浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用论文
1 引言
土木工程建筑建设对推动城市建设发展的重要性不言而喻, 这就需要做好土木工程项目施工的管理工作。在新时期下, 城市新建工程都是以高层建筑为主, 这也对工程项目施工工艺提出了更高的要求。作为一种新型的管理模式, 项目管理可以有效加强施工进度管理、成本管理、质量管理, 保证项目工程施工可以完整各项管理目标, 施工工艺在也标准框架范围内展开, 最终完成土木工程建设。这就需要全方位加强项目管理的研究, 充分发挥项目管理在土建工程施工中的积极作用。
2 项目管理概念及其优势
2.1 概念
项目管理是指在项目开展中应用专门知识、工艺、技能、方法, 让项目可以在有限资源条件下实现超额的价值。项目管理可以对一系列活动进行管控和监测, 从而实现最终的管理目标。
2.2 应用优势
项目管理方法作为一种新型的管理手段, 相比传统工程管理方法有着很大的优势, 其主要表现在:
(1) 项目管理对象更加明确, 包括土木工程施工可能涉及到的各项事务;
(2) 项目管理贯穿于整个项目施工流程中, 采用了“整体——分解——综合”原则, 将工程项目进行合理划分;
(3) 项目管理的理念核心是精细化管理, 由于其特殊性所以有很多临时性组织管理;
(4) 项目管理是多层级管理模式, 要加强各个层级间的联系, 明确不同管理岗位的权责, 掌握时间、标准、经费等各项指标关系, 为工程施工创设了良好的环境;
(5) 在项目管理具体实施过程中, 管理机制主要是采用了团队管理下的个人责任制, 也就是项目经理主要是负责整个工程, 并给基层管理人员下发工作任务, 如果出现了问题可以第一时间找到直接负责人;
(6) 新型的管理方法势必也要融入新型的工具和技术, 确定工程实际需求, 管理负责人要提出更加精准、更加完善的管理计划, 确保项目施工可以顺利开展。
3 项目管理在土木工程施工中的应用
3.1 质量管理
3.1.1 人员管理
对于施工质量来说, 其最大的影响因素就是人为因素, 无论是项目施工还是现场管理都与人为因素有着直接关系。在项目管理当中, 人为因素控制需要从以下几点出发:
首先, 做好选人工作。需要重点选择基点更高的人员, 并在相关岗位中发挥工作人员的'个人价值。同时, 复合型人才往往可以加强质量控制力度, 选择一专多能人才除了可以确保完成本职工作, 也可以给其他岗位人员提供支持和帮助, 还可以降低人力投资成本。
其次, 激发工作人员的机性和主动性, 让工作人员全身心投入到工程生产建设当中, 可以及时发现工程生产中的问题, 并及时解决。由于不同岗位人员的专业、能力不同, 生产环境会对人员造成很大的影响, 保障所有人员都一心投入生产很难做到。这就需要采用“以人为本”的管理方法, 增强工作人员对建筑企业的归属感和认可度。
最后, 构建绩效考核体系, 除了可以激发员工积极性, 同时也能够保障生产质量, 结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励, 特别是表现优异、无施工差错的人员, 通过奖励发挥辐射作用。在绩效考核标准制定中也要加强人的控制, 这是因为绩效考核制度由人决定, 伴有一定的主观因素, 这就需要组织会议协商提出绩效考核标准。
3.1.2 施工材料控制
施工材料作为土木工程的结构整体, 材料质量会直接影响工程质量, 通常土木工程材料成本占据了总成本的7/10, 如果为了节省材料成本而降低施工质量得不偿失, 出现返工问题会导致成本不降反升。在施工材料控制上, 要注重采购、运输、使用、仓储、领取多个环节。特别是在材料选购过程中, 必须要采用质优价优的材料, 派出专门的市场专员进行材料调查, 货比三家。并结合工程实际实施情况对施工材料进行调整。
3.1.3 生产器械控制
在土木工程施工中会涉及到大量生产器械, 并且机械方面的投资相对较高, 由于土木工程施工周期长, 所以要在工程实施前对生产器械进行评价, 确定是租赁还是购买。对生产机械设备展开经济性评价, 全面考察施工方案对器械消耗程度, 从而制定生产器械的管理方案。在生产机械使用过程中, 需要加强机械的日常养护工作, 如果发现质量问题需要第一时间处理, 避免因为机械故障问题影响土木工程施工质量。
