海外招聘只因内地缺人

　　据记者了解，永乐家电是上海本土零售企业，2004年成功吸引海外风险投资，2005年正是重新布局企业发展战略、急需人才的一年；其总裁办同时对外表示，不排除在海外开店的可能，对高层次人才的需求可见一斑。据悉，此次永乐赴港招聘的范围覆盖营运、财务、管理等多个业务领域。

　　对此，管理学界专家指出，对于想进一步发展并意欲进军国际市场的永乐来说，国内零售业高级管理人才并不多见。而对比内地，香港零售业则发达得多，人才也比较充裕，因此赴港招聘思路可以理解。

　　外资零售2005年跑马圈地人才是软肋

　　自2004年底中国政府兑现零售业完全放开的承诺后，2005年是中外多家零售巨头跑马圈地的一年。但专家指出，人才的缺乏将成为它们市场战略实施的软肋。据悉，随着家乐福、麦德龙等零售业巨头今后几年在中国的扩张计划，为了满足自身的人才需求，它们不约而同地开始在中国实施自己的人才计划。2004年底，麦德龙率先在上海成立了自己的员工培训中心。锦江麦德龙现购自运有限公司总裁杜哲思(Jean-LucTuzes)对外表示，目前该公司在中国共拥有5500名员工，计划每年再增加2000人。

　　去年12月中旬，家乐福推出“第二梯队培训计划”，招聘16名优秀高校应届毕业生开始为期18周的培训课程。同时，家乐福总部计划在2007年底在中国建立100家分店，因此至少需要招聘或培养3500名中、高级以上管理人员加盟。而与此同时，沃尔玛、欧倍德、宜家等企业也纷纷在招揽人才。

　　本土企业直面竞争同样缺人才

　　不甘于在竞争中被吞噬或出局的本土企业，也纷纷寻找发展方向。

　　包括乐购、好又多在内的台资零售和农工商、世纪联华等本土零售也跟着掀起连锁扩张热潮，零售人才随之紧俏。

　　易初莲花人力资源副总裁张小姐介绍，一个大型零售商开设新店，一般情况下至少需要500名管理人员和基层员工。这意味着对一个大型零售店的“店长”来说，实际他管理着一个中型企业，而且这个企业内部物流、财务、采购等部门、人员一应俱全。“这个店长不是传统意义上的小店长，而是一个中型企业的管理者。”

　　而就目前国内零售业的人才储备来看，供给远远低于需求。据介绍，国内原有零售业态多是“供销社”、“小卖店”等，大型零售业态发展源于西方，对国内来说是舶来品，可以说没有一点人才基础，大型零售企业所需要的现代物流、管理、财务人才都几乎为零。在这种情况下，大多零售企业选择自己培养人才的方式除了“自己培养，有文化归属，忠诚度高”原因外，也实属无奈之举。

　　零售人才将持续走俏

　　就记者了解，从2003年开始，各大零售企业在国内争夺人才的势头已经比较明显。2004年8月，易初莲花首开“批发MBA”先河，在北京、上海招聘多达30位当年的应届MBA毕业生进入公司，充实到各个管理岗位上，或成为“店长培训生”。“店长培训生”即易初莲花为培养未来店长而招聘的“培训生”。据记者了解，这些“培训生”一般都是硕士毕业，他们会在长达半年的培训中辗转任职大卖场的各个岗位，最后任职新开店店长。【您现在阅读的文章来自“中国人才指南网”，请记住我们的永久域名：www.cnrencai.com 】

　　但人才储备本来就少，又面临前所未有的扩张，零售企业自我培养人才的速度和数量都毕竟有限。因此，可以预见，前所未有的发展速度下，零售业对人才的需求将一路猛增，人才争夺战也必将上演。全球最大零售企业美国沃尔玛今年也要在上海开设门店，和零售相关的物流、采购、财务管理等中高级管理人才都将走俏。