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周鸿祎的传奇创业故事

时间:2023-04-27 09:05:16 芷欣 创业故事 我要投稿
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关于周鸿祎的传奇创业故事

  周鸿祎,1970年10月4日生于河南省驻马店市,祖籍湖北。360公司创始人、董事长兼CEO,第十三届全国政协委员,九三学社中央委员,全国工商联大数据运维(网络安全)委员会轮值主席,大数据协同安全技术国家工程实验室理事长、中国网络空间安全协会副理事长,ISC互联网安全大会主席。下面是小编为大家整理的周鸿祎的传奇创业故事,欢迎阅读。

关于周鸿祎的传奇创业故事

  周鸿祎:

  我觉得中国互联网公司有的时候要成功是天时、地利、人和缺一不可,我觉得没有公司可能能超过腾讯。这是我的观点。

  因为腾讯不仅仅是每个人都用的客户端,最重要的是它是一个社交软件,它是一个社区,你可以不用这个软件,但是如果你的朋友都在用的话,你也离不开腾讯。所以我想包括迅雷、酷狗这样的公司在内,可能很多东西都接近腾讯,但是它们很难和腾讯竞争。

  另外就是百度,因为过去大家没有人关注搜索领域,在搜索领域它的竞争对手都犯了一些错误,从Google到阿里,李彦宏这些年只关注搜索,我相信他将来在搜索领域会成为(市场份额)超过80%的巨无霸。所以我认为这两家公司的地位是很难撼动的。

  说我们要做搜索是谣言。搜索是XX年前就该做的,当卖冰棍的老太太都知道百度李彦宏的时候,我们就没有做的必要了。我认为创业一定要从用户出发,而不是从你的想法出发。(搜索)这个市场是大,但是和我有什么关系?市场大的事多了,主要是你能不能给用户提供高品质的产品。腾讯和百度不可复制,我们已经错过XX年前的天时、地利、人和。我们是创业企业,我们专注互联网安全。

  我一直认为,做一个创业公司,它的创新一定不能走寻常路,你一定不能抄袭,要创新,哪怕这个创新不一定是大的创新,是我一直宣传的“微创新”。现在大家总有一个想法,说我们一定要做大家都看好的事,连傻瓜都知道搜索市场很大,所有人都知道,那我在这个市场就没有机会了,至少没有创业公司的机会了,因为所有人都知道这个市场是怎么回事。这个市场最后一定会变成成熟市场。创业公司之所以成功,就是因为他们最开始做了一件别人不看好的事,就像当年腾讯的成功别人都不看好,但是它成功了,当年百度做搜索的时候别人不看好,但是它今天也成功了。所以未来能够起来的公司一定是大家不看好的、不关注的事。

  所以从几个角度来看,我可以证明我们现在不可能做,包括一些模仿想要做搜索的公司,他们成功的机会不大。这里面唯一能PK百度的就是Google和腾讯了,但是腾讯如果眼睛还是只盯着客户端、360、迅雷、暴风影音,实际上没有在搜索上真正的发力,等到百度再过半年,在市场中有80%的市场份额,我认为消费者的用户习惯是很难改变的。这个可不像门户,说腾讯通过弹窗就能把很多用户生拉活拽地拽过去,如果这样的话我觉得在搜索领域将来连腾讯都很难打得动百度。

  我再补充一点,前一段时间有人写文章骂腾讯,腾讯也很生气,我是这么看的:我觉得腾讯确实在很多领域要做一个大公司,要维持它的高的市值和PE。大公司只要它不用一些非法的手段,它进入任何领域都有它的权力,我觉得这个是无可厚非的,但是腾讯在大的方向上没有创新这是事实。但是很多人忽略了一个事实,腾讯并不是完全靠用户多在很多领域能够起来的,其实腾讯的微创新是做的非常好的,腾讯在很多产品的细节上很关注。

