新要确定和处理好这三个层次之间的关系。
3结论
在社会主义市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，如何取得竞争中的优势地位是目前各个企业面临的主要问题。创新作为推动一个民族进步的主要力量，已经成为各行业争取竞争优势的主要方式，建筑企业亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企业经营管理模式风险的基础上，提出了建筑企业经营管理模式创新的四点意见，望能够为推动建筑企业的可持续发展提供借鉴。
经营管理论文2
摘要：我国农村人口众多，是一个传统的农业大国，其中，农村经济是国民经济的重要组成部分，也是影响我国综合国力的重要因素。文章通过对农村经济的经营管理问题进行探究，分析存在的一些问题，并提出了强化新农村建设的解决措施，以期突出农民的主体地位，只有增加农民的收入，建设小康社会。
关键词：新农村；农村经济；经营管理；解决措施
随着社会主义现代化的进程越来越快，对于我国的经济发展也有了更高的要求，而农村经济作为其中重要的组成部分，是最具影响力的。农村经济经营管理工作就是负责调节农村各种经济利益之间的关系，关系着农民群众的切身利益，同时也是反映农村经济发展状况的重要指标。只有确实将农村经济经营管理的相关工作做好，才能够保障农民的切身利益，使得农村经济更快更好地发展，进而推进我国社会主义新农村的建设脚步。
1新农村建设的科学内涵
1.1新农村建设的主要内容
为了加快我国传统农业的改革进程，除了运用现代化科技手段加强农业的基础设施之外，转变农业的增长方式也是所必需的，可以使农业的生产结构更加趋向于科学合理化。其中，要落实食品的安全问题，以确保农产品的生产质量，这关系到农村经济的可持续发展。调整好农村的生产格局，完善小型水利工程，划分农区和牧区以及保护好渔业资源，建立新型的节水节肥农业结构。最后，要完善土地承包责任制度，以便于将中国农村建设成为“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村。
1.2农村经济经营管理工作的内容
农村经济经营管理是农村发展的重要支柱，其包含以下几个方面：第一，要建立财务资金管理制度，根据我国相关法律的规定，农村集体“三资”的'管理情况必须公开、透明，接受大众的质疑和监督，使得农村集体财务管理更加趋向于规范性以及安全性；第二，制定科学合理的经济发展目标，要对目前的资金有良好的管理以及正确的预算，从而决定经济的发展方向。其中，要关注民生问题，减轻农民的负担，以促进新农村的和谐建设；第三，要选拔优秀的人才担任农村经济经营管理工作，同时，针对不断涌现出的新政策，定期组织干部人员去学习先进的管理理念，推动农村经济经营管理模式的不断创新。
2现阶段农村经济经营管理工作中存在的现象
2.1认识不全面，法律不完善
在现阶段的农村经济经营管理工作中，仍有许多人无法转变传统的思想观念，对于财政透明、科学发展观以及农业土地承包责任制等重要问题没有深刻地认识，这是制约新农村建设的重要因素。另外，农村的经济经营管理工作较为复杂，与财务资金的使用、监督以及对土地的使用权等都分不开，但是在目前新农村建设过程中，并没有相关完善的法律政策。
2.2管理人员素质不高
首先，从向农民筹资筹劳到项目资金的使用过程就容易出现账目问题，若工作人员不认真则会导致财务数据的不准确。再者工作人员缺乏专业的知识与技能，导致农村经济的经营管理工作较为混乱。随着经济的发展与时代的进步，大多数年轻人都到城里去寻求发展，因此农村只剩下一些年迈的劳动力，即使有技术也无法应用到农业中，导致农业的发展比较缓慢，这是经济经营管理中应该注意的大问题。
2.3监督管理不到位
农村经济经营管理队伍建设不完善，缺乏必要的部门，许多职位都是空缺的，或者一人身兼数职，管理工作难免出现漏洞。其中，最重要的就是缺乏必要的监管部门，在工作中没有良好的监督管理，无法将项目资金的监管拨付以及集体资产的使用和监管等公开化、透明化，因此严重阻碍了新农村的建设脚步。
3在新农村建设过程中加强农村经济经营管理的解决措施
3.1关注民生
农村的经济经营管理与农民的个人利益关系重大，各级政府在向农民筹资筹劳、集体资金的使用与监管等问题上要积极考察，并出台相关完善的法律政策。只有切实保障农民的利益，关注民生问题，才能促进社会的稳定进步，符合建设小康社会的客观要求。要重视农村的土地问题，可以根据当地的实际情况有针对性地制定相关制度，保障农民的民主权利，这样才能促进农村经济经营管理工作的顺利进行。
3.2加强经济经营管理队伍的建设
农村经济的经营管理工作相当重要，必须要有一支高素质的管理队伍才能保证其正常运转，这是农村经济健康发展的基础保障。政府部门要加强农村经济经营管理队伍的建设，积极开展各种培训活动，组织相关人员学习，以提升他们的综合素质。再者，工作人员要树立责任意识，针对工作中容易出现的问题进行协调，减少工作中的失误，只有真正热爱这份工作才能完成地更好。
3.3完善监管体系
任何工作的顺利进行都离不开良好的监督，何况，农村经济的经营管理工作关系到民众的切身利益，更要公平公正公开，接受大众的监督。同时，还要设立一支监督队伍，针对项目资金的筹备、管理以及使用等问题进行严格的监督和检查，防止发生财务混乱的现象，以促进农村经济的健康发展。
经营管理论文3
摘要：长期以来,林业企业乃至整个林业产业的经营绩效表现较差，当前时期林业企业所面临的市场环境更不容乐观。本文主要探讨了当前林业企业管理存在的问题，并对当前林业企业经营管理提出了应对策略，以期为相关工作者提供参考。
关键词：林业企业;经营;管理;策略
随着时代的发展和经济的进步，我国林业行业也步入了新的时期。林业企业想要在这个竞争逐渐激烈的市场中保持竞争力并实现自身的经济效益和社会效益，就必须做好企业的经营管理工作。林业企业是依托于森林资源的企业，因此林业企业的发展需要制定科学、合理、切合实际的经营管理策略。
1新时期林业企业经营管理策略存在的问题
1.1创新能力低下
当前我国林业企业创新能力低下，产品生产设备、技术含量较低，缺乏创新精神，并且档次低下的产品也不能满足市场的需求。这对企业的可持续发展不利。
1.2企业经营模式陈旧
在这个经济快速发展的时代，许多林业企业并没有转变其陈旧的经营管理方式，不重视企业市场调研和市场营销，随意跟风、仿制产品，缺乏具有企业特点的产品，导致这些企业难以在市场占据主流位置，更无法实现自身的经济效益和社会效益。
1.3管理思想观念落后
当前林业企业的领导层思想观念比较落后，管理者安于现状、缺乏居安思危的意识。很多企业依旧采用传统、保守的经营管理策略，阻碍了林业企业的可持续发展。
2新时期林业企业经营管理策略
2.1加大科技投入，创新工作
林业企业想要在市场中提高竞争力，就必须加大企业的科技投入，更新相应生产设备，加强企业与高等院校、科研单位的合作，互帮互助、互取所需，合作共赢才是契合林业企业可持续发展的最佳方式。
2.2中小林业企业要转变传统经营方式
中小林业企业一定要重视调研工作和市场营销，要加强自身品牌建设，不能盲目跟风，尽量与市场上比较成熟的企业进行合作，吸取其成功经验。创新、研发出特色、品牌产品，唯有此中小林业企业才能在这个竞争激烈的市场环境中生存下去。
2.3转变企业管理层理念
林业企业的管理者需要清晰认识到当前社会的发展变化，如坚持传统的管理方式将无法保证企业的长远发展。企业部门领导要根据当前时代发展特点、自身的'情况进行改革、更新管理方式，确保企业的发展符合现代社会经济的发展方向。
2.4加强人力资源工作
人才战略已经成为21世纪所有企业的第一发展战略，因此林业企业必须重视人才，做好人力资源工作。具体来说，林业企业首先要建立与企业发展特点相匹配的培训制度，还要制定相应的激励机制，使企业的所有员工都能最大限度的释放工作热情。
2.5加强核心能力的建设工作
林业企业想要在这个时代中生存下去就必须做好企业核心能力建设工作。林业企业要找到自身最优势的产品，加大其资金投入，使其成为企业最重要的核心竞争力，带动企业其他产品的发展。同时，不断寻求政府部门的资金支持和技术支持。
3结语
综上所述，虽然当前许多林业企业的经营管理中存在一些问题，但是可以通过相应的方式去合理解决，从而保证林业企业的可持续性发展。
经营管理论文4
摘要：总之，目前我国连锁经营管理人才培养还存在着很多不足、缺陷且不符合企业及市场需求的现状，面对这些现状及现实情况，就需要采取一些先进、科学、新颖的方式方法对连锁经营管理的人才培养进行研究，并结合市场发展的实际情况及企业专业布局的特点进行分析与探索，才能有效的、科学的进行人才培养，才能为连锁经营管理人才培养开辟一条充满前景的道路。
关键词：连锁经营;管理;人才培养
一、连锁经营管理人才培养在市场发展中的重要性
目前，随着全球经济的发展及市场的需求，对不同形式培养的不同人才需求越来越大，伴随着这样的需求，如今社会上新兴的人才培养模式也逐渐浮出水面，并备受大家的关注与使用，例如：连锁经营管理人才培养模式。首先，连锁经营管理是以一种多种形式相结合的人才培养模式，这种模式包括很多方面的管理内容，这些内容也都是按照市场的需求来制定与计划。所以，采取这种人才培养模式即符合社会的发展潮流及市场的发展需求，也有助于培养人才及缓解人才就业压力，由此可见连锁经营管理人才培养的重要性。其次，现今的市场也是一个缺乏专业人才、素质人才及全面发展的人才市场，然而，连锁经营管理正具有这样特点与特质，其的人才培养正能满足市场的需求及社会发展的需求，所以，连锁经营管理的人才培养成为市场发展中必不可少及尤为重要的举措之一。最后，随着社会的快速发展，各地的高校、高职、专科等高校越来越多，面对这样的发展形势，就会呈现出学校学生就业难等问题。于是，其学校要想解决这些问题就需要借鉴这种连锁经营人才培养的模式，也可以运用“校企合作”等方式方法培养人才并解决学生就业压力大的问题。所以，根据以上这些实际情况，连锁经营管理人才培养就在市场的发展中占据着尤为重要的位置。
二、分析现今连锁经营管理人才培养的现状
鉴于新时代的发展，市场对人才的要求越来越高，在这种背景下，了解到我国连锁经营管理人才培养的现状与市场经济发展的需求存在着比较大的差距与差别，连锁经营管理的人才培养质量与素质也远远差于市场的需求，人才培养的.数量也达不到市场的要求。其主要现状表现为以下几个方面：
1。连锁经营管理人才培养形式欠缺。目前，对于连锁经营管理人才培养的方式相对来说是比较单一的，例如：有大家都常见的校企合作培养模式，不同培训公司、培训企业、企业连锁及企业机构合作等培养模式。从各方面来看，这还是呈现着方式单一且连锁机构较少的现状，单从这几个方面讲不仅满足不了市场的需求，还带动不了人才培养的发展。同时，在另一方面，这种连锁经营管理的人才培养模式大多都只局限于专科及职业高校等院校，这些院校的专业也有局限，明显就呈现着分配不均的现状。然而，这些现状对于不断发展且逐渐增长的连锁经营管理人才培养来讲，是远远满足不了其的需求及也不能使人才培养的发展达到一定的高度与深度。
