1、案例面试是一定要准备的。各咨询公司会鼓励应聘者提前准备(否则案例面世无法进行下去)，麦肯锡甚至会在面试先专门给通过网申(限于BA)的同学进行有关“如何进行案例分析”的培训(workshop)。应聘者需要通过准备了解案例分析的具体流程，一般会用到什么样的框架等等。
2、框架(framework)很重要，但不能局限于框架。大家可以在网上搜到很多有用的咨询公司常用分析框架，熟悉这些框架会对进行案例分析有很大的帮助。但如果大家都用一样的框架，一样的分析方式，面试官又如何能从中加以区别呢?况且真正的商场是瞬息万变的，没有什么框架是万能的，进行真正的商业案例分析必须具体情况具体分析，多数情况下会将不同的框架结合起来使用，各取所需。这就好像太极剑的最高境界：无招胜有招!运用框架也应当如此，在对各种框架驾轻就熟的基础上达到：无架胜有架!
3、有人说作案例分析前不要有任何的预先假设，但也有的人说真正作案例分析时起初的假设是非常重要的(《麦肯锡意识》这本书中也提到了这点)。我个人认为看待这个问题不用太过偏激，毕竟，案例面试和真正的案例分析还是有很大区别的。面试的时间很短(一个案例半小时左右)，应聘者应当集中精力展示自己的逻辑思维和推理能力。当然，如果能在此基础上做出漂亮的假设是最好的表现了。
4、学会问问题。提问其实就是为了获取信息，在案例面世开始时面试官会为你提供一些背景资料，但显然，想仅仅根据这些有限的材料就做出最后的判断未免显得武断。面试官肚子里其实已经准备好的案例分析进行下去所必需的信息，就是要等着你去问，看你是不是会问问题。真正的案例分析也就是这样的，很多的时间花在了双方的沟通上，咨询师通过沟通发掘信息，有了足够的信息后再进行分析。另外，问问题的技巧我在这里就不详细说了，推荐一个博客：“咨询的天空”，上面有很多案例、案例分析框架、案例分析技巧以及别人写的有关案例面试的面经。
5、学会做笔记。在获取信息的同时最好把这些信息记录下来，分析的时候也要把自己的思路展现在那张4A纸上，这里给到一点建议：把4A纸横过来用，方便清楚地画出自己的“逻辑树”，据说咨询师都是这样的，呵呵。
6、多用数字、图表。这可能和我们平时的习惯不太一样，我的感觉中国的学生在讲道理的时候不喜欢用数据和图表，但是老外会经常这样做，他们认为这是好的逻辑思维方式的体现。
7、自信，这是咨询师的基本素质。如果你对自己的分析都没有自信，又如何让别人相信你，并且采纳你的建议?这点和上面一点又有关联，因为数字和图表有很好的说服力，可以增加自信。
Step4：二面(小组面试)
二面也是要到上海的，形式为小组讨论。我们那一批八个人，复旦浙大上财南大各两人，被分为两小组，同一学校的被拆开，研究生和本科生也平均分配(每小组各两本两硕)。
每组发一本厚厚的某公司资料(HR有叮嘱，具体内容不便透露)，要求小组成员合作，找出该公司成功的关键因素(KSF：key successful factor)，制作出三页的ppT，并且做15分钟的presentation，最好每个人都有发言。在其中一组present的时候，另一组成员可以提问。完了以后现场的一位资深的咨询顾问给出了最后的点评。整个过程持续的两小时左右。总体的感觉就是时间过的非常的快，两小时一眨眼就过去了。当时觉得自己发挥的很不好，以为自己肯定要被淘汰了，但第二天还是接到电话，通知我进入下一轮。
Tips：
关于小组面试：小组面试也是很重要的一种面试形式，应该说这是最接近真实商业环境的一种面试了。我参加过的小组讨论不多，除了麦肯锡就是联想和英博了。此外还有这些公司也会有小组讨论的环节：普华、德勤、玛氏、渣打、汇丰(研究生的AC，具体见汇丰篇)、雀巢、联合利华。各家公司的小组讨论内容和形式都不太一样。但既然都是小组讨论，还是会有一些共性的。以下是我个人根据自己不多的小组讨论经验总结出来的一些在小组讨论时要注意的问题：
1、尽快进入状态。一般在小组讨论开始时，每人都会被发到一份资料，需要在了解足够信息的基础上进行讨论或辩论。这时候就应该抓紧时间，快速阅读并理解材料。这样做的好处是：一来尽早读完材料可以使你有充分的时间思考和准备，掌握主动权;二来你掌握的信息越充分，越有利于你在讨论或辩论中发挥自己的水平。
2、 发挥自己正常的水平，扮演适合自己的角色。有人说一定要做leader，也有人说最好做time controller，还有人说要aggressive一点，有人说应该低调一点。关于这点我个人觉得不是那么的绝对，毕竟，各家公司的要求不一样，所喜欢的风格也不会一样。但有一点是不会错的，发挥出自己的风格，自己是什么就展现什么。因为就算一时瞒过了HR，以后的工作中还是要展现自己的真实的一面的，不可能瞒一辈子的，不要到了那个时候再后悔。如果展现了最真实的自我，最后没有能够通过，那只能说明你和这家公司不适合，也没有什么好遗憾的。
3、同一组面试的，无论是队友还是辩论时的对手，大家能够在一起面试就是一种缘分，完了以后别忘了相互留下联系方式，之后至少可以相互交流，甚至继续并肩作战下去，最后成为同事。
Step5：三面(电话面试)
第三轮面试是电话面试，面试官好像是从台湾打过来的电话。问题全部都是行为面试题，我现在还记得的有：what is your career path? Would you please describe one of your teamwork experience?面试官问完后给了提问的机会，总共持续了20分钟左右。
Step6：四面(电话面试)
第四轮面试还是电话面试，面试官从上海打过来的，听声音好像就是小组面试最后给我们作点评的那位资深的咨询顾问。第一个问题问我为什么选择麦肯锡，我就blabla出了我早就准备好的答案。不知道是他那里电话有问题还是我这里的信号不好，总之通话质量很差。他第二个问题重复了四遍我都没有听清楚，之后他又用中文问了一遍，我还是没有听明白(当时已经在滴汗了)…最后他只好放弃，说了声再见就挂电话了。整个过程8分钟不到，面到这份上我也懒得想了，换了身衣服就跑出去打球了。
Step7：五面
第五轮面试是在上海，一对一的行为面试。面试官是一位很gentle的黑人，我进去后他先进行了自我介绍，说是我的校友，见我一时没有反应过来，他又补充道，以前在咱们南大的中美中心学习过，原来如此……面试进行的很顺利，以至于我现在记不清当时被问到了哪些问题……无非就是career path; why consulting; why mckinsey; why JIA之类，但有一个问题印象比较深刻：what are you most afraid of?我回答：I’m most afraid of not knowing where am I going.面试持续了20分钟左右。
Step8：六面(final)
最后一轮面试是1月18日，我从广州直接飞到上海，一对一，面我的是麦肯锡的一位partner。这是我的面试生涯中最短的一次面试，只有一分钟的时间，而且全中文(英文说多了用回中文反而不太习惯了)。他问我大学前三年的GpA各是多少，我告诉了他，看的出他对我的直线下降不太满意，我赶忙做出解释……直到他点头。第二天早上，睡梦中的我接到了来自麦肯锡的电话offer。
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