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如何构建顺应虚拟组织运作的企业文化
一、虚拟组织的内涵、特征
从这些描述中可以看出，虚拟组织实际上是指企业为了抓住市场机遇，利用现代网络技术，将不同企业的技术优势整合在一起，利用各自的资源组成一个没有围墙的超越空间约束的、互惠互利的协同作战的临时联合网络组织。其实质是突破企业有形界限，延伸和整合各企业的优势功能，创造超常的竞争优势，完成单个企业不能承担的市场功能。
（一） 虚拟组织具有以下一些基本特征：
组织边界模糊。虚拟组织不是法律意义上完整的经济实体，不具有独立的法人资格，而是打破了传统企业间的明确的组织界限，形成了一种“你中有我，我中有你”的网络形式。
（二） 核心专长集成。
虚拟组织是一种强强合作，网络中的成员均具有自身的核心专长，因此，虚拟组织中的每一项功能或流程都是最佳的，而不是任何一个单一的企业可以单独达成的。
（三） 并行分布作业。
由于企业把非特长的经营活动交给其他企业完成，这使得传统企业运作方式中时间和流程上处于先后关系的有关职能和环节得以改变，企业的各项活动在空间上是分布的，但在时间上却可以并行，从而大大缩短了产品开发的时间与成本。
（四） 信息网络依托。
虚拟组织以信息网络为依托，选用不同公司的资源，把具有不同优势的企业综合成单一的靠电子手段联系的经营实体，企业成员之间的信息传送、业务往来和并行分布作业模式都主要由信息网络提供技术支持。
（五） 运营机制灵活。
虚拟组织是一个由市场机会推动并由机会定义的各种核心专长的统一体，这些核心专长分散于许多独立企业之中，各独立企业随合作的需要而组建，随任务的完成而解散。虚拟组织正是以这种动态结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。虚拟组织的这些特点决定了其具有很强的适应市场能力的柔性与灵捷性，各方优势资源的集中更催生出极强的竞争优势与竞争力。
因此，虚拟组织运作在当今快速多变的市场与技术环境中是获取竞争优势、提高竞争力的一种很有前途的合作方式。然而，也正是这些特征要求企业更新经营理念，构建虚拟组织运作的文化条件。
二、构建顺应虚拟组织运作的企业文化
人们有什么样的观念就会有什么样的行为。实行虚拟组织运作要求企业树立新的经营观念，具体地说：
（一） 顾客中心观念。
过去我们常常讲，“顾客请注意”，现在我们需要说，“请注意顾客”。随着社会经济的发展和人们收入水平的不断提高，消费需求发生了巨大的变化。消费的目的不再是为了满足生存和温饱，而是为了追求机能的享受和个性的发展。消费结构已提升为“追求多样化、多元化、个性化、差别化”，传统的标准化大规模生产方式受到前所未有的冲击和挑战。人们不能也不必再忍受一成不变的物质性商品和服务，他们会向卖方主动地提出自己的特殊消费需求，期望供应商对自己另眼相待并提供心满意足的商品和服务。企业利润的创造不是靠生产规模和产量，而是靠不断找出需要及其解决办法两者之间的联系。当今世界，无论是成熟产业还是新兴产业，发展最快、赢利最多的企业都是生产特种商品和服务满足特定顾客需求的企业。为此，企业应该改变过去以生产为中心，追求大规模、低成本的经营策略，树立以顾客为中心的经营观念，积极主动地去分析顾客的需求，了解顾客的处境，甚至从顾客的立场出发，帮助顾客确定其需要和要求，这包括“培育”顾客———深知顾客是做什么的，想什么和应该做什么，并向他们表明如何能够从按其需求生产出的产品中获得利益。实际上，我们意识到“顾客”这个词可能不再贴切了，也许我们应该用“共同的创造者”一词。因为我们确实将要共同创造未来。
（二） 核心专长观念。
比尔·盖茨（1999）说过：“作为一位商务管理者，您必须全神贯注于自己的核心职能，重新审视您的公司里那些并不直接包含在核心职能里的领域，考虑一下有没有可能使用网络技术将它们划分出去，让别的公司接管这些领域的工作，然后用现代化通信技术和他们———现在是合作者而不是雇员———随时保持密切的联系”。贯注核心职能，实现生产专业化既是社会分工的结果，也是科学技术发展的要求。随着科学技术的突飞猛进，产品的技术含量不断提高，生产加工日益高度化和复杂化。一项技术复杂的新产品的完成，涉及越来越多的生产环节，从研究开发到产品的完成，乃至增产的实现和市场渠道的开拓，已表现为规模越来越大的战略工程。而这种战略是任何企业都难以在短期内独立完成的。没有技术领先优势就没有市场优势。在高新技术领域能否及时地推出新产品，是否具有技术领先地位，对企业的市场占有率及市场扩展潜力具有决定性的影响。这就要求企业树立核心专长的观念，强调做精做强而非做大做全，尽可能地集中资源，沿着企业技术所导向的路线，培育企业核心专长，保持企业在主要业务领域技术领先地位。