  举个例子,比如说中国有很多互联网公司号称有战略,但是它们往往忽视了用户的创新,反而这些战略实施不了。腾讯可能很多年也不谈战略,就是埋头把一个个的产品打磨好,做出很多小的功能,让用户觉得很舒服,不知不觉腾讯就得到了很多用户的认可,所以我觉得大家面临腾讯这种竞争压力的时候去骂腾讯是没有任何意义的,因为用户不会因为你骂腾讯就不用它了。我认为重要的是向腾讯学习,学习它的微创新,学习它以用户为中心、关注用户的做法。

  实际上我们并不会模仿腾讯的业务,也不会跟腾讯正面竞争,因为我也知道我们不是社区,我们不可能去跟腾讯PK,但是我们要学习腾讯对用户的关注,以用户为重的做事方法。所以我认为向腾讯学习是目前在中国互联网巨头的威慑下成长的最好的方法。

  互联网上真正的主流是“得民心者得天下”。我们只要向腾讯学习,为老百姓提供这种高品质的免费服务,有用户的增长,哪里都是你的用户,用户对你很认可,这就是对我们最好的认可。

  周鸿祎的创业故事

  纵观360这些年,颠覆了安全软件生态,但八方树敌依然稳如泰山。毫无疑问,周鸿祎是一位优秀的产品经理。在这之后,周鸿祎所扮演的角色,已经更多是一个CEO,而不再是一个产品经理。他开始更多需要去关注战略和策略,关注行业和产业的变化。

  去年年初,一向犀利的他接受采访时也坦承说到:“我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品,可能马云不如我。但是他可能更懂领导力,更懂人性。”

  “我意识到公司到了这个规模,很多让我焦虑的问题,归根结底都是人的问题。”。在有关“人”的方面,周鸿祎也有一套自己的心得。比如:

  创业不易,辨人更难。反思过往,有五类员工不能用,如不能迅速处理,就会影响团队的凝聚力,有害无利:张嘴说谎的,自我膨胀的,心胸狭窄的,吃里扒外的,拉帮结派的。

  在360,为了留住人才,不仅每年拿出总股本的5%作为期权发放给员工,员工持股占22%也是国内互联网公司里最高的。

  在公司由小到大的过程中,很多企业都会面临人才、管理的难题,这篇文章是周鸿祎在团队建设、公司治理、组织架构方面的一些思考,值得借鉴。

  一、我没有为市值这些问题焦虑,而产品、组织和管理,一直让我很焦虑

  这些年,我没有为市值和“老了”这些问题焦虑,但有对产品的焦虑,对组织和管理上的焦虑。可以用“痛苦蜕变”来描述自己过去一年的感受。

  所谓市值,只是一个公司的一个阶段而已,我几乎从来不看股价!我能把安全做好,这个公司对社会有价值,大家离不开它,不是挺好的吗?为什么要按一个标准来要求所有公司呢?

  我现在对于外部的环境看得很清楚,我们应该按自己的节奏走,不能被对手打乱了节奏。媒体和行业怎么看,都是别人替你瞎操心,自己还是应该明白。

  在过去的一到两年时间里,我在想,也许我太贪心了。其实,一方面我不像外界说的那么贪婪,但另一方面,跟一个创业公司比,我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情,压强原则不够。我老是克制不住这种做新产品的冲动。

  我意识到公司到了这个规模,很多让我焦虑的问题,归根结底都是人的问题。我过去其实不太琢磨人性,自己情商也不高。过去,我相信乔布斯的说法,A级人才是不怕挑战的,你甚至可以不用考虑对方的自尊心。但现实告诉我,很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。还有的人你挑战太厉害了,他就恨上你了。真的!

  过去我对事考虑得多,对人性考虑得非常少,所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻,也有很多挑战,我并不害怕承认我的错误。但很多人不是这样的,他们也不能接受这样的态度。团队的规模让这件事情变得更加难以解决,60人的时候我可以要求大家趋同,但6000人的时候,由于大家的想法很多,我也不能把大家都赶走。

  我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品,可能马云不如我。但是他可能更懂领导力,更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。有时我在想:“我要变成一个什么样的人呢?我继续做行业里的第一产品经理?还是说要改变我自己?”这个问题我也没有答案。

  我突然就陷入了这种严肃的思考当中,比如我最近在思考的问题,有两种领导做派:一种是“强势型”,领导很能干,什么事都有主意,底下人只要照办就行;还有一种是“无为而治型”,领导越弱,底下人就成长得越好。既然道理都对,然后我就思考该走哪条路呢?真的,你不要笑,这对我是个挺大的问题!

