HR管理案例：养鱼先养水

时间：2025-07-15 09:01:43 诗琳 HR指南我要投稿

相关推荐

HR管理案例：养鱼先养水

　　所谓养鱼先养水，指的是鱼儿进家前先要准备好适宜鱼儿生存的用水。这一点掌握不好，养鱼很难成功。由此观之，若人才是鱼，发展即是水，企业的人才与发展战略也应当如此。

　　当企业发展遇到了瓶颈，长年停滞不前，人才集体老化。这时候应该少量补充新人呢，还是大面积更换团队?老板们纠结不已：资金有限，补充新人有风险;老人有恩，更换团队实无情。他们只好扭头问道：“元芳，你怎么看?”

　　此时，人力资源专家们很愿意扮演元芳的角色：“老板，企业要发展，需要新鲜血液注入，但是资金有限，此事需要您果断决策。”老板略加思索道：“嗯，那就适当地换一些老人，引进少量外部人才。”“老板英明，所言极是。”元芳们点头应道。“但是新来的人未必适合我的企业文化，老人们也不一定容纳得下他，况且，如果引进新人不能让我们摆脱现状，很难让老员工们心服啊。”老板仍然犹豫不决。“属下愚钝，老板所虑极是。”元芳们只能暗自表示，你自己的事情你自己看着办吧。

　　呵呵，神明如老板者，聪明如元芳者，一旦陷入了思考的局限中，也会束手无策啊。其实，养鱼就要先养水，他们唯一要做的，不是去思考人才老化的问题，而是应该思考企业如何发展，思考企业的发展瓶颈问题，也就是首先解决“养鱼之水”的问题。但若解决了发展问题，则引进新人不再是风险，老员工不再是负担，新老衔接不再是问题。

　　为何要先养水

　　昔刘备仓皇之时，以关羽、张飞之能，亦无用武之地，即便引进了赵子龙，又能如何呢?只有遇到了孔明先生，帮他分析了形势，拟定了战略，解决了发展平台问题，遑论关张，连糜芳、孙乾之辈也能绽放异彩。再看刘表，领荆州富庶之地，处诸侯动荡之时，偏安一隅，不思进取，不能发展，只有败亡，虽拥黄忠、魏延等名将，亦难有发挥之地。即便遇到了刘备，他也是希望刘备好好帮助自己的儿子继续偏安一隅，在乱世之中，采取这样保守的发展战略，怎能是“人才”两个字能够解决问题的?

　　思之当下，企业的发展无不是先解决发展瓶颈问题，解决发展平台问题，才能去构思团队建设问题。雅戈尔当年服装做到行业榜首时，已经没有能力再继续扩展市场占有率，因为行业特性如此，如果其不考虑其他发展模式，势必也会陷入发展瓶颈的问题，形成长期停滞局面。幸亏李如成的智商余额够用，开始上下游扩展，并进军地产行业和投资领域，才开拓了雅戈尔更大的发展平台，否则，也要开始困惑于新老团队的问题。

　　诺基亚的发展瓶颈显然是产品战略问题，死抱着功能型手机不放，愣不承认智能手机时代已经来临的现实，虽引入微软高管，亦为时已晚，落得为他人做嫁衣的下场。想如今，格兰仕、李宁公司等，是否意识到自己的发展瓶颈了?若一味纠缠于该不该空降人才、引进新鲜血液，亦难免停滞不前。

　　只有解决了发展战略问题，突破发展瓶颈，才能破开企业发展停滞的局面。此时，才能根据发展战略制定人才战略。

　　如何养水

　　倘若行业本身前途很好，是产品局限导致企业停滞，则应从产品创新出发，突破瓶颈。如果现有人才创新不足，自然需要引进创新型人才，盘活老员工的智商余额。

　　倘若行业已经山穷水尽，譬如胶卷行业，乐凯如不能通过高新材料领域实现自我救赎，即便航天集团也挽救不了它。此时，必须引进新领域的人才，同时提升老员工适应新技术的能力，再无其他可选。

　　倘若市场已经饱和，譬如欧洲企业，最好的办法就是寻求海外市场，此时，则是训练和激励老员工开拓新市场的能力，引进新人可以缓一步再说。中国大市场，正是在这样的背景下，成为欧洲各国争夺的焦点，以致他们可以放下自以为是的高傲，转而愿意与他们心中的“土豪”交朋友。

　　解决发展瓶颈、寻求新的发展平台，是停滞企业的发展之道，人才战略是发展之术，新人与老人的PK则只能是技。道者，最本质的规律，“道生一，一生二，二生三，三生万物”，企业发展之道若不明，则不论狄仁杰或是元芳，均不能勘破新人与老人的迷局。

　　尽管如此，你若偏问“但我不知道我的发展瓶颈是什么，不知道我的发展方向是什么，找不到我的发展之道，怎么办呢”，我想，如果真是这样，就只能祈祷自己运气好点，遇上个诸葛亮，指点一二。或许，还有个办法，就是别死撑着，趁值钱的时候赶紧卖掉。丝宝集团卖给拜尔斯道夫，舒蕾还是洗发水，员工还是那些员工，梁老板落个有钱有闲，果不失为聪明人也。蒙牛遇到品牌危机，无力振作，交给中粮集团接盘，敢说牛根生不智?

　　是以，处于停滞期的企业，首要是解决发展问题，养鱼先养水，解决了发展问题，则人才问题顺应而解，新老交替的问题何足道哉?

