1. 树立“人文关怀式”的用人理念
现代人才在择业的同时，考虑的基本是薪酬、工作环境问题。中小企业可以迎合求职者的心态，建立以人为本的管理理念，让员工在企业内感到家庭般的关怀， 同时也要加强企业内部的福利保障，企业可以制定很多福利奖金，每个员工根据自己的需求去选择。比如，有个小企业，每周都会根据员工人数定制一批不同种类的东西，或者是食物，或者是用品，让员工可以选择自己所需。
这些东西不必是很昂贵的，但是可以让员工感受到一种温馨。人都是感情动物，如若企业真心关怀每一个员工， 员工自然能更尽心的为企业服务，也就不容易跳槽了。同时也要为员工尽可能地提供交流学习的机会。当然在满足精神需要的同时，也要考虑物质层面。建立合理的激励式的薪酬机制也是必需的。
2. 资金方面要开源节流、内外兼顾
从企业的生产方面讲，企业要提高生产效率，必须进行技术创新， 降低生产成本，尽量缩短产品的循环周期，减少资金被占用的现象。从企业的管理方面讲，企业要加强对财务的管理，多角度、多视野的拓展融资渠道，争取资金都用到“刃”上。从企业问的交流合作来说，企业要树立良好的信誉，加强与其他企业的合作，在资金周转方面能够互相帮助。譬如，在有效管理企业的同时，鼓励企业创新， 以及跟进创新性的点子，并时时警惕着自身的买点，当新点子含金量比较高时，可以拿着自己的创新去吸引政府或者是大企业的关注，然后积极融资。自身努力之后，也离不开外部环境的影响，这就需要政府部门对中小企业进行政策支持鼓励， 因为毕竟国内任何领域的兴起都离不开国家政策这一大环境。
3.避免任人唯亲，管理者要适度放权
中国是一个重视亲情的国度。中小企业的“家族式”管理模式，首先让制度难以正常生存。可能很多企业主不信任员工，觉得有亲情关系的人才是比较值得信任的，这就关系到上面讲到的用人问题。只要采取了合理的用人制度和公司管理制度，一般情况下就不存在“信任”方面的问题。毕竟小至一个小企业，大至一个国家，制度还是管理中的一个很重要的标码的。所以第一点就是要建立合理的企业制度， 同时要任人唯贤，避免“家族化”的模式。另外可以依公司规模而定，如果企业主不能自主驾驭公司的经济管理，就应当聘用专业管理人才来打理公司事务，这样企业主可以有更多的时间来统筹企业整体的发展，考虑企业的出路。在聘用管理人士，要下放权力，不能出现让管理者徒有虚名而做不了事情的情况。只有管理者手中有权， 一切管理事务才能正常运转。
4.企业须强化财务管理意识
财务管理工作应该是受过专业知识教育的人才来做，不管公司管理模式是怎么样的，请专业人士管理财务是必须的， 因为财务是关系到一个企业的经济命脉的，是企业里最重要的部门之一。这就要求企业主必须强化财务管理意识。在日常的财务管理中，监督财务工作人员，注重企业的财务预算与和营运资金的管理，保证闲置资金不能超过一定的标准，并且要加进企业内部的财务监管，让每一名员工都有机会参与到财务监管之中， 这样既可以团结企业内部的工作人员，也可以防止财务管理的懒散与失真。然后最重要的是，要提高财务工作人员的职业素质与综合素质， 让财务工作人员明白，他的责任不只是记录企业每天的流水账与资金投放， 更重要的是要能够从资金的周转过程中发现企业运营的问题， 可以从财务问题上观测到企业全局的发展，从而经常为企业的前景发展提出建设性建议。
5. 确定企业的产业方向不动摇
不管企业现在做的是哪个产业，大头针也好，大卡车也罢，俗话说，“三百六十行，行行出状元”，作为中小型企业来说，一定要相信自己的产业是可以做到的 “行中状元”。不要总期望投机进入某行业可以“一夜暴富” 。退一步讲，即使是可以一夜暴富，但是没有稳定根基的企业也是难以在社会主义市场中长久立足的。
因此建议中小型企业，要对自身有个科学的产业定向与系统的发展计划。产业方向定了之后，就不要轻易改变，而是要尽心为这个产业的发展做努力， 同时在这个过程中，形成自己的企业文化，熏陶员工的身心，让工作人员在企业内部可以感受到一种积极的力量，让大家都信心十足的去工作，整个企业都要坚信自己的产品是可以发展到业内顶级水平的。无论别的企业怎么做，只要企业自身坚持自己的产业不动摇， 总会有迈进到大企业的行列的一天的。
参考文献：
[1]付春红.中小企业融资困难的原因分析与对策探讨[I].哈尔滨职业技术学院学报，2011(O2).
[2]何金泉.中国民营经济研究[M].西南财经大学出版社，2004.
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