（三） 合作共赢观念。
贯注企业核心专长，使企业之间的依赖关系进一步加强。而对复杂多变的市场需求，没有一个企业能够在短时间内具备适应某一市场机遇的所有资源。在这种情况下，企业要想在竞争中获胜，必须学会与外部企业合作，整合利用外部企业的现有资源———不管它在哪里或由谁拥有它，以便尽快地、以尽可能低的“费用———效用比”将产品投向市场提高市场竞争力。在新经济时代，合作比竞争更具有重要的意义，通过合作实现资源整合利用是企业发展的必由之路和首选战略。为此，企业必须克服“击败对手才是胜利的”传统竞争观念，转而树立一种务实的“共赢”的合作观念。在市场角逐中不仅要学会竞争，更要学会合作。新经济时代的新竞争法则是以合作方式共享资源，而不是以竞争方式掠夺资源。企业为了生存，必须首先学会合作和彼此依赖，为竞争而合作，靠合作来竞争，树立合作竞争的长远思想和新观念。
（四） 全球经营观念。
信息技术的发展，打破了时间和空间对经济活动的限制，为国家企业间经济关系的发展提供了新的手段和条件。当今世界，全球正经历一场转变，这一转变将重组下一世纪的政治和经济，将会没有一国产品和技术，没有一国的公司，没有一国的工业，经济全球化、无边界化正成为世界经济不可逆转的现实发展趋势。正如美国未来学家约翰·奈斯比特（1984）指出，当前的一大趋势是从过去的一国经济走向世界经济，各国合作生产已成为新的全球模式，“全球的相互依赖的经济格局已经形成，一个国家可以关起门来发展经济或左右世界经济的局面已经结束”。经济发展全球化要求企业树立全球经营观念。即，全球性地考虑企业经营活动、全球性地开展企业的研究开发活动以及全球性地进行商务活动，以全球视野实现生产要素的最优组合，分享国际专业化分工带来的收益。
（五） 以人为本观念。
虚拟组织作为一种由独立的供应商、制造商、经销商以及顾客以各自相对独立的优势为结点而组成的网络，往往是各个网络成员出于自身的某种战略考虑而临时组建的动态合作方式。控制管理这样一群成员需要的是以人为本的观念，如何与之保持良好关系，通过分工合作维系彼此间共同的目标。对于各个组成成员来说，他们拥有很大的相对自由度和独立性，他们之间既可以自由组合，也可以自由拆分，每个成员都有其独特的性质，但又都理解它在整个企业大背景中的地位和意义。每个成员都有自我优化、自我设计、自我创造和自我组织的自由，但都受整个商业任务的大背景制约。企业的每个组成成员不再等待上面告知该做什么，而是要不断自行调整以适合整体的需要，并与其他成员进行交流，按照能够使其自身运作和整体组织都实现最优化的方式来运转。它要求每个成员在使其自身工作与整个组织相关联时都能各负其责。成员之间彼此信赖、真诚合作。
（六） 信息网络观念。
要使虚拟组织各成员企业之间进行有效的协同合作必须以信息网络系统为依托。高效的信息网络系统不仅使企业可以及时了解市场需求，根据市场需求从众多的备选组织中精选出合作伙伴，把具有不同优势的企业组织综合成单一的靠电子手段联系的经营实体，而且使企业之间的信息沟通更加方便快捷，合作更为有效。采用通用数据进行信息交换，使所有参与合作的企业组织都能共享设计、生产以及营销的有关信息，从而能够真正协调步调，保证合作各方能够较好地实现资源共享、优势互补和有效的合作，使企业集成出较强的竞争优势。为此，企业应该树立信息网络观念，建立健全基于Ｉｎｔｒａｎｅｔ/Ｅｘｔｒａｎｅｔ/Ｉｎ ｔｅｒｎｅｔ的企业信息网络系统，不断打破企业的水平界限、垂直界限和外部界限，使信息能在组织内部和外部畅通无阻地流动和共享，保证虚拟合作的有效进行。
（七） 组织学习观念。
新经济时代的到来，知识成了企业成功经营的关键性资源，然而与传统经济资源不同，大多数知识可以被无限地复制并快速地传播，许多知识可以在几秒钟的时间里传到世界各地。这意味着，除了极少数知识可以通过版权或专利权加以保护以外，大多数知识可以溢漏到别的企业，为其它企业迅速模仿。因此，唯一保持领先的做法就是不断地学习，而且要比竞争对手学得更快更好。最成功的企业是那些能够通过各种可能的方式学习并将所学的知识在实践中运用得最好的企业。这就要求企业树立学习观念，不断学习新知识、新技术，培养增强自己的核心专长。企业学习不仅可以采取“干中学”的形式（Ｌｅａｒｎｉｎｇｂｙｄｏｉｎｇ），即着眼于持续的过程改善，通过不断改进经营方法，改善做事的品质，不断提高技能，使企业的经营管理具有更大的适应性;而且可以采取“学中学”的形式（Ｌｅａｒｎｉｎｇｔｏｌｅａｒｎ），即着眼于系统成员的合作，经验和知识的共享。企业既要注重自己生产知识，也要重视向其他组织学习，把其他组织的经验和知识移植到本企业中来，提高企业的竞争能力。
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