财务部经理年终总结
一个正规的公司，财务部是最基础也是最核心的部门。下面请看小编带来的财务部经理年终总结！欢迎阅读！
财务部经理年终总结1
面对客户，帮助客户如何正确规避>税务风险，合理避税；对于税务机关，以扎实可靠的账务凭证去面对考核。
随着市场同行不断激烈竞争，公司要扩大发展，账务质量，是决定这一切的关键。如何提高账务质量，成为我们财务部向上进阶的新问题。
众所周知，税务机关对企业进行查账，主要是核查以下几点：
1. 银行有无大额进账，此对应进账有无开具发票。
2. >会计账务中库存商品及原材料与实际库存是否一致，如果不一致，是否为销售出商品而未申报收入。
3. 对账务中大额收取现金收款核对真假。
4. 会计凭证中是否按照规定使用正规发票入账，有无胡乱冲销成本，增大费用，降低利润来逃税。
账务质量过硬，是应对税务最好的办法。为努力实现这一目标，结合本公司实际情况，建议财务部进行以下改善和更新：
1、每月缴纳的税票必须齐全（如果只申报，税票因为不及时未能入账，等到企业注销或者年底专管员需要清算表时，才发现从开业到注销期间入账的数据和申报数据不一致，待到那时才来整理便是会增加繁重的工作量并且会打乱平日工作的进度），
2.现金银行日记账（现金银行与企业一致是最基本的，并不是说客户拿什么票就做什么账，一旦出了问题，责任还是在会计身上。而这方面要实施到点子上，不能够靠我们，而是要对客户传输每月应该缴纳什么票据，告之他们什么是银行票及银行票据的重要性，我们能力有限，如果客户真正了解到了银行票据的重要性，他自己也会对银行重视起来，该取什么票什么时候取，他们懂了我们做账也就没有什么困难了。如果只是我们对票据干着急，客户不配合，那一切都是空谈，做无用功。所以从客户下手，加强他们的票据观念意识，是根本的方法）
3、俗话说“慢功出细活”（对于代理行业来说，速度是一个不可少的。但是，账务质量如果只讲究速度，那出的产品也是不合格产品。建议将做账时间挪一个月。试想，当XX月初才开始报税期间，一边出报表一边催着交账，银行每月的对账明细都是在次月5-6号才可以出来，至少回单，如果缺少也需要客户去补打的时候，他们也不可能一两天就给你补回来。那么，收回来的票都是不能齐全的。票都不齐全，匆匆做出来的账根本没有质量保证。给予充分的时间取票补票，票据齐全，做出来的账才有根源。）
4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话来清理核对帐目，尽量保证公司账务上的往来与企业往来帐目清楚准确，至少不能够悬疏太大。
5、做为一名会计，我们只能见票做账，如果每月取得的`票据不齐全，我们也是“巧妇难为无米之炊”.所以加强票据的取得，提高客户对票据认识的重要性才是最基本的。否则，每月要求对账要求其他，客户不配合，一切都是空谈。
年终总结完毕。
财务部经理年终总结2
团结向上 精益求精 不断进取
20XX年即将成为历史，计划财务部工作总结为六个字“忙碌、紧张、有序”，总体感到这一年过得真快，一年来财务部随着公司整体的业绩一块成长，取得了部分成绩。我们的工作总体来讲主要在以下四大方面取得了进步：
一、财务制度建设：财务部在为期一年的工作中，强化了内部控制、风险管理，并完善财务管理制度。
1、内部控制：由于公司业务的增长以及相关情况的变化，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满足公司财务管理的需要，计划财务部组织对公司部分财务管理制度重新进行了讨论与修改。首先，修订了应收账款管理制度，对呆死账的处理具体化；其次，财务部结合实际情况，制定了新的出差费用报销管理办法；再次，制定车间考核方案。
2、风险管理：计划财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如存货库龄分析、应收账款周转分析等。每月与销售内勤和销售经理核对往来账，保证账账相符。今年对@@药业、河北市场等客户对账，差额基本为客户处理破损扣款。
二、财会团队建设
1、财务部今年人员有所变化，新招聘一名大学生，在部门所有人员关心和帮助之下目前能够独立完成本职工作。同时为提高人员业务技能对部分岗位进行轮岗。
2、提高服务意识，人人有事做，事事有落实。及时与公司其他部门沟通，提高财务服务质量。
3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风，强化爱岗敬业精神。
4、通过公司企业文化的学习，促进团队协作、提高团队凝聚力。
