企业工作执行力不够的原因
缺乏强大而有凝聚力的企业文化
优秀的企业文化是锻造企业员工积极价值观的熔炉，也是培养企业强大执行力的土壤。面对经济全球化带来的日趋激烈的`市场竞争，企业必须高度重视企业文化建设，才能产生凝聚力，形成合力，激发员工的积极性和创造性。建设具有中国特色的优秀企业文化，是当前我国企业面临的一项紧迫任务。
管理制度不合理
缺少针对性和可执行性，或者过于繁琐而不利于执行。我国很多企业的管理制度之所以得不到贯彻执行，就是因为制度本身缺乏可执行性。有的企业盲目推崇西方或者其他优秀企业的管理制度，不结合企业实际而盲目加以利用，最终反而造成了企业执行力减弱。究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到先进管理制度取得实效必须建立在结合企业自身实际的基础上。另外，制度过于繁琐也不利于有效执行。制度得到合理有效地执行，关键在于制度本身要尽可能简单、清晰、全面。
缺乏有效的激励机制
我国很多企业特别是国有企业，存在员工绩效考核不合理的问题，由此而造成了人才流失，制约了企业战略实施。这些企业人员流动率高，人员结构不稳定，这本身就给企业持续发展带来了危害，也影响到企业内部员工的团队士气，间接导致了执行力缺失。
执行过程缺乏对细节的关注
中国企业“长不大、活不长”的问题长期困扰理论界。一种观点认为，企业生产经营中缺乏对细节的关注是造成执行力不强的关键症结。不论是世界500强，还是中国制造业，都是在踏踏实实、埋头苦干中成长的。“海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能就其高。”“大礼不辞小让，细节决定成败。”我国企业决不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行，缺少的是对细节的关注。
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