2024年余世维的语录集合30条
管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。下面是关于余世维的语录30条,欢迎参考。
1、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
2、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
3、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
4、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
5、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
6、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
7、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
8、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
9、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
10、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
11、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
12、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
13、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
14、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
15、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
16、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
17、不要将你的价值观强加给别人。
18、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
19、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
20、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
21、第三次一定是你故意的！
22、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
23、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
24、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！
25、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
26、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
27、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
28、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
29、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
30、可以平凡，但是不能平庸。
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