HR在面试中的误区

HR在面试中的误区

　　HR作为面试官，经常要参加企业的面试工作。而在面试的过程中，HR可能会进入到一些常见的误区，从而影响到企业招聘的质量。小编为此问题整理了一些资料，以供参考。

　　误区一：不培训就上岗

　　面试工作既包括了科学也包含了艺术，它是需要经验和技巧才能挑选出合适的求职者。如果一个HR没经过任何学习、培训，就直接去进行面试工作，可想而知它的结果会是怎样的。当然这也是我们企业为什么总感叹招人难的原因之一，许多HR根本就没经过面试方面的学习和培训就直接上岗，赶鸭子上架，那招聘效果可想而知。

　　误区二：询问无关的问题

　　在面试的过程中，最主要的任务就是发现求职者的“闪光点”。我们一般可以将“闪光点”分成三个部分：胜任力、文化背景和工作经验。HR对候选人提问，应该紧紧围绕着这三个方面来进行开展，而不是总问些开放式或者是毫无相关的问题。比如：你为什么还不结婚?你为什么不谈恋爱?……

　　误区三：问题没有进一步的深入

　　HR在询问求职者一个问题，得到了回答之后，应该是“宜将剩勇追穷寇”，继续询问候选人更详细的细节，而不是接受了答案就到此为止。比方说，问到求职者一个问题：你目前为止，工作中最大的成就是什么?求职者回答：获得了前雇主颁发的最佳员工奖。如果一个比较差的HR在听到这里，就会展现出比较满意的神态，可能还会对候选人说，恭喜你，你真棒之类的话。而一个优秀的面试官，会进一步直接问：每年获得该奖项的人数有多少?

　　误区四：过于相信求职者

　　在面试中，求职者往往会夸大自己的能力或者是业绩。作为HR来讲，就不能过于相信求职者所说的话，不要轻易接受候选人的答案。应该采取一定的询问技巧，反复的前后求证候选人回答之间的逻辑关系，以确定求职者是否有夸大或者是说谎。当然，HR的问题不能太明显。

　　误区五：HR说的太多

　　面试是一个交流沟通的工作。但是，作为HR来讲应该是扮演成一个倾听者的角色，而不能弄反了，HR说的太多。把握的原则可以参考以下管理学中著名的“8020”法则。

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