技术岗位面试试题及答案
在平时的学习、工作中，我们都要用到试题，试题是考核某种技能水平的标准。一份好的试题都具备什么特点呢？以下是小编收集整理的技术岗位面试试题及答案，欢迎阅读与收藏。
技术岗位面试试题及答案
1、谈谈你对公司加班的看法？
解读：但凡互联网行业，就没有一家公司不加班的。而面试官之所以会这样问，一来是想给求职者打一剂预防针，二来也想听听应聘者的答案。
回答参考：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在已经成家生活上已经稳定（我现在单身没有任何家庭负担），这样更能全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
2、你对薪资的要求？
解读：说实在的，大多数公司福利待遇都不是特别完善，因此，钱，就成了判断岗位吸引力的一项重要标准。当然，有些时候并不是我们想要多少企业就能给多少，所以，把皮球抛给对方，也不失为一个好的解决方法。
回答参考：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
3、如果你出现工作失误，给公司造成经济损失，你认为该怎么办？
解读：这一问题，主要考察求职者对突发问题的处理能力。
回答参考：一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。
4、谈谈你对跳槽的看法？
解读：互联网行业，能在一家公司呆三年以上的，都算是老员工。在这个跳槽频繁的行业，关于求职者对跳槽的看法，也成了面试官想要了解的重点之一。
回答参考：跳槽之前，我会很严肃的思考几个问题：1、走能给我带来的好处是什么？2、我现在是否应该跳槽？3、现阶段我最想要的是什么？只有将这三个问题搞清楚，才会决定去留，不会轻举妄动。
5、说说喜欢这份工作的哪一点？
解读：与善言辞的IT人很难说出选择一份工作的原因。而正是因为这点，hr们才会特别难为人。用这道面试题给求职者设局。
回答参考：可以用些无伤大雅的回答，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案。
面试技巧
一、千万不要出现下列习惯
面试时，个别求职者由于某些不拘小节的不良习惯，破坏了自己的形象，使面试的效果大打折扣，导致求职失败：
手：这个部位最易出毛病。如双手总是不安稳，忙个不停，做些玩弄领带、挖鼻、抚弄头发、掰关节、玩弄考官递过来的名片等动作。
脚：神经质般不住晃动、前伸、翘起等，不仅人为地制造紧张气氛，而且显得心不在焉，相当不礼貌。
背：哈着腰，弓着背，似一个“刘罗锅”，考官如何对你有信心？
眼：或惊慌失措，或躲躲闪闪，该正视时却目光游移不定，予人缺乏自信或者隐藏不可告人秘密的印象，极易使考官反感；另外，若死盯着考官的话，又难免给人压迫感，招至不满。
脸：或呆滞死板，或冷漠无生气等，如此僵尸般地表情怎么能打动人？得快快改掉。一张活泼动人的脸很重要。
行：其动作有的手足无措，慌里慌张，明显缺乏自信，有的反应迟钝，不知所措，不仅会自贬身价，而且考官不将你看“扁”才怪呢。
总之，面试时，这些坏习惯一定要改掉，并自始自终保持斯文有礼、不卑不亢，大方得体、生动活泼的言谈举止。不仅可大大提升增强求职者的形象，而且往往使成功机会大增。
二、注意你的动作加州大学洛杉矶分校的一项研究表明，个人给他人留下的印象，7%取决于用辞，38%取决于音质，55%取决于非语言交流。非语言交流的重要性可想而知。在面试中，恰当使用非语言交流的技巧，将为你带来事半功倍的效果：
握手：这是你与面试官的初次见面。如果他/她伸出手，却握到一只软弱无力、湿乎乎的手，这肯定不是好的开端。握手应该坚实有力，但不要太使劲，而且手应当是干燥、温暖的。如果你刚刚赶到面试现场，用凉水冲冲手，使自己保持冷静。如果手心发凉，就用热水捂一下。
坐姿：“站如松，坐如钟”，面试时也应该如此。要表现出精力和热忱，松懈的姿势会让人感到你疲惫不堪或漫不经心。面试前可照照镜子，或拍段录像审视一下自己。
