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苑国辉的语录

时间:2023-06-30 08:52:21 经典语录 我要投稿
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2023年苑国辉的语录48句

  一个人的眼光看得越长远,心就越大,格局也就越高。以下是小编精心整理的苑国辉的语录48句,欢迎大家阅读。

2023年苑国辉的语录48句

1、不要再迷信帝王的驭人之术,现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化,想方设法留住人才才是靠谱的做法。

2、每个人的成功路径都有所不同,但是迷信成功学和心灵鸡汤的人,成功的可性并不大。

3、优秀的管理者通常管理得非常艺术,能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹,这样反而能使员工更好的放开手脚工作。

4、成功创业家之所以会成功,最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标,且不会受任何人影响,直直朝着那个目标去努力。

5、竞争中,实力再强,也要依赖于明智的战略。

6、绩效管理是着眼于未来,而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价,明白它们的区别,才会做出正确的选择!

7、设定目标,激励自己时不需要谦虚,而是要"挑战不可能"。

8、没有超人的胆识,就没有超凡的成就。

9、要保存个人思维精力,以便细致思考各种选项并做好重要决定,就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。

10、作为管理者,需要直面员工的缺点和短处,避免和限制它们产生的消极作用,更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。

11、管理人员要善于解读表层下面的意义,表相和真相很多时候是完全相背离的。

12、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去,否则企业将会身受其害。

13、创造机会比找到机会更重要。

14、一定要培养突破原有适应性的能力,否则,终究会被淘汰。

15、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量,推动团队进步。

16、尝试新产品、新商机的次数加倍,创新性就会随之加倍,企业才能保持成长的动能。

17、光修炼自己的智商是不够的,还要不断培养自己的情商,这些是成功的基础。

18、在互联网时代,需要依靠大量广告推销产品的企业,将会失去优势。

19、仅仅强调创新的重要性是没有用的,只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。

20、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境,就能迅速地成长。

21、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。

22、任何困难和问题,只要敢于直面、正视,就没有过不去的坎。

23、不敢冒险本身就是一种风险。

24、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。

25、想要成为无所不能的人是不现实的,培养某种具体优势才是关键。

26、只有不断的学习新鲜事物,培养多重能力,才能应对不断的新挑战。

27、只有走出自己的舒适区,挑战自身极限,才会得到快速的成长。

28、光有好的态度并不能产生绩效,只有当态度转化为能力才会产生绩效。

29、小企业不要盲目模仿大企业,规模不一样,发展阶段不同,企业管理方法就不一样。

30、无论从事什么工作,失败和挫折都是再正常不过,关键是要如何面对。

31、作为领导者,不要错过那些看上去"不听话"的员工,很多有才能的人正是因为会独立思考, 会有不同想法,才会显得"不听话"。

32、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境,就能迅速地成长。

33、考核员工不是目的,提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。

34、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向,正在执行的计划,以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情,并降低员工流失率。

35、领导魅力具有许多心理和情感因素,是可以体味和培养的,每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。

36、不管从事什么行业,要想取得成功,领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境,重视他们和自由和自发感,理解他们,给予他们真正所需要的东西,才能使唤他们作出最大的贡献。

37、不要过多的依赖所谓圈子、资源,自身层次不够的时候,即便进了那个圈子,也毫无用处,所以最重要的是自己的知识和能力的积累。

38、小企业不要盲目模仿大企业,规模不一样,发展阶段不同,企业管理方法就不一样。

39、管理水平和经营水平都很重要,但是管理水平不能超过经营水平,否则企业就会亏损。

40、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。

41、创造机会比找到机会更重要。

42、前进,意味着可能失去已经拥有的一切,但保持现状则意味着永远实现不了愿望。

43、当新的变化出现的时候,仅依赖过去的成功经验,将会使企业一败涂地。

44、每个人的条件各不相同,不要相信别人的成功可以复制。

45、新官上任的三把火,一定要看准了再下手。

46、对于难管理的员工,只要找到他背后的原因,针对性的给予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

47、做出改变固然令人感到害怕,但是不能接受改变的人注定会落于人后。

48、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候,那就必须用事实去征服他们。