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严介和的语录79条

时间:2023-07-22 12:07:50 经典语录 我要投稿
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2023年严介和的语录大汇总79条

  中国经济已经从短缺走向过剩,必然从总量走向质量,从无序走向有序!以下是小编为大家收集的严介和的语录79条,仅供参考,希望能够帮助到大家。

2023年严介和的语录大汇总79条

1、人是生得好,企业是产业好。一个企业家的成功,行业占75分,其他占25分。

2、"员工文化"为:勿忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。

3、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准",太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构",将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。

4、一流企业做文化、标准;二流企业做品牌、资本;三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。

5、做企业既要有"异想天开"的狂热,又要有"班门弄斧"的勇气,更要有"实事求是"的精神。

6、我们激情,我们梦想,我们跨越,我们有年轻气不胜,理直气不壮,财大气不粗,无事也有畏,一生荣为虎。既然胜券在握,当我们收获着梦想,又在播种希望的时候,我们才真的发现一些辉煌已经过去,未来永远是空白,我们在不断地自我否定中自我超越,在不断地战败中,不断地从优秀走向卓越。

7、讲政治不参与政治,懂感情不耍弄感情,想明白不说明白更不能做明白。

8、用人理念:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资力更讲贡献;讲道德更讲风格。

9、一个不断憧憬美好的未来,却把所有给予现在的高人雅士。

10、一个期待最终站着是一座山,倒下也是一座碑的豪情壮士!

11、一个想,壮志凌云,做,脚踏实地的仁人志士。

12、心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局。

13、一个精神不滑坡,办法总比困难多的不倒斗士。

14、做人做事要"严",处人处事要"和"。

15、加减乘除,做好企业,这就是"严"。

16、一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道!

17、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火, "手里有粮,心中不慌!

18、硬功夫是"苦"出来的,不是"谋"出来的。

19、机遇是"想"出来的,不是"忙"出来的。

20、企业是"人"做出来的,不是"事"堆出来的。

21、当好奴才,才能当好总裁。

22、对待员工要像对待孩子一样。

23、随着[生肖]年的到来,我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质,学习死猪不怕开水烫的精神,学习猪八戒倒打一耙的工作方法,学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度,学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦,还要学习猪鼻孔插葱装象,还要学习猪狗不如的雄心……

24、"在赏识中成长,在谴责中成熟"

25、才华是第一位的道德,才华取决于智商是不是高,智商不高,才华不可能高到哪里去?

26、一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流的商人是厚道加厚道,最低级的商人,就是伤人,处处让别人受伤的人。

27、一流企业做文化、标准;二流企业做品牌、资本;三流企业做项目、产品。

28、真正的企业家需要锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人。必须做到委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善。

29、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。

30、稻子熟了就低头了:自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。

31、自信+自卑的人,前途不可限量。

32、谈到财富,严介和说,"我觉得中国遍地是黄金,想怎么赚就怎么赚。"

33、伟大是熬出来的,小成靠朋友,大成靠敌人;小成靠苦难,大成靠灾难。

34、写中国企业管理的书,90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业,也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家,没有事瞎折腾,在那写写企业管理,到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多,看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。

35、思考重于读书,行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了,无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。

36、中国是一个永远不能没有制造的中国。"制造"是中国产业之魂。

37、用激情和毅力来实现自己的梦想。

38、历史上说吃亏是福,其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德,要因人而吃亏。

39、一年不学习,你所拥有的全部知识就会折旧80%。

40、第六语录:企业是"人"做出来的,不是"事"堆出来的

41、知识本身并没有告诉人们怎样运用它,运用的方法在书本之外。——培根

42、企业家是天生的,高端人才是发现的,一般人才是培养的。

43、有德行的人之所以有德行,只不过受到的诱惑不足而已;这不是因为他们的生活单调刻板,就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。

44、作为老板,要想成就一流的企业,新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案:宏观上定战略,搭班子,带队伍;具体操作上:对外界文化做经营,对内部标准做管理,对下属—厚侍做服务;需要补充的是,管理其实就是管人,对人才一定要任人唯贤,而举贤不避亲。