眼神：面试时应看着面试官，但不要瞪视，因为这样显得太有进攻性。不要不停地环视房间，会显得缺乏自信或对所谈话题缺乏兴趣。
手势：说话时做些手势是很自然的，可手势太多也会分散人的注意力。避免说话时摸你的嘴。平时打电话时，可以在镜子前看看自己，因为你在面试中很可能使用同样的手势。
仪态：没什么比抚弄头发、按笔帽、脚拍地，或不由自主地触摸身体某部分更糟糕了。准备好你的发言，面试时镇定自若地说出来
三、面试中的言辞除了个别特殊职业，很难说求职面试中存在有特殊的语言要求。语言是人类用以表达思想，进行社会交往的最基本的方式，而求职面试同其他社会交往一样，是以语言表达思维，互相沟通的社会行为，所以，社会所认可的良好的语言习惯也是求职面度应达到的水准。养成良好的语言习惯，要经过日积月累，决非一蹴而就之举，能在昼夜之间准备就绪。
良好的语言习惯：不仅是不犯语法错误，表达流利，用词得当，言之有物，同样重要的还有说话方式，例如：发音清晰，语调得体，声音自然，音量适中等。说话时俚主不断，口头禅加篇，如病句、破句一样，都是语言修养不高的表现。
发音清晰：发音清晰，咬字准确，对一般人来说不是十分困难。有些人由于发音器官的缺陷，个别音素发音不准，如果严重影响人们理解，或影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个音素的字或词。当然，如果有法矫正的应该努力矫正，不要取消极的方法。古希腊演说家德摩斯梯尼口含鹅卵石练出一付伶俐口齿的故事，可能会使你得到一些启示。
语调得体：无论是哪一种语言对于各种句式都有语调规范。有些同样的句子，用不同的语调处理，可表达不同的感情，收到不同的效果。若有人说："我刚丢了一份工作。"使用同样的反问句："是吗？"作答，可以表达吃惊、烦恼、怀疑、嘲讽等各种意思。声音自然：用真嗓门说话，音调不高不低，不失自我，不仅听来真切自然，而且有利于缓解紧张情绪。
音量适中：音量以保持听者能听清为宜。适当放低声音总比商嗓门顺耳有礼。喃喃低语是没有自信的表现，而嗓门大亮，既骚扰环境，又有咄咄逼人之势。
语速适宜：适宜的语速并不是从头到尾一成不变的速度和节奏。要根据内容的重要性，难易度，举的高低及对方注意力情况调节语速和节奏。说话节奏适宜地减缓比急迫的机关枪式的节奏更容易使人接受。
最后，建议大家要少用口头，尽量选择大方正式的语言表达自己的观点想法，因为在工作过程中我们所接触的事物都是很官方严谨的，如果连最基本的措辞都随便，这也体现了工作的不专业性。
【相关知识】
一、填空题
1、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（KPI）。
2、新员工办理完入职手续后，由人力资源处开具（员工上岗通知单），由新聘人员持本通知单到工作单位报到上岗并领取工作所需（劳保用品）。
3、新员工：自上岗之日起进入试用期，试用期时间参照各岗位试用期规定标准执行，但所有岗位至少有（一个月）试用期。表现特别优秀者，可（提前转正）。
4、所有新入职员工应无条件参加（公司统一组织）安排的岗前培训，经岗前培训合格后办理（入职手续），否则不予录用。
5、若用工单位因人员离职而需增加人员时，到公司人力资源处领取并填写（人员补充申请表），经各相关领导签批后开展招聘工作。
6、公司规定产假必须为工龄满（一年）以上的女工；应提前（1个月）提出书面申请；产假最长期限为（一年）。
7、请假无假条视为旷工，员工上岗、调动无正常手续，人力资源处有权（不予造发工资）或进行工资调整。
8、集团公司优秀干部员工的评选（每季度）进行一次。
9、在职员工子女在高考中，考入国家“985工程”大学的公司奖励（5000元），考入其他“211工程”大学的公司奖励（4000元），考入普通一本院校的，公司奖励（3000元）。
10、机关处室常白班员工（周日）带薪休假，生产处室及生产分厂常白班员工每月（4天）带薪调休假（为保证正常工作不受影响，不允许月尾月头连休）。