  在今天的商业社会里,说实话是不受待见的。现在传递的信息吹牛成份大,目的是给大家信心,给团队信心。反过来,每个人都要做一些总结和反思,我们还是要多谈、多做和多传播一些正能量的东西。

  当然,对坦诚会被竞争对手利用也不是没有担心。如360做智能硬件的经历、做特供机的故事,都值得我认真思考。我并不认为这些是失败,但一定是深刻教训。比如说我一个产品没做好,但我知道我为什么没做好,我重新再做。

  二、好的创始团队最多不超过3个人

  很多人问我,创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次,也投资过很多创业公司,我建议两到三人是最好的组合。

  美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄,而中国的故事里有“七侠五义”,有“桃园三结义”,甚至有“梁山一百单八将”,讲的都是几个志同道合的朋友,一帮人,合作办成一件大事。

  那么,是一个非常牛的人带领强大的团队,像“秦扫六合”一样,完成一个开创性的成功?还是让4、5个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下?在我看来,第一种难度不小,因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂,很难形成合力。因此,应该在中间找一个平衡。

  首先,一个孤胆英雄,一个人独揽大局,就他算再强,但总是“一言堂”,一个人的决策难免有失偏颇,这种团队也很难成功。就像一部电影,其他人都是跑龙套的,也没有好的导演编剧来配合,就一个明星,那么他浑身是铁也打不了几根钉子,肯定拍不出好电影。

  其次,是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端,也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题:

  ①一加一并不大于二。

  这种团队,往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人,一般胃口都比较大,比较自我,不能形成合力。但是就像足球比赛一样,全都是大牌球星,但互相之间谁也不服气,唯一的结果就是输球。

  ②意见难以统一。

  情侣之间、夫妻之间,刚开始的时候都是柔情蜜意,但是这个蜜月期一过,各种各样的问题都出现了。创业也是这样,斗志昂扬的初创期之后,公司会遇到越来越多的问题,是往左走还是往右走;是要张三的投资,还是要李四的融资;产品应该是这么做,还是那么做;这是每个企业必经的成人礼。

  就算大家为了同一个梦想走到一起,但是在这些琐碎的小事上,大家的利益点,实际上是不一样的。这时候如果创始人太多,沟通成本就会太高。意见过于不一致,缺乏一个主心骨,冲突就会越来越多最后很有可能分崩离析,每个人都去做一个自己的公司。

  就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的,六个好兄弟一起投身革命,但最后只有几个人坚持了理想,有人当了逃兵,有人叛变了。所以我觉得好的创始团队,应该有两个人,最多不能超过三个。

  这两到三位创始人,最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点,有人温柔一点;有人张扬一点,有人内敛一点。如同他们能有相似的价值观就更好了。这就是所谓的“君子和而不同”。但是如果两个人都是火爆脾气,就跟两夫妻似的,每天“针尖对麦芒”,肯定也会打架。

  三、不要以发财为目标的员工,但是我一定要替员工考虑财务问题

  建设一支优秀的团队,是整个创业过程中都必须面对的问题。

  中国有句古话,叫作“铁打的营盘流水的兵”。我相信,当团队里有人离开的时候,肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导,因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。

  对于创业团队来讲,如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作,当作一种养家糊口、解决财务问题的工具,那么这个营盘绝对不会是铁打的,而是纸糊的,稍有风吹草动,就会坍塌。

  从另一个角度来看,一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是优秀的创业团队。所以,营盘是铁打的还是纸糊的,归根结底在于是不是有一支优秀的团队。

  如何建立一支优秀团队,我认为关键是把握三个要点。

  ①不能以发财为目标,一定要有某种程度的理想主义情怀。

  我在互联网行业里干了十多年,从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反,这样的团队一旦遭遇挫折,就容易悲观失望;或者一旦外面有更大的现实利益诱惑,团队容易分崩离析。

