2025年柳传志的语录锦集36条
民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。下面是小编收集整理的柳传志的语录36条,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
3、执着追求，甘于奉献。
4、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
5、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
6、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
7、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
8、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
9、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
11、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
12、治理一家公司是一个系统设计。
13、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
14、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
15、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
16、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
17、接班人问题要早做考虑。
18、做事之前一定要想清楚。
19、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
20、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
21、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
22、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
23、第一年根本谈不上战略。——柳传志
24、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
25、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
26、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
27、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
28、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
29、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
30、不要成为改革的牺牲品。
31、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
32、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
33、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
34、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
35、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
36、第一年基础谈不上计谋。
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