　　HR 管理案例：养鱼先养水

　　在养鱼的世界里，有句广为人知的话：“养鱼先养水”。看似普通的水，实则是鱼儿生存与繁衍的根本。没有适宜的水质，即便投入再名贵、健康的鱼，最终也难以存活。而在企业的人力资源管理领域，这句话同样蕴含着深刻的智慧 —— 企业就如同一个大型鱼缸，员工是鱼，企业环境则是那至关重要的水。

　　案例背景：困境中的企业

　　ABC 科技公司是一家专注于软件开发的中型企业，成立初期凭借独特的技术优势和敏锐的市场洞察力，在行业内崭露头角，吸引了一批优秀的技术人才。但随着市场竞争日益激烈，公司业务扩张，问题逐渐暴露。员工离职率大幅上升，新员工入职后也难以长久留存，团队士气低落，项目交付时常延期，公司业绩受到严重影响。这一状况让管理层忧心忡忡，于是引入了资深 HR 专家李华，希望他能找到问题的症结并加以解决。

　　初入企业：发现 “水质” 问题

　　李华入职后，并未急于制定新的人力资源策略，而是展开了全面深入的调研。他与各个层级的员工进行一对一的访谈，观察工作环境与流程，并收集大量的员工反馈数据。一番调查下来，他发现公司存在诸多问题，恰似鱼缸中水质恶化的种种表现。

　　在企业文化方面，公司缺乏明确统一的价值观，内部部门间各自为政，协作沟通极为不畅。员工们感觉不到团队的凝聚力与归属感，就如同鱼儿在浑浊、缺乏养分的水中，孤立无援且难以获取成长所需的 “氧气”。

　　从管理制度来看，绩效考核体系不合理，过于注重短期业绩，忽视员工长期发展与创新贡献。员工为了完成考核指标，常常疲于奔命，甚至不惜牺牲工作质量，长期处于高压状态，身心俱疲。这就好比鱼缸里的水温、酸碱度等指标严重失衡，让鱼儿生存艰难。

　　此外，公司对员工培训与职业发展规划的投入几乎为零。新员工入职后，没有系统的培训引导，难以快速融入工作；老员工在公司工作多年，看不到晋升的希望，职业发展陷入瓶颈。如此一来，员工在公司内缺乏成长空间，如同鱼儿被困在狭小、没有生机的水域，最终选择离开，去寻找更广阔、更适宜的生存环境。

　　养水行动：营造良好企业环境

　　李华深知，要改变 ABC 公司的现状，必须从改善企业 “水质” 入手，为员工营造一个良好的发展环境。他制定了一系列全面且具有针对性的措施，并与公司管理层密切沟通，获得了他们的大力支持。

　　重塑企业文化

　　组织多次全员参与的文化研讨会议，鼓励员工积极参与，共同探讨并确立公司的核心价值观，如 “创新、协作、成长”。在公司内部各个区域，通过张贴标语、举办文化活动等方式，大力宣传这些价值观，让其深入人心。同时，李华推动建立跨部门项目小组，促进部门间的沟通协作。例如，在一个重要的软件项目中，研发、测试、市场等部门的员工共同组成项目团队，打破部门壁垒，携手为项目成功努力。在这个过程中，员工们逐渐体会到协作的力量，团队凝聚力显著增强，公司内部的 “浑浊之水” 开始变得清澈。

　　优化管理制度

　　对绩效考核体系进行大刀阔斧的改革，将考核指标多元化，除了业绩指标，还纳入团队协作、创新能力、客户满意度等维度。同时，延长考核周期，注重员工的长期表现与贡献。这一举措让员工不再仅仅关注短期利益，而是能够更从容地投入到高质量的工作中，工作压力得到有效缓解。就像调整了鱼缸的水温与酸碱度，让鱼儿在适宜的环境中自在游动。

　　搭建员工发展体系

　　设立专门的培训基金，根据员工岗位需求与个人发展意愿，为其提供丰富多样的培训课程，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。例如，针对技术人员，定期邀请行业专家进行前沿技术讲座，并组织内部技术交流分享会；对于有管理潜力的员工，安排参加外部的管理培训课程。此外，为每一位员工制定个性化的职业发展规划，明确其在公司内的晋升路径与发展方向。一位原本在技术岗位上迷茫的员工，在公司的帮助下，明确了向技术管理方向发展的目标，通过参加相关培训与实践锻炼，能力得到快速提升，最终顺利晋升为技术主管。这一系列举措为员工提供了广阔的成长空间，如同为鱼儿打造了一片宽广、充满生机的水域，让他们能够在公司中茁壮成长。

　　成效初显：鱼儿欢游

　　经过李华一年多坚持不懈的努力，ABC 公司的企业环境得到了极大改善，员工的精神面貌焕然一新。离职率从之前的 30% 下降到了 10%，新员工入职后的留存率显著提高。团队士气高涨，项目交付质量与效率大幅提升，公司业绩实现了 20% 的增长。曾经陷入困境的公司，如今又重新焕发出勃勃生机，员工们在这个良好的企业环境中，如同欢快游动的鱼儿，充满活力与创造力。

　　案例启示：HR 管理的 “养水之道”

　　ABC 科技公司的案例深刻地揭示了 “养鱼先养水” 理念在 HR 管理中的重要性与实践意义。作为 HR 管理者，我们要深刻认识到，企业环境是吸引、留住和发展人才的关键因素。只有营造良好的企业文化氛围，建立公平合理的管理制度，为员工提供广阔的发展空间，才能让员工在企业中安心工作、茁壮成长。就如同养鱼人精心呵护鱼缸中的水，为鱼儿创造适宜的生存环境一样，HR 管理者需要用心经营企业环境，为企业的持续发展注入源源不断的动力。在未来的 HR 管理工作中，我们应时刻牢记这一理念，不断优化企业环境，让企业与员工共同实现可持续发展。

【HR管理案例：养鱼先养水】相关文章：