2026年柳传志的语录汇总58条
研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。以下是小编整理的柳传志的语录58条,欢迎大家阅读。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
3、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
4、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
5、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
6、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
7、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
8、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
9、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
10、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
11、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
12、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
13、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
14、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
15、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
16、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
17、干部怕的就是不知道自己要什么。
18、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
19、以管理自己的方式感召他人。
20、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
21、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
22、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
23、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
24、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
25、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
26、发展怕的是快一下，慢一下。
27、看人的核心是看公司的一把手。
28、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
29、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
30、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
31、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
32、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
33、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
34、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
35、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
36、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
37、第一把手建班子就是为了制约自己。
38、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
39、孩子大，生起来就费劲。
40、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
41、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
42、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
43、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
44、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
45、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
46、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
47、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
48、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
49、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
50、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
51、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
52、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
53、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
54、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
55、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
56、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
57、搭班子，定计谋，带步队。
58、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
【柳传志的语录58条】相关文章：
柳传志的语录30条04-22
柳传志的语录49条04-17
柳传志的语录集合49句03-06
2024年柳传志的语录30条12-10
柳传志的语录大合集59句04-13
柳传志的语录锦集39句03-26
2024年柳传志的语录40句04-10
2024年柳传志的语录汇编66句03-22
2024年柳传志的语录集合35条05-10
2024年柳传志的语录合集35条05-03