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职场新人需要培养的十大技能

时间:2023-02-06 19:49:50 职场资讯 我要投稿

职场新人需要培养的十大技能

  职场新人就是新入职的职员。职场前辈的经验:好的新人要学勤快,上级交代的任何事都要尽力去做,不要偷懒;下面是小编帮大家整理的职场新人需要培养的十大技能,欢迎大家分享。

职场新人需要培养的十大技能

  第一、培养职业精神

  1. 自我勉励即使未能达成目标,也得能够对自己说你付出足够的努力,值得拥有你所追求的一切。

  2. 诚实 即诚信。

  3. 安排时间 第一天能做的就别拖到第二天。

  4. 理财 很多大学生还未到月底就把月头家里打到卡上的钱花光了。

  第二、培养肢体技能

  1. 保持健康 不因生病或睡过头而缺课。

  2. 良好的仪表 在你想让其对你留下深刻印象的人面前展现良好的仪表。

  3. 每分钟准确无误的输入60-80个字。

  4. 清晰的笔记 永远不要不带做笔记的笔纸就去开会。

  第三、口头交流

  1. 一对一交流你将始终需要锻炼一对一的交流技巧。

  2. 当众演讲 可以在上课提问或者朋友聚会中获得。

  3. 采用视频演示 要学会制作powerpoint文件,并在一些小型会议上演讲。

  第四、书面交流

  1. 良好的写作你能迅速简明地写下你的建议,而且必须使别人理解你的观点。

  2. 编辑与校对 当你得到一份粗略的草稿时,你能一眼找出其中不切题的部分,动词的问题以及缺少题目的段落。

  3. 使用文字处理工具你能用word制作一份看起来专业的简历,并用电子邮件发送出去。你能够使用以下功能:检查拼音和语法错误;剪切、复制和粘贴;修订;符号与数字;查找与替换;页眉和页脚;样式和格式;插入表格;边框与阴影以及文字统计。

  4. 发送电子信息

  第五、与他人共事

  1. 建立良好的人际关系有意识地去寻求与老师、同学、伙伴以及在工作或学习中遇到的各种人建立良好的关系。

  2. 团队合作 你能在不同的团队环境下与人合作。

  3. 教导他人 至少有3次教学的机会,并成功帮助他人培养关键的技能。

  第六、影响他人

  1. 高效管理在社会工作中能够有效的管理至少3名员工。

  2. 成功销售 你至少有2次的经历说服他人购买一个产品或捐款等等。

  3. 有效的领导 至少在一个现有的机构里或团队项目中担任主要的领导职务。

  第七、收集信息

  1. 使用图书馆资源在不同领域中使用图书馆分类检索系统和数据库。

  2. 使用商务数据库…

  a) 网上搜索 熟悉搜索引擎的使用。能通过网上搜索发现自己渴望的实习机会和工作。

  b) 做职业访谈

  c) 运用调查 当你拿到调查结果时,都会产生条件反射提出一些有关样本与真实情况之类的关键问题。

  d) 保存和使用档案记录 每天的活动做好日志,并能使别人呢在看到日志后知道你曾经做过什么。

  第八、使用定量工具

  1. 使用数字 能够完成工作领域中将要面对的任何普通的计算问题,包括指定与调整计划的预算。

  2. 使用图表和表格每当你看到一堆数字时,你能将它们用图表或表格的形式显示出来,并用它们来说明的观点。

  3. 使用电子制表程序 当你看到大量需要分析的数据时,仔细想象如何用电子制表软件来处理,你能安装电子制表软件并制作表格和图表。

  第九、提出与回答恰当的问题

  1. 发现偏差每当你读到或听到某些信息时,立刻问自己这些信息的背后的动机是什么?以及能做些什么来检验其准确性。

  2. 注意细节。你能“读懂”你拿到的文件,并判断问题的前因后果。抓住一个文件里的每一个要点,或找出事情所有的原因和意义。

  3. 运用知识 你能够做出解释和检验解释并以它们为基础对你自己的生活进行预测。

  4. 评价行动与政策 以具体的标准指定目的,帮助你评价自己在找工作过程中的表现。

  第十、解决问题

  1. 确定问题参加至少3次不同的团体会议,计划某一件事或考虑某一活动你要能够让人们清楚地了解问题是什么?以及如何衡量它?

  2. 发展解决问题 你帮助一个学生组织或管理机构执行一项方案,以及解决一些确定的问题。

  3. 实施解决方案 你能以时间为顺序就你如何发展并努力执行某一具体问题的解决方案写一份纲要。

  拓展:职场新人培训

  职场新人培训需要注意些什么?