5、通过多种方式学习业务技能，提高整体技术水平。通过对新会计准则、企业所得税法、如何节税的学习提高了专业技能。
三、外部相关部门关系的建立及维护，为公司争取良好的发展环境：
重视与税务、银行、科技系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与这些人员的长期关系，积极与税务相关部门沟通，妥善处理与具体经办人员的
关系，能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展。
1、正确处理好与银行的关系。20XX年还清工行贷款同时办理好房产证变更，土地证变更正在办理中。在维护中行、农行的关系基础上还与苏州银行、邮政银行、江苏银行对接上，为以后合作打下基础，同时今年在江苏银行办理项目贷款##万元，预计在20##年#月到位。
3、在科技局领导的关心和支持之下，公司获得####院士工作站的荣誉。同时申报了####市高新技术企业、###市科技进步奖、##市科技进步奖，在##总的大力支持下申报的东台市科技项目计划书获#万元项目经费，预计东台市科技进步奖也会得奖。
四、稳步处理好原康怡的应收账款。尽管年初计划要做好两名业务员###应收账款清理工作，但是为保证公司利益不受损失，年内逐步加大力度，已经妥善处理完四名业务员的欠款，处理欠款金额合计#####万元，目前各人正按照还款计划还款。
取得成绩的背后，我们的工作还存在不少不足之处，需要在以后的工作不改进和提高，具体有以下六点：
一、部门业务培训不到位。今年主要通过网络视频学习，部分内容与实际工作脱节，没有实际意义，不能充分调动大家学习的积极性。以后要丰富培训方式结合业务知识考试提高培训质量。
二、会计电算化没有得到充分的应用。尽管今年用友ERP的使用得到了服务公司的认可，但是有不少细节尚未完成使用起来。
三、数据提供不及时。财务部由于人手紧张，新同志业务不熟悉，造成短时间不能及时提供相关财务数据现象。
四、市场监控力度不够。在以后的工作中要及时与销售部沟通，服务于公司销售。密切关注公司原辅、包装材料价格的变化，同时不断关注相关物流公司，降低各项运营成本。
五、科技项目申报不熟悉，需要不断学习提高。
六、对公司车间核算员培训不到位，同时缺少对营销部门税务风险培训。 展望公司发展的明天，我们计划财务部踌躇满志，紧紧围绕公司20XX发展
目标参与管理，根据公司的整体运营，用财务数据表达出来。同时随着公司经营的发展而完善财务内部控制制度与流程等。对风险管理的认识必须要超出对部分财务风险（如存货积压、应收账款坏账等）的揭示上，上升到系统的风险管理的高度，继续提升财务防范风险、规避风险的能力，继续提升财务团队的整体素质。
计划财务部
财务部经理年终总结3
20XX年在公司领导和各部门的大力支持和配合下，财务部以职业责任心和敬业精神顺利完成了财务部各项日常工作，也配合了各部门合作业务工作，准确地为公司领导及相关部门提供了财务数据，当然在完成工作的同时还存在一些不足，下面就向公司领导汇报一下20XX年度财务部的工作：
（一）作为生产后勤工作部门，我们以“认真、严谨、细致”的精神，有效的发挥企业内部监督管理职能是我们工作中的重中之重。
（二）20XX年度财务部的日常会计核算工作具体如下：
1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
3、认真审核核算全体员工工资，并能准确按时发放。
4、按时完成公司的纳税申报，发票购买和管理。
5、能配合经营部催收应收款的催收工作也取得一定效果。
6、为企业办理流动资金贷款顺利完成。
（三）对公司财务部，账务管理及制度完善；
1、根据公司的财务情况，对现金管理、回款管理、报销管理、单据审核、销售情况、财务制度变通完善。
2、建立了库存明细、费用明细、应收款明细、往来明细等有了统一归口的依据。
3、设置了资金预算管理表的方法，为公司进一步规范目标化管理，提供了有效依据及统筹高效地运用企业流动资金。
4、对公司的购销合同及基建等合同进行统一管理；
（四）总之，20XX年财务部工作能够分清轻重缓急，并有序地开展了各项工作，开办至今我们已完成了财务部的日常核算工作并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本满足了公司部门及有关部门对我部门的财务要求。但财务部尚有应做而未做的工作，比如，在资产实物性管理方面，我们将在20xx年完善财务不足，对公司的成本费用加以控制，降低成本，保证公司资金安全，对所有应收款及时监督管理，形成良性链条。
财务部
20xx年元月XX日