2。人才培养的专业计划与企业的需求不一致。不管是在学习方面还是工作方面，一个对准目标的计划与方案往往是成功的基石与重要保障，只有坚持这种有计划的人才培养，才能满足企业与市场的需求。就连锁经营企业人才需求的形势来看，其是多样的、丰富的、全面发展的，具体也包括计划管理、设计管理、经营管理、财务管理、技能管理及运输管理等等。但是，在连锁经营管理人才培养方面，还存在着知识技术不过硬、培养方向不明确、技术培养不成熟及专业素质不高等现状。当把这些专业人才推向市场中进行实践时，就会导致人才专业技术不过硬及半生不熟的状况，将这样的人才运用到企业中就会表现出一种凡事都不会做，或是只会做一半的情况。同时连锁经营管理人才培养还呈现着另一种趋势，就是培养人才的方式太过于急，或是学习的范围太广泛等，这样的培养形式毫无疑问就导致人才培养满足不了企业的实际需求。
三、结语
总之，目前我国连锁经营管理人才培养还存在着很多不足、缺陷且不符合企业及市场需求的现状，面对这些现状及现实情况，就需要采取一些先进、科学、新颖的方式方法对连锁经营管理的人才培养进行研究，并结合市场发展的实际情况及企业专业布局的特点进行分析与探索，才能有效的、科学的进行人才培养，才能为连锁经营管理人才培养开辟一条充满前景的道路。
参考文献
1、连锁经营管理专业人才培养模式研究雷祺;何庆江;山东纺织经济20xx—11—20
2、连锁经营管理专业“2+1订单式”教学模式探索陆春华;职业教育研究20xx—01—08
经营管理论文5
一、公路运输与经济发展之间的联系
公路交通在国民经济发展中的重要作用是显而易见的，而其与经济发展之间的重要联系也可以从以下几点表述：
（一）公路运输是社会经济发展的根本基础
在大陆地区特别是相对不太发达的地区，公路运输基本上是当地交通运输的最关键环节和最主要的组成部分。现在经济的高速发展离不开交通运输，而公路运输又是交通运输中的主要方式之一，地位也越来越重要，公路运输现已是社会经济发展的根本基础。
（二）公路运输的发展推动社会经济持续长久快速的发展
较好的公路运输能力，更能够吸收更多更好的外来资金，从而加快当地以及周边地区的经济的发展，同时，公路运输越是发达，地区之间的交流和往来也更加便利，也就加强了区域之间的经济来往。特别是对于一些交通运输相对欠发达的地区，公路运输对经济发展的促进作用更加明显。反之，公路运输发展的停滞会对经济的发展起到阻碍作用。
（三）公路运输与经济发展的.良好协调能够促进和谐社会的发展
和谐产生活力，和谐创造需求。公路运输是服务性行业，致力于为促进和谐社会发展的各个行业和部门提供服务。作为社会主义现代化公共交通建设的基础构成部分，为构建社会主义和谐社会做出了不小的贡献。解决和改善人民群众的基本生活需求问题离不开公共交通运输行业的发展，公路交通作为经济发展中的基础构成，其与经济发展的良好协调进一步促进了和谐社会的发展。
二、市场经济体制下公路运输经营管理应采取的措施
（一）制度完善
在对公路交通运输的管理中，如果能够制定完整的管理制度来管理路线，车辆和人员的安排，不仅能够增加运输的效率，减少运输的时间，也能提高工作人员的工作效率并且减少运输过程中的油耗。公路交通运输的过程中，运输的通达度与运输管理是直接相关的。同时，如果采取合理的奖惩制度，更能带动员工的工作积极性。国民经济的快速长久发展需要加强和改善对公路运输行业管理体制的改革。
（二）手段结合
由于公路交通运输是现代经济社会活动能够顺利开展所不能缺少的基础行业，而其投资资金数额大且回收缓慢。由此看出政府也是公路运输行业能够迅速持续发展的稳定保障。
（三）运输网络科技化
为了能够更有效快捷的对公路运输进行管理，现代科学技术将会是一个很好的工具，如果将其应用于公路运输管理的过程之中，公路运输管理的效率必然能够得到较大的提高。公路运输行业的发展很大程度上依赖于技术的进步，如今信息技术十分发达，这对交通运输行业的发展也起到了十分重要的作用。
（四）储备人才
公路运输管理是一个综合性十分强且错综复杂的系统，而这一系统的运转需要众多专业人才的参与，所以人员编制必须保证完整才能使管理工作能够正常进行。为了避免因为人员的流失造成工作混乱，就需要做好人才储备的工作，定期给员工进行培训，多培养全面综合型人才，才能提升管理水平。
经营管理论文6
摘要：阐述了我国保险公司经营管理的现状，梳理了我国保险公司经营管理过程中出现的问题，对出现问题的原因进行了分析，在此基础上，为了全面提升我国保险公司的经营管理水平，促进国内保险业持续、加快发展，提出了提高我国保险公司经营管理水平的路径选择。
关键词：保险公司；经营管理；提升路径
中国保险的市场有广阔的发展前景，包括人口结构组织、经济持续发展、第三产业等服务业是保险业长期发展的主要动力，我国在国家层面制定和颁布了各种红利和优惠的政策，不断促进保险行业的风险管理，为其扫清外部环境影响，完善内部管理制度等，对我国保险事业的发展起到一定积极作用。但在各种因素的影响下，我国保险公司在整体性经营管理上仍有欠缺，需要在团队建设、创新理念、内部管控制度、管理水平、服务创新等方面加以提高。
一、我国保险公司经营管理现状与存在的问题
（一）我国保险公司经营管理现状
保险公司的业务范围主要包括财产保险、人身保险等业务，其管理具有集中性高风险、后发性成本、产品同质性和服务同质化的特征，以及广泛社会性经营和灵活管理活动的性质。目前，作为我国金融行业的重要组成部分，保险公司发展势头整体上稳中向好。在保险公司不断围绕服务实体经济的理念下，国家也采取了一系列有效措施来发挥保险行业优势，促进保险行业拓展业务范围、创新服务方式，使保险行业在实体经济方面的实力有显著加强。我国保险业的组织结构形式，大部分采用总、分、支的公司管理模式，其业务收入和利润的直接来源就是保险公司基层经营单位的保费收入，基层经营单位直接代表着保险公司的社会形象和发展水平，所以保险公司整体的经营管理水平不仅对基层经营有一定影响，其水平高低还能在某种程度上促进或阻碍保险公司的整体经营。因此，在加强基层和整体经营管理水平方面需要有更深入的探索，创新服务水平，提高保险业务的可持续发展能力，对稳定保险公司的立身根基，追求更高更好的经济效益十分重要。
（二）我国保险公司经营管理存在的问题
１健康发展与追求高经济效益的矛盾。在我国保险经营过程中，保险企业领导把主要目光放在完成保费指标上，在理赔环节的管理和服务措施、内部文化建设等方面依然存在很多问题，其中保险业务的发展与管理水平的矛盾最为突出，日益激烈的市场竞争暴露了市场环境不合格、缺少规范保障的弱点。保险公司处理问题的速度与理念不相适应，重视速度，轻视效益，对于风险的管理和控制没有提高意识，导致了部分机构出现业务水平较差的情况。保险公司以维护保费计划为主的工作出发点，还导致了成本虚高，经济效益低下，本末倒置地承保赔付率高的亏损业务，这不利于我国保险公司健康、稳定地发展。２思维落后，产品结构不合理。我国国民经济所有制结构随着市场经济的发展已发生重大转变，民营经济已成为国民经济的重要组成部分。保险业务领域没有根据国民经济所有制结构的变化进行相应调整，仍把目光放在争夺大型企业及项目上，忽视了数量巨大且具有长远发展潜力的个体、私营经济，对农村保险市场也几乎没有进行开发。从保险公司各项产品结构看来，传统产品的保险需求量已经趋于饱和了，但仍然占据着保险公司最主要的交易份额，也是保险公司主要的收入来源，传统保险产品的结构较为单一，阻碍了有效开发新市场新产品的步伐，这与保险公司持续发展和市场的'总体需求都不相适应。３销售渠道不畅，市场推广乏力。保险公司推广新产品的积极性较小，推广力度也不足，使新兴保险市场的扩大范围缓慢增长，还需要进一步开发。另外，在保险销售渠道层面，没有良好的规划和落实相应制度，销售的流程就会混乱，容易出现问题。
二、我国保险公司经营管理存在问题的成因
（一）市场层面：国内保险市场处于初级发展阶段
１垄断程度高。我国国内保险市场，没有形成高效有序的市场运行规则，虽然在市场经济高速发展的影响下，保险业务不断增长，人们对保险更加重视，国家对保险行业的立法也逐渐完善，但与保险业务发展历史较长的国家相比，我国的保险业务水平还处于初级阶段，市场垄断程度相当高。目前，我国比较有影响的保险只有平安、人寿、太平洋等少数几家，缺少更多的市场主体，保险竞争的层次较低，没有形成系统完整的保险市场环境，使价值规律在保险市场中没能发挥出应有的作用。２新兴市场弱。在保险业高度垄断的初级发展阶段，市场的保险供给远远大于需求，保险业务的交易大部分集中在传统保险市场主体的身上，在新兴保险市场方面，由于小企业和个体经济的资金以及发展水平存在较大落差，保险公司缺少对这类新兴市场主体的保险定位，没有形成新兴保险市场的规模效应。比如在农村保险业务这一新市场开发的时候，需要对农村市场做详细的前期了解和调查，这要求保险公司进行大量调研工作和资金投入，如果是小型保险公司，对于这种高投入回报不明确的项目就会失去兴趣，大型的保险公司可能缺乏对这类市场的重视，即使有资金但也难以都投入到这种项目中去，导致新兴保险市场的开发进程十分缓慢。３行为欠规范。在受到上层经营业务指标和经济利益的双重压力下，基层保险业务部门难免会钻市场监管的空子，导致出现一些违法违规行为。
（二）管理层面：管理精细化程度不高
１管理理念和战略目标欠缺。部分保险公司没有根据当地经济发展的实际水平和保险市场现状制定年度保险业务和计划指标，管理层面的管理精细化程度不高，计划指标过于简单且缺乏指向性。这容易产生基层保险部门为了能够完成上级指标而盲目追求和扩展不适合的业务，过于追求速度和数量导致业务质量降低的问题。有些基层保险部门为了弥补效益不足的漏洞甚至采取了不正当竞争和招揽的手段进行违规经营。总的来说，部分保险公司和基层业务部门在经营管理的过程中没有长远眼光和规划，对于保险市场的开发缺乏长期战略性计划和相应措施，只着眼于当前短期利益。２内部控制制度不健全。目前，我国保险业内部控制制度尚不健全，缺乏实际操作和监督机制，难以实现约束功能，使管理工作出现混乱的局面。公司领导层意见不一致也会导致管理的混乱，比如在承保理赔、规范经营、财务管理等多方面不能达成一致意见，执行机构贯彻落实不到位，还伴随着越权和违规操作等现象产生。管理的技术支持也对管理精细化有一定影响，比如有些保险公司利用信息平台的水平比较低，还依赖于人工操作，这阻碍了管理工作精细化发展的进行。
（三）员工层面：保险公司基层从业人员素质偏低
