2026年柳传志的语录大集合56条
企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。以下是小编为大家整理推荐的柳传志的语录56条,一起来看一下吧。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
4、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
6、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
7、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
8、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
9、有5%的希望，就要付出100%的努力。
10、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
11、领导者征服现状，管理者屈服现状。
12、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
13、选择和谁一起走，互相鼓励。
14、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
15、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
16、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
17、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
18、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
19、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
20、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
21、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
22、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
23、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
24、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
25、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
26、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
27、收购是否值得，得看性价比。
28、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
29、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
30、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
31、机制的保证非常关键。
32、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
33、一流的人才都是善于总结的。
34、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
35、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
36、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
37、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
38、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
39、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
40、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
41、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
42、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
43、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
44、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
45、不要成为改革的牺牲品。
46、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
47、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
48、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
49、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
50、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
51、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
52、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
53、要有抱负，可是不要抱负化！
54、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
55、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
56、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
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