马云———阿里巴巴首席执行官；汪延———新浪首席执行长兼总裁；丁磊———网易首席架构设计师；张朝阳———搜狐董事局主席兼CEO；马化腾———腾讯总裁兼首席执行官。
这五个人在中国互联网的代表性是有目共睹的。9月10日，第五届“西湖论剑”，他们一起坐在台上，接受北大光华管理学院副院长张维迎教授的考问。台下是400多名监考的观众，其中有他们的同行，有中外媒体记者，有社会名流，甚至有张纪中。
中国互联网10年了，风风雨雨，曲折惊险。正如张维迎所说，“剩者为王”，能够生存下来的才是胜利者。迄今为止，这五位是“剩者”，忆昔创业时，恰同学少年，意气风发，如今已有了些青年人的模样，锐气还在，稳重了不少。
回放几个“论剑”的镜头，管窥一下五同学的性格风范，对于明白为何他们能成为“剩者”，应该能有所启发。
表情各异五同学
张朝阳留了个李小龙似的中长发，更有艺术气质了，越发不像企业家了。五家公司中，搜狐是最强调品牌塑造的一家，当初起名就用了个具象的“狐”字，对品牌视觉化、形象化十分有利，很有先见之明。
汪延是5个人中唯一的非第一代创业者，倒有老大哥的感觉，看上去厚道中正，很能代表第一门户新浪的大家气质。
丁磊还是工程师的气质，笑起来天真诚恳的样子，有家报纸说他孩子气。网易首先靠网络游戏实现了赢利，是有道理的。
马化腾是第一次见到真人，白白净净的一个书生，很明显的那种表面温和而内里傲气的人，冷峻是藏在儒雅后面的。论剑之后有一场CEO联合采访，采访完，丁、张、马分别被一群记者包围开小灶，马是最后一个脱身的，4个黑衣保镖前前后后，贴身护送他离开。我对他的印象便定格于这一幕。
马云看上去年纪最大，倒还豪气干云的。阿里巴巴是五家公司中唯一没有上市的，难道上市真的那么挫磨人锐气吗？本来他的安排是单独和杨致远对话，这场论剑没他事的，听着听着，他坐不住了，自己搬个椅子上台，坐在最边上。
按照各种标准，五个人可以分成各种派别，比如张朝阳和汪延是海归派，丁磊和马化腾是土鳖派；张朝阳和汪延是北派，另三位是南派，照张朝阳的说法，“北派比较宏大，做新闻，做媒体，做研究的事情，南派在地面上鼓捣一些东西，忙着赚钱”；比较搞笑的分法还有已婚派、未婚派，有孩子派、没孩子派。
虽然总共只有10年历史，互联网业已经分了若干个世代，三大门户是一拨的，打也打过，踢也踢过，也一起吃过饭打过高球，一起在美国股市坐“过山车”，一起转型。腾讯的用户以青少年为主，马化腾在南方异军突起，在香港上市，与前辈们有些疏离。马云可能因为是主人的关系，表现得比较超脱，刚刚与雅虎联姻的他，春风得意。
不再华尔街至上
他们说话一向很自信，因为互联网是开创性的事业，即使从美国拷贝商业模式搬到中国来，也有启蒙意义。不过现在公司赢利了，自信有了足够的底气。
因为是开创性的事业，他们走过很多弯路，尤其吃过投资人的不少亏。言谈中，他们承认犯过很多错，都是听信投资人的错误建议所致。直到摆脱投资人的指手画脚，自己做主决定公司的发展方向，才走上了赢利的正道。
丁磊第一个“开炮”。他说：华尔街给我们的建议实在不敢恭维，华尔街的人不是企业家，也不了解中国，他们总是用美国的方法去思考一个公司，而且好多人急功近利。他们说要并购，要找职业经理人，但中国的职业经理人本来就是稀缺资源，互联网这么年轻，怎么找得到许多高手？网易听过他们的话，犯过错误，停过牌，遭遇过诉讼，经历了很多。丁磊得意的是网易也是第一家赢利的公司，为什么能实现赢利呢，满足国内消费者的需求才是硬道理。
张朝阳批评公众和媒体仍处在美国崇拜的年代，号召本土公司不要跟华尔街走，他现在与华尔街投资人接触的时间几乎为零。他觉得搜狐的股价被严重低估了，西方投资者不知道他张朝阳、汪延等几个人已经把中国互联网瓜分完了。
回想当初华尔街至上的时候，他们也曾为投资人的随便一句话激动、兴奋，患有美国崇拜症。“重视短期投入，轻视了长线眼光”，张朝阳总结了他们那一代网络公司曾经犯的大错误。马化腾不知是否从中吸取了教训，腾讯选择到香港主板上市。他说，中国香港的分析师比美国分析师更了解中国市场。
其实，美国崇拜症并不是互联网公司独有的，成套引进管理思想、成批引进洋经理人，不是普遍发生在各行各业么？可能互联网公司陷入得更深，遭遇的挫折更大，但这些“剩者”醒悟得更快。
分道而驰