１保险从业人员的整体素质水平较低。调查显示，大部分保险公司基层业务机构的从业人员没有接受过正规的保险业务培训，对保险专业知识也了解不多，文化水平偏低，从业人员在保险业务方面甚至不了解保险职能和作用，主要依靠自己的经验和积累的人脉关系进行保险业务推广，缺少接受新事物的能力，在市场营销和风险管理方面的认识不足。２对保险从业人员的培训不到位。保险公司虽然对从业人员进行了基础培训，但培训项目和内容比较散乱，从业人员服务水平难以得到有效提升，工作技术含量也十分低下。基层保险从业人员不能适时根据公司的发展战略进行业务调整，在理解公司经营理念方面也不够深入，更不用说对公司的具体经营和管理办法进行了解了，对国家的保险政策和公司发展前景也没有良好的了解和预测。
三、全面提升保险公司经营管理水平的路径选择
（一）创新企业制度，服务市场主体
我国的保险行业发展经历了几次重大改革，在市场结构、经营主体、法律环境、经营理念等多方面都有很大变化。制度性的缺陷和缺乏创新是阻碍我国保险业务发展的重要影响因素。１创新现代企业制度。建立现代企业制度必须要与当前市场经济环境下的专业化经营和市场化运作相适应，整体提升我国保险公司经营管理的水平。保险企业要对当前的现代企业制度进行制度创新，与社会主义市场经济的发展要求相适应。完善创新产权更加明晰、责任划分准确、政企分开的企业科学管理制度。让从董事会到总经理及基层各部分都能够肩负起自己的责任，共同合作，创造和谐运转的有效制衡机制。２面向市场进行制度创新。所有的制度创新都要从市场这一主体出发，注重转换企业经营机制，规范内部管理和激发从业人员的积极性，从而提高劳动生产率，增加保险公司的经济效益。在各级机构中都要建立良好的考核制度和监督制度，同时要有公正的奖惩激励制度，以利于服务市场主体。
（二）加强企业管理，健全内部控制
保险公司要明确目标，根据公司不同阶段的实际情况和发展需要，解决管理方面的问题，每个阶段都要制定目标和任务，加强内部管理控制，总结管理经验并进行创新探索，增强制度的有效制约和执行性。尤其要重视对基层保险从业人员的培训和激励，使每一位员工都能树立保险意识，了解公司的经营理念，把自己的权利和义务、责任与利益联系起来，提高从业人员的基本素质和业务能力，促使企业管理向更科学更有效的方向发展。
（三）完善风险管控机制，保障运营安全
面对复杂的国际金融形势和市场环境，保险公司必须把防范金融风险放在第一位，这是确保公司平稳健康运行的重要保证，在经营时需要审时度势，循序渐进地进行结构调整，质量与速度要均衡发展。另外，保险公司还要完善风险预警等制度，及时排查风险隐患，对于已经发生的风险要探寻原因并及时采取补救措施，针对风险高发领域进行定期重点排查和业务跟踪。
（四）加强团队建设，提升财务管理水平
首先是要加强保险业务团队的建设，建立和组织起完善的财务管理团队，加强培训力度，提高保险公司的财务全员素质，培养出更具创新思维和财务能力的人才。在培训员工方面要采取内部培养、外部引进、合作进步的方式。其次是要根据自身经营战略和市场环境变化，在财务风险规避方面制定有效措施，提高警惕明辨风险，设计风险措施在发生问题时能转移或削弱风险的影响，只有将内部控制方面做好了，财务管理部门及人员才能既有约束又能规范化地实现公司财务目标。
四、结语
我国保险业必须要把做好保险产品和提供优质服务作为行业目标，在社会主义核心价值观的引领下，要充分培养和发扬企业的工匠精神，保证诚信经营和产品服务的质量，在产品整体效用和保险行业的信誉方面都要积极进行保险金融服务品牌的树立和推广，不断适应我国社会发展的潮流和国内外市场的走向，加大科研力度，在产品和管理等方面对商业模式进行创新发展，重视创新在保险金融行业的重要作用，这样才能全方位提升我国保险行业经营管理水平，促进保险行业的可持续发展。
参考文献：
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［６］徐敏，姜勇．基于网络ＳＢＭ模型的中国保险公司经营效率评价研究［Ｊ］．南方金融，２０１４（７）：７３－７７．
经营管理论文7
摘要：在社会经济的强大推动力下，极大地推动了管理会计在企业经营管理中的应用，已经得到了企业内部的高度重视与认可。加强管理会计在企业经营管理中的应用，能够有效提升企业的经济效益，确保企业经营管理活动的顺利进行。本文主要针对管理会计在企业经营管理中的应用展开深入的研究，并提出几点针对性的完善对策，以供相关人士的参考。
关键词：管理会计；企业经营管理；应用；完善对策
目前，加强管理会计建设是企业经营管理工作中的重要建设内容，占据着不可估量的地位，在企业经营管理中扮演着极其重要的角色。企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加强管理会计的应用与推广，确保企业经营管理工作水平的稳步提升，为企业提供更为广阔的发展空间。
一、管理会计在企业经营管理中应用的重要性分析
（一）充分满足现代企业的发展需求
我国正在处于经济体制转型的特殊时期，企业发展环境的变动性比较明显，而资金和经济实力是企业生存发展的重要推动要素。管理会计在企业经营管理中的应用，可以更好地处理企业资金和财务工作，并且制定出相应的财务会计管理规划。而且借助于会计手段，可以有效避免企业资金风险的发生，强化了企业经营成本的监督管理，有效控制了企业的生产成本。以A公司为例，该公司为制造业企业，作为当地管理会计应用的试点单位，该公司已经积极召开了管理会计应用，会议主要结合管理会计的应用进行深入的研讨，相关人员对管理会计进行了简单扼要的介绍，通过一系列模型的建立解决企业在经营管理中出现的问题，极大地符合于现代企业的发展需求，已经成为了该公司管理工作的重点内容。
（二）有利于促进企业自主经营模式的形成
在自主经营体模式下，企业内部市场化运作机制是重要的前提性条件，可以更好地对企业资源进行货币量化、构建内部交易价格体系等，已经成为了自主经营体模式的重要支撑力量，将企业自主经营体模式上升至企业新的文化高度，这与管理会计的应用是密不可分的。
二、管理会计在企业经营管理应用中存在的不足之处
（一）在生产管理过程中存在着较多问题
以A公司为例，该公司经营项目主要以生产与制造产品为主。在管理会计应用试点项目中，企业的生产与管理存在着较多漏洞。具体来说：首先，该公司产品的包材工作没有得到有效的落实，没有在规定时间内完成成品包装工作，影响了工作效率的提升，究其主要原因就是由于包材资源人员没有严守工作岗位，导致采购没有及时下单。其次，人员配备也没有满足企业保时保量的工作需求，制三车间计划定岗为200余人，实际只有90人，而且在粘胶水、剪线等技术含量较低的人员也较为缺失，生产效率始终得不到有效的提升。而是工时统计也比较片面，技术没有及时提供变更工序，生产统计工时时缺少相应的依据。
（二）会计电算化应用较为滞后，信息化建设程度不够
深入管理会计在企业电算化应用较为滞后，管理会计在企业经营管理应用过程中，缺少强有力的软件支持。财务会计软件在大多数企业中得到了广泛的应用，而管理会计的应用程度并不多，使管理会计很难在企业经营管理中发挥出应用的作用，管理会计的投入产出、线性规划以及非线性回归等部分模型始终无法得以有效利用。
三、管理会计在企业经营管理中应用的完善对策研究
（一）不断优化和创新管理会计的应用方法，加强精细化成本管理方法的应用
1.成本性态分析、CVP分析等是管理会计的重要分析方法。其中，成本性态法重点强调处理企业经营管理中的成本控制和计划编制工作等方面，可以充分掌握好成本与业务量之间的关系，促成最优化管理模式的形成。而CVP分析法主要从数学分析法中的成本、业务量以及利润等方面进行阐述，可以提供更为有效的财务信息，符合管理会计在企业经营管理中的运用要求。例如：在A公司的经营过程中，通过对时间预算、ABC作业成本法等使用，大大提升定额的准确性与可靠性，有效解决了该企业生产能力不足、延期交货、订单亏损等问题，深入分析并研讨了问题出现的原因，为后续调查工作的开展提供了切实可行的参考依据。2.同时，在ERP系统平台下，要将精细化管理方法进行结合，比如战略成本管理与目标成本法的融合、标准成本法与作业成本法融合等，从根源上控制企业的经营成本，实现管理会计在企业经营管理中的应用目标。比如：浙江省某旅行用品有限公司通过上述方法的灵活运用，已经取得了良好的实施效果,大大提升了企业的.精细化管理水平，为企业带来了广阔的经济收益空间。与诸多外国企业建立起了合作伙伴关系，构建了长效发展机制，推动了该公司更好地国际接轨，更好地走向世界。
（二）加快管理会计软件的开发，强化作业成本法的应用
1.科学先进的管理会计软件也是管理会计在企业经营管理中的重要推动力量之一，推动管理会计朝着电算化方向迈进。通过管理会计软件的开发，可以有效增强运算的准确性与真实性，而且节省了计算管理会计的人力、物力以及财力，大大提升了管理会计的工作效率，所以必须要构建管理会计信息系统。2.与此同时，要对作业成本管理（ABCM）方法加以广泛的利用，作业成本管理法主要侧重于战略目标与日常运营管理等方面的改进，符合精细化管理模式。企业还可以加强平衡计分卡的应用，将其应用在企业战略管理与绩效评价等方面，从而降低企业生产经营中的所需成本。例如：以某生产手袋的制造企业为例，主要有三条生产线，全部生产铜版纸，工厂的三条生产线分别生产普通手袋（A产品）、特规手袋（B产品）、以及豪华升级版手袋（C产品）等。在20xx年，该企业仍然采用分批成本计算方法，制造费用分配采用结合直接人工工时确定的预定分配率来加以分配，提供了分批成本计算的基础数据。如A产品的生产批次为75批/120吨，B产品的生产批次为90批/100吨，C产品的生产批次为75批/100吨。
（三）提升会计人员的综合素养，构建专业的管理会计组织
要对会计人员开展一系列的业务培训与指导工作，鼓励会计人员学习会计学、管理学以及经济学等方面的理论知识，招聘具有会计从业资格证书的会计人员，提升招聘门槛，并且实施绩效考核机制，并对在管理会计工作中表现良好的会计人员给予一定的奖励，充分激发会计人员工作的积极性与主动性。例如：在某市财政局关于管理会计试点动员培训会中，在社会各界人士的动员之下，已经积极召开可试点动员培训大会，并且邀请专家前来授课，有效落实了该市管理会计应用试点工作，对于全面提升会计人员的专业水平与技能素养具有不可忽视的作用和意义。
四、结束语
综上所述，加强管理会计在企业经营管理中的应用势在必行，可以增强企业的经济效益与社会效益，确保企业在激烈的行业竞争中永葆生机与活力。因此，要提升对管理会计应用的重视程度，加强信息化建设，加快各类管理会计软件的应用，实施精细化成本管理模式，控制企业生产运营中的所需成本，并且做到不断与时俱进、开拓创新，推动企业又好、又快地发展。
作者:杨雪峰 单位:兴业银行股份有限公司义乌分行
参考文献：
[1]李山秋.管理会计在企业财务管理中的应用分析[J].产业与科技论坛,20xx,(04):231-232.
