公司交接班制度（全文）
公司的交接班制度主要有哪些重要规定呢？内容全文如下，欢迎大家阅读：
1、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。
2、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
3、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。
4、交接班的一般规定：
4.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
4.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
4.3 接班人员应提前10-15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4. 5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
5、在下列情况下，不得进行交接班:
5.1 正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落;
5.2 在处理事故时(但可在告一段落时，得到部门同意，进行交接班);
5.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时;
5.4 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5.5 交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
6、交接班准备工作：
6.1 交班准备工作:
由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。
6.1.1 检查一次系统是否正常，各设备运行显示是否与现场相符，负荷情况如何;
6.1.2 检查二次信号系统是否正常，监控显示是否与实际相符，信号是否复归;
6.1.3 检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当;
6.1.4 检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对;
6.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常;
6.1.6 检查各种记录是否齐全、正确;
6.1.7 安全防护设施是否齐全、到位，使用是否正常;
6.1.8 检查各种设备附件、使用工具、电脑、在线通讯是否正常;
6.1.9 检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放;
6.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装、佩戴和使用;
6.1.11 开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况;
6.1.12 无误后，通知接班值可以进行交接班。
6.2 接班准备工作。
接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。
6.2.1 查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好;
6.2.2 检查完毕，班长主持接班前碰头会;
6.2.3 根据接班人员岗位情况和实际工作任务要求，做好动员工作;
6.2.4 安排妥当无误后，经交班班长同意，进行交接班。
6.3 交接班工作的项目如下：
6.3.1 系统运行情况及停运原因、时间等。
6.3.2 设备检修、异常运行及事故处理情况。
6.3.3 操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。
6.3.4 设备的停、开情况与原因。
6.3.5 设备的维护保养与检修情况和缺陷情况，信号装置情况。
6.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。
6.3.7 上级工作任务布置、通知及收到教育与宣传等资料情况。
6.3.8 介绍本班各工艺系统、设备运转情况。
6.3.9 本班尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。
6.3.10 核对各工艺系统、设备运转是否与实际相符，工作是否正常。
6.3.11 询问本班人员无疑问后，再由接班班长命令对口交接。
6.4 交接班注意事项：
6.4.1 交班工作必须做到“五清”、“四交接”：
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。
岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。
记录交接：指交班班长会同全班与接班班长及全体人员，将所有工艺系统和设备运转记录进行面对面交接。
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是设备有缺陷、设备设备保护措施有更改的，在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。
6.4.2 交班工作由交班班长主持，交待、汇报本班的运行情况和工作过程。
6.4.3 接班人员听取交班班长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的.设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。
6.4.4 交接班巡视检查后交接双方仍集中到班组会务室，向各自班长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。
6.4.5 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取
教训。
6.4.6 接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，部门的全部运行工作由接班人员负责。交班班长才能带领全班人员离开岗位。
6.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。
6.4.8 在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续。
6.5 接班后工作：
6.5.1 按工作任务要求，由班长召开本班碰头会，布置安排各岗位工作任务工作。
6.5.2 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷设备，加强监视。
6.5.3 做好设备巡视检查工作。
6.5.4 根据运行情况做好本班事故预想。
6.5.5 组织本班人员做好维护工作及规定的清洁工作。
6.5.6 组织学习规程制度及技术培训工作。
6.5.7 落实并完成上级布置的工作。
6.6 交接班中各值班员工作：
6.6.1 交班班长工作：
6.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好;
6.6.1.2 检查各项工作是否准备完备、准确、记录是否齐全;
6.6.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时组织补漏;
6.6.1.4 检查本班记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确;
6.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作;
6.6.2 接班班长工作：
6.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好;
6.6.2.2 召开接班前碰头会，组织接班工作，听取交班班长汇报、介绍;
6.6.2.4 检查本班记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确;
6.6.2.5 对交班班长汇报无疑问后，组织对口检查并听取汇报后，命令接班;
6.6.2.6 接班后，组织召开碰头会，安排本班工作任务，分析安全情况，布置落实安全措施。
【公司交接班制度（全文）】相关文章：
生产车间班组交接班制度07-12
生产车间的班组交接班制度09-18
医疗废弃物管理制度全文07-13
公司规章制度05-26
公司工程发包制度09-18
公司保密制度08-11
公司安全保卫制度08-10
公司规章制度08-05
关于公司规章制度04-30
金融公司规章制度04-26