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管理的最高境界是不用管理
一个高高在上的管理者，为人和蔼可亲，人们都愿意亲近他；又很有能力，能办成大事，政绩突出，大家交口称赞他。在人们看来，这样的管理者就是最好的，老子却说这样的管理者只能算是达到了管理的第二境界，不算是最优秀的。下面是小编整理的管理的关于最高境界是不用管理的相关内容，一起来看看吧！
企业管理没有最好的模式。只有合适不合适。
由于企业所在的行业不同。所处的市场环境不同。所处的发展阶段不同。管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄。更不能张口可口可乐。闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们。只能有好的东西借鉴摸索。选择一条适合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理。古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到。但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了。各司其职。都能自动自发、称职地干着自己的活儿。岂不更好。管理者是合格的管理者。员工是合格的员工。管理是相对而言的。没有绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而治”的管理最高境界。我认为应建立在下列几个前提之上。
一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系。包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程。实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为。来约束和激励大家。每个部门、岗位。每个人都有自己的目标。配套的有合理的绩效考核。实行目标管理。让所有员工都知道该做什么。不该做什么。该怎么做。建立企业各项流程和标准。按章办事。而不是不同的人各有各的做法。各念各的“经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础。没有体系作为基础。再好的企业也不行。管理也不会上道。因此。制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了。必不可少。
二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动。20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动。推拉结合。形成合力。小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光。制定中长短期战略目标。又要有强的执行力。把组织制定的目标落实到位。才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力。要会激励下属。辅导下属。又会有效的授权。把下属的潜能发挥至极致。带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力。也是企业良性运行的基础。
三是建构好的企业文化。用好的文化、理念来统领员工的行为。企业在运行的过程中。要总结提炼自己的经营理念系统。包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等。通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工。形成一种健康的、积极向上的氛围。让员工不单单为一份薪资而工作。工作的开心。玩的开心。企业既是军队、学校。又是家庭。能锻炼自己。提高自己的职业素养和综合性的素质能力。又能体会到大家庭的温暖。更具人性化。企业更具凝聚力、向心力。能留住员工的心。使企业与员工能长期永存。共同成长发展。永续经营。
管理就是通过别人来做事。高效率地完成组织的目标。创造出高的效能。使产出最大化。
管理其实很简单。制定好的激励机制和各项工作流程。创造一个良好的氛围。在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩。为社会创造出更多的财富。
管理是“恩威并重。软硬兼施”。严格要求加人性化管理。制度规范。执行到位。更关心员工。把员工当成企业真正的主人。真正实现人企合一。
管理是个动态着的变化过程。永远没有最好。只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候。说明它已经过时了。需要不断的创新。大胆的尝试和变革。走一条适合自己走的路。
在区域市场。在同行业同规模的企业当中。你的业绩做成最好。做成第一。那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头。管理便会很轻松。管理已经上了新台阶。
管理的重要性
1、有利于提高企业员工的素质，企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。
2、有利于提高企业的生产效率，科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率，一定程度上推动了企业的健康发展。
3、有利于为管理者和员工提供指导，企业每天的日常运行都遵循一定的规则，而不同员工处理工作的效果也不尽相同，在工作效率上会存在较多的差距，企业管理制度可以为企业的管理者提供方向，同时也指导员工如何处理工作。
4、有利于实现企业的生产目标，企业的各项生产活动必定要依靠各种政策来进行管理并制定实现的目标，而传统的管理体制中并不能完全的体现出来，在现代的企业管理制度中可以将企业发展中实行的政策和目标充分显示，并且及时地将企业发展的各项信息进行收集和反馈。
管理有五个要素，主要如下：
①管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
②管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
③管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
④管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
⑤管理理论-导管理的规范和理论。
此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
（一）管理体系：管理包罗万象，渗透在各个领域，凡是有人群活动的地方，就有管理。上自整个社会、一个国家，下到每个家庭和每个人，都离不开管理。
（二）管理手段：社会是个庞杂的大系统，千头万绪，怎样管理?管理学家们提出机构、法、人和信息四种管理手段。
（1）机构，是使管理对象构成系统的组织结构。没有机构就组织不成系统。不成系统便无法管理；
（2）法，政策与法律来源于管理目标。在管理活动中，它规定被管理的人哪些应该做，哪些不应该做，是人们的行动准则；
（3）人，是管理中最活跃的因素。机构是人组成的，管理职权是人行使的，政策与法是人制定的。发挥人的积极性和创造性是搞好管理的重要手段；
（4）信息，不利用信息，就不知道事物的发展形势，就会造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。
（三）管理对象：事物多种多样，纷纭复杂，千变万化。管理些什么?科学家们提出了五个主要管理对象：人、财、物、时间和信息。
（1）人，是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者，是管理对象中的核心和基础。只有管好人，才有可能管好财、物、时间和信息；
（2）财，是人类衣、食、住及其进行交往的基础。管理者必须考虑运用有限的财力，收到更多的经济效益；
（3）物，是人类创造财富的源泉。管理者要充分合理和有效地运用它们，使之为社会系统服务；
（4）时间，反映为速度、效率，一个高效率的管理系统，必须充分考虑如何尽可能利用最短的时间，办更多的事；
（5）信息，只有管理信息，及时掌握信息，正确地运用信息，才能使管理立于不败之地。
（四）管理职能：管理的职能究竟是什么，当前国内外还没有形成一个统一的看法。我国一些学者认为，管理应具有计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新五个方面的功能。
管理理论的发展可概括为以下几个阶段：
（1）着重生产过程和行政控制的古典研究；
（2）着重人际关系和行为科学的研究；
（3）着重管理科学和系统分析的研究，最后形成现代管理理论。
管理是一种非常复杂的事物。层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题。
这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容：即组织、管理方式以及经营。
古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果。
经营管理学派是专门研究经营理论及经营中的管理问题。
权变理论学派、管理科学学派等等研究内容不过是组织及组织内管理的科学方式方法。
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。
这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。
现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革，使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化，从而使管理学研究呈现以下发展趋势：
第一，管理学在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素，而且是现代生产力的首要构成要素。管理学的教育将会更加普遍，管理学的重要作用将会体现得更加充分。
第二，管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史，由管理活动而管理学，由管理学而管理学原理，由管理学原理而管理哲学，这表明了人类对管理认识深化的历程，也正是管理理论发展的总趋势。
管理学的理论化趋势，表现在对各类管理之共同规律性的认识和总结，并对这些规律进行了一般性的概括与抽象。管理学的哲学化趋势，表现在从哲学的高度，对管理进行了最高层次的考察与解释，把管理与哲学沟通，终使一般管理学得以完整地建立。
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