从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的 公司 不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于
国外一些大 企业 CEO的更替，很少给人带来 企业 “震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职，会成为 企业 的“生死符”？CEO对 企业 应该具有怎样的影响力最恰当？在 企业 成长的不同阶段，CEO的角色该如何转变？ 倪润峰的“退休”，本来是很正常的事情，现
美国对于开店成功率曾进行调查。结果显示，加入加盟体系开店成功者为80%，独立开店成功比例约为20%。专家认为：“技术”是店面的基本生存条件：真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意 市场 信息，关注尚未引起国内或即将引起国内的新形态消
今年劳动保障部制定了创业 培训 30万人， 培训 合格率达到80%， 培训 后创业成功率50%的目标任务。劳动保障部副部长张小建在中国城市 就业 促进试点项目终期 工作 总结大会上说，今年还准备将创业 培训 全面向高等院校和农村转移劳动力拓展，充分发挥再 就业
中水洗车 投资规模：5万至6万元 项目优势：中水洗车设备每小时出水1.5至2方，仅用一度电，处理一方水的成本约0.4元，可洗车20辆左右，每辆车成本仅为0.08元。如果一个店有6至8名员工，每天洗车60辆，每车收费7元，除去各种开销，每月可以净赚8000元左右，可
经商是一门深奥的大学问，大凡从商之人认清自己的长处并开发它去获得成功，人人都乐此不疲，而找出自己的短处并及时否定和改正它，可能就很少有人去认真反思。这是因为，否定自我，进行“自我革命”，是需要勇气的，这正是“人性的弱点”之一。 其实，把自己
一名外国语学院毕业的女大学生，面对出国、外企、国家公务员这些人生道路上的诱惑，她选择了放弃。凭着自己对事业的执着和一股吃苦耐劳的韧劲，女孩开起了一家自己的面馆。如今，经过5年的苦心经营，面馆的生意红红火火，且赢利颇丰。这名叫张静的女孩的创业
当许多大学毕业生奔忙于各种 就业 招聘会 时，大连轻工业学院环境工程专业应届毕业生赵翔，却在自己的小店里有条不紊地经营着他的电脑生意。自从去年11月领取到经营许可证后，赵翔就一边学习一边当“老板”，日子过得紧张而踏实。 在辽宁，像赵翔一样，通过
在研究大量成功 企业 领导者的案例后， 我们 发现，这些最优秀的 企业 领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的 企业 家所共同具有的良好习惯
独自闯出一片事业天空，或者集结三五个好友的力量，合力创一番事业，是很多人都曾有过的梦想，但是，光有梦想、希望，而没有创业所需要的基本素质，再美的梦想也难以成真。成功创业，需要什么样的素质呢？ 兴趣与爱好比什么都重要 名人 似乎总有与众不同之处
六、疏忽大意症 管理是一门科学，也是一门艺术，需要细致入微考虑细节，统筹兼顾安排大局。管理中的每个细节都要注意到，“千里之堤，溃于蚁穴”，如果不够细心，疏忽大意的话，很可能造成 企业 的“塌方”。如“飞龙”总裁姜伟1996年反思失误中的一条就是“
上海市第二工业大学继续教育学院供稿 创业项目选择的正确与否直接关系到创业的成败。根据成功创业者的经验和我本人的研究，我认为选择创业项目要做到5个“要”。 一、要选择国家政策鼓励和支持，并有 发展 前景的行业 想开创自己的事业，就要知道哪些行业是
即便经过宏观调控的“减速”，中国经济的 发展 潜力依然巨大。主流声音，尤其是经济学家，已经开始计算，按照这样的速度，再过20年，我国GDP会达到什么样的规模。单从数字看，肯定是很美好的。然而，一国核心竞争力的形成，显然不是数字累加的结果。那么，是
创业，已成为社会关注的焦点。为鼓励自主创业，政府出台了很多优惠政策，以降低创业者的创业成本。可是创业却不是一帆风顺的，创业之路更是荆棘丛生。近期，有关特许加盟者被骗加盟金、大学生创业“折戟”者居多之类的消息时有所闻。 8月17日下午，《 职场
一个人的成长是需要成本的，地球人都知道。 这里主要从 企业 培养人才的角度来谈谈 企业 所要付出的成本 问题 。 我办私营 企业 多年，可以说在培养人才上花费了大量的成本，仅在为了培养人才而造成的损失上超过了200万之多。这也使我从自愿地、“无限”地培
夏学銮 我演讲的题目是“开展中国青年创业行动，促进青年 就业 和再 就业 ”，主要讲三个 问题 ：一、 就业 和再 就业 是当代青年的首要 问题 ，二、国际社会关于解决青年失业 问题 的经验，三、关于中国青年创业行动的理论思考与建议。 一 就业 和再就业是
创业初期，过于强调 公司 架构的全面性对 公司 发燕尾服反而是局限。这时为了保证公司的存续，不宜设置太多的部门。 我曾有过失败的创业 经历 ，因此深刻理解：中小 企业 在创业的时候，最需要的是凝聚力。在创业之初， 我们 用于周转及进行下一步 规划 的资