11、建邦企业核心价值观（以人为本）、（诚信严谨）、（创新高效）、（循环发展）。
12、建邦文化精神：（求实）、（创新）、（拼搏）、（奉献）。
13、经营理念：（质量第一）、（客户至上）、（诚信天下）、（共创双赢）。
14、工作方针：（管理细化）、（技术突破）。
15、凡被评为优秀员工的，公司根据实际情况予以健康检查、外派培训、外出旅游、带薪休假等奖励，奖励标准（2000）元。
16、发展愿景：（打造国内知名）钢铁企业、（创建和谐发展）员工平台。
17、钢铁企业常回收的煤气有（高炉煤气）、（焦炉煤气）和（转炉煤气）。
18、煤气的特性，即共性是（易燃）、（易爆）和（易中毒）。
19、人工呼吸的方法有（口对口呼吸）和（俯卧压背法）和（仰卧压胸法）。
20、抢救现场常使用的救护仪器是（苏生器）。
21、倒班员工本人或子女结婚享受（五天）带薪假期，常白班员工本人或子女结婚享受（三天）带薪假期。
22、工段、主管级、中干自任命审批完成之日起（二个月）试用期。
23、（集团人力资源）处依据评定结果，按照公司相关规定发放技能补贴工资。
24、除不可抗拒的因素外，员工请假一律不准事后补假条，凡违反本规定者，考核当事人（50元）/次、考勤员（50元）/人·次，连带考核车间、处室负责人（30元）/人·次；请假到期后，未按规定在两天内到人力资源处销假者，考核（50元）。
25、公司员工根据出勤天数每月享受男（150元）、女（100元）的餐补，由人力资源处纳入工资卡发放。
26、所有员工办理入职手续时，都要在人力资源处签订（承诺书）。
27、总经理质询会每（半）月召开一次，每月（2）、（17日）进行召开。
28、本月绩效品牌分得分=（上半月美誉度得分+上半月工作计划得分+上半月总经理特别分）×50%+（下半月美誉度得分+下半月工作计划得分+下半月总经理特别分）×50%。
29、半月量化工作计划预期结果必须体现（时间）、（数量）、（质量）三部分。
30、每月（6）日前完成财务绩效报表、职能处室考核审核，生成相关《绩效考核汇总表》，报常务副总经理审核完毕；每月（10）日将审核后的承包单位奖金分配明细按要求上报（总经理）审批；分管副总经理、常务副总经理、总经理依次审批《工资表》，于每月（20）日下班前完成。
二、选择题
31、设计KPI时，可使用（A）来描述“企业如何创造价值”。
（A）战略地图
（B）任务分工矩阵
（C）目标分解鱼骨图
（D）岗位职责说明书
32、（C）可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。
（A）考评对象（B）绩效指标（C）考评程序（D）考评结果
33、《劳动合同法》规定：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（B）。
（A）一个月（B）两个月
（C）三个月（D）六个月
34、我国劳动法规定的劳动年龄为（B）
（A）14周岁（B）16周岁
（C）18周岁（D）20周岁
35、反映岗位或技能的价值，但忽视了员工之间的个体差异的薪酬形式是（A）。
（A）基本工资（B）绩效工资
（C）激励工资（D）员工保险福利
36、（D）不属于工作态度指标。
（A）积极性（B）责任感
（C）纪律性（D）学习能力
37、人力资源开发的双重目标是（A）
（A）提高才能，增强活力（B）提高学历，增加效益
（C）提高觉悟，锻炼意志（D）加强保健，增强体魄
38、工作性质完全相同的岗位系列称作（D）
（A）岗级（B）岗等（C）岗类（D）岗系
39、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（A）
（A）用人所长原则（B）民主集中原则
（C）因事择人原则（D）德才兼备原则
40、“多劳多得”体现了（D）。
（A）合理合法（B）对内公平
（C）对外公平（D）对员工的公平
41、在考评实践中，使用最为广泛的是（A）。
（A）上级考评（B）外部考评
（C）同级考评（D）360度考评
