柳传志的语录76句
过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。以下是小编精心整理的柳传志的语录76句,感兴趣的一起来看看吧。
1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
7、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
8、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
9、有5%的希望，就要付出100%的努力。
10、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
11、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
12、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
13、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
14、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
15、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
16、领导者征服现状，管理者屈服现状。
17、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
18、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
19、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
20、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
21、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
22、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
23、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
24、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
25、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
26、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
27、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
28、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
29、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
30、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
31、收购是否值得，得看性价比。
32、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
33、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
34、治理一家公司是一个系统设计。
35、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
36、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
37、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
38、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
39、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
40、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
41、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
42、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
43、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
44、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
45、创业信念：执著追求，甘于奉献。
46、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
47、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
48、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
49、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
50、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
51、第一年根本谈不上战略。——柳传志
52、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
53、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
54、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
55、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
56、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
57、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
58、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
59、不要成为改革的牺牲品。
60、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
61、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
62、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
63、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
64、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
65、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
66、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
67、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
68、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
69、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
70、要有抱负，可是不要抱负化！
71、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
72、第一年基础谈不上计谋。
73、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
74、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
75、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
76、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
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