应对春节后跳槽高峰 6成企业选择事业留人

    记者探访 成都企业留人瞄准骨干

    昨日，成都一家电力设备生产企业人力资源部负责人告诉记者，早在一个月前，他们就已经悄然调查员工节后辞职意向。该负责人说，公司的一些人已经找到新工作，春节后就会到新岗位，想把所有人都留住，这不可能，所以“我们只有‘抓大放小’，确保骨干不会辞职。”

   “有跳槽念头的骨干，多数希望能找到更高级的职位，如果我们也看重他(她)，我们会在春节前，把这个岗位作为‘春节大礼’送给他。”

    而攀钢集团有关人士则表示，他们留人方式主要是“事业留人”+“感情留人”+“加薪留人”三管齐下，让真正的人才留在攀钢。

    此外，也有不少成都企业直接选择用金钱来留人。据一家成都管理咨询公司人力资源负责人透露，他们公司的年终奖是在春节后一个月才发放，如果员工在此之前跳槽，将无法拿到年终奖。

    数据说话

    超6成企业选择“事业留人”

    著名的猎头公司万宝盛华日前对全国126家企业的人力资源经理进行了一项调查后发现，2010年最流行的留人方式就是“事业留人”，其中有62%的人力资源经理选择了依靠事业留人；而有23%的人力资源经理人选择了金钱留人；而采用感情留人的比例仅为15%。在事业留人上，首选通过“帮助员工制定未来职业发展目标”方式的，占到了参与调查人员的52%，其次为提供个性化的学习和发展机会，如在职EMBA培训、工作轮岗等，占到了20%。

    在调查中，之所以大多数企业选择通过“事业留人”，是因为有不少员工希望通过跳槽“升职”。调查结果显示，在参与调查的职场人士中，有28%把“升职”作为自己新一年事业的首选项，期望自己的职业发展上有新突破。而在首选升职的人群中，70后升职欲最为强烈，这部分年龄在30～39岁的人群占到了其中68%的比例。

    专家看法

    “成就感”越来越重要

    对此，人力资源研究方面的专家表示，这反映出当前职场的就业观中，“成就感”已经成为了一个极为重要的因素，单纯地薪酬激励已经无法成为挽留员工的决定性因素，而感情因素在就职中的作用更是淡化。专家建议，企业应当提高员工参与企业经营活动的深入度，如参与企业决策，给予员工更多说出自己改进工作想法和建议的机会等，从而提高他们的归属感和成就感。