  前不久,我找人力资源的人帮我统计了一下,看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事。看到名单后我很感慨,如果那时候我跟他们说,出来跟我干吧,到时候发财了咱们大碗喝酒,大口吃肉,大秤分金,我估计他们也不会跟我合作这么长时间。相反,我们的目标是要做出牛的互联网产品来,让人们的互联网生活更方便、更安全,有了这个目标,大家才能持之以恒地走下去。

  ②我一定要替员工考虑财务问题,把大家的利益捆绑在一起。

  建团队,我不希望我的员工单纯是奔着钱来的,因为这样投机分子太多。但是我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会,就算是一个理想主义者,也总要养家糊口,要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且,创业是一件耗人健康、燃烧青春的事。对于这些愿意跟着企业打拼的人,不能光在嘴巴上跟他们说好,而是要签协议,让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则,财聚人散,也没什么未来了。

  360从一开始就做了员工持股计划,最初员工持股比例达到40%,最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。我觉得,用股权期权制度可以把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。这些做好了,讲理想主义才好讲,做思想工作才好做。

  ③留一部分利益给未来。

  企业在成长过程中,走弯路、遭遇挫折,那是肯定的。这个时候,会有团队成员因为不认同未来发展方向,或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样,不同的阶段需要不同的人才,需不同的专业技能,只有新人不断进来,企业才有未来。

  我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功。新老交替,最好的解决方式,还是通过激励制度。360每年都会维持总股本5%的比例,为有突出贡献的员工发放期权。

  设计就有利于吸收人才,把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起,做事才有积极性。这种积极性产生出来的价值,要远远大于被稀释掉的价值,这就是我说的“留一部分利益给未来”。

  四、最怕没成为巨头,却得了大公司病。

  在20多年前,电脑还是一个高精尖的东西,离大众很远。今天手机普及了,大家每天没事的时候都在看手机。互联网也正是因为有了移动互联网之后才真正改变了这个世界,改变了我们每个人思考、工作和生活的方式。世易时移,在新的时代,企业的架构和管理方式也应该会随之而改变。

  我不知道会变成什么样,因为从来没有别人这么做过。但是有一点是可以肯定的,那一定是扁平化的,一定是以产品和用户为核心的,一定是小而美的。

  扁平化就是减少行政层级,把传统层层汇报的金字塔组织结构改为两层,最多三层。小而美就是把团队分解成无数小团队,按项目或业务分类等进行划分,人员灵活组合,项目启动快,能对市场和用户的需求做出快速反应。

  现在很多互联网公司已经开始了此类尝试,阿里在不断分拆,到现在分成了25个事业部。腾讯把研发分为无数个项目组,通过不断竞争,也实现了自己内部的推陈出新和自我颠覆。扁平化和小而美符合互联网时代技术更新快、产品需要小步快跑的需要。

  当年公司只有几十人的时候,每个人的声音我都能听到。现在我们有6000人。我最为担忧和痛恨的便是,360还没有成为一家巨头却染上了大公司病。所以,我们迫切地需要这样一个个小团队来打破瓶颈。

  而且这些小团队还可以随时随项目而变动,谁提出一个好的产品创意,就可以报上去,如果足够好可以直接获得我或者齐向东的批准。提出创意者可以自己去组建团队。包括我们最近发布的智键,就是公司的一群年轻人在内部的竞赛中提出来的,我觉得非常好,就立即让他们上马去做。

  我也希望在我们公司里会有更多的年轻人涌现出来,做产品负责人,从产品负责人再变成业务负责人,能够像一个小首席执行官一样对自己的产品和业务负责。

  将来,360的这些小团队可能不再区分是无线还是个人电脑,每一个团队都可以做跨平台的产品,每一项业务并不是只有一个团队可以做。只要有更好的产品,有更好的想法,我们就支持。

  这样就不再需要层层审批大的战略、宏伟的转型计划,可能一个小团队的产品直接就从手机转移到耳机上,整个公司就直接进入可穿戴互联网的未来。

  公司不是只靠一两个创始人就玩儿得转的。再聪明的人,他的带宽和经历都是有限的。好的决策者应该把公司当成自己的产品,在公司这个产品上去创新、去调整架构,加快信息的流动,加快决策的速度,在公司里培养出真正更多的小首席执行官,培养出更多的产品和业务负责人。

