采购助理面试的技巧

时间：2022-08-07 15:59:54 面试技巧我要投稿

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采购助理面试的技巧

　　篇一：采购员面试的方法与技巧1.0

采购助理面试的技巧

　　在采购人员的面试过程中，招聘人员应注重技巧，充分了解应聘者的潜质和职业性格，择优录用优秀的采购人员。采购人员的面试方式与技巧如下所示:

　　一、现场面试

　　1．观察应聘者的打扮、穿着是否职业化。

　　2．观察应聘者的行为和神情变化，判断其是否紧张。

　　3．要求应聘者在规定时间内（1分钟）介绍自己。

　　4．注意应聘者的语言表达是否流利，是否很好地表达了观点，有肢体语言和声调变化。

　　5．观察应聘者的简历外观是否整洁，语法是否存在错误。以及表达过程中是否存在错误。

　　6．注意应聘者简历上描述的工作经历、工作变动及频率、原因看应聘者是否经常换工作，每次换工作的动机是否合理。

　　7．要求应聘者谈谈之前的工作，遇到的最大的困难，当时的心情，方法。以及解决困难的方法。

　　8．审视应聘者的教育背景与工作的相关性，涯发展方面的考虑。这可以反映应聘者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。

　　9．要求应聘者谈谈自己的优势和劣势。

　　10.关注应聘者对薪酬的期望，若期望高于企业现有薪酬水平太多，应引起注意。（注：穿着不正规、神情紧张、表达不流利、简历不整洁、语句不完整或不准确、经常跳槽、有雇佣差距的应聘者应被淘汰）

　　二、电话面试

　　1．留意应聘者接通电话的时间。

　　2．留意应聘者接通电话后的第一句话是否很随意。 3．注意谈话过程中应聘者是否打断过谈话。 4．核实简历中描述的关键信息，例如，专业、工作经历、跳槽原因、期望薪水等。 5．电话询问应聘者之前的工作经历、爱好、业余时间的安排，以及未来几年的职业规划。

　　6．电话询问应聘者之前遇到的最大采购困难是什么，当时的心情怎样，如何克服困难，结果怎样。

　　7．评估应聘者在电话沟通中的整体表现。（注：第一时间内接通电话、接通电话时很有礼貌、不随意打断面试官的谈话、简历信息与电话询问结果一致、业余爱好健康、能够积极面对困难、电话沟通能力较好的应聘者应优先获得下一轮的面试资格）

　　三、职业性格测评

　　1．使用测评工具。

　　(1)采购部和人力资源部根据应聘者的岗位素质模型，开发和制作有效的测评工具（问卷形式），测评的内容包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴趣。

　　(2)采购部和人力资源部从专业测评网上选用有效的测评工具，选用的测评工具必须具备有效性、可靠性、工作相关性的特征。

　　（3)将职业性格测评项目外包给专业的人力资源服务机构。

　　2．采用开放式、探索性的询问方式。

　　(1)你为什么选择采购作为自己的职业。

　　(2)你认为什么可能影响你的工作效果。

　　(3)不要问诱导性的问题，例如，你喜欢团队工作吗等等。

　　3．采用STAR测评原则（假设应聘人曾经业绩优秀）。

　　(1)询问应聘者是在什么情景(situation)下获得了较高的业绩，包括地域特点、供应商情况、

　　采购渠道等。

　　(2)询问具体任务(task)，包括采购额、供应商关系等等。

　　(3)询问应聘者付出何种行动(action)，包括采购计划、谈判技巧等。

　　(4)最后询问结果(result)，包括是否达到目标，收获如何，在以后的工作中如何克服困难等等。招聘人应随手记录对应聘者的印象和关键信息，以作决策之参考。

　　4．从应聘者身边的人获取应聘者的教育背景、工作经历、工资、离职原因、性格等信息。

　　(1)应聘者的家人。(2)应聘者的朋友。(3)应聘者的老师。(4)应聘者之前的同事。

　　四、演讲

　　演讲可以考察应聘者的综合能力，具体包括应聘者的思维能力、表达能力、说服力、自信心和热情程度等内容。组织演讲面试的主要步骤如下：

　　1．选定演讲主题，提供可选的演讲题目。

　　2．确定演讲规则和评估规则。

　　3．确定演讲场所和观察团。

　　4．给应聘者提供2～3个小时的准备时间。

　　5．提供相应的道具。

　　五、作出最终决策

　　1.采购经理和人力资源管理人员作最终决策时，要避免对民族、性别、年龄、体重、身高、信誉、宗教、教育背景、婚姻状况、伤残或退伍军人的区别对待，除非要求从业资格。

　　2.通知可以试用的应聘者，告知报到时间、地点、穿着要求以及需要带齐的资料和证件。

　　3.联系没有录取的应聘者，表明未来合作机会，并给出祝愿。

　　六、面试外包

　　将招聘面试委托给专业的人力资源服务机构，由他们负责采购人员的面试管理，并提供面试报告分析。

　　篇二：采购面试技巧

　　1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法；采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好!所以我选择做采购!

　　采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!

　　2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？合格的采购员是采购的产品能够做到适质,适时,适量,适价;合格,还有更重要的一点是,经得住诱惑,一定要把公司利益放在首位!

　　3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

　　相互联系,相互支持,相互配合.

　　4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.

　　大事小事都跟上司商量,有些事情可以给予建议,有些事情应该听取意见.

　　5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.

　　希望能够接受新的挑战,学习更多知识;我相信自己有采购工作的

　　能力,能够直接的跟公司创造利益!公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相信在贵公司也能够很好的发展自我.

　　6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

　　在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊等等;但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的去解决而不是丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;第二,就是跟各部门的沟通,想到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想.

　　7、你认为影响采购工作有哪些？

　　采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好,思想好的话,所采购回来的东西都会是物超所值的;公司领导对采购工作的重视度的影响;生产部门或使用部门对采购工作的配合度的影响;业务部门的协调度对采购工作的影响.

　　8、你认为采购员与供应商的关系是什么?

　　工作朋友关系;遇到问题时,能够双方一起协商想办法将问题解决,全力配合支持公司现场能顺利生产.

　　9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?

　　建议供应商考虑与公司的长远合作关系,价格实在,保证质量,做好售后服务.

　　10、有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案方案一, 跟供应商商量,现所有产生的直接费用由供应商承担,但因为是我公司问题,现我公司向贵公司销售合同时间延长,以便不造成供应商损失;

　　方案二,由供应商先保管,待我公司需要再用到时,再给送货(前提肯定是在物料的保质期内).

　　11、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法；进入采购这个职业，是别人选择安排的,我"身不由己"。但能继续采购工作，是因为采购真正的魅力：首先做采购要先有做人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百科全书，还有，采购工作要考验一个人的人生目标，还有，很多。。。

　　12、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？为公司省该省的成本，为自己获取应有的报酬和成长机会，足矣！

　　13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

　　是合格采购的能力基础，是职业成长的关键步骤。

　　14、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.

　　尊重团队精神，就事论事。

　　15、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份

　　做采购的工作.

　　工作成长的机会与企业是两码事。

　　16、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

　　其他部门不理解采购，质疑采购。但我的直接领导信任我，总经理信任我，当我真正地认识自我的职业生涯规划后走出低谷，并用“经营”二字来对待我的工作，很快地机会就来了。

　　17、你认为影响采购工作有哪些？

　　自我职业认识与生涯规划、为人原则、基本的人际沟通与协调能力、自控定力、责任心与上进心，学习吸收能力等。