财务管理专业毕业论文范文参考

  论现代商业银行财务管理方法

  在现代市场活动中,随着国有银行和商业银行的迅猛发展,很多的独资银行开始向商业银行转变,导致银行内部的财务管理方式也发生了很大的变化。商业银行内部实施财务管理的目的就是把传统的算账型转变成决策型,而实施财务管理最重要的额就是追求银行利益的最大化,提高银行的经营管理水平。

  商业银行 财务管理

  经济全球化的到来,激化了残酷的市场竞争趋势,我们国家的国有商业银行和外资商业银行的竞争更是日益激烈,世界金融化的趋势给金融改革注入了一剂催化剂,极大的刺激了商业银行发展管理模式的转变。现代商业银行开始把利益最大化作为经营宗旨,同时银行内部也在进一步改变经营理念,增加财务管理方式方法,提高自身的效益和商业银行在国际市场上的竞争力度。

  一、现代商业银行财务管理存在的问题分析

  1、商业银行存在着信贷资产偏低的现象

  众所周知,商业银行是一种金融企业,而企业的经营目的就是追求股东利益的最大化,而就银行业务经营管理而言,则是追求银行经营效益的最大化,简而言之,就是要追求盈利和流动的统一。现阶段,我们国家的商业银行是按照行政区域划分的,它们在很大程度上被当地政府干预。这种情况就会使得一大部分的救济贷款,由原来的拨款的形式变成信贷资金。我们国家无论是大型的商业银行还是村镇商业银行都存在这种问题,它们仍然坚持原来管理模式,新增加的贷款没有办法选择优质的客户,从而导致信贷资产质量偏低。

  2、商业银行的筹资成本在不断的增加

  自从国家实施存贷款比例管理以后,商业银行和其他的银行一样,都面临着一个问题,那就是存款增加的数量和贷款的规模存在一定制衡的关系。上个世纪90年代,我们国家的很多商业银行,已经达成了一个存款振兴银行的意识,但是,由于没有一个科学合理的竞争机制,商业银行无法进行一个成本收益分析,导致很多银行高息揽存,还有的商业银行,特别是村镇商业银行存在着成本与其存款额度不成比例的现象,这无异于饮鸩止渴。这不仅增加了银行成本,也让财务管理陷入困境。

  3、商业银行缺乏有效的财务指标评价体系

  现阶段,很多商业银行尤其是村镇的商业银行都存在着一个共同的问题,那就是缺乏一个科学合理有效的财务指标评价体系。它们只是把账面上的利润作为考核对象,而没有考虑到未收利息的指标。并且也没有考虑到资产的有效配置指标,仅仅考虑到了资金的流动性指标,这种考虑不周全的情况会致使银行账面上出现挂账的现象,还有一部分原因就是银行的财务管理人员为了掩饰低资产的情况导致的。

  二、现代商业银行财务管理方法研究

  1、对风险资产采用比例指标的管理方法

  商业银行内部管理中,影响商业银行盈利能力的因素主要有贷款结构、风险缓释量、风险资产分布等因素,其中风险资产分布对其的影响占了很大的比重,因此我们可以根据实际情况对风险资产实施比例指标管理。现阶段,影响商业银行风险资产最重要的因素就是信贷资金是否充足,同时这也是影响存贷比例的一大因素。一般来说,商业银行的存款和贷款比率越高,就表示风险资产在商业银行中占得比重就越高。

  2、对现有资金采用成本管理的方法

  (1)加强现有资金的成本管理,一方面商业银行要在现有的货币基准利率平台上,通过合理有效的方式,充分实现现有资金和货币市场的互动,已经通过资金负债业务的纵向和横向流动提高资金的利用效率,降低资金成本。另一方面增强资金的统一管理,在资金的统一管理方面达成一致共识,对商业银行的资产和负债业务进行合理评估,充分提高现有资金的利用率。

  (2)增强货币市场的运作能力,提高资金收益率。商业银行要充分利用外币和本币市场开通资金的市场运营渠道,为提高资金的收益率提供保证。每个商业银行尤其是村镇的商业银行,要加强货币市场的引进和开发,还要加快加快货币市场资金需求与价格的预测技术开发,做到这些还远远不够,还有在此基础上建立一个科学合理有效的管理机制,不断的加强对现有资金的成本管理,提高资金收益率。

  (3)增强利率的浮动管理,提高资金利用率。随着市场经济的不断发展,对于产品的定价权利一定会回归到商业银行内部,在这个时候,加强商业银行利率的浮动管理对于强化资金管理有着非常重要的意义。商业银行要综合考虑各种因素,比如:产业发展导向、宏观经济运行、资金供求关系等。在这些因素基础上,建立一个科学合理的定价模型,充分实现产品的有效定价。与此同时,还有能够借助一定的管理机制,充分调动银行内部工作人员实现效益增长的积极性,最终建立一个各种产品换算体系,实现良性发展。

  3、对费用成本合理运用的管理方法

  现阶段,费用成本已经占到整个商业银行费用成本的40%左右,成了各大商业银行包括村镇商业银行的第二大支出。对于费用成本的管理,可以制定一个相应的标准,建立一个健全有效的费用配置预算评价体制。把经营管理指标作为衡量标准,提高预算和评价制度在费用管理中的地位。费用成本管理已经成为了现阶段调动商业银行积极拓展业务的激励因素,通过建立一个统一的标准,对费用成本进行各方面的关联,让评价和预算制度变成一个整体。

  4、对税务成本管理的方法

  对财务管理还要对税务成本进行管理,税务成本虽然在表明上受到了税率的束缚,但是在实际情况下,他还是会存在一定的优化空间的,基于此,我们要求对加强对税务成本管理意识,通过此项管理,提高财务管理水平。我们要在相关政策和法律的范围内,对税务进行合理的规划安排,特别是对村镇商业银行进行深入研究分析,以及各个商业银行往年的盈利和亏损状况。在这些研究分析基础上,建立一个税务成本管理模型。另外,还要在对银行内部各个人员的业绩合理评价的基础上,利用内部的支付转移,对不同地区进行收入调配,通过这些建立一个合理的内部税务成本管理机制,这样才能提高商业银行财务管理水平。

  参考文献:

  [1]步淑段.高级财务管理[M].北京:经济科学出版社,2012.

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  [3]王化成.财务管理学案例[M].北京:中国人民大学出版社,2011.

  [4]陈浪南.商业银行营经管理[M].北京:中国金融出版社,2011(5).

  [5]葛敬东.商业银行会计学[M].广州:中山大学出版社,2013.

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