[2]张梦雨.浅谈管理会计在企业经营管理中的应用[J].中国管理信息化,20xx,(24):12.
[3]罗静.关于管理会计在企业经营管理中应用的思考[J].中国商贸,20xx,(08):67-68.
经营管理论文8
摘要：随着经济快速发展，推动了社会化生产不断扩大规模，同时，人们生活水平的提升，也对供电质量有了更高的追求。要想有效保证良好的供电效果，需要电力企业不断加强管理，提高服务质量和供电能力，满足经济社会全面发展需求。供电企业自身管理需要不断创新才能实现，科学合理的管理是电力企业提高经济效益的有效保障，更是赢得市场竞争主动权的重要途径。随着新能源并轨，电力企业面临的竞争越来越激烈，只有不断创新管理能力，强化自身制度建设，从点滴做好精细管理，才能增强企业凝聚力，激发员工工作热情，促进企业健康可持续发展。文章主要针对供电企业经营管理重要性进行分析，进一步提出供电企业经营管理新思路、新办法，以此，探索出符合电力企业属性的管理措施，全面推动电力企业良性发展。
关键词：供电企业；经营管理；创新
经济发展，离不开优质稳定的供电，供电企业是推动我国经济发展的重要力量，市场经济体制下，供电企业需要不断创新改革，才能满足市场需要，获取更多的利润。近年来，我国体制机制不断创新发展，电力企业也需要迎合市场规律，寻求适合企业健康发展的管理措施。供电企业在改革创新过程中，已经不断向市场化迈进，严峻的市场形势要求供电企业必须要创新内部各项管理机制，只有这样，才能适应市场，满足用户需求。外部市场经济环境不断变化，供电企业传统经营的那种垄断地位也逐渐被削弱，新能源建设与发展，给电力企业带来不小的压力，随着用户可选项的增加，电力企业要想实现良好的收益，保证企业发展，则需要从小处入手，从内部管理上创新改进，实现自身经营管理工作转型升级，没有精细化管理就难以保证企业自身长期持续发展能力。在电力企业探索科学的经营管理创新措施，是当前各级供电企业未来发展的必然形式，是电力企业可持续发展的必然要求。
1供电企业经营管理创新的重要性
（1）经营管理创新是满足现代企业深化改革需要。随着市场体制的完善，我国各项经济已经与国际接轨，企业只有建立起现代化的管理模式，才能满足新生产力需求。近年来，我国各类企业不断在制度上创新突破，不论是生产经营、销售推广还是服务能力，已经有了全面的提高，同时，也随着经济体制变化而进行完善与转变，不断满足市场化需求。电力企业在这种情况下，也需要转变作风，提高能力，建立起高效的运行环境。电力企业只有不断强化管理，对现有经营管理工作做好创新，才是保证企业竞争力的.重要内容，可以说，创新经营管理能力是落实企业改革工作的必然需求。（2）经营管理创新是实现企业技术进步载体。电力企业以技术建企，需要技术才能保证企业发展，当前，随着计算机网络技术发展，电力企业也需要与新事物进行融合，才能提高生产效率，保证企业发展。新技术的应用，也为管理提出了更高的要求，良好的管理环境能够为技术创新提供条件，只有不断探索管理方法，才能推动技术进步，挖掘自身潜力，推动电力企业进步与发展，通过对优良成果的吸收与引进，全面确保服务能力提升。（3）经营管理创新是现代化企业管理工作趋势。现代企业的发展离不开高效的管理，特别是人们环保意识的增强，更给企业发展提出了重要课题，科学发展观成为企业未来发展的趋势，企业各项管理工作要和新思路、新技术配套，才能形成科学、客观、合理、高效体系。现代电力体制改革的深化，使各项管理工作不断成熟，只有经营管理工作适应时代需求，才能保证企业市场和适应性，推动企业良性发展。（4）经营管理创新是提高企业竞争力的保障。电力企业面临的压力越来越大，要想在激烈的竞争中获取更多利润，则需要企业不断提高竞争实力。在我国电力体制改革不断深化过程中，电力企业也深深意识到竞争力的重要性。要想保证电力企业参与市场竞争，则需要在经营管理上创新提升，才能从本质上提高企业竞争实力，实现企业可持续发展目标。
2供电企业管理原则分析
（1）以国家政策为指导方针。创新管理不能盲目进行，要以国家基本政策为依据和指导，在法律法规允许的情况下，对原有管理体制做好适度调整，形成创新型管理模式，推动企业服务能力提升，满足企业健康发展。（2）以获取经济效益为目的。管理创新过程中，需要充分考虑到经济效益问题，只有这样，才能建立起适合电力企业特点的经营管理模式，推动企业不断发展，管理创新远离经济目标，偏离主题，则任何创新都是没有意义的。（3）以企业发展实际为中心。供电企业所面临的环境不同，其目标核心也各有差异，进行管理工作创新探索时，要全面考虑到企业发展情况，以企业自身实际为中心，避免落入经验硬套误区，电力企业需要明确所要达到的目标，对未来有长远的战略规划，这样才能在管理创新中兼顾眼前的经济效益和长远的社会效益，企业发展实际是管理创新的中心。
3供电企业经营管理现状分析
3.1电力企业管理意识不强
一些电力企业能够在市场影响下，通过理念、模式、制度改革，与市场对接，但是，电力企业计划经济影子依然存在，还不能实现完全形式的市场化，在市场体制中还不能形成紧密融合，老旧思想影响较多，在各项管理工作中仍存在问题。电力企业管理方面的意识还没有提高，整体意识不够。更多企业是固步自封，不能正确看待市场形态，供电企业管理意识和市场还存在偏差。
3.2管理体制不完善
当前的管理体制是影响电力企业进步的重要阻碍，没有良好的体制，再好的制度和措施都起不到良好作用，不完善的体制不能和市场形成良好对接，现代经济条件下，对市场的开发程度不够，导致企业在市场状态下，不能形成好的发展态势，企业向前发展，供电用电较为复杂，使企业管理不能到细节，管理效率极低，给企业社会形象造成影响。
3.3消费链不合理
在电力企业产业规划中，没有形成紧密联系，配网规划与主网规划衔接不严密，导致配网建设落后于主网建设。配网建设与主网建设相比无论是科技含量还是供电质量都存在一定差别，不能完全满足客户对电能的需求，产业链的配套不合理，使电力企业发展受限，业务流程繁琐，不能及时化解市场危机。
3.4缺乏创新意识
新的市场经济条件下，市场不断变化，技术不断更新，只有不断创新管理能力，才能满足市场需要，实现良性发展。但是，面对新的发展形势，供电企业创新能力却不强，想要调整一项管理内容，需要较长时间的研究出规划设计，导致与市场不能有机联系，形成不了管理效果，供电企业在管理工作上没有系统性，在各项管理工作中，完全是凭领导感觉，一些错误决策往往造成企业重大损失。另外，凭经验工作也是导致企业不能创新的因素，一些管理人员把自己或他人经验生搬硬套到各个管理细节中，不但不利于工作开展，还造成施工失误，影响了工作效率。
4供电企业经营管理创新能力建设
4.1加强制度管理的创新
在企业管理制度建设上，需要从产权、经营与管理三方面进行建设与创新，企业经营管理创新工作要针对企业制度进行创新，让制度更加符合时代发展需求。通过企业制度创新，把经营者、所有者与劳动者利益合理安排，形成均衡发展的态势。企业经营管理工作需要紧紧围绕现有制度中存在的问题进行分析与调整，形成积极的创新作用，在创新建设时，要把握好岗位管理、财务管理、人员培训、激励机制、分配机制等的综合整治，使制度更加具备先进性，形成可操作的制度保障。电力企业需要用市场标准引入良性竞争考核机制，使在岗人员通过纯绩效考核，形成等级，打破传统平均分配方式，提升员工工作积极性，进而有效推动企业整体经济增效。
4.2推进精细化管理
电力企业涉及到的面广，任何一个环节均能影响到电力企业整体发展，需要严格细化流程，形成精细化管理，确保管理向标准化、专业化方向发展。精细化管理需要优化理念，把握好宏观，从微观层面对企业经营管理提出实现方法，降低成本，提高效率，不断增强企业竞争实力。供电企业是资金与技术密集型企业，经营着特殊的产品，在精细化与专业化管理过程中，一定要围绕生产核心，不断提高日常事务管理水平，使企业管理工作更加规范标准。开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位不同职责，分配岗位职责，追究责任到人，进而促进相关管理制度落实。
4.3建立良好的企业经营管理环境
供电企业面临转型升级，在技术与管理上均需要创新，整体工作量多，任务多、压力大。只有全面建立起良好的经营管理环境，才能保证电力企业经营发展，提升服务质量。在市场经营过程中，不断分析劣势，形成风险评估，以适应内外部环境变化为主要目的，确保企业利益与员工利益和谐统一。各项经营管理要综合考虑用户、政府、企业等需求，才能建立起优质的竞争平台，提高企业效益。
4.4推进企业文化建设
企业文化建设也是现代企业经营管理的主要部分，只有全面营造良好企业文化氛围，才能形成和谐环境，树立品牌文化，打造良好企业形象。需要在各个方面建立标准化，提高电力企业从业者整体水平，发挥主人翁精神参与到企业各项创建活动中。
5结束语
企业经营管理创新非常重要，需要正确认识，通过加强制度管理、绩效管理、精细管理，全面建立良好的企业经营管理环境，推动各方面工作科学创新，实现电力企业资源优化配置，创造更多经济和社会价值。
参考文献：
[1]李豪清.浅谈供电企业的电力市场营销措施[J].科技资讯，20xx（08）：165.
[2]蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济，20xx（01）：68.
