对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
3.5 加强培训
提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
3.6 严格执行“三检”制度
班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
3.7搞好技术交底
班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
第四章 安全管理
和工程质量管理比较安全管理更为重要，工程质量发生问题可以采取补救措施，一旦发生安全事故是无法挽回的。因此安全责任人人有责，安全警钟要天天敲。
4.1建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
4.2确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
4.3安全员要落实到位
项目部要配备专职安全员，各班组及分包单位要配备兼职安全员，使安全管理形成一个网络结构。
4.4加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，并定期召开安全大会，使工人时时注意安全从而提高安全意识。
4.5 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
4.6搞好文明工地
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
以上是本人多年施工现场管理经验的体会与小结，经实践能够适应现场管理并给企业带来一定的经济效益。当然由于科学的发展，社会的进步，施工现场的管理也要不断的加强不断的优化，使之紧随科学的发展，这样才能使企业立足于社会。由于水平有限，不足之处再所难免，尽请各位指导老师及专家提出批评并给予指正 。
参考文献
[6] 混凝土结构工程施工质量验收规范，GB50204-2002 建筑施工安全检查标准，JGJ59-99 建设工程安全生产技术，中国建筑工业出版社，2004-7 浙江省建筑工程预算定额，中国计划出版社(2003版)，北京，2004-8 建筑施工，东南大学出版社，2000-4 建筑经济学，中国建筑工业出版社，2000-5 8