每到年终，又是HR一年正忙时。忙组织策划年会，忙年终绩效考核，忙年终总结，忙订明年工作计划……忙已成HR们的常态。不过，令他们头疼的是一大堆的年终总结，员工的、自己的、部门的、公司的，从小到大，从零散到归总。年终总结涉及到方方面面的利益，做好
企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的任务，应该做的是属于员工能力范围内的任务
一直梦想着自己能作为一位优秀的的培训讲师，自己也在努力着，今天写这篇文章只是这几年在职场中的一点感受，希望能对未来想从事培训工作的朋友有点帮助： 在现在竞争日趋激烈的时代，学习也慢慢被大多数的企业接受，但我们会发现一个现象，就是企业员工培训
客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以下五个方面： 一、基于客户问题的理念灌输。首先明确因缺失绩效考核导致的问题，例如员工普遍没有方向感，缺
在绩效管理体系设计完成后，考核量表成了贯穿绩效考核全过程的管理工具，考核量表包括考核主体、考核客体、考核周期、考核指标、指标权重、目标值、实际完成值、得分结果等内容，考核量表的质量直接影响到绩效考核的成败，为什么这么说呢？ 我们知道，绩效考
当富士康的“连连跳”发生后，舆论着实可以用“沸腾”这个词来形容。舆论的声音显示，有人觉得富士康最要紧的是要反思和解决员工管理上的问题，也有人觉得不是单个的富士康而是这一代工人和社会出了毛
“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”——[史记。高祖本记] 子房、萧何、韩信皆人杰，刘邦能招而用
你是否留意过员工办公桌的摆设和风格，他们工作时的表情怎样？他们与同时交往与合作的表现增样。如果没有，那么可以说，你忽视了一个严重影响团队绩效的问题——员工工作倦怠症。 哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫？加维奇博士发现，如果员工长时
企业应该如何制订自己的员工手册?《劳动合同法》对员工手册提出了哪些新的要求?笔者基于长期为公司制订员工手册的实际经验，以及长年的劳动仲裁实践，写成此文，以飨读者。 一、 合法性原则 合法性原则，是2001年最高人民法院关于劳动争议的第一个司法解释中
事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织，这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征，即：依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织，其中：从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征
实现高绩效或许是每一家企业梦寐以求所想要实现的目标，但是事实上这个目标总是不尽如人意。起初国内的企业感到很是茫然，不知道如何提升绩效，把绩效低下的原因归结为产权和经营机制等方面，国有企业纷纷实施股份制改造并出台承包责任制等措施，民营企业则
孔老夫子有一句话叫做“君子和而不同，小人同而不和”。这句话一是说明了君子与小人的区别；二是提出了君子与小人之间不同的修养与准则。说的是一个真正有修养的君子，尽管与他人思想观念不一样，但会求同存异、顾全大局并能与他人和睦相处；而一个小人尽管表
实现高绩效或许是每一家企业梦寐以求所想要实现的目标，但是事实上这个目标总是不尽如人意。起初国内的企业感到很是茫然，不知道如何提升绩效，把绩效低下的原因归结为产权和经营机制等方面，国有企业纷纷实施股份制改造并出台承包责任制等措施，民营企业则
绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是人力资源经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是人力资源经理的工作目标。一个企业离不开绩效管理体系的设计，上海企业管理咨询公司为您提供专业的绩效管理体系设计,帮您走出绩效管理的误区。 误区之一：
战略性绩效管理 经过近几年的发展，大多数企业认识到绩效管理对于企业发展的重要性，企业家们现在也认识到绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，因而企业已经把绩效管理提升了战略的高度。战略性绩效管理有助于企业不断改善和提高企业的绩效，实
企业的发展离不开好的绩效管理体系和管理制度，有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，所以有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力。上海企业管理咨询公司为您提供专业的绩效管理咨询，下面我们就了解一下绩效管理的意义。 绩效管
绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是人力资源经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是人力资源经理的工作目标。一个企业离不开绩效管理体系的设计，上海企业管理咨询公司为您提供专业的绩效管理体系设计。 总体来说，绩效管理涉及到了人力资源
绩效考核是绩效管理的一个方面，本文从直接排序绩效考核法，对偶比较绩效考核法，强制分配绩效考核法三个方面来分析。上海企业管理咨询公司为您提供专业的绩效考核方法介绍。 绩效考核方法直接排序 直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评
一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题、选择合适的人到合适钩岗位的能力考验。 面试中如何“问”出好员工 一次成功的面试不但是对应聘者的考验，也是对考官能力的测评不久前，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，
通过提升员工敬业度及支持度，组织机构可以经受住经济危机的考验，并表现出更高水平的绩效，取得更大的成功。 在经济不确定时期，企业需要保证每个员工的工作都与组织的整体目标相一致。拥有爱岗敬业的员工比过去任何时候更彰显其重要性。然而，在充满挑战的