经营管理论文9
在竞争日益激烈的现代社会里，酒店业作为第三产业中的支柱企业之一，面临着巨大的挑战，上海、这个正在飞速发展的国际化大都市，就处在竞争最前列。1998年，又一座豪华的大酒店——南新雅大酒店开业，笔者通过酒店筹建、管理并在两年的经营管理中，运用现代营销理念于实际工作中，得益非浅，深深地认识到其在现代酒店管理中所起的重要作用。
首先，就是市场定位，饭店处于市中心的黄金地段，但周围有海仑宾馆、国际饭店、和平饭店等诸多知名酒店，要想在众多的竞争对手中取得市场，市场定位是起着决定性作用。而要定好位，就必须进行市场细分。酒店市场细分的主要原因就是为了有效地使用酒店各种营销费用及资源。经过我们对市场的细分，使我们对市场有了正确的认识，于是制订了一套灵活多样的适合南新雅大酒店的价格体系。
其次，是引竞争战略与定点超越营销观念，以往的传统营销理念是以消费者为中心，但忽视了竞争者的营销略与行为。今天，市场营销内涵实质不仅是满足人类的需要和欲望而是企业的冲突。因此，现代营销应树立一种既考虑顾客需要，又考虑竞争者的营销战略，在其指导下，去观察竞争者分析竞争者所谓“知已知彼、百战不殆”进而制定了并实施一系列制胜的营销措施，最终取得胜利。为了有效地争夺市场，我们采用定点超越的最新理念。所谓定点超越理念，就是当今很多知名企业采用的一种崭新的战略营销方法，以有效地与竞争者争夺市场。我们将自己与竞争者进行分析对比，将其中的领先者作为我们的发展目标，并通过考察将其先进的经验移植到我们日常管理中去。我们先后考察了上海的多家五星级的酒店，通过学习，加强各部门对工作程序、操作流程的细化、奖励销售等，并进行质检监督。同时，我们还考察了周边地区的同级酒店，利用我们自身餐饮的强项，首先隆重推出具有沪上大规模的海鲜城，并举行了整个集团公司联动的“三百万餐饮大派送”活动，通过餐饮促销，让各界人士对大酒店有客观的认识。这样一来，以餐饮带动了客房，形成了客房、餐饮“两翼齐飞”的经营态势。初步实践证明，定点超越的营销观念在现代酒店营销中的作用是不可低估的。
再次，顾客满意(CS)战略与服务营销：CS(CUSTOMERSATIS睩ACTOIN)在营销学中是一个比较新的概念，它是由日本企业率先提出的经营战略，意即顾客满意战略，其宗旨在于促使企业努力探索有效的经营途径。改善经营方式，针对需求个性化的发展趋势，采取相应的经营措施，在顾客满意中树立良好企业形象，增强竞争能力，使营销取得成功。就饭店而言，要使服务成为行之有效的营销战略，就要让顾客满意。顾客满意不仅增加营业额，而且因为有良好的口碑，使顾客转化为潜在的业务广告员，节约了大量促销费用。
CS战略是借助于服务营销来实现的。随着市场经济的发展，饭店间的竞争将日趋激烈，顾客的需求将日益多样化，从而必然引起产品结构和使用方法的复杂化，顾客对产品的“感觉风险”(购买前的疑虑)不断增加，而消除顾客“感觉风险”，提高顾客满意度的最好办法就是饭店为之提供产品实物形态以外的一系列服务。服务营销既是产品概念的延续，也是CS战略实现的手段。因此，服务营销的内容、形式要与CS战略的要求相适应，这就需要饭店在产品售前、售中和售后以及在产品生命周期的投入期、成长期、成熟期和衰退期各阶段都要采取相应措施，并以服务营销质量为中心，施以全方位、全过程的控制。具体讲，全新的服务营销质量观，通常有以下四个方面：
1.赢得顾客一颗心。这是新服务质量观的'基点，它要求顾客消费服务产品时无后顾之忧，主要包括在实施上没有不安全的顾虑，财务上没有风险，在服务的过程中及服务过后不让顾客产生困忧，得到享受。
2.追求无缺陷。所谓无缺陷(ZERODEFECT)未必缺陷绝对是零，而是以零为最终目标，来制定目前的目标，以便努力去实现，并在实现目标的过程中，对目标作出进一步的修订，这样看来，无缺陷非指技术而是一种管理哲学。服务质量的提高和保证是一个永恒的目标。因而，饭店不应浪费时间去推断能够达到何种水平，质量工作的目标永远是100%完美无缺陷。
3.三位一体的质量提高。这是新的服务观念的基本内容。这种思想在于确认强化服务质量贯穿于饭店营销全过程。实际上，许多饭店未意识到服务质量的保证是分三种类型的：一是预防性的，如长期需求信息的调查、竞争对手及顾客评估等；二是监测性的，如产品质量的检验、服务的安排等；三是补偿性的，如重新设计产品和饭店形象等。传统的做法强调补偿性服务，而新观念却主张预防性、监测性和补偿性服务齐头并进，从而形成良性循环的服务质量保障系统。
4.服务质量是饭店全员的职责。新的观念认为，服务渗透于饭店生产经营的全过程，要使饭店上下充满让顾客满意的饭店文化，要实现标准化、规模化的服务质量管理。
由于我们是一家新的酒店，并且由杏花楼集团自行管理，我们缺少的是经验丰富的酒店专业型的管理人才。因此，我们面向社会招聘了一批具有在四、五星级酒店管理经验的干部充实了我们的中、高级管理层，加强了管理的力度。另外，我们还缺少自己的网络，正因为如此，CS战略对我们来说尤为重要。为了树立大酒店在社会上的口碑，我们先后举办“微笑服务月活动；发放“客人意见征询表”；发挥大堂副理记事簿的作用。在实践经营中，我们对现代营销逐步有了新的认识，酒店的经营状态日趋稳步上升，通过不断努力，我们又提出了创造需求与创新营销。
饭店企业营销战略的重点不仅在于掌握定价、分销、促销等非产品战术，更在于使其成为巨人，能预测顾客的尚未能看到的需求。通过技术积累和创造来寻求饭店企业的长远发展。当然，创造需求并不是一种主观臆断，而是在顺应把握消费需求变动趋势的基础上，把遵循自然规律与经济规律统一起来。
创造需求的实现主要是通过创新营销来进行的。现代科学的发展，消费水平的提高。饭店市场环境的变化及竞争的加剧，推动着以产品为基础的营销诸要素不断衍生组合。创造营销成为饭店适应衍生组合、求生存求发展的内在动力。所谓创新营销就是饭店企业以在质上优于现有状态的新行为作用于经营活动，以期收到预定目标的创造性活动。创新主要是指产品创新、市场创新、技术创新、服务创新和管理创新，这五大创新涉及饭店生产经营管理活动的主要方面和主要过程。这五大创新所产生的联动效应，形成一种巨大的整体潜能，这是饭店企业降低和避开风险，谋求顺利发展的强大动力。
由于树立了现代营销意识，并在实践中加以运用，促使经营业绩蒸蒸日上，在竞争中找到了市场，站稳了脚跟。同时，我们又在不断地优化我们的市场。因此，现代酒店也好，企业也好，从上到下一定要掌握现代营销观念，从实际出发，通过理论指导实践，使酒店管理科学化、现代化，形成我们自己的特色。
经营管理论文10
据了解，铁路行业在市场经济不断地飞速发展下日益显露出它的行业性整体发展缓慢形式，这主要是因为铁路行业一直以来习惯于传统的计划经济模式，已经显现出很多弊端但却未有改革，故而难以适应这个竞争激烈的市场和严峻的经济形势，而对于目前出现的一系列问题，如竞争意识不强，营销理念落后陈旧，市场攻略滞后不前等，铁路运输企业有必要对自身的管理经营进行反思和改革，积极主动地去尝试新的理念，开辟探索新的道路，只有这样才能适应市场经济的客观规律，在变幻莫测的市场竞争中争得一席之地。
1铁路运输企业经营管理创新的必要性
无可非议，铁路运输原本在整个运输体系中占有举足轻重的地位，但随着其他运输方式的不断飞速发展，它在整个运输体系中的地位已经悄无声息地发生了变化，因为对于货运方面，公路运输和管道运输提供了更好的服务条件并且具有良好的成本优势;而在客运方面，随着物质条件的改变，人们越来越多地开始选择更为方便快捷舒适的航空运输，所以这些事实都表明了铁路运输企业应该自省自身情况，采取一些措施来做出有效改变。另外，由于国内外经济的迅猛发展，这直接导致和推进了铁路运输必须进行管理体制和经营模式的除旧革新，增强自身的竞争力和发展动力来迎接挑战，以合理科学的制度机制替换原有的老旧的运作方式，比如铁路企业内部松散的机构，严重浪费运输材料，居高不下的运输成本等，都可以使其丧失与其他同行业统一跑线竞争的优势。
2影响铁路运输企业发展的原因
2.1铁路行业整体水平滞后
在这个科技作为第一生产力的时代，持续不断的创新才是企业稳定发展的前提条件。
到目前为止，虽然很多我国铁路运输企业已经建立起了相对完善的体系，但是对比发达国家来说，我国的铁路技术水平还是相对落后，这是不可否认的事实。首先，我国的铁路运输机车装备不够先进，和国际先进水平相比还差很远;其次，当国外铁路行业已经相对具备一定条件时，我国的铁路行业才刚刚开始发展起步，而且发展也很缓慢，目前还尚未建立起高速铁路的智能一体化制度，并且在高铁的检查施工方面还处于空白状态。
2.2现代企业管理理念和相关制度的缺失
由于我国铁路运输企业的领导负责人对公司的生产经营动态财务过程并不关注，而只在意注重财务结果的盈亏状况，这种不顾长远利益发展的经营者造成了没有做出及时的补救措施，忽视了生产经营过程中存在的弊病不足，所以造成了铁路运输方面的节节落后。将财务管理作为依托和核心是现代企业的管理理念，在运输生产计划一定的条件下，在财务工作中运输成本核算向各个运输作业成本核算的转变是运输成本效能分析，从而为运输成本管理创造基础。
2.3缺乏科学性的财务成本核算
提高企业的整体经营效能或经营效益指标是现代企业管理理念的核心，真正说明企业的盈亏状况的关键要素就是是否达成预期目标。而对于我国的大多数铁路运输企业来说，往往将成本控制放在某一确定的成本降低标准，而一般来说这个标准的确定又往往是缺少成本效能分析作为前提的盲目性指标，这样就导致我国每年指定的全年运输成本指标都局限在一个小型范围内，造成了本应合理支出确保安全生产的必要成本被人为不合理的'降低，最后严重阻碍了铁路事业的发展。
3铁路运输企业经营管理创新路径
3.1将创新路径科学化
为了使我国铁路运输企业能够从本质上发生改变，针对目前的发展现状做出相应的改革措施，首先，要舍得投资，锁定最核心的研发技术领域，大笔斥资，开发出适合于自己的一流的成套技术。其次，分清主次很关键，把主要力量放在关键性的地方，如铁路科研方面的部署和科技创新方面。最后，进一步明确知道科技创新领域包含的内容，对专业技术领域和基础技术领域等都高度重视。据有关专家指出，我国铁路科技创新领域应该包括以下几点内容，首先是重大技术方面应该包括高速动车组、客运专线列车、旅客服务等一系列技术，同时包括各种重载型货车、汽车等技术;其次，在专业技术领域的创新主要包括信息技术、运输组织和服务安全技术等;最后在基础技术领域包括加强试验基地，对铁路的理论基础进行研究，建立起健全的铁路技术体制。
3.2经营理念创新路径
