人力资源岗位的专业面试试题

时间：2022-08-04 08:26:02 面试试题我要投稿

相关推荐

人力资源岗位的专业面试试题

　　问题一、你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗?请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。

人力资源岗位的专业面试试题

　　【测试目的】：

　　测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系

　　【评分参考】：

　　优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。

　　好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。

　　中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。

　　差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。

　　问题二、在以前的工作中，您对您的下属怎样激励?请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。

　　【测试目的】：

　　测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激励下属的能力

　　【评分参考】：

　　优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的说服能力。

　　好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能力。

　　中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激励能力。

　　差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能力。

　　问题三、绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式?

　　一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。

　　1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限);

　　2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。

　　3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。

　　4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正。

　　二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：

　　1、从高层到基层的全员重视;

　　2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程;

　　3、建立良好的绩效申诉通道;

　　4、科学的绩效体系;

　　问题四、关于劳动合同

　　1.正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续?

　　2.在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系?当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应如何界定三者之间的责任?

　　在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。

　　用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。

　　问题五、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库?

　　一、工厂人力资源部门的主要职能有：

　　1、招聘、录用、工作分析;

　　2、规章制度的建设与执行!

　　3、员工培训及发展、员工绩效考核

　　4、员工晋升、降职、调任处理

　　5、劳动关系处理及企业文化建设

　　6、部门成本控制及薪资管理

　　二、岗位职责主要有：

　　职责1：主持部门管理及其它具体内容

　　1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;