麦肯锡公司的面试技巧经验

  麦肯锡公司是一家国际著名的管理咨询公司,关于它的具体介绍大家可以去网上查到,这里我就不介绍了。今年为毕业生提供了三个职位:商业分析员(Business Analyst - Generalist)企业金融商业分析员(Business Analyst - Corporate Finance),信息分析员(Junior Information Analyst)。

  BA就是通常大家所了解到的商业分析员(无专业要求),CFBA是麦肯锡上海的企业金融咨询业务部专门招聘的企业金融商业分析员(要求金融专业背景),而JIA是麦肯锡的中国知识中心所招聘的信息分析员(分四大行业:金融;快销;电子电信;工业)。我所申请的是金融行业的信息分析员。

  Step1:网申

  麦肯锡本次的网申是借助CHINAHR的平台做的,所以我们是在CHINAHR的网站上投的简历。

  只需要填写一些个人的基本信息,另上传一份中英文简历和一份求职信,半小时就可以搞定。

  Tips:

  关于求职信:写求职信是申请外企过程中非常重要的一个环节,特别是对于想申请投行和咨询公司的同学来说。因为大多数的投行和咨询公司都会要求申请者递交求职信,一般都是和简历一起,作为第一轮筛选的依据。我个人的求职信只有两个版本,分别用来应付咨询公司和投资银行。但我认为好的求职信应该是为所申请的那个公司量身定做的,静下心来慢慢写才对。也许这就是所有的投行和除了麦肯锡以外的其它所有咨询公司第一关就拒我的原因。所以我给大家的建议是:如果真的想申请某投行或咨询公司,静下心来,多花点心思写求职信。

  Step2:pre-talk(电话面试)

  电话是从上海打过来的,面试官应该是一位HRJJ。后来了解到每个人被她问到的问题都差不多,诸如career path, strongest points and weaknesses, most challenging experience, internship experience之类。时间是5~10分钟。其实pre-talk就是为了初步考察一下应聘者的英语口语水平,问的问题都很简单,全是行为面试题(有关行为面试见汇丰篇)。简单准备一下应该都可以通过的。我见过的对付这种电话行为面试的最绝的一招:一哥们把自己准备的这些问题的答案都输进了自己的掌上电脑,到哪都带着它,有电话面试来了就开机......

  Step3:一面(案例面试)

  一面是在上海,一对一的案例面试。我是三点四十的,提前了二十分钟到那里。到了之后被安排在一个空的办公桌前等候,看到mckinsey的牛牛们从我面前过来又过去,还有的很友善的和我打招呼,听到他们闲聊的一些内容,有关小孩子的,有关出差见闻的......感觉mckinsey还是非常人性化的,挺喜欢这里的气氛:)等了大约半小时后被一个gracefullady请了进去,她问了一下我的奖学金的情况先,之后又聊到在p&G的实习经历,后来不知怎么的,她突然用英语问了句,what is your dream?我说我想做个教育家,通过自己的努力获得别人的尊敬,从而影响更多的人,她点头加微笑......之后就开始case了,又问到南京有多少家restaurant,我讲说应该从两方面来分析,分别是南京每天需要多少个房间和每家旅馆能提供多少,我辛辛苦苦算到快出结果的时候,她突然说道:“I think there is a misunderstanding between us. restaurant doesn\t mean hotel!" 我瞬间脑子空白,崩溃中......笑了笑,问她可不可以重来,她approve了,我又接着分析,还是从两方面,南京每天需要多少seats和每家餐馆能提供多少seats,中间她不断的给我暗示,感觉挺互动的,我是从需求和共给两方面来说的,我说:一般来说,这种问题都可以采取这样的分析结构,首先分析南京每天需要多少座位(吃饭)算算南京这么多人中平均每人

  每天多少顿饭在馆子里吃X,每个馆子每个座位每天提供多少餐饭Y(中午两小时,晚上四小时,各四个轮回,晚餐时间平均一小时,中餐半小时算),X/Y就是南京每天需要的座位数量,之后再估算南京每家餐馆多少座位,我说20,面试官说20太少,我说南京情况和上海不同,南京那种十来个座位的小餐馆很多,她表示同意,最后两个数字再相除一下就得出结果了,最后算出来有6000家,自我感觉好像多了点,呵呵,不过她说过不care结果的。完了后她又进行了一番评价,说我business sense不错,但没有systematic business knowledge, 而且准备的不充分,but,anyway, coachable……后来知道,凡是一面被说“coachable”都通过了。

  Tips:

  关于案例面试:案例面试是咨询公司面试过程中必不可缺的一个环节,主要有三大类型:

  1、推测分析:依据常识和个数据之间的逻辑关系进行推算。比如:中国有多少加油站?某时刻天上有多少气球在飞?2006年中国快递市场的市场规模多大?

  2、商业策略:就是基于真实商业环境下的具体的商业案例分析,相对比较复杂,上面的推测分析有可能只是此类案例的其中一步。比如:某德国汽车公司今年来在中国市场的利润不断下降,试分析是什么原因造成的;美国某餐饮连锁巨头想进入中国市场,是分析其可行性,并给出建议。

  3、 脑筋急转弯(brain teaser):这里说的不是我们平时玩的那种脑筋急转弯,而是一些智力题。比如:南京的金陵饭店能装的下多少个乒乓球?一架波音747飞机有多重?

  我在面试麦肯锡的过程中只碰到过第一种类型的案例面试,据我所知如果申请的是BA,那可能要做4~5个第二种类型的案例面试。关于如何准备和进行案例分析,我个人有以下几点:

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