所谓知识经济，就是以知识为主，通过高科技发展带动其他行业的快速发展，推进经济稳健、可持续的发展，所以对于铁路运输企业来说保持强劲的竞争实力才可以适应时代发展的要求，而只有企业经营者不断更新管理理念，使之适应时代的要求，才能让企业保持持续的竞争优势。首先，铁路运输企业的经营管理者要将眼光放长远，不能只看当下，一味的追求业绩指。及时使更新自身的认知观念，这样才能有效地将企业的经营观念更新过来，建立更全面的管理制度，积极做到与时俱进。在企业的社会承担方面，科学的管理层决策方面，先进的管理知识方面以及应用方面，人性化的服务方面等都要做到完善，完整，去旧出新，和社会市场经济共同发展。而要想财务管理创新在铁路行业得到整体性的实施必须将已有的财务体制进行进一步的完善，目前，我国铁路企业普遍存在着财务制度不合理科学的问题，而在市场经济中需要遵循市场调节规则，通过利用准确的科学预算来制定和企业相匹配的财务计划指标，不能盲目随从。
3.3内部管理方式
营销管理，质量管理和财务管理的创新是内部管理方式创新的首要途径，其中首要环节是营销管理的创新，这是需要我们以市场为导向来提高营销管理的现代化程度。所以建立起一套完善的反应迅速，指挥得力的营销攻势策略很关键。另外，质量管理作为第二环节当然不可忽视，当前，我国部分企业已引入IS09001质量体系国家标准，建立起完善的质量管理体系，提升自身的质量管理水平，最后就是实现第三环节财务管理的创新。由于目前很多铁路运输存在着高能耗，低增长，资源浪费的现象，这些因素导致了铁路运输长期处于亏损状态，所以，只有完全地去除弊病，改革创新，才能摆脱这些根深蒂固的问题。而现在实行的办法就是通过现代企业经营管理模式来改造原有制度，进而有效地控制费用，降低成本，实现资源的有效利用。
4结语
一个企业的管理经营理念是其能够跟随这个飞速发展的时代进步的前提和关键，作为直接关乎国民经济命脉的铁路运输事业，更需要不断自我改正更新，力求做到跟随时代步伐节节进取，万不可固步自封，停滞不前。将创新思维作为首要理念进行改革前进，可以尝试性地从技术、经营理念、内部管理方式创新等方面进行除旧革新的探索，以期能够提高行业的整体管理水平，提升市场竞争力。
经营管理论文11
1建立油气成本定额体系在油气藏经营管理中的必要性
1.1油田企业油气成本定额现状分析
油气成本定额是指油田企业在一定的油气勘探开发工艺技术水平、经营管理和组织结构下，确定完成油气勘探开发分期工程一定计量单位所需人力、财力、物力消耗量的价格标准。一是对定额重视程度有主次之分。从油田企业现行定额和定额管理工作来看，重视物化探、钻井以及施工作业成本定额、而忽视油气开发建设、开发生产时期的成本定额管理的现象依然存在。二是现行定额覆盖面窄。如油田企业至今还没有实用性较强的适应于油藏开发生产过程的油气操作成本定额的行业标准，只是个别油田企业在其内部制定了油气操作成本定额的企业标准，但起步较晚，其定额还有待补充完善和实践检验。三是现行定额比较单一。如目前有钻前、钻井、录井、测井、固井、井下作业单项工程定额、石油化工地面建设安装工程定额、石油化工装置检修定额、炼油化工装置检修、维修计价定额等，但是没有以油气藏管理单元为基本单元的勘探和开发的综合成本定额，无法给成本驱动因素的详细分析提供科学依据，间接费用的分配与分摊也缺乏科学依据，从而给油田的预算管理和绩效考评带来困难。
1.2油田企业推行油气藏经营管理的新要求
随着经济全球化及我国经济改革步伐的加快，油田企业走向国际市场的进度也不断加快,在面对国内外两个市场、两类竞争对手的挑战，加之国内油气田开发的对象逐步转向高含水、低渗透以及裂缝性碳酸盐岩等难度较大的地下油气藏资源，使得石油行业的竞争更加激烈。
2油气藏经营管理中油气成本定额体系构建原则
2.1油气藏经营管理理论与实践
2.1.1油气藏经营管理的基本理论
油气藏经营管理在内涵上等同于综合油气藏经营管理，其定义为：运用多学科综合协作的工作方式，通过综合研究与决策，在最大限度地减少投资和生产成本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采油气速度和采收率，从油气藏开发中获得最大经济效益。
2.1.2我国推行油气藏经营管理的实践
2.1.2.1油气藏经营管理内涵
油气藏经营管理是从油气藏发现、开发建设、开发生产直到油气藏开发退出全过程的经营管理，内容包括油气藏勘探评价、开发建设、开发生产、以及资本退出的经营管理；是用集成的思维和理念来指导油气藏经营实践和行为，实现人、财、物、技术和信息等资源要素的优势互补、合理配置，达到合理利用资源和经济效益最大化的目标。
2.1.2.2油气藏经营管理目的
在构建投入产出清晰的油气藏经营管理单元的基础上，通过对油气藏发现到废弃的全过程经营管理，全面提升油田企业经营管理水平，达到资源配置、投资结构合理，成本有效控制和提高经济效益的目的，实现油田企业全面、协调和可持续发展。
2.1.2.3油气藏经营管理基本模式
我国油气藏经营管理它是以具体油田分(子)公司、油气藏经营管理责任主体、油气藏经营管理操作层三级管理单位、相应区块以及油气藏开发管理单元为对象，根据不同的勘探开发阶段，以油气藏相应管理部门为核心，组织物探、地质、油气藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组或项目部，共同管理。
2.2油气成本定额体系在油气藏经营管理中的构建原则
在油田企业油气藏经营管理下，油气成本定额体系的构建应遵循以下原则：
2.2.1为油气藏经营管理层服务原则
在当前这样一个激烈的市场竞争环境下，以及在油田企业油气藏经营管理中建立油气成本定额体系应与油田企业加强成本控制和经营管理紧密结合，为企业加强内部经营管理，提高市场竞争力服务，它所提供的油气成本信息应当满足油田企业决策层和生产经营管理层的需要，为进行产品成本核算时提供可靠依据。
2.2.2适应油气藏经营管理要求原则
油气成本定额体系建立必须以油气藏经营管理为基础，适应油气藏经营管理从油气藏勘探评价、开发建设、开发生产直到油气藏开发退出全过程的经营管理，使油气成本定额可实现在已知或预计的工程量情况下，对油气藏经营管理不同阶段、不同环节的成本核算或预算，实现对成本有效管控和提高油田企业经济效益的目的。
2.2.3技术经济相结合原则
定额是连接技术和经济的“纽带”，是实现技术经济相结合的有效手段。因此，新的油气成本定额应将经济与技术相结合，利用工程技术方法，区分增值作业与非增值作业并找出成本形成的真正动因，使工程技术和经济管理人员熟悉掌握成本定额的计算规则与方法，从而在工程项目设计、工程项目评价、工程项目成本核算的具体进行过程中发挥更大的作用。
2.2.4目标一致和全员参与原则
油气成本定额管理工作作为油藏经营管理的一项日常工作，直接关系到油田分(子)公司和各个油气藏经营管理责任主体的成本和利润的核算，进而关系到油田企业各部门和全体员工的切身利益。
3油气成本定额编制原则及方法
3.1油气成本定额编制原则
3.1.1合法性原则
油气成本定额编制必须严格遵守国家法律法规，股份公司、分子公司的有关标准、规章制度。
3.1.2科学性原则
油气成本定额的编制要建立在真实的基础资料、先进的生产工艺技术水平和科学编制方法的'有机结合上，充分体现定额水平的科学合理、公平公正和平均先进。
3.1.3量价分离原则
主要成本要素做到量价分离，直接生产成本与间接费用分列，以满足油田市场动态管理的需要，适应油气生产成本变动的特点。
3.1.4受益因果原则
油气成本定额的编制应尽量考虑到受益因果原则，即：谁受益谁负担费用，什么时间受益什么时间负担费用，负担费用的多少与受益程度成正比，以提高相关项目成本定额的相关性和可靠性。
3.1.5重要性原则
重要性原则是指在油气成本定额编制中对成本有重大影响的项目，编制时应该作为重点，力求精确、取值合理；而对那些不太重要、影响不大的琐碎项目，可以从简处理。
3.2油气成本定额编制方法
3.2.1正确划分各种成本费用界限
为满足油田企业油气藏经营管理的需要，合理确定各作业过程生产成本和间接成本，保证不同产品成本计算的相关性和可靠性，在定额编制时必须正确划分以下五个方面的成本费用界限：一是划分正常支出和非正常支出的界限；二是划分资本性支出和收益性支出的界限。
3.2.2定额项目与经营管理相结合
所谓定额项目与经营管理相结合，就是油气成本定额项目应与油田企业油气藏经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足油田企业经营管理和决策的需要，做到简而有理，细而有用。
3.2.3选择合适的成本定额表现形式
生产费用经过归集汇总后，就要计算产品的单位成本。油田企业自油气藏发现、开发建设、开发生产直到油气藏开发退出，其中每一个阶段的作业过程、作业对象以及产品的生产工艺过程和生产组织特点不同，所采用的单位产品成本计算方法也会有所不同。
3.2.4应用系统工程原理和成本动因分析理论编制基础定额
应用系统工程原理，把油气勘探开发生产的全过程作为一个完整系统处理，并分析疏理各子系统之间的共性和个性，对共性问题采用统一编制方法，对个性问题进行特殊处理。
4油气成本定额体系的基本内容及应用
4.1油气成本定额体系的基本内容
4.1.1适应于油气藏勘探阶段的油气发现成本定额：油气藏勘探阶段是油气藏发现和油气储量探明的过程，油气藏经营管理的主要任务是通过油气藏评价、储量价值评估和储量市场化运作，提高油气储量价值转化率，降低油气勘探成本，提高油气勘探的经济效益。
4.1.2适应于油气藏开发建设阶段的油气开发建设成本定额：油气藏开发建设阶段是指储量、产能达到一定规模的新区产能建设以及老油田周边建产规模较小的老区产能建设。此阶段油气开发支出是指为了生产可开采储量，建造、购买及安装用于开采、处理、集输、储存石油和天然气的设施而发生的各项支出。
4.1.3适应于油气藏开发生产过程的油气操作成本定额：油气藏开发生产过程主要是指油气的生产处理过程，包括老油田开发生产管理及老油田周边规模较小的滚动开发。己开发老油田为了适应油气藏经营管理的要求，需要对目前的开发单元重新归集形成新的油气藏经营管理对象，以达到投入产出明晰、地面地下对应、责任权利明确的目的。采油（采气）系统（或称油气提升系统）各开发管理单元单井（或单站）成本定额；驱油物注入系统各开发管理单元单位注入量成本定额；井下作业工程各相关作业项目单井次综合成本定额；油气水处理系统单位油（气、水）处理量成本定额；油气集输系统单位油（气）外输量成本定额；轻烃（或液化气）单位回收量成本定额；污水回注系统单位注入量成本定额；油气生产处理综合管理成本定额，以及与上述成本定额相关的量耗基础定额（指定员、主要材料、化学药品、燃料、水电、运输量、测试作业频次、检测试验作业频次、井下作业各项目作业频次等基础定额）；