42、薪酬系统的重要性有哪些（A）。
（A）为企业制订有竞争力的薪酬，为企业留住需要的人才
（B）为企业留住所有员工
（C）为企业制订超高竞争力的薪酬
（D）为企业留住需要的人才
43、在胜任特征冰山模型中，属于可见表象的有（A）。
（A）技能（B）自我概念
（C）动机（D）社会角色
44、从短期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（C）。
（A）战略伙伴（B）变革的代理者
（C）行政管理专家（D）员工的领跑者
45、（C）属于有形资本。
（A）人力资本（B）组织资本
（C）财务资本（D）顾客资本
46、给面试者试看一张图片，让其讲述一段含有过去、现在和来来的故事，属于投射测试的（B）。
（A）联想法（B）构造法
（C）绘图法（D）完成法
47、关予员工处罚，说法错误的是（B）。
（A）处罚以采取书面警告为好
（B）停职是最严厉的一种处罚
（C）如果员工再次违反规则，应该发出最后警告
（D）所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字
48、最精确的绩效指标计算方法是（B）。
（A）减分考评法（B）百分率法
（C）区间赋分法（D）等次说明法
49、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（D）
（A）事务性机构（B）简单服务性机构
（C）非生产非效益部门（D）生产与效益部门
50、架空煤气主干管距地面（D）。
（A）5米（B）5、5米（C）6米（D）大于6米
51、毒性最大的煤气是（A）。
（A）高炉煤气（B）焦炉煤气（C）高焦混合煤气
52、煤气中毒程度与哪些因素有关（ABCD）。
（A）煤气种类（B）人体素质（C）中毒时间（D）煤气浓度
53、抢救中毒者应先抢救（C）。
（A）轻度中毒者（B）中度中毒者（C）重度中毒者
54、进入煤气区域作业，必须配戴（B）。
（A）氧气呼吸器（B）煤气浓度检测仪（C）煤气检测鸽子
55、技术人员招聘最适合的途径（C）
（A）公司内部电子屏、公告栏（B）电视飘字广告
（C）网络招聘（D）高校招聘
56、不属于人力资源模块的是（C）
（A）人力资源规划（B）招聘与配置
（C）人力成本预算（D）培训与开发
57、PDCA不包括以下哪项（C）
（A）计划（B）执行（C）指导（D）检查
58、马斯洛需求理论的最高层次：（B）
（A）生理（B）自我实现（C）安全（D）社会（E）尊重
59、不属于6S的是（D）
（A）整理（B）整顿（C）安全（D）环保
60、将候选人逐一进行比较，评出优秀者的方法是（A）。
（A）配对比较法（B）综合选拔法
（C）评价中心法（D）升等考试法
三、判断题
61、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员（×）
62、劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期最长不超过30日。（√）
63、“如果不服从安全管理，宁可让你失业，也不能让你失去身体的一部分”是张锐总经理的提出的。（√）
64、半月量化工作计划未完成项，必须总经理签字确认，才能够免责。（√）
65、每半月质询会上对各职能部门进行一次美誉度考评，由分管副总和其他三个部门进行考评打分，考评打分无论是加分或减分，都要写明具体事实或数据。（√）
66、美誉度考评，本考评时段两部门无业务往来或无表现突出事件，可不加不减，保留基准分7、5分。（√）
67、处室中层以下员工请假超过3天者，须报主管副总签字审批。（×）
68、企业精神是团结、求实、拼搏、奉献。经营理念：质量第一、客户至上、诚信天下、共创双赢。（×）
69、优化就是裁员。（×）
70、管理者的管理职能有：计划、组织、领导、控制。（√）
71、管理者最主要的职责是监督部属制定并完成工作计划及目标。（√）
