柳传志的语录75条

时间：2024-02-27 16:08:59 经典语录我要投稿

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2024年柳传志的语录大合集75条

　　什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。以下是关于柳传志的语录75条,希望对大家有所帮助。

2024年柳传志的语录大合集75条

1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

2、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

4、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

6、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

7、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

8、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。

9、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

10、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

11、有5%的希望，就要付出100%的努力。

12、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

13、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

14、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

15、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。

16、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

17、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

18、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

19、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

20、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

21、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

22、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

23、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

24、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

25、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

26、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

27、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

28、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

29、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

30、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

31、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

32、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

33、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

34、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

35、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

36、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

37、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

38、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

39、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

40、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

41、接班人问题要早做考虑。

42、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

43、一流的人才都是善于总结的。

44、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

45、第一把手建班子就是为了制约自己。

46、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

47、做事之前一定要想清楚。

48、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

49、创业信念：执著追求，甘于奉献。

50、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

51、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。

52、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

53、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

54、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

55、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。

56、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

57、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

58、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

59、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

60、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

61、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

62、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志

63、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。

64、不要成为改革的牺牲品。

65、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

66、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

67、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。

68、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

69、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

70、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

71、要有抱负，可是不要抱负化！

72、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

73、第一年基础谈不上计谋。

74、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

75、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

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