4.1.4适应于油气藏开发退出阶段的退出成本定额：此阶段经营管理是通过对油气藏经营管理单元开发状况、经营状况及经济效益的评价后，对低效（或无效）且调整改造潜力较小的油气藏经营管理单元，按照国家政策、股份公司规定，对油气藏经营管理单元进行政策调整、股份公司内部租赁或社会买卖。
4.2油气成本定额体系的应用思路
计算公式如下：某油气藏开发管理单元单井寿命周期内的预（结）算总成本=Σ[某油气藏开发管理单元(油气勘探单井定额预（结）算成本+油气开发单井定额预（结）算成本+油气生产单井定额预（结）算成本+油气藏经营退出单井定额预（结）算成本)]；油气藏经营管理区预（结）算总成本=Σ[某油气藏开发管理单元单井寿命周期内的预（结）算总成本]
5油气成本定额体系实施对策与建议
5.1提高对油气藏经营管理中油气成本定额体系的认识
在油田企业实施油气藏经营管理中，构建油气成本定额体系是一项复杂的系统工程，它涉及到油田企业生产经营管理工作的方方面面，不仅需要油田企业各级领导更新观念，统一认识，高度重视，同时还需要油田企业各部门协调配合，以及全体员工的积极参与。
5.2合理设置适应新型成本定额体系的组织机构及岗位
为满足油田企业油气藏经营管理的需要，油田企业编制的成本定额重在实施。为确保成本定额的有效实施，油田企业必须重视成本定额的管理与组织，企业应设专门组织机构或岗位加强这项基础管理工作，要建立相应的各项定额的分级管理制度，定期检查分析定额完成情况，认真总结定额管理经验，加强资料的积累，逐步提高定额管理水平，使定额管理工作有序、有效、持续的开展。
经营管理论文12
一、农村集体土地经营管理中存在的问题
（一）农民对土地“集体产权”的认识不够
在我国《宪法》中明确的规定了“农村和城市近郊的土地在法律的规定下属于政府所有，在此之外也属于集体所有；在农村的宅基地、自留地以及自留山等都属于集体所有”。在农村土地的利用中一直处于集体主义的观念，但是在改革开放之后，实行家庭联产承包责任制，将集体的土地进行分田到户的下放。在农村集体土地资源的下放承包关系中规定了农村的土地关系30年不变[1]。在农民的承包土地中不能将土地进行回收和调整，在这种政策的诱导下让农民误以为土地的产权在人民手中，以至于出现了集体土地资源的非法买卖现象。在这种趋势的影响下农村集体土地资源的集体所有意识已经逐渐的在淡化，农民的土地资源私有化现象非常严重。
（二）宅基地管理制度有待提升
在改革开放之后，农村人们的生活水平不断的提升，人们都迫切的希望改善住宅环境，于是在农村兴起了建房的高潮。但是在农村宅基地使用权管理制度的不完善情况下，出现了农村的宅基地建设秩序混乱化现象。在宅基地的建设上出现了违法乱建情况，农民在没有相关土地办审批手续的情况下就私自的进行用地。另外在农村的宅基地使用中实行宅基地的无限期无偿使用制度，这就使得一部分农民开始钻法律的空子，将宅基地建设成小型的工厂以及小型的养殖场等，对农村集体土地的使用破坏严重。
（三）在土地产权的经营流转上认识不够明确
在现在的农村集体土地资源的经营流转存在着转让、转包以及互换和租赁等形式，在进行土地资源的经营流转中由于没有专门的管理制度导致了农村的土地资源经营流转现象混乱，对农村集体土地资源的经营和管理造成了一定的困难。另外由于在农村集体土地资源的经营流转中相关的法律制度还不够健全，导致了土地的经营流转没有相关的政策保护和政策支持。
二、提升农村集体土地资源经营管理的对策建议
（一）建立健全土地管理机构，强化农村用地教育
在农村集体土地资源经营管理中加快对农村集体土地资源经营管理机构的建设，在建设机构的同时对专门的土地管理人员进行专门的培训，要保障在农村的每一块土地的归属权都有明确的记录。政府部门应该在国家政策的引导下加强对农村集体土地资源的规划管理，实行农村科学用地的宣传，完善相关的土地管理制度建设。杜绝在农村集体土地上乱建房屋，强行用地等现象的发生。在强化农村用地的宣传中要将新的土地管理制度向农民进行宣传教育，加强对土地管理制度的管理创新，做到农村土地资源的合理利用。
（二）实行土地转让的有偿使用制度，改善农村土地流转的现状
针对农村集体土地资源利用率不高，土地经营流转现象严重的问题，应该实行农村集体土地资源的有偿使用制度。在有偿转让制度的要求下，无论是政府用地还是农民转地都应该得到土地转让的赔偿金，在土地的转让中要具有相关合法的土地转让手续，防治土地资源的随意转让[2]。在土地的流转问题上要实行农村集体土地资源经营性流转，也就是说土地的所有权还是农民，但是土地的经营权可以是其他人。在土地资源的流转管理中，要着实的保障农民的权益，健全土地转让的管理制度，实行农村集体土地的经营流转管理监督制度。政府在集体土地资源的管理中要实行有效的监督，改革不合理的土地管理制度，创建良好的`土地经营管理制度。
（三）实行科学合理的用地，提升集体土地的经营能力
在农村集体土地的经营管理中应该事项科学合理的用地，政府部门应该强化农村用地的科学合理性宣传。在农村的集体土地资源的科学合理用地表现为对农作物的生产培育科学合理化。在偏远的农村要定期的为农民进行科学育种的普及，要按时的将先进的耕种方式向农民传授，要注重的提升农村集体土地资源的利用率。要尽量的实现一地多用政策，例如在农村的集体土地资源使用上实行两用制度，在前期进行土豆的种植，土豆收割结束后对土地进行翻整进行白菜的种植，从而实现农村土地的两用制度，着实的提升了农民的经济收入，也提升了农村集体土地资源的经营管理能力。
在农村集体土地资源的经营管理中，应该建立起相关的集体土地资源使用保护制度，在集体土地资源的使用中实行有偿的使用制度，改善农村土地流转的现状，在集体土地资源的经营管理中实行科学有效的管理，逐渐的提升农村集体土地资源的利用率，为实现农民发家致富奔小康的新生活提供基础保障。
经营管理论文13
一、如今企业经营管理对于企业法律应用所存在的问题
现阶段企业在经济管理工作方面存在的问题显露的愈发严重，但是由于企业管理层对于经济管理工作的认识不够全面，企业内没有较为完善的经济管理制度，或是经济管理工作模式不合理等等不合理，不科学现象的暴露是目前企业经济管理工作中较为显著的问题，再加上如今经济市场上复杂的交易方式，多变的经济成分以及社会经济组织，让企业法律在企业经营管理活动中所占据的比例越来越大。
2.1在现阶段中有许多的企业在经济管理工作中对于企业法律没有给予足够的重视程度，这很大的原因是企业对于企业法律应用的好坏与否是直接或间接影响企业经营发展的重要因素的认识不够，这种原因使得企业内部不能建立起一套较为完善的企业法律顾问团队或是企业法律工作，让企业经济管理工作在市场经济的推进路程上走得异常艰辛。
22企业经济管理工作表面上看只是对企业内费用的流动进行统计等较为简单的计算整合，以及对投资项目的盈利管控的一种手段，其实质目的是能达到企业经营管理和盈利的目的等等，但是因为企业自身不能提供一个比较合理有效且较为独立的经济管理模式，现如今企业只看重盈利结果而对于企业法律没有给予必要的重视，让企业法律工作在企业经营管理的推展上老是遇到伸不上手，迈不出步的`现象。
二、企业法律在企业经营管理中的重要性
企业经营管理若能有效的实施企业法律，就能为自身企业在如今激励的市场经济条件之有一席容身之地，按着客观规律给出企业年度或是季度的经营计划，优化管理制度以及资源配置，这样才能i囚扮比经营管理的经营达到最七砍益取焉较好的经济效益。为了促进企业经营管理企业法律有效进行，使得商业能在社会上发展的更加顺利，提升企业员工管理，销售管理等方面的经营管理水平。如在根据企业经营管理的预定目标基础上，在符合企业法律的前提下，对于企业用于经营发展，甚至是开发某些新项目或是研发某些新产品所需要的资金支出进行有效性的管理，及时发现相关差错，然后用可行性的有效方法进行纠正，尽可能使得支出使用的过程以及结果都能达到企业法律可控制的范围之内。企业法律不仅让企业经营管理在资金流向等等方面的进行有效管理，若能达到预算管理的目的这对于目前的市场经济分配情况具有极其重要的性质，有效的企业法律，尽可能的实现企业经营管理能在合情合法的基础上保质保量的获得最大的产出。同时还能提高企业经营管理管理迈向最大的经济效益趋势发展，在企业经济管理中有效的应用企业法律能避免企业走太多的弯路，确保企业在经济市场下的竞争得到保障，是增加企业经营管理在经营扩张过程中发展的后备资源和经济发展。在企业经营管理中加强对企业法律的相关基本要求的了解，学习以及运用，科学合法的制定企业的经营目标与理念，是随着社会当前发展形势所需要改进的一种经营管理模式，这正是企业法律对于企业经营管理未来发展中所占据的重要因素。
三、结语
就企业发展近20年而言，随着社会上法律制度的不断完善与健全，在市场竞争不断加剧的同时还，政府监管的力度也随之不断加强，再加上日趋复杂的交易方式，让企业法律在企业经营管理中的作用越发突显，作为规范企业行为的纂幸准则，企业法律对于企业经营管理的影响也越来越大。违法企业法律所要面临的后果，除了会给企业经营带来直接的经济损失之外，还会导致企业的品牌以及形象受到严重的影响，并且还可能面临政府部分的各项行政处罚，例如吊销经营执照等;若违反企业法律的情况过于严重，甚至还会构成了犯罪从而导致企业的高层管理或是法定代表人承担上相关的刑事责任。因此正确的认识至口企业法律在企业经营管理中的重要性，是确保企业不断提升自身形象品牌的保证，也是企业得以持续发展的根本条件之一。
经营管理论文14
一、企业经营管理思想现代化
企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有：
1．战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
2．市场观念。市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
3．用户观念。市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
4．效益观念。社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。
5．竞争观念。竞争是商品经济发展的产物。施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。
6．时间观念。即“时间就是金钱”的观念。企业赢得了时间，就赢得了效益。为此，首先企业经营决策要把握时机。即使是正确的决策，如贻误了时机也是没有效果的。其次，要努力缩短施工或生产周期，加快资金的`周转，减少资金的占用和利息的支出。此外，在企业的一切生产经营活动中要讲求效率，这是企业赢得时间的最为重要的途径。
