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怎样提高员工归属感

时间:2022-08-09 23:55:14 职场资讯 我要投稿
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怎样提高员工归属感

  员工是企业发展的基石,一个企业的成长及不断壮大,离不开所有员工的辛勤汗水和默默付出,所以一个优秀的企业,总是想尽一切办法让员工有归属感,能够全身心的为企业的发展贡献自己的一份力量,那么怎样提高员工归属感呢?下面就为大家支支招!

怎样提高员工归属感

  怎样提高员工归属感一

  第一、企业文化

  每一个知名的企业,都有属于自己的企业文化,企业文化是一个公司的精髓,它可以提高整个企业的凝聚力,让所有员工都有为之奋斗的目标。认可企业文化的员工,可以在企业得得到更好更快的发展。

  第二、晋升机制

  企业要有比较完善的晋升机制,这样也能让员工找到奋斗的方向,才能为了不断的晋升加倍的努力工作。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵,相同的道理,不想当领导的员工也不是好员工。

  第三、福利待遇

  员工上班的目的就是为了赚钱养家,只有满足了自身的温饱问题,才能更好的为公司的发展奋斗,所以员工比较在意自己的福利待遇也是合情合理的。企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则,不要平均主义大锅饭,干多干少一个样,让员工看不到公平,从而失去工作的积极性。

  第四、奖罚分明

  在日常工作中,有的员工认真负责,可以将一件事情做得非常完美,但是有的员工由于粗心大意,也可以将一件事情搞砸,所以在员工管理上要注重奖罚分明,这样也能让员工看到企业的公正公平,提高员工归属感。

  第五、合理沟通

  企业领导要不定期的'跟员工做好沟通交流,了解员工在生活工作上遇到的一些困难,如果在能力范围之内尽可能的为有困难的员工解决困难,这样也能为员工解除后顾之忧,全身心的投入到工作中去。

  第六、主人翁精神

  最后需要注意的就是企业要想办法培养员工的主人翁精神,让员工可以把企业当成自己的第二个家,这样也能让员工心甘情愿的为企业的发展辛勤付出。

  怎样提高员工归属感二

  一、合理递进的薪资标准。

  当今社会物质化严重,90年代前期更多的是精神层面的。物质化对社会成员有趋势性影响,任何人都无法逃脱物质环境和需求。那么让员工看到未来,向往努力的结果,知道自己的“钱途”和前途。在企业成本中人力成本是占比较大,所以既要有好的薪资基本体系,还要考虑企业的经营效益,看起来是矛盾的,结果是留下有用之人,而不是人数。但是很多企业的薪资一方面管理很严格,一方面薪资调整由领导来决定,这是典型的人为操作,接下来在老板面前装的人越来越多,企业风气没有了正能量。在市场经济的大环境下,在物价飞涨的年代,在人口大流动的今天,没有递进的薪资体系,员工稳定性要差很多。只有稳定才可能有长期发展的思想,才有归属感可言。

  二、尊重人才

  首先关注员工的生活质量。没有好的生活质量,工作无从谈起。企业每年都会新聘员工,多数企业高层大都非本地人,在家千日好,出门一时难。企业要充分关注新进员工的吃住行。有些企业的店长:工作时间长、吃饭到处找、住的不算好(不是没空调就是没电视)、办公环境差、休假成本高、月底结余少、业余孤单人,这些是很多店长生活、工作的真实写照,当门店掌门人都处在这样的情形之下,门店管理如何才能管好,值得深思。

  三、重视培训

  重视考培结合。人在任何时候都需要获得知识,获得新知识才能得到新动力。每个人都想在企业获得这方面的知识,因此培训被看做是福利之一。首先是基础培训和岗位培训,升职培训,管理培训等。在不同的阶段获得不同的培训,并有激励式的考评政策配套,将更多的专业人才留住。企业在培训上重视,但是不投入,因为没有预算,所以临时性的支出是很难权衡对与错,同时培训的效益很难短时间产生,所以企业说的重做的.轻。培训一但被打折,素质和技能更是难提高。

  四、人才储备

  有助于推进管理。市场经济的发展,人的自主选择更多。零售企业的以前的用人优势就没有了,要与企业其他一起竞争。而缺少人的企业会产生管理诸多问题,比如:因为缺人将就用人、因为缺人招聘门槛调低、因为缺人拔苗助长、因为缺人管理力度降低。。。。。!人才储备不是一朝一夕,需要长期建设。需要做战略规划和结合企业自身实力。企业一定要充分考虑管理干部适当的引进,优化现有基层管理队伍。因此储备人才也会让整个管理有危机感,有危机感才会更有动力和激情,管理就会朝着好的方向走。

  企业当下要两手抓,一是抓营运效率的提高,要提高销售,提高竞争力,这是我们的最主要工作,当业绩提升之后,什么事情解决起来都相对容易。二是建立好人好报的机制。好人好报就是建立有效的考核机制,让每一个人都有指标,都有具体的绩效。同时要监管好业绩中的过程,只有好过程、好业绩才会是企业的好人。

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