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HR需要掌握的面试话术
有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。以下是小编精心整理的HR需要掌握的面试话术，仅供参考，希望能够帮助到大家。
当面试候选人的时候，HR需掌握的面试话术：
一、跟候选人进行简单的寒暄
1.您是怎么过来的？交通还算方便吗？
2.从您住的地方到公司这边大概多久？距离上能接受吗？
3.您老家是哪的？
这些简单地开场，可以打消面试者的紧张焦虑，面试的时候学会简单的寒暄。
二、了解候选人口头表达能力
1.比如让候选人3分到5分钟时间内做一个自我介绍。
2.简单介绍一下您的求学经历。
3.介绍一下您的求职经历跟求职中学到了什么？
这些问题在面试者表达过程中，能了解到对方的语言逻辑思维，口头禅，以及思想反应敏捷度。
三、了解候选人的灵活应变能力
1.您上一份工作的离职原因是什么？
2.咱们除了简历上的这些工作经历之外，有没有参加过其他工作经历？
3.在选择公司的时候您比较看中公司的什么？
这些简单地问题能够了解到求职者求职的价值观以及稳定性。
四、了解候选人的兴趣爱好
1.工作之余，您有什么兴趣爱好？
2.您认为目前有哪些工作能力上的不足，需要学习什么？
3.您对我们公司有什么观点和看法？
了解这些能更清楚的了解求职者的知识广博程度以及学习能力。
五、了解求职者的情绪控制能力
1.如果在工作中遇到加班或者不愉快的事情，您会怎么解决？
2.如果跟领导或者同事相处不好的话，您会有什么解决办法？
3.如果领导布置的任务太着急，您打算如何完成它？
了解这些可以更清楚地了解候选人对工作压力以及职场人际关系的应变能力。
六、了解候选人的责任感和归属感
1.能简单的描述一下您之前公司最为吸引人的企业文化吗？
2.如果领导交代的任务部门人员没完成，您该如何跟领导汇报？
3.如果公司处于竞争劣势，您有什么想法跟行动。
七、了解候选人的专业能力与经验
1.可以简单谈一谈您之前工作中的成功与失败之处有什么吗？
2.关于您这的能力跟经验，您在同事口中评价是怎样的？
3.如果来我们公司的话，您觉得从哪块着手比较好？前期只做三件事的话，您会选择做什么？
通过对这些问题的了解，可以简单的对候选人进行了解跟判断，帮助HR们快速找到人才，节约面试时间以及挑选人才的时间。
拓展：hr需要掌握的面试方法及技巧
深度沟通接触
描述企业现状有些企业在面试时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr专家建议，在面试时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。
把握企业需求，做好角色定位
面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。
因此面试之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。
两步背景调查
避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。
正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱点和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。不面试肯定是不行的了。但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解，只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大，还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运营机密泄露的危险境地。
招聘是开启企业大门的钥匙，关系着企业的生存和发展，因此对于招聘管理者来说必须采取种种措施来有效解决招聘过程中存在的问题和难题，以求能够促进企业快速发展，提高招聘面试能力，避免犯错误的概率，从而实现企业与人才的共赢。所以，HR在对求职者进行面试时，一定不可草草了事。因为你的面试，影响到的不单单只是一个求职者。
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