现场提问环节，有一位听众站起来说：互联网的应用模式是我提出来的，你们只是利用了1%。他没有自我介绍，似乎也没有人认出他是哪位前辈高人，值得回味的是“利用了1%”。开始时，互联网企业的模式大多雷同，那么大的网络，大家都挤在1%的空间里争抢。因此才有了新浪与搜狐打官司，互相状告对方抄袭。待到碰得头破血流，才各自找到该走的路，也便相逢一笑泯恩仇。
搜狐的利润来源主要有两种，一是广告，包括搜索也是一种广告；另一个是无线业务。目前主要还是靠广告。对于大面积收费的前景很看好，但还只是搜狐未来的发展方向，向用户收费的环境还没有成熟。张朝阳强调，搜狐在历史上对品牌的塑造、营销方面做得非常强，下一个十年将继续保持在品牌上的优势，同时大力推进技术创新。
汪延宣称，新浪一个季度的广告收入可达2亿元，是目前中国网络广告的老大，约占30%的市场份额。而这仅仅是新浪的“一条腿”，“另一条腿”手机增值业务的收入也不相上下。汪延认为，所谓互联网经济、注意力经济、眼球经济，实际上就是体验经济，就是让用户先感受再收费。他还做了一个比喻，网络就像外语翻译，上世纪七八十年代，翻译是非常重要的一件事，到了今天，会讲英语的人多了，英文已经渗透到各行各业，翻译本身逐渐聚集在一些特定的场合。张维迎对汪延的两个观点都不太认同，他说，“收费对有些产品可以，有些产品不行，比如你吃馒头，你要收费他就吃烧饼去了，但是鸦片就可以，吃三个月就可以收钱了。”“现在翻译人才需求量比上世纪七八十年代高了许多。”其实他们的说法并不矛盾，张维迎的反驳是对汪延观点的说明和补充。
丁磊的日子最好过，广告、无线增值、网络游戏，样样赚钱。但他指出，网络公司和普通的公司没有区别，同样要靠专注去生存。
马化腾是后起之秀，腾讯却是国内最早盈利的网络公司之一。马化腾直言，腾讯在广告方面的收入很有限，主要靠互联网增值业务盈利。而靠互联网增值业务赚钱最大的根本就是强大的即时通讯平台———QQ。马化腾对互联网产业的理解是，可以满足用户这样几个方面的需求：首先是信息获取和传递；其次是群体交流和资源共享；第三是个性展示和互动休闲娱乐方面的需求。自然，在他看来，QQ是能够结合这三方面需求的。
五进三PK
张维迎最后出了一道题，让每位同学说出最看好台上哪位同行(自己除外)。如果张教授不特别说明必须指认他人，估计同学们都会点着自己鼻子的。作为结束语，张教授把统计的票数报了一遍：腾讯两票，网易两票，新浪网一票，阿里巴巴和搜狐没人看好。五位同学中得票的有三位。
每个人说得都很微妙，性格鲜明。
马云很干脆地大声说：“浙江人丁磊。”推崇同乡，既避免了直接评判各家的长短，又暗示自己也是经商能手，更重要的是一句潜台词：天下英雄惟使君与操耳。马云是狡猾的也是霸气的。不过他的这句“浙江人”，正是对了解丁磊作了很好的提示：孩子气笑容背后，藏着浙商精明强干、讲求实效的特点。
挨下去是丁磊，他说：“首先我很佩服阿里巴巴马云创造新的商业模式，但是马化腾最不容易，我最看好他。”5年前丁磊来参加第一届“西湖论剑”的时候，就不相信阿里巴巴能成功，他是来玩玩、见见金庸的，现在，马云坚持了下来，阿里巴巴成了B2B领域的全球老大，还是没有人为他投一票。
马化腾把票投给了他的下一位汪延，他觉得新浪作为互联网媒体的潜力还没有完全发掘。汪延投桃报李，先感谢了马云，然后表示看好马化腾。新浪与腾讯所在的领域是比较远的，他们互相恭维一番，比较“安全”。不过，从不同的地方开始挖掘，说不定总有一天会相遇，成为直接竞争对手，所以马化腾强调新浪的优势是媒体，汪延则提醒马化腾要专注。他们的言下之意都是：井水不要犯河水……
倒是张朝阳最直接，他羡慕丁磊日进斗金，希望搜狐的赚钱速度也有那么快。
搜狐没有得到票，做门户它不是第一，品牌战略又暂时还未产生实际效益。也许哪一天真如张朝阳多年前的梦想，寻常老太太都知道搜狐了，他就能笑傲江湖了吧。
马云收获为零，也在情理之中。另四家做的都是B2C、C2C，以个人用户为主要服务对象，只有阿里巴巴是做B2B 电子商务的，如果他们把票投给一个“异类”，不是会显得自信心不足吗？所以，马云在与杨致远对话的时候，借机发挥，豪言：“我不看好短信和网络游戏，我想改变中国的只有电子商务。电子商务让中国的中小企业有发展的机会，让更多的人有就业的机会，这样才能更好地促进国民经济发展。”
一场论剑，果然是斗嘴大会，我们拭目以待，5年、10年后，又会是怎样个性的CEO们在此斗嘴？
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