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公司述职通知
随着社会不断地进步，需要使用通知的情境愈发增多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。你所见过的通知是什么样的呢？以下是小编为大家收集的公司述职通知，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司述职通知1
各分公司、部门、管理处、办事处：
为确保公司年度工作目标的'顺利完成，检查各部门计划制订、落实情况，公司拟于xx月xx日、xx日两天召开第三季度工作述职会，现将有关事项通知如下：
一、会议时间：
xx月xx日：各分公司、办事处、在S管理处工作述职会；
xx月xx日：各职能部门、在S顾问项目工作述职会。
二、会议地点：
公司大会议室
三、会议资料准备：
1、结合年度工作改进要点、ISO9000体系职责要求，按照公司编制的“季度述职报告标准版本格式”（附件3）填报述职材料并制作PowerPoint演示文稿。
2、述职报告以汇报存在问题及改进措施为主。
3、驻外管理处、驻外顾问项目负责人不参加10月17日、18日述职会，但需提交述职材料。
4、述职材料（电子版）于10月8日前发送至总经理办公室计划管理中心。
5、参会人员提前准备会议主题讨论部分的相关资料。
具体安排见通知附件。
特此通知。
附件：1、各分公司、办事处、在S管理处工作述职会会议安排
2、各职能部门、在S顾问项目工作述职会会议安排
3、季度述职报告标准版本格式
xx年xx月xx日
公司述职通知2
集团各事业部、职能部门、直属公司：
是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的.成就。为认真总结各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：
一、 汇报级别
1、副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长
直接汇报；
2、部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；
3、经理级（含）员工，向直属上级汇报。
二、 报告内容：
1、所在岗位年度所取得的工作成绩；
2、所在岗位在工作中积累的工作经验；
3、对所在岗位工作中出现错误的反思；
4、计划目标及努力方向。
三、 内容要求：
1、总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。
2、计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。
3、字数要求：不超过xx字。
4、格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。
四、其他要求
1、截止时间：请务必于12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部xxx处。
2、发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈xxOA邮箱，或者将纸质文件直接交给xxx。
五、 本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。
六、 各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。
集团人力资源部
12月1日
公司述职通知3
集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：
即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交个人述职报告，现将有关事项通知如下：
一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的`工作思路和具体措施。
二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即各公司经营目标责任人。
三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
四、不详之处，请拨打电话：xxxxx，由人力资源部负责解答。
xxx
xx月xx日
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