  如何在这样的时代给员工创造更好的土壤,让大家真的做到创新,敢想,不会被一些定式所束缚,怎样让大家能够学会更好地去做有体验的产品,怎样让大家能够贴近用户,这是调整组织架构的首要考量。

  最后,我重申一遍,在今天这个时代,评价员工、评价团队、评价公司,价值标准永远应该是能不能做出对用户有价值的产品,这也是360最看重的。

  简介

  周鸿祎(zhōu hóng yī),男,汉族,1970年10月4日生于河南省驻马店市,祖籍湖北。

  360公司创始人、董事长兼CEO,第十三届、十四届全国政协委员、经济委员会委员,九三学社中央委员,全国工商联大数据运维(网络安全)委员会轮值主席,大数据协同安全技术国家工程实验室理事长、中国网络空间安全协会副理事长,ISC互联网安全大会主席。

  2023年4月4日,周鸿祎先生与胡欢女士经友好协商,已办理解除婚姻关系手续。

  经历

  1970年10月4日,出生于河南省驻马店市。

  1978年随家人迁至郑州。

  1988年6月,郑州市第九中学毕业。

  1992年,大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系,获学士学位,因学习成绩优异,被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生,并于1995年研究生毕业,获硕士学位。

  1995年始,周鸿祎就职于北大方正集团有限公司,先后担任程序员、项目主管、部门经理、事业部总经理等职,从普通程序员被先后提拔为研发中心副主任、事业部总经理等职务。

  1998年10月,为了完成“让中国人能用自己的母语上网”的理想,28岁的周鸿祎创建北京三七二一科技有限公司(3721的名字由“三七二十一”而来),并在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址,开创中文上网服务之先河,并于1999年正式提供网络实名中文上网服务,“中文关键词搜索”技术所带来的网站实名服务覆盖了当时90%以上的中国互联网用户,每天使用量超过约8000万人次,并拥有超过60万的企业客户,占据中国付费搜索市场40%的市场份额,居于绝对领先地位。2001年,3721公司在中国互联网企业中率先宣布盈利。2004年1月,雅虎出资1.2亿美金购买了香港3721公司。

  2003年11月,雅虎公司宣布并购了3721公司(2004年第一季度完成实质出资)。

  2004年3月,周鸿祎就任雅虎中国总裁,全面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。周鸿祎任职期间,雅虎中国推出了“一搜网”、1G免费邮箱等多项互联网业务。

  2005年8月,周鸿祎在执掌雅虎中国18个月后功成身退。

  周鸿祎离职雅虎中国之后,成为天使投资人,周鸿祎先生以投资合伙人的身份正式加盟IDG(国际数据集团风险投资基金),帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会,推动整个行业的发展,先后投资了多家创业公司的创业项目,其主要投资成果包括迅雷、Discuz!、酷狗等多个知名的互联网产品。

  作为天使投资人,周鸿祎成立了天使投资基金,以帮助更多的创新企业获得发展的机会。

  2006年8月,周鸿祎投资奇虎360科技有限公司,出任奇虎360董事长,此后通过免费的商业模式,产品与技术的创新,颠覆了传统互联网安全概念,改变了市场格局,迅速成长为中国最大的互联网安全服务提供商。奇虎公司旗下最主要产品之一就是360安全卫士。

  2010年9月27日,周鸿祎领导的360推出隐私保护器,称QQ偷窥用户隐私,随后又推出扣扣保镖可屏蔽QQ弹窗和广告等功能。360与腾讯之间由此展开一场软件纷争,世称“3Q”事件。

  2010年11月21日,腾讯和360双双发表致歉声明,腾讯称向所有在事件中受到困扰的用户致歉,360也向用户致歉,并表示腾讯与360软件、网站已全面兼容。

  2011年3月30日,周鸿祎带领奇虎360在美国纽交所上市,开盘当日其股票开盘价为27美元,盘中最高时涨至34.40美元,收盘34美元,比14.5美元定价大涨134%。以上市当日开盘价计算,周鸿祎身价达到5.8亿美元。

