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管理能力面试试题
试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。下面是小编精心整理的管理能力面试试题，欢迎大家分享。
管理能力面试试题
(一)、领导与指挥
1、 请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色?
2、 课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的?
3、 在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的?
4、 工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
5、 在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?
6、 假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理?
7、 您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
(二)、计划与控制
1、您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?
5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?
7、说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?
(三)、决策
1、您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动?
2、假如您现在的月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做?
3、假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长,您会如何去做?
4、您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?
5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做?
6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?
(四)、授权与激励
1、 假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气)
2、 您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点?
3、 您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?
4、 当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?
5、 说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、 描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?
7、 您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?
管理岗位类面试试题
一、管理岗位10大经典面试试题
1、管理者应具备那些基本素质？
2、你最近读过那些管理类书籍？
3、如何面对下属员工集体辞职？
4、如何提升组织内部的士气？
5、你觉得该如何培养下属？
6、上级派下任务后，你如何分工？
7、你怎样处理下属之间的矛盾？你
8、你怎么看待事必躬亲的管理者？
9、你如何制定部门发展计划？
10、你如何建设一个高校的团队？
二、生产管理类岗位面试试题
1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？
2、谈谈你对5S现场管理的看法。
3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？
4、说说你最推崇的现场控制方法。
5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。
6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？
7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？
8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？
9.作为班组长，主要日常工作有哪些？
10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量
三、经营管理类岗位面试试题
1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？
2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？
3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？
4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？
5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？
6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？
7、谈谈你平时是如何培养下属的。
8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？
9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？
10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
四、其他管理类岗位面试试题
1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？
2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？
4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）
5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
6、你怎样确保目标的实现性和可行型？
7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
8、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样让他们订立更加富有挑战性的目标？
9、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门及个人订立的目标中去？
10、若受到奖励，你有什么感想？
11、你最典型的一个工作日是怎样安排的？
12.你认为在情况下，管理人员不用任何解释就可以让员工去做某事？为什么？
13、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
14、你衡量一名合格经理有没有量化标准？
15、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响？
16、那些后来不归你管的员工干得怎么样？
17、讲讲你在什么环境下管理的最好。
18、你的管理方法的特点是什么？
19、过去，你是怎样肯定员工的贡献？
20、什么事最影响员工的工作热情？
21、你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？
文秘助理类岗位面试试题
1、请用三个词概括你的主要特点
2、请阐述一下你对助理岗位工作的理解
3、你认为应该如何做好文秘工作
4、若一个客户气冲冲地打电话来，要找总经理，你该怎么办
5、总经理开会说“上个月电费开支过大”，作为总经理助理的你该怎么办
6、你如何看待经常加班的问题
7、如果你发现总经理需要你执行的命令是错的，你会怎么办
8、公司的上级主管明天要来公司检查，你认为应该做哪些准备
9、作为秘书，你将如何安排总经理的日程
10、如果让你安排一次例会，你认为应该特别注意哪几点
行政岗位管理面试试题
一、行政岗位经典面试试题
1.请自我介绍一下
2.你对行政部门的理解如何？
3.你认为行政部门的核心职能有哪些？
4.领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪些？
5.你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么？
6.你认为完成领导交办任务的标准是什么？
7.你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？
8.谈谈你从事人事行政工作的一些体会。
9.你在选择工作中最看重的是什么？
答题参考：（应聘者可能回答成长空间、培训机会等比较空泛的容）可以根据其回答内容要求应聘
者具体描述。考查应聘者是否有对成功的渴望；抗压能力
二、其他行政岗位面试试题
1.如何处理销售人员不按时考勤的问题？
2.怎样才算完成领导交办的任务？
3.怎样才能做好人事行政工作？
4.怎样才能使例会变得有效？
5.行政管理和人事管理的内容以及他们的工作重点是什么？
6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
7.处理员工关系最重要的是什么？
8.办理离职手续最重要的是什么？
9.员工招聘进来后你需要做什么样的工作？具体怎么做？
10.如何办理员工社保和离职手续？ 两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）
11.请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医生）但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？
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