何以招揽天下人才而善用
“2009年（第四届）中国最佳雇主企业评测调查”引发社会各界对雇主品牌的重新定位和思考，“2010年（第五届）中国最佳雇主企业评测发调查”正在进行，什么样的企业符合好雇主的标准？雇员们在哪里工作更快乐？选择企业雇员们最看重的是什么？塑造雇主品牌老板们做了什么？好企业与好雇主有什么不同？
“中国最佳雇主企业”的评判标准是员工忠诚度。央视经济频道连续播出的各主要地区评选企业员工“快乐工作”系列的展播节目，引起国内企业界和职场白领群体以及社会各界强烈反响。“快乐工作”如同“导火索”一下子引爆了社会工作群体的内心“火药”，雇主不但要提供一份薪水，还要负责提供一份快乐。世界企业竞争力实验室著名人力资源专家王晓东认为，员工是否快乐工作，将成为“雇主品牌”的新标杆。
21世纪什么最重要？人才。电影《天下无贼》一句台词在逗笑国人的同时，也昭示人才是品牌化竞争时代制胜的关键。雇主品牌旨在提高员工和潜在员工对企业的满意度、美誉度和忠诚度，并通过员工的口碑传播和公众新闻传播，吸引人才，留住人才，激发人才的无限潜能，强化企业整体品牌的竞争能力。
为赢得忠诚度管理，塑造“以人为本”企业管理文化，必须提高企业的人文管理，强化企业凝聚力。2008年，上海地区白领人士的跳槽率达到前所未有的29%，新华社一篇记者调查指出，目前有意跳槽的职场白领达到了70%以上。面对如此高跳槽率，雇主是否愿意尝试为了降低5%的员工流动率而提高大约25%的工资水平的风险？
世界经济学人周刊调查显示：越来越多的企业存在雇主和员工之间的信任危机，而这种信任危机导致了更多的“工作不快乐”。杜拉克说在社会科学领域存在的基本假设，其实比自然科学领域一些最基本的假设还要根本。在自然科学中，如果爱因斯坦和牛顿对宇宙做了一个错误的假设，比如“太阳绕着地球转”，那本质上改变不了宇宙。但是社会学不一样，我们如果假设了一个人，比方说“不值得信任”，那很麻烦，这个人对于你而言就会变得像你假设的那样不可信任，尽管对别人而言他是值得信任的。
近年来，雇员的工作倦怠、职场困惑、心理压力等方面的问题，在国内许多城市日益凸显。据“2009年度中国最佳雇主企业评测大型调查”结果显示，我国50.09%的上班族认为自己存在一定程度的心理健康问题，就业者的压力感呈持续上升的态势。在对2006年、2007年以及2008年前三个月的分析中显示，相比2005年，就业者的总体压力在2006年上升了36.7%，在2007年上升了67.4%；与此相对，就业者的总体幸福感逐年下降，2007年为2006年的75.3%，2008年为2006年的41.2%.
关注雇主品牌建设，必然为企业赢得社会公众的认可，增强企业美誉度，吸引精英人才，提高企业的社会影响力和市场竞争力。雇主品牌建设中一个不容忽视的问题是“如何使你的员工快乐工作”。快乐是现代市场经济发展的一个人性指标，让员工不再质疑“工作，我把青春献给了你，你凭什么让我不快乐！”。快乐工作，是一个我们永远努力的目标。
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