  2012年,周鸿祎带领奇虎360于3月30日在纽交所IPO。

  2013年12月19日,北京市海淀区人民法院对百度公司起诉周鸿祎、奇虎公司侵犯名誉权案及诉谭晓生侵犯名誉权两案作出判决,判处周鸿祎、谭晓生及奇虎360公司败诉,要求周鸿祎、奇虎360公司删除侵权微博、道歉10天,并处罚金5万元。另外要求谭晓生删除侵权微博、道歉10天、处罚金3万元。

  2014年2月24日最高人民法院对腾讯诉奇虎360不正当竞争案作出终审判决:驳回奇虎360的上诉,维持广东高院的一审法院判决,奇虎360赔偿腾讯500万元经济损失。

  2014年12月,360投资4.095亿美元与酷派成立合资公司,据消息人士透露,360董事长周鸿祎将出任合资公司CEO,酷派集团董事长郭德英将出任董事长。这跟此前坊间所传信息一致。

  2015年3月10日,360公司确认,周鸿祎担任酷派和360合资公司CEO,郭德英担任董事长,周鸿祎以后将常驻深圳。

  2015年5月6日,奇虎360与酷派合资公司的新手机品牌——“奇酷”正式发布

  2015年客串电影三体,在片中作为军方智囊团专家。

  2015年12月16日,出席了第二届世界互联网大会开幕式。

  2016年1月15日,北京知识产权保护协会第三届第一次会员代表大会暨理事会议,360公司董事长兼CEO周鸿祎当选第三届理事长。

  2018年2月28日,周鸿祎带领360从美股私有化回归A股,证券代码为601360。360回归国内上市后,将更加积极参与到国家安全建设中来,带动我国网络安全技术体系自主可控,夯实我国网络强国的坚实技术基础,为本土企业发挥资本市场功能、践行网络强国战略树立典范,带动网络安全产业链共同应对日益复杂多变的网络安全形势。

  2018年3月,任政协第十三届全国委员会经济委员会委员。

  2019年5月4日,任互联网视频公司北京六间房科技有限公司董事长。

  2019年6月26日,周鸿祎卸任奇虎三六零软件(北京)有限公司执行董事,由董健明接任。

  2019年9月24日,中国计算机学会计算机安全专委换届大会在北京召开,经投票表决,360公司董事长兼CEO周鸿祎当选副主任。

  2020年4月21日,周鸿祎不再担任北京奇步天下科技有限公司董事长一职。360金融回应称,现360金融的主体为“上海淇毓信息科技有限公司”,周鸿祎仍是360金融董事长。

  十三届全国政协委员,政协第十三届全国委员会经济委员会委员。

  2020年全国劳动模范和先进工作者候选对象。

  2020年8月,提出以“360安全大脑”和安全基础设施为底层建筑,以安全专家团队、安全运营战法、实战检验机制和安全互通标准为运营要素,构建应对新时代网络安全威胁的安全能力框架体系。

  2021年1月12日,周鸿祎被选为天津市第十七届人民代表大会代表。

  2022年2月2日,周鸿祎担任第369棒火炬手,参与北京2022年冬奥会圣火在冬奥公园传递活动。

  2022年8月,当选北京市工商联兼职副主席。

  2022年12月,当选九三学社第十五届中央委员会委员。

  2022年12月12日,花房集团正式在港交所挂牌上市,发行价2.8港元,发行数量4600万股。截至收盘,花房集团上涨12.5%,股价报3.15港元,总市值达31.5亿港元。至此,周鸿祎已先后将4家公司成功运作上市。

  2023年1月,当选为天津市第十八届人民代表大会代表、第十四届全国政协委员。

  2023年,周鸿祎将携三份提案上会,分别关注人工智能大模型技术发展、城市数字安全和中小微企业数字化“共同富裕”。周鸿祎表示,三份提案可以用一句话总结:上山下海扶助小微。

  2023年4月19日,天津市科学与艺术学会成立大会暨第一次会员大会召开,大会选举产生了第一届理事会,周鸿祎担任理事长。

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