3.2 进度控制
3.2.1 编制工期计划
施工计划编制内容会直接影响工程的整体施工进度, 在编制施工计划过程中, 需要以工程实际工程量为标准, 需要编制人员对整个工程进行计量统计, 在满足施工计划的基础上进行工期计划编制。
3.2.2 明确计划工期
在招投标环节当中, 建设单位所提出的招标书上会标有工期要求, 需要施工单位能够充分掌握项目工程基础上, 对标底工期要求进行合理分析, 结合施工单位实际施工能力、技术工艺标准、总体工程量, 确定工程施工所需要的时间。
3.2.3 加强施工进度的实时监控
在进度计划编制完毕后, 需要充分发挥计划编制的积极作用, 结合施工计划进度目标对工程施工展开动态监督与控制, 并要求管理人员每周对施工进程展开一次总结, 把施工进度计划和实际施工进程进行对比, 分析二者之间是否出现了差异, 如果出现了差异要找出原因, 并对误差进行弥补。再者, 在每周检验一次的基础上, 也要配合上月检、季检, 每年进行一次总结。
3.2.4 避免出现赶工现象
施工单位需要严格按照施工进度规划开展各项施工工作, 如果某个阶段出现了误差问题要立刻解决、弥补, 避免因为误差累积而导致后期赶工情况发生。这是因为追赶施工进度往往会忽视施工质量, 同时也会增加资源消耗量, 提高施工成本。投标报价与施工成本有着直接关系, 如果增加了项目成本, 就会减少利润空间。
3.3 成本控制
对于施工单位来说, 加强成本控制就是提高利润空间的最直接方法。由于中标后工程报价是固定的, 但是成本具有一定的浮动性, 这就需要加强成本控制工作。
3.3.1 最低成本法
最低成本法就是在项目施工中, 在满足工程设计标准和质量标准的基础上, 尽可能减少工程的投入。在施工定额中必须要保证定额的合理性, 结合建材市场的实际市场价格, 对施工定额进行调整, 避免因为过于注重成本而忽视了质量。
3.3.2 全面成本控制法
全面成本控制是将工程建设一切有关的事物都加以控制, 包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工流程。其中, 工作人员成本控制是非常重要的环节, 主要包括各个部门、各个班组的成本核算等内容。需要将全面成本控制落实到各个环节, 避免出现不重视等情况。
3.3.3 动态成本控制法
动态成本控制可以加强整个工程建设周期的控制, 也就是在工程立项到竣工你都进行成本控制, 贯穿整个工程建设流程中。在项目工程正式实施前, 需要结合工程成本预算提出成本控制目标。在工程项目施工当中对各个施工环节展开控制, 如果出现了成本偏差问题需要及时联系项目经理, 并进行相应的调整。并且在每个施工环节完成之后, 需要对各个环节进行成本控制进行总结。
3.3.4 目标管理法
在工程项目正式实施前, 需要制定长期、短期的成本控制目标。在确定成本控制目标过程中, 要保障所制定目标的合理性, 如果所提出的目标较低, 则难以保障工程质量符合标准;而如果设置的目标较高, 则会造成严重的资源浪费。一个合理的成本目标通常和施工实际施工成本相差无几, 浮动在5%以内, 如果成本浮动超过了5%, 则表示成本目标设置不合理或施工中出现了严重浪费问题。
4 施工项目验收
项目工程结算环节主要是在竣工验收合格后开展, 为了能够加速工程结算效率, 需要保证结算工作在工程结束后尽快完成。部分施工单位在施工验收中十分缓慢, 主要的因素是由于施工资料不齐全, 在施工完成后才开始整理资料。在工程施工资料整理当中, 特别是施工工序资料和管理技术类资料需要在项目展开中进行, 并定期接受上级监管部门的审查。再者, 施工单位需要和建设单位、分包单位、监理单位等保持沟通, 这是因为建筑工程施工是一项程序化过程, 最终要通过验收才能够交付使用, 而通过加强日常沟通可以及时掌握业主要求、及时发现问题, 从而完成最终的建设目标。
5 结束语
综上所述, 采用项目管理法能够提高土木工程施工的合理性与科学性, 也就是在掌握项目管理的基础要求和原则上, 让项目管理和质量、成本、进度管理相结合, 最大程度上发挥项目管理的控制作用, 在保证施工质量的前提下, 加快施工效率、减少施工成本, 从而实现最终的建设目标。
参考文献
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