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公司质量规章制度
在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的公司质量规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司质量规章制度1
质量管理制度
第一章、 总 则
第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章 公司各部门的质量责任制
第一条、公司总经理的质量责任：
1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设臵管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系
6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任
1、认真贯彻
“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的
首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公
司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。
第三条、总工程师的质量责任
1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术
措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
第四条、质量处的质量责任
1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。
2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标
准。
3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制
止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、
验收。
5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场
解决工程质量中存在的问题。
6、协助项目部开展“三检”工作。
7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。
8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。
9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。
10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的`售后服务工作。
11、协助公司有关部门开展QC小组活动。
12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装臵进行检查。
第五条、施工技术处的质量责任
1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及
有关规定。
3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。
4、监督生产执行情况，做好施工前准备。
5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。
6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。
7、协助公司开展QC小组活动。
8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。
9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。
第六条、总工程师办公室的质量责任
1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。
4、做好技术交底和技术措施工作。
5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。
6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。
7、负责公司QC小组活动。
8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。
9、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运
行。
公司质量规章制度2
安全管理机构及职责
1、分公司成立安全生产领导小组，安全经理任组长，主管运行、机务副经理任副组长，相关人员为成员。
组 长：陈保志
副组长：陈 钰、汪云林
成 员：田 慧、刘玉桃、朱玉平
2、安全领导小组职责：
①按时召开领导组会议，全面贯彻落实上级安全生产方针政策和公司安全会议精神，认真总结安全生产工作，分析本部门安全形势，及时解决安全生产问题。
②根据了解到不利于安全生产方面的信息、事故隐患、事故苗头，研究制定防范措施，责任到人。
③负责驾驶员资格初审、考核、配备，车辆例检、二维工作，对影响安全生产的车、人坚决作出停运决定。
④研究对“三违”现象和一般以上行车事故责任人的处理意见，制定整改措施，上报交安委会并付诸实施。
⑤制定安全宣传教育、驾驶员培训、安全生产检查、安全竞赛活动及评比工作。
3、安全领导小组成员情况
4、分公司安全管理职责
（1）认真贯彻执行交通安全政策、法规和条例，制定交通安全工作季度、年度计划，并组织实施和检查。
（2）制定、修改和完善分公司安全管理规定和制度。
（3）开展交通安全宣传教育，使广大司乘人员和全体员工自觉遵章守法、按章办事、总结推广先进经验，剖析典型事故案例。
（4）对机动车辆的保修质量进行监督、协助有关部门落实好车辆的维护保养，做好车辆年度、重大节假日检验工作。
（5）与公安交警和上级有关部门搞好协作，及时沟通信息。负责处理分公司交通事故，对重大交通事故，要组织事故分析会，坚持“四不放过”原则。
（6）对新招驾驶员或违章驾驶员进行交通法规培训，经考核合格后方可上岗，建立健全驾驶员的安全档案，及时填报各项安全报表。
（7）审查对各类事故及肇事者的内部处理情况，决定对一般以上责任事故肇事者、及因管理不善应负责任的内部处理。
（8）对驾驶员的录用、辞退有权提出建议，对不利于交通安全的规定、命令和生产安排等可行使否决权。
（9）经常对驾驶员和车辆进行分类排队，严格控制编外驾驶员的.使用。
（10）及时入（续）车辆保险并做好保险理赔资料的收集及上报工作。
各级岗位安全生产职责
1、分公司主要负责人安全生产职责
（1）在公司安委会的领导下，负责本单位的安全生产，对本单位的安全生产工作负直接领导责任。
（2）贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和上级有关安全生产规定，执行公司的安全生产规章制度。
（3）负责检查落实本单位安全生产责任书的签订和履行情况，保证安全生产所必须的人员、经费、必要设施和培训教育。
（4）负责召开本单位的安全领导组和其它安全工作会议，贯彻落实上级文件和公司安全工作会议精神，分析安全生产形势，研究解决本单位安全生产中存在的问题。
（5）检查指导分管安全生产工作副职和其它相关副职对本单位安全生产工作的布置、安排，落实安全一票否决制。
