张瑞敏的语录集锦55句
对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。以下是小编为大家整理的张瑞敏的语录55句,欢迎阅读与收藏。
1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
2、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
3、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
4、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
5、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
6、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
7、企业以人为上，一个企业的发展情况，在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值，创造高价值，那么肯定这个企业的竞争力就强。
8、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结奋斗，讲合作精神，员工勇于敢于经营自我，"我"才能充分展示，才能推动事业前进，历史前进。
9、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
10、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
11、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
12、迅速反应，马上行动。
13、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
14、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
15、管理，不是来源于经验，不是来源于书本，而是来源于实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？实践就是行动！
16、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
17、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
18、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
19、管理者必须能够准确及时地发现工作中的问题，只有这样，管理才会真的卓有成效。聪明的管理者，总是千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远充满生命力。最重要的是要有穷追猛打的劲头，抓到底，钻到底，决不半途而废。
20、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
21、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
22、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
23、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
24、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
25、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
26、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
27、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
28、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
29、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
30、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
31、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
32、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
33、做不好小事，就担当不了大事。
34、把失败都思考到了、成功也就不远了。
35、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
36、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
37、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
38、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
39、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
40、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
41、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
42、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。
43、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
44、干部如何看待成绩？要100%天落实义务，即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务，100%的责任人。
45、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。
46、企业中心竞争力就是获得用户资本的才能。
47、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
48、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
49、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
50、员工同心，办理存心，对用户至心。
51、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
52、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
53、管事前管人，管人带风格。
54、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
55、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
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