人才测评

人才测评是通过多种科学方法对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业兴趣、动机等素质因素进行测评与评价的过程。

1人才测评特点

1、测评标准的制定是否具备科学性、客观性和操作性。测评标准就像丈量所用的尺子,没有尺子无以论长短,没有标准无以谈优劣。

2、测评信息的搜集是否具备代表性和全面性、客观性。在测评过程中,由于搜集信息的方法不同,样本选取的不同,对于同一测评对象、同一测评内容,所得到的测评信息可能不一样。

3、测评信息的处理和分析是否具有科学性。一般来讲,收集到的原始测评信息通常是庞杂无序的,必须对它们进行处理(如审核、整理、分类、汇总等)和分析,才能理清头绪使评价信息能够系统完整地反映被测者的实际情况,进而得出有说服力的评价结论。

2人才测评作用

人才测评作为有效的管理工具,已经在大多数跨国企业中广泛应用。那么,人才测评有什么作用?

1、评价作用。人才测评是通过多种科学方法对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业兴趣、动机等素质因素进行测评与评价的过程。

2、预测作用。人才测评技术在两个方面具有预测功能。人才测评可以通过对被试者的个性特征以及职业兴趣,测评的结果能够有效地预测被试者对于某种特定类型的职业的适应程度,即能够预测被试者适合做哪些类型的工作。才测评技术在选拔过程中的应用能够对被试者未来的绩效水平进行有效预测。

3、诊断作用。人才测评技术在针对组织内部员工的测评过程中具有诊断功能。

4、培训作用。人才测评技术在人力资源培训与开发过程中有两个显著的作用:培训需求分析与培训方法丰富化。

5、辅助人力资源决策。人才测评技术在人力资源管理内部晋升、裁员等决策中能够发挥重要的作用。

6、团队配置参考。高效团队的基础就是团队成员必须要进行有机的组合,而非简单的拼凑。

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