柳传志的语录30条

时间：2024-02-01 15:52:15 经典语录我要投稿

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柳传志的语录锦集30条

　　挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。下面是关于柳传志的语录30条,欢迎阅读。

柳传志的语录锦集30条

1、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

3、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

4、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

5、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

6、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

7、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

8、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

9、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

10、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

11、收购是否值得，得看性价比。

12、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

13、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

14、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

15、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

16、机制的保证非常关键。

17、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

18、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

19、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

20、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

21、一流的人才都是善于总结的。

22、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

23、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

24、集体的威信大大高于个人的威信。

25、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

26、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

27、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

28、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。

29、搭班子，定计谋，带步队。

30、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。

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