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如何执行好规章制度
在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的如何执行好规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
如何执行好规章制度1
如何落实制度的几点意见
制度的推行切忌匆忙上马执行，要做到“渠成水才到”的方式，否则，制度的推行工作肯定是“虎头蛇尾”或根本无法上马。所以经过认真思考，我草拟几点意见供管理层参考。
一、制度的制定工作：
1.高层管理者要充分愉快参与从制度的制定和执行整个过程，让大家了解公司对这次制度的重视程度。及时负责的解决执行者可能遇到的困难，以帮助大家更好的执行。做到力威立信。（董事长没有真正重视过制度，有太多的仁慈和宽容、人性化，可能因为是工厂还没到切实需要重视制度的时刻吧？）
2.制度的制定要让大家一起参与，而不是一言堂。
3.制度要符合“合法、合理、公平”的原则。合法就是“人人自益”；合理就是“符合整个组织和部门管理的需要”，公平就是“制度设立的最终管理目标是人！在公平（执行者与被执行者）的前提下尽可能满足执行者的'情感需要。
4.规定的制度是否符合实际的情况，制定制度的人不能仔细研究和调查，脱离现实，那么执行制度人就会有抵触心理，甚至不会执行，何谈落实？实事求是就是这个道理嘛。
5.制定的制度是不是不针对每一个人的，如果制定的制度只是约束某一些人，还有一些人有特权，可以不受约束，制度的平等性缺失，会引起执行者的不平衡心理，自然也就不会主动的去落实。有一句俗话说的好：“只许州官放火不许百姓点灯。”呵呵，就能很好的说明这点呀。
6.由于认识的局限性，一个好的制度可能不被大家所理解，还需要制定者进行动员，让大家都明白你定这个制度的原因是什么，按照这个制度执行会带来什么好的结果，大家只有从心里认可了，自然就会欣悦诚服的去落实。
前期宣传和学习工作：
1.制度制定后需经过管理层审批和发布。
2.加大制度的宣传贯彻力度。公司要利用多种形式宣传，包括早会、培训、宣传栏、演讲、知识竞赛等方式，推出制度的重要性和公司的执行力度。
3.强化制度的学习培训。先让各部门主管组织本部门人员培训，然后出试卷分几次书面考试，让大家熟悉制度。
4.落实制度与《员工守则》宣传贯彻及企业文化建设相结合，由人事总务课和各部门共同制定和宣传企业文化制度，通过培训、熟记和多次书面考核公司的企业文化。
正式开始执行工作：
5.加强制度执行的监督检查。在制度发布后，公司管理层要高度重视，指定一名高层管理层负责贯彻执行，肯花时间，突出领导带头作用，成立检查小组，在初期要利用每周、每月一次开会检查、检讨制度的执行情况。逐步养成习惯，让制度慢慢走上常化和正规。
中后期指定一名中层管理助理负责检查小组工作，高层管理层从旁监督执行。
6.执行制度养成上行下效的功夫。领导层要充分重视任何违反制度的苗头，做好垂范作用。
背景：
目前公司员工对制度只有抵触心理（包括我门这些主管），或者根本不关心也不害怕（相信制度终究是墙上的东西），或者不感兴趣（认为没有利益），或者认为不公平或制度的监督者有随意性。所以我认为目前《工作绩效管理规定》还没有到立刻上马推行的时机。
如何执行好规章制度2
如何落实规章制度
加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。要落实好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。
第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策”。
第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企业中可以发现，各种规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管理的发展，及时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。
第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友，必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。
第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。
第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。
第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。
第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能做好企业管理中的`各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和补充修订。
总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于落实到位。如果企业的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会呈现一种新气象