72、下属不可以管理上司，只有下属才可以管理；对待上司最好的方式是服从。（×）
73、辅导是有经验的人把自己的知识、方法传授给他人，同时激发他人的潜能并帮助其面对问题找到解决办法。（√）
74、提高“全员劳动生产率”就是人力资源各项工作的终极目标。（√）
75、绩效结果决定于绩效方案，与管理基础工作是否扎实无关。（×）
76、激励的起点我要做，激励的终点要我做。（×）
77、人力资源管理的四大机制：约束、牵引、激励、竞争淘汰机制，员工行为规范属于约束机制。（√）
78、员工以反映问题为由，煽动或胁迫其他人员扰乱正常管理秩序的，一经查实公司直接予以辞退。（√）
79、劳动法规定：员工入职后是否需要签订劳动合同，由员工与用人单位协商确定。（×）
80、因为高炉煤气中CO含量高于焦炉煤气的CO含量，因此焦炉煤气热值低于高炉煤气热值。（×）
81、因高炉煤气毒性大热值低，泄漏时不易发现又易发生中毒事故，企业也不能利用。（×）
82、煤气管线的排水器只起到排水作用。（×）
83、煤气中毒和喝醉酒一样，神志清醒。（×）
84、煤气都是以煤为基料而得到的有毒气体。（×）
85、所有员工办理入职手续时，都要在人力资源处签订《承诺书》。（√）
86、特殊岗位轮岗制度只针对普通员工，中层干部不需要轮岗。（×）
87、竞聘上岗、末位淘汰属于激励机制。（×）
88、人力资源管理是人力资源部门的责任，与其他部门无关。（×） 89、中层干部自任命之日起三个月试用期。（×）
90、轮岗人员的薪资待遇参照岗位调动情形执行。（√）
四、问答题
91、集团公司2015年“四个10%”是什么？
答：产量提高10%；成本降低10%；人员优化10%；人员工资增加10%。
92、建邦集团每季度评选的优秀员工奖项有哪些？至少答出6项。
答：①管理创新奖②技术创新奖③指标创新奖④质量进步奖⑤安全环保奖⑥市场营销奖⑦技能竞赛奖⑧论文著作奖⑨发明专利奖⑩合理化建议奖
93、半月计划分为哪几类？
答：①、公司重点工作、重要事项、重大改革工作。②、部门日常性工作③、配合其他部门完成的工作，④、创新型工作⑤、挑战性管理工作⑥、安全培训管理工作
94、机构岗位精简、人员优化的目的是什么？
答：在钢铁行业产能严重过剩，在钢铁企业优胜劣汰的剧烈变动期，面对变化莫测的市场，企业要在惨烈的竞争中求生存，只有通过苦练内功，拼管理、拼创新，通过机构岗位精简、人力资源的优化整合，实现人力资本价值最大化，实现劳动生产效率的大幅提高，降低一切可降低的隐性成本，增强企业的生存能力和市场竞争能力。
95、建邦人的理念？
答：创新围着人才转，人才围着机制转。
机制围着经营转，经营围着生产转。
生产围着效益转，效益围着发展转。
发展围着生存转，生存围着社会转。
96、建邦员工应做到？
答：把忠心献给祖国，把爱心献给社会，把孝心献给父母
把诚心献给事业，把关心献给他人，把信心留给自己
97、人力资源管理的六大模块？
答：分别为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工劳动关系管理六大模块。
98、建邦集团发展战略？
答：（1）做大，做强，做规范。
（2）规划新蓝图，创建新机制，实现新跨越，建设新建邦。
99、如何理解人员优化与人才引进的关系？
答：人员优化与人才引进并不矛盾，工作中要处理好定员做“减法”和人才做“加法”的辩证关系，既要做好减员增效工作，又要做好人才引进工作。
100、简述公司考勤管理规定探亲假的标准与要求。
答：公司员工家庭住址距公司300Km以上的，每年休两次探亲假，上、下半年各一次，每次假期为7天；家庭住址距公司100Km以上300Km以内的，每年休一次探亲假，假期为7天。
以上休假期限皆含路程；为保证正常工作不受影响，以上带薪休假不得上下半年或下上半年连休，也不得与常白班4天假连休；离职人员离职前最后一次带薪休假后工作不满三个月的，离职时适当扣除休假期间工资。
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