  未来的企业只有两种人存在,一种是职业化的人,职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板;另一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业,还有是大型跨国公司大幅度裁员的现象。所以现在的人才标准是:谁的适应能力强,谁就能够为企业创造财富,谁就能立于不败之地。

  在尽短的时间融入企业中

  首先,从爱岗敬业发展成为专业的职业化人士。既然你成为了企业组织的一份子,就要认同企业的经营理念和文化,严格遵守企业的各项规章制度,有责任向企业提供独特的价值,贡献一己之力。同时你要尽快地进入工作角色,熟悉公司事务,了解公司提供给客户的商品及服务种类,要尽快回应客户的问题,不懂就问,虽然不能全部当面解答,但也能正确地为客户提供处理问题的途径;利用一切资源全方位地提升自己的专业技能,尽快地精通业务,成为独当一面的专业“人才”。

  其次,经营人脉,融入团队。小吴刚进公司,干劲十足,即使是午餐时间,她也在埋头苦干。然而,不到两个星期,经理就以“你可能不适合我们这里的工作”为由将她辞退了。委屈的小吴百思不得其解,难道自己还不够努力吗?其实,根源在于她不会融入到这大环境。人际关系好的人绝对是具有高度常识的人,这也是企业最欣赏的人才,换句话说,就是要有努力工作,管理好自己的时间,快乐工作特质的A级人才。这样的人才能快速掌握主管的需求与期待,为公司开创更大的格局。特立独行的个人表现,固然令人欣赏,但企业是一个通过组织达成目标的群体,因此你必须察觉自己是企业团队的一份子,唯有通过团队成员间不断地密切合作,才能在未来的职业生涯中赢得稳固、长久的优势。

  对新员工培训中应该注意什么

  作为企业的新人,企业有责任和义务为他们进行培训,让他们尽快地进入工作角色。现有大部分的企业新人培训模式很不完善。培训内容主次不分就是一个问题。

  企业的培训层面应该从四个方面出发,对新员工进行培训。知识训练——解决“学”的问题;技能训练——解决“会”的问题;心态训练——解决“悟”的问题;素质训练——解决“做”的问题。但现在很多企业的新人培训主要集中在工作技巧、企业文化等课程上,这些都属于“技能训练”,他们只是学会了如何完成被委派的工作。正规点的企业也许会通过外包培训公司进行诸如拓展训练、职业心态、职业道德、职业技能训练,但大多数也只停留在前三个层面上。很多新人参加拓展训练结束以后,有感“悟”,甚至很感动,当下很有行动力,一段时间以后又松懈下来了,为什么?是他的行为模式还没有改变,只有行为模式得以改变,新人才真正能把他学到、体验到的东西内化和体现出来。

  企业在新人培训的过程中如果实施了素质训练,就会让他们自动自发的养成学习力、行动力的习惯,而他们在人际关系、团队协作、创造力等方面才会有平衡式的提升,真正成为解决问题的终结者。所以素质训练要贯穿整个新人培训的全过程,以素质和心态训练为主,知识和技能训练为辅,如果一味追求形式,走过场,主次不分、本末倒置,就犹如地基不牢的危楼,培训不但没有效果,长久下去反而会给新人造成培训无用的负面结果。人才招聘QQ:79988-8878

  新人培训应走出误区

  新人培训过程不仅仅是企业人力资源部或培训部的责任,重要的是各部门主管要作为教练式的领导,通过现场实战培训,从“我做你看”——“我们一起做”——“你做我总结”——“独立”,完成教练式的辅导。同时要及时和新人进行深度沟通,通过提问和倾听等教练式的训练,让新人挖掘出自己所蕴藏的潜力,使新人从“学到”——“会做”——“悟到”最后变成“我要去做到”。

  一家大型的IT企业做新人培训时候运用了Sevenhabits和教练技术的方法,通过照镜子让新人真正的看清自己,了解了自己还处于依赖阶段,只有放下自己过去固有的行为模式,才能走向独立,成为专业人士。让他们明白就算是专业人士,也会有缺陷。明确只有互相依赖,目标一致,才能实现企业和个人的愿景。培训结束以后,他们都找到了在培训开始时所提出的四个问题(你为什么要来到这家企业?你要在这里得到什么?你将要为你的目标付出什么?如何付出?)的答案。三个月后那批新人的淘汰率为0%,培训的效果真正反应到了绩效的提升。

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