一体化的人才管理

时间：2021-02-14 09:25:45 HR指南我要投稿

有关一体化的人才管理

　　下面请看文章：“有关一体化的人才管理”

　　该如何定义人才管理?我们需要简单回顾人力资源管理发展的关键历程。

　　在经历基础人事管理阶段之后，传统人力资源管理被结构化为六大模块，其关键根基在于岗位体系，是基于岗位分析和岗位职责的六大模块设计。其最大的价值在于清晰化并且分工明确，但这只是一种效率价值，过度专业化的内容设计让人们忽略了人力资源管理的出发点，聚焦人力资源专业事务，而非通过人的管理服务企业。

　　人力资本管理被推上历史舞台的时候，人力成本转变为一种投资，但若想通过价值法，而非成本法来证明“资本”收益，却是一件极为困难的事情。最终我们发现，人力资本的拥有者不是企业，而是员工个人，企业需要做的是通过吸引、保留和激励，促使这种资本发挥最大化价值。

　　最终，我们开始真正进入到人才管理的阶段。

　　Keystone将人才管理定义为：基于组织效能的员工生命周期管理。

　　定义是一种字面形式，我们可以构建一个4×4的分解图来解释人才管理与人力资源管理的`不同点：纵轴表示人才管理的核心内容体系，横轴则体现人才管理的关键理念。

　　我们将人才管理的内容体系拆解为人才吸引、人才发展、激励与保留、风险管理四项内容。这其中：

　　人才吸引包括雇主品牌构建、人才库、招聘管理等系列内容;

　　Keystone人才发展五星模型揭示了人才发展的关键五项要素：人才观、人才标准、人才盘点、学习转化与继任计划;

　　激励与保留包括目标激励、短期回报、中长期回报、福利体系、雇佣环境等内容;

　　风险管理包括员工关系、冲突管理、成本管理、雇佣风险等。

　　关键理念包括：基于组织效能、一体化管理、人才细分和数据分析，只有将四项理念注入人才管理内容体系，才能真正激活企业人才管理的价值与活力，这包括：

　　人才管理服从组织效能这一关键结果导向;

　　人才管理体现基于适岗度提升的一体化员工生命周期管理，这一过程最终指向一个结果——人岗匹配。

　　基于人才细分的差异化管理提升了人才管理的针对性和管理效力;

　　运用逻辑和数据分析的人力资源“循证”思想，构建、引导和监督人才管理的关键效能目标。

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