（6）定期或不定期组织开展安全生产自查工作，对存在的安全隐患及时整改上报。
（7）及时安排安管干部处理本单位的安全生产事故，提出对肇事司机的处理意见，经安全领导组审定上报技术安全处备案。
（8）检查督促本单位安全公积金和车辆保险保费的上交情况。
2、分公司分管安全负责人安全生产职责
（1）严格执行国家有关安全生产的法律法规、上级有关安全生产规定和本公司安全生产管理制度。
（2）组织召开本单位安全领导组会议，全面贯彻落实交安委会会议精神，汇报近期安全工作，分析安全形势和存在的问题，根据实际制定针对措施付诸实施。
（3）对驾驶人员进行资质考核审定，报技术安全处审查
公司质量规章制度3
质量目标管理制度
一．质量目标：
1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率
100%；单位工程一次验收合格率100%；
2、主体工程质量零缺陷，确保工程设计使用寿命；
3、有效控制工后沉降、差异沉降及结构变形，确保设计开通速度，一次开通成功。
二.管理措施：
建立纠正措施控制程序，消除不合格的因素，防止不合格发生，建立预防措施控制程序，消除潜在不合格的因素，防止不合格再发生。每月召开一次质量分析会，由技术负责人主持，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。
项目部对各种来源的数据进行分析，同时采用数理统计法、因果图、排列图、关联图等统计方法对来自各方面的信息和数据进行汇总并加以分析，掌握当前施工过程和工程质量的趋势、质量管理体系运行情况，并利用数据分析的结果有针对性地开展QC小组技术攻关，寻求工程质量的持续改进，同时开展多种群众性的质量管理活动，充分发挥项目部所有人员的积极性和创造性。
质量管理岗位责任制度
一、项目各部门质量职责
（一）、工程技术部职责
1、负责项目的技术管理工作，对项目质量工作、贯标工作负责，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的各项规章制度、措施。
2、负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
3、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，组织隐、预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。
4、负责编制材料计划，帮助物资设备部做好材料、设备的选型、定货工作，和物资设备部一同做好材料进场验证工作。
5、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
6、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
7、负责协调项目同业主、设计单位、监理单位的关系。及时办理工程变更洽商。
8、负责按照《检测、试验和委外检测程序》组织施工全过程的检验、试验工作，并记录。
9、负责施工过程的.工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。
10、负责按照《检测设备管理程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料。
11、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料的及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。
12、负责编制项目部职工年度培训计划，并负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备、新产品的推广应用和实施。
13、开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。
（二）、计划合同部职责
1、负责工程劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责项目部合同的管理，会同工程部做好分包、劳务招投标工作。
2、负责协调各专业，督促物资设备部及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。
3、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。
4、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉图纸，及进编制工程概算及年度、季度成本计划，并根据工程洽商，及时办理变更签
证。
5、根据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并督促协调财务做好工程价款的回收工作。
6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时组织材料、财务、预核算人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调财务、材料做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向项目部领导及有关人员汇报成本分析情况。
7、负责本部门的概预算、统计、验工计价台帐，做好成本核算工作，建立工作日记，记录各种原始数据并整理装订、妥善保管，负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
8、负责工、料、机费用结算和审核工作。
（三）、财务部职责
1、负责工程施工中的财力保障和资金供给。
2、负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。
3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。
4、协同材料、预算等部门制定具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付账款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析。
公司质量规章制度4
为加强公司质量工作，促进产品质量监管，实行责任追究，要求质量检验员遵守工作要求，质量管理部门决定以下事项：
1、深入学习、贯彻公司“三现主义”，即现场、现物、现实。当发生质量问题
时，检验员要快速到“现场”去亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并上报本部门，部门负责人据此提出和落实符合实际的处理办法。
2、强调首检与巡检相结合。检验员严格按照检验规定进行检验，包括抽检时
间、数量、频次。检验员同时对生产过程中刀具磨损情况（刀具寿命）进行监控，作好刀具更换数据统计工作。
3、检验员现场巡检过程中要与操作者多沟通，多了解产品性能，必须熟练掌
握现场工艺。质量管理部门将不定期对检验员的相关检验知识、现场工艺掌握情况等进行考核，考核结果与本人工资挂钩。
4、生产过程中出现不合格产品时检验员填写不合格品处理单，一式三联由检
验员、质检部、相关责任单位存档。
5、检验员每日作好工废、料废确认、回收（当班废品当班清理）、统计等工作。
机加车间检验员每日将工废品、料废品放到理石检验台并注明数量、时间、问题点、产生原因、加工工序、责任单位。装配检验员每日将装配车间问题件放到展示台并注明数量、时间、问题点、责任单位。
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