45、人说隔行如隔山,我不认同这个意见。懂人就行了,一流的企业老板懂人不一定要懂事,懂事那都是给人打工的,懂人才能是统治阶级。

46、万事万物的规律性,就那么点儿东西,没什么可以用长篇大论来阐述的。

47、最基层的就是低头拉车,不要去抬头看路;中层,既要低头拉车,又要抬头看路;高层,不拉车只看路。

48、中国必须承认,一流的在官场,二流的在商场,三流的在学场。所谓官产学,就是这个顺序。

49、"一流的企业,是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职",在看准员工的人品之后,6分的人才,加以8分的提拔与使用,给予10分的待遇,这样员工会觉得自己不称职,而去努力,不断的奋进;当员工锻炼得差不多称职了,又给他更高的职称,更高的待遇。这样,即是对员工负责,也是对企业负责。

50、用平和和宽容来看到周围的人事。

51、一个真正的企业家,好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良,道德要高尚,志气要远大。这是一个人的根。然后是树干,智商要过人,情商要超人,悟商要感人,苦商要动人。

52、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主,制度化为辅,做大了以后要以制度化社会化为主。

53、我们的思想因经历与压力而成熟,意志因磨砺与柔韧而坚强,生命因体验与躬行而延伸,人生因进取与舍得而精彩。

54、真正一流的商人是上得了天堂,下得了地狱的人。上天堂很从容,下地狱很乖巧。

55、公与私,公的一半恰好是私的一半,所以公私向来都是一回事。私中有公,公中有私。

56、我们通过生活学到的东西,远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路,生活告诉我们如何换灯泡;书本告诉我们如何做管理,生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理;书本告诉我们如何寻找智慧,生活却告诉我们,生活本身就是真正的智慧。

57、管理大师们那么多书,企业家没必要都读,实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。

58、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情,我们商学院为什么失败,就是因为死套国外的制度化;完全用制度管人,这放在中国水土不符,貌合神离。本土企业要讲无情的制度,有情的人性。宏观:大事大非问题上既讲制度,更讲人性;微观:只讲制度,不讲人性,只有这样人性与制度相交叉,企业才能管理得好。

59、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情,但能力的培养是企业的责任。

60、听大多数人的意见,与少数人商量,自己做决定。

61、从高山仰止起步,最终到山高人为峰,这个过程是选择了高山就选择了坎坷,选择了执著就选择了磨难,选择了宁静就选择了孤独。成功与失败,辉煌与黯淡,英雄与狗熊往往都是一步之遥,可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物,就应该干下这人生的满杯,去担起事业的风雨!站着是座山,倒下是座碑!

62、"一流的领导,就应该不断的炒自己的鱿鱼",为了集团的荣誉,用自己所有的善勇智勤,去培养你的下属,引进比你强的人,让别人替代你,让自己完全被别人替代,自己炒自己的鱿鱼,最后,会因为你已被取代而以德加冕,继续高升,更受重用。这既是对公司负责,也是对下属交代,更是对自己后侍。

63、用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用

64、大成则德,小成则智。

65、做事越多,犯错的机会越大,少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有,也是有过。

66、市场化程度低的产业是好产业。

67、对外关系上,就是要保持"听话"心态,要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体",更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。

68、严介和表示,大学生创业的起点要低,卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业,"要善败,在自我否定中完成自我超越,没有永久的成功,惟有永久的失败"。

69、第一层,创业之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好。

70、能达到这三个层次,就比较成功了。

71、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’:忠于自己的事业,又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分,在外面不管多累,家是我们的港湾。

72、人才"分三流":一流的人才无中生有,创造知识;二流的人才创新知识;三流的人才学习知识。

73、一个人不要太优秀,相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

74、大事要方,小事要圆;对己要方,对人要圆。方是做人的脊梁,圆是处事的锦囊。

75、严介和语:理论是把简单的事情复杂化,理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想,最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。

76、让部下拥有99%的权力

77、要认清自己的处境:自己是优秀的,但是绝对是苦命的;为社会做贡献,是可爱的,又是可怜的。企业家要承认这个现实。

78、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了,是为了天天进步。

79、企业管理的关键在于两个字:管人,管人的关键在于用人、育人,而管人、用人、育人的关键在于做人,先做人再做事。

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