7．变革观念。变革观念就是要求企业保持对外部环境的适应性。企业的经营和管理没有固定的和一成不变的模式。企业在经营管理中采用的方针、策略、组织形式、制度措施和方法，都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革。对此，事前要有预测，环境变化时要有对策，领导人也要不时修正自己的想法。
8．创新观念。变革观念的发展和深化就是创新观念。企业要在竞争中取胜，关键在创新。为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会；在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备；在经营管理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营管理新局面。
二、企业经营管理组织现代化
经营管理组织是指从事经营管理活动的人们之间的协作体系。经营管理组织现代化的主要标志是企业管理工作的高效率。经营管理组织现代化主要体现在：
1．管理体制方面。包括国家主管部门对企业的管理和企业内部各层次的管理。要处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系，使各级具有主动关心其经济成果的能动性。
2.生产组织形式方面。企业应能适应外部环境的需要，具有不同程度的专业化和联合化形式。
3.组织结构方面。根据系统性和灵活性相结合的原则，采用不同的组织结构形式，如二级管理或三级管理，采取项目法施工，直线职能制结构或矩阵制结构等，以保证管理工作的高效率。
三、企业经营管理方法现代化
所谓经营管理方法，就是用以达到经营管理目标，实现经营管理活动的方法。经营管理方法的现代化，就是在管理方法中应用现代科学技术成果，包括技术科学和社会科学的研究成果。其中心问题是方法的有效性。只有符合客观规律要求的方法，才是有效的方法，也才能实现经营管理的目的。根据在经营管理活动中起作用的规律不同，经营管理方法有以下几类：
1．经济规律所制约的管理方法。即运用经济手段管理的方法。例如企业内部以经济责任制为内容，以经济利益为动力，经济控制为手段的管理方法等。
2.反映生产组织和生产技术规律的管理方法。属于这一类的管理方法有：技术管理、定额管理、工程进度控制、质量控制的方法等。
3．反映有关人的活动规律的管理方法等。如利用行为科学理论进行管理的方法。
4．反映行政和政治工作规律的管理方法。如行政手段、民主管理、群众路线的方法等。
在实践中，一项管理方法往往反映几方面客观规律的要求，如全面计划管理的方法、全面质量管理的方法等。管理方法也是有层次的。通常可分为组织方法、具体的工作方法和更具体的业务技术方法等几个层次，从而形成一个管理方法体系。
经营管理方法现代化有以下特点：标准化，指管理工作的内容、程序做到条理化和规范化；定量化，指管理方法从定性发展到定量，从单凭经验发展到“让数据说话”；系统化，指各项管理方法综合作用，以获得综合效应；民主化，指在管理中运用群众路线的方法，实行专业与群众相结合、全员参与的管理方法等。管理方法的上述特点，体现了现代管理方法的系统性、最优性、综合性和民主性，最终反映在方法的有效性上。
四、企业经营管理手段现代化
这是指为适应经营管理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。主要包括：
1．信息传输、收集手段的现代化。为了文字、图表、信号、语言等管理信息的传输、收集，而采用的电传设备、工业电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。
2．信息处理手段的现代化。主要是电子计算机或系统的应用。
企业经营管理现代化的四个方面是一个整体，它们是互相联系、互相依存的，应该协调发展。其中，经营管理思想现代化是核心；经营管理组织现代化是保证；经营管理方法现代化是措施；经营管理手段现代化是工具。
经营管理现代化和科学技术现代化，是实现四化，建设高度物质文明不可缺少的两个方面。两者的关系是密不可分、相互促进的。科学技术是知识形态的生产力，管理也是知识形态的生产力。在国外，把科学、技术、管理看成现代文明的三足鼎。可见，管理的地位是很重要的。
当前，我国同发达国家相比，科学技术方面的差距固然很大，但经营管理方面的差距更大。我们在实现生产技术现代化的同时，必须强调经营管理现代化，实行两者同时并举，不可偏废的方针。一些企业的实践证明，实行经营管理现代化，并不需要花很多投资就可获得巨大的经济效益。所以，可以把经营管理现代化看成是一种重要的资源。我们一定要克服重技术、轻经营管理的思想，开发和利用好这一资源。
经营管理论文15
摘要：对于现代企业而言，建立科学的经营管理制度不但是企业的现实需求，同时对企业的经营管理也有着必要的帮助，建立科学的经营管理制度，是现代企业发展中必不可少的步骤。因此，现代企业应认识到经营管理制度的重要性，应根据自身经营管理特点建立完善的经营管理制度。
关键词：现代企业；经营管理制度；建立和完善
一、前言
科学的经营管理制度对现代企业的帮助是非常大的，考虑到现代企业的经营管理特点及实际需要，建立科学的经营管理制度既能帮助现代企业走上快速发展的道路，同时也能帮助现代企业规范经营管理行为，使现代企业的整体经营管理能够做到有据可依。所以，建立科学的经营管理制度是现代企业必须要做的一件事，对现代企业而言具有重要意义，只有认识到这一点并对经营管理制度进行进一步的完善，才能保证现代企业在经营管理过程中取得积极效果。
二、现代企业应做好业务定位，根据业务定位建立经营管理制度
（一）现代企业应根据业务定位，确定经营管理的侧重点
现代企业在经营管理中，业务定位是十分重要的。做好业务定位之后，企业可以制定合理的业绩增长目标，并在具体的经营管理中明确侧重点。从这一角度来看，做好业务定位是现代企业建立之初的基础工作，也是现代企业建立之后需要弄清楚的第一个问题。通过明确的业务定位，能够找准企业的市场切入点，进而为企业的经营管理奠定良好的基础。明确了业务定位之后，企业经营管理的侧重点也随之得到明确。
（二）现代企业应根据经营管理内容建立经营管理制度
对于现代企业来说，经营管理制度的建立需要与企业的经营管理内容相对应。简而言之就是有哪些经营管理内容就要建立哪些经营管理制度，使每一项经营管理内容都能够有经营管理制度作为支持，保证经营管理制度与经营管理内容相对应，避免经营管理制度指向性不强的问题出现。所以，根据经营管理内容建立经营管理制度，是提高经营管理制度科学性的重要措施，对经营管理制度的建立具有重要意义。
（三）现代企业应保证经营管理制度的全面性
基于经营管理制度对现代企业的指导意义以及经营管理制度的重要性，现代企业在建立经营管理制度过程中，应当做好企业基本业务的了解，并根据现代企业的实际需要和经营管理范围及内容建立经营管理制度，保证经营管理制度能够覆盖所有的经营管理内容，提高经营管理制度的全面性，确保经营管理制度能够具有一定的指导意义，提高经营管理制度的指向性和针对性。
三、现代企业应明确管理目标，将经营管理制度细化
（一）现代企业应对管理目标进行明确，根据管理目标对经营管理制度细化
现代企业在经营管理过程中不但要做好市场定位，还应对管理目标进行明确，做到根据管理目标开展相应的业务，保证业务在开展过程中能够有的放矢。基于这一需要，在经营管理制度的建立过程中，应当按照经营管理目标的要求，将经营管理制度细化，有效解决现代企业经营管理过程中存在的多种问题，做到解决企业经营管理难题，通过细致的经营管理制度为企业的经营管理提供更好的支撑。
（二）现代企业的经营管理制度需要与管理目标相一致
现代企业在经营管理制度建立过程中最需要做的就是要保证企业的经营管理制度与管理目标相一致，避免企业的经营管理与管理制度脱节。之所以强调这一点，主要是因为现代企业的经营管理工作更加复杂，对经营管理制度的指向性要求更高。如果经营管理制度与企业的经营管理目标不一致，那么现代企业的经营管理活动就失去了依据和保障，对企业的经营管理效果和业绩增长都有较大的危害。
（三）现代企业的经营管理制度应具备一定的可操作性
基于现代企业经营管理实际，根据企业业务种类和经营管理内容确定的经营管理制度，需要具有一定的可操作性。如果经营管理制度在实际过程中与企业经营管理实际不符，或者企业的经营管理制度无法在实际中操作，都会导致现代企业的经营管理出现问题，最终使经营管理制度沦为一种无效的制度，无法满足现代企业的经营管理需要。所以，现代企业的经营管理制度应具备一定的可操作性，应满足企业经营管理工作的实际需要。
四、现代企业应根据经营需要，对经营管理进行完善
（一）现代企业的经营管理制度，应根据实际执行情况合理调整
由于企业的经营管理行为是不断变化的，企业的经营管理制度也需要根据企业的实际情况进行合理调整，其调整的幅度和频次应与企业的经营管理范围相一致。按照企业的经营管理实际和具体业务的开展情况，企业的经营管理制度应进行必要的'优化。通过经营管理制度的调整，确保企业的经营管理质量能够得到提升，为企业的经营管理提供更好的制度支持和经验保证，解决企业经营管理过程中没有制度可依的问题。
（二）现代企业的经营管理制度，应对部分制度进行补充和完善
随着企业经营活动的展开，企业的经营管理制度与实际的经营管理需求的差距越来越大，如何缩小这一差距，保证现代企业的经营管理制度能够更好的满足实际需要，就要对部分制度进行补充和完善，找出现代企业的经营管理短板，根据企业的实际需要和经营管理的特点予以补充和完善。具体应当从成本管理制度、财务管理制度、销售管理制度、服务管理制度和售后跟踪管理制度等方面入手，对现行的经营管理制度予以补充和完善。
（三）现代企业的经营管理制度，应根据企业实际需要增加相应制度
现代企业的经营管理制度对企业的经营管理有着重要的影响，做好企业经营管理制度的完善，并及时的增加必要的经营管理制度，是解决企业经营管理过程中存在问题的重要方式，同时也是做好企业经营管理的重要基础。所以，我们应对企业的经营管理制度进行定期的更新，对不能覆盖经营管理范围的部分予以有效的增加，确保企业的经营管理工作能够高效，同时也解决企业经营管理过程中存在的多种问题。
五、结论
通过本文的分析可知，在现代企业经营管理过程中，建立科学的经营管理制度不但能够满足企业发展需要，同时还能为企业的发展保驾护航。所以，现代企业应认识到经营管理制度的重要性，根据企业的实际需求和企业现阶段的任务，强化经营管理制度的针对性，使企业的经营管理制度能够满足企业的发展需要，最终做到按照企业需求制定有效的经营管理制度，使经营管理制度能够成为推动企业发展的重要动力。
参考文献：
[1]朱伟.建筑企业管理“四化”刍议[J]鲁行经院学报,20xx(3).
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