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张瑞敏的语录35条

时间:2023-12-21 15:39:12 经典语录 我要投稿
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张瑞敏的语录汇编35条

  持续创新,永不止步,创新无止境。做第一个吃螃蟹的人,不仅需要勇气,更需要底气,还需要志气;企业站到潮头时,能保持不败的,只能是不断的通过创新,让创新的产品成为用户追逐的目标。下面是小编给各位读者分享的张瑞敏的语录35条,欢迎大家前来欣赏。

张瑞敏的语录汇编35条

1、只有管理好自己的人,才能管理好别人。现在的企业管理,要求它的领导者能以身作则,用自己的实际行动影响员工,带头成为员工的表率。

2、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出:目前团体学习效果不彰的原因,是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动,也敢互动,为何效果不佳甚至南辕北辙了呢?那是因为思路不对。

3、事业成败关键在于人,关键在于干部。一切工作、一切事业的发展,还是要靠队伍素质的提高,队伍素质的核心是班子素质,班子素质的关键又在一把手。

4、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示,推出英雄、精英,又讲团结奋斗,讲合作精神,员工勇于敢于经营自我,"我"才能充分展示,才能推动事业前进,历史前进。

5、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。

6、不解释,不斗争,埋头苦干,埋头大干。用行动和结果制止非议,是最好的反击。

7、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滞了,事不会前进;脚步停滞了,人不会前进!

8、海尔人做事,讲究一个"快"字,也就是效率,说干就干,绝不含糊。对问题要马上解决,决不拖沓,慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后,中国企业如何与国际企业竞争的问题时,坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面,才可能建立起赶上国际企业的竞争力,以敏捷冲击规模,因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。

9、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人,才是一个成熟的人,勇于承担责任的人,一个脱离了小我的人,一个能够成就大事的人。

10、三个突破,既是张瑞敏先生说给自己的,也是说给其中层的,还是说给其员工和大家的。突破不了自我,自我就会固步自封;自封就容易墨守成规,或停滞不前,或思维死滞;如果一个人到了这一步,还谈什么创新?

11、孟加拉国市场的时候,发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降,原因主要是产品型号单一、样式陈旧,得不到当地消费者的认同。他意识到,海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点,在此基础上再以本土化设计的方式,将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。

12、《孙子兵法》上有这样一句话:"激水之疾,至于漂石者,势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。

13、这个社会还有很多成年人,还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

14、你要养成什么样的心态呢?你要养成"三不","三多":不批评、不抱怨、不指责;多鼓励、多表扬、多赞美。

15、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。

16、做不好小事,就担当不了大事。

17、只有疲软的企业,没有疲软的市场。

18、市场好比一块蛋糕,我们不能过分地去现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。

19、人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

20、对在生活中有放弃习惯的人,有一句话一定要送给你:"成功者永不放弃,放弃者永不成功"。

21、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。

22、只有淡季的思想,没有淡季的市场。——张瑞敏

23、优秀的产品是优秀的人干出来的。

24、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。

25、干部如何看待成绩?要100%天落实义务,即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务,100%的责任人。

26、干部如何对市场?创与闯。既要立异、发明;又要有闯劲、冲劲。

27、有代价的订单是企业开展的永久的主题,企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。

28、企业开展的空间无限大,企业取用户的间隔无限小。

29、员工同心,办理存心,对用户至心。

30、要正在国际市场竞争中取胜,第一是品质,第二是品质,第三仍是品质。

31、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。

32、举一纲而万目张,失一机而万事誉。

33、反复呈现的成绩是风格上的成绩。

34、看法稳定原地转,看法一变六合宽。

35、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

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