建筑施工企业在目前的税收体制下缴纳营业税，营业税改征增值税(简称“营改增”)，到底对建筑施工企业带来了什么影响?企业应当如何应对?
一、营改增对于建筑行业影响总体分析
(一).“营改增”对于建筑行业影响的根源
1)增值税是价外税：即价和税分开核算。
2)增值税应纳税额是计算：销项税额-进项税额。
3)增值税纳税人和税率较为复杂。
4)增值税发票三流(票、钱、货或服务)合一：票是谁开的，就要从谁接受服务或者，还要把钱打给谁;票开给谁，就要给谁提供服务或者购买货物，还要从对方收钱。
(二)“营改增”对于建筑行业带来的机遇
1.“营改增”解决企业重复纳税。
1)总分包业务的重复征税。
2)设备安装业务的重复纳税。
2.“营改增”能促进企业规范税务管理、降低税务风险。
3.“营改增”有利于建筑业的技术进步、技术改造、设备更新、创新发展。
4.不仅对企业自身产生影响，而且通过企业对整个产业链、上下游产生影响。
5.增值税计征复杂、管控严格的特点，要求企业精细化管理。
二、组织架构的影响
(一).现状
大型建筑企业集团一般均拥有数量众多的子、分公司及项目机构，管理上呈现多个层级，且内部层层分包的情况普遍存在。存在资质共享的问题。
(二).影响
税务管理难度和工作量增加，主要表现为：多重的管理层级和交易环节，造成了多重的增值税征收及业务管理环节，从而加大了了税务管理难度及成本。
(三).应对方案
1)现有组织架构调整
(1)梳理各子、分公司及项目机构的经营定位及管理职能，推进组织结构扁平化改革。
(2)梳理下属子公司拥有资质的情况，将资质较低或没有资质的子公司变为分公司。
2)未来组织架构建设
(1)推动专业化管理;
(2)慎重设立下级单位;
(3)新公司尽量设立为分公司。
三、资质共享工程项目的影响
(一)资质共享的工程项目现阶段管理模式
1、自管模式：
建筑企业以自己名义中标，并设有指挥部管理项目，下属子公司成立项目部参建的模式。
2.代管模式：
子公司以母公司名义中标，中标单位不设立指挥部，直接授权子公司成立项目部代表其管理项目的模式。
3.平级共享模式：
即平级单位之间的资质共享，如二级单位之间、三级单位之间，中标单位不设立指挥部，直接由实际施工单位以中标单位的名义成立项目部管理项目的模式。
(二)资质共享的工程项目影响分析
1.合同签订主体与实际施工主体不一致，进销项税无法匹配，无法抵扣进项税。
2.中标单位与实际施工单位之间无合同关系，无法建立增值税抵扣链条，影响进项税抵扣。
3.内部总分包之间不开具发票，总包方无法抵扣分包成本的进项税。
4.除自管模式下，中标单位与实际施工单位均未按总分包进行核算，无法建立增值税抵扣链条，实现分包成本进项税抵扣。
(三)资质共享的工程项目管理措施
1.逐步减少资质共享情况
(1)减少集团内资质共享;
(2)对现有子公司的资质进行梳理和评估，有计划地培育重点三级单位的资质;
(3)逐步减少直至完全禁止平级资质共享及内部任务划转模式。
2.调整和优化资质共享项目的业务流程方案
(1)方案一、总分包模式;
(2)方案二、集中管理模式;
(3)方案三、联合体模式;
(4)方案四、“子变分”模式。
四、对投标(市场营销)的影响
1.《全国统一建筑工程基础定额与预算》部分内容需修订，建设单位招标概预算编制也将发生重大变化，相应的设计概算和施工图预算编制也应按新标准执行，对外发布的公开招标书的内容也要有相应的调整。
2.这种变化使建筑企业投标工作变得复杂化。
3.企业施工预算需要重新进行修改，企业的内部定额也要重新迚行编制。
4.对建造产品造价产生全面又深刻的影响。
五、对总分包的影响
1.工程转包
政策：《建筑法》第二十八条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包他人”。
2.联合体承包工程。
3.分包工程(与业分包，劳务分包，架子队)。
4.挂靠。存在承揽到工程后全部转包他人，幵按协议收取承包单位一定比例的管理费或利润。
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