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苑国辉的语录48条

时间:2024-01-17 16:38:13 经典语录 我要投稿
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2024年苑国辉的语录48条

  管理水平和经营水平都很重要,但是管理水平不能超过经营水平,否则企业就会亏损。以下是小编给各位读者分享的苑国辉的语录48条,欢迎大家阅读。

2024年苑国辉的语录48条

1、一个人的眼光看得越长远,心就越大,格局也就越高。

2、所有的负面情绪都是来自于自己本身,消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在,并努力解决问题。

3、拒绝接受任何改变,固执依靠过往经验的老板对于企业来讲,是一场噩梦。

4、不要再迷信帝王的驭人之术,现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化,想方设法留住人才才是靠谱的做法。

5、刚愎自用,会使人在自以为是的迷雾中丧失理智,作出错误的决断,最终造成重大损失。

6、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程,如果抛开过程来谈考核,无异于在空中建楼阁!

7、研究竞争对手让你感到困惑的行动,可以帮助提高你的预见能力。

8、要保存个人思维精力,以便细致思考各种选项并做好重要决定,就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。

9、懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀;懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀。

10、管理人员要善于解读表层下面的意义,表相和真相很多时候是完全相背离的。

11、要成为顶尖的领导者,除了谋略,还得有胸襟和愿景。

12、创造机会比找到机会更重要。

13、管理水平和经营水平都很重要,但是管理水平不能超过经营水平,否则企业就会亏损。

14、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量,推动团队进步。

15、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人,且企业内部又缺乏科学的管理激励体系,势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。

16、尝试新产品、新商机的次数加倍,创新性就会随之加倍,企业才能保持成长的动能。

17、人是有思维惯性的,但是要有突破性的进展,就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。

18、多培养好的习惯,因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。

19、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。

20、不敢冒险本身就是一种风险。

21、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲,当对方的忍耐达到限度后,就会厌倦并失去前进的动力。

22、光敢想不行,还得敢于冒险,才有机会获得大的成功。

23、一帆风顺未必是好事,困境反而是造就强者的学校。

24、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素,来自于他的直接上司。

25、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费,人力资源的闲置是最可怕的黑洞。

26、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。

27、无论从事什么工作,失败和挫折都是再正常不过,关键是要如何面对。

28、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人,补人之长,补己之短。

29、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得,培养节俭文化,这将有利于企业生存得更长久一些。

30、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质,不管多么绝望的困境,一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性,相信,只要去找,肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大,出口便出现了。

31、作为领导者,不要错过那些看上去"不听话"的员工,很多有才能的人正是因为会独立思考, 会有不同想法,才会显得"不听话"。

32、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境,就能迅速地成长。

33、考核员工不是目的,提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。

34、一帆风顺未必是好事,困境反而是造就强者的学校。

35、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神,但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用,否则,便会将自己置身于巨大的风险之中。

36、员工收入和企业盈利是相辅相成的,做老板的要帮助员工增加收入,员工收入增加了,公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了,就能更多地帮助员工增加收入。

37、苦劳产生不了绩效,只有功劳才能产生绩效。

38、不要过多的依赖所谓圈子、资源,自身层次不够的时候,即便进了那个圈子,也毫无用处,所以最重要的是自己的知识和能力的积累。

39、小企业不要盲目模仿大企业,规模不一样,发展阶段不同,企业管理方法就不一样。

40、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。

41、创造机会比找到机会更重要。

42、前进,意味着可能失去已经拥有的一切,但保持现状则意味着永远实现不了愿望。

43、当新的变化出现的时候,仅依赖过去的成功经验,将会使企业一败涂地。

44、每个人的条件各不相同,不要相信别人的成功可以复制。

45、对于难管理的员工,只要找到他背后的原因,针对性的给予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

46、做出改变固然令人感到害怕,但是不能接受改变的人注定会落于人后。

47、光修炼自己的智商是不够的,还要不断培养自己的情商,这些是成功的基础。

48、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候,那就必须用事实去征服他们。

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