职场百态:装忙、瞎忙=认知失调?

时间:2014-04-25 编辑:1015 手机版

  如果你已经知道了什么是穷忙族,那你知不知道2009年流行词汇中还有个“装忙族”呢?

  忙,是一种工作状态,原本它是中性的,但职场中的人们却发现,倘若自己表现得不忙,那么随之而来的麻烦可能比忙还要多,于是只好“装”,谓之“装忙”。

  此外还有一种人是真忙,不是装的,但是他的“忙”于事无补,对工作的实际意义不大,基本上可以称之为“瞎忙”。

  上述两种状态,我们身边案例大把。

  1、其实我不忙,但是我得装

  伍小姐在接受记者采访时,已经下班了。但是她不能离开单位,还要坐在电脑前边皱着眉头做出一副全神贯注忙碌的样子,事实上她与我在QQ上聊着天,聊我们所关心的“装忙”这个话题。

  她工作的单位是广州某饰品公司,伍小姐主要负责市场方面的工作。她告诉记者,她到这单位半年多了,从来没有试过准时下过班。按公司的规定是每天“朝9晚6”的作息时间,但是每天下午6时,同事没有一个是很爽快地抬腿拎包走人的,大家全都默默无闻地对着自己的电脑,至于每个人在电脑上做些什么,伍小姐说:“那就只有天晓得了。”

  “除非是我下到广州市内的各个专卖店巡店的时候,可以什么时候巡完什么时候就收工。但如果是在公司总部,就算我没什么事,已经把当天的工作做完了,我也不能准时走人。”伍小姐说,“那样会让领导觉得我不思进取,甚至我的心思不在工作上,这对我可是不良影响。”

  在这家公司工作半年多,伍小姐每每都为这种成为“必须”的“装”而惆怅,比如有时朋友约下班吃饭,就是因为不得不做出这样一种姿态,而导致伍小姐没有办法赶上饭局。“孤掌难鸣吧,我觉得是,其实我觉得别的同事肯定跟我想法一样,为什么到下班时间不能坦然地走人?这是正常的呀,但是谁都不肯先打破这种惯例,大家都担心因为成为‘出头鸟’丢了饭碗。”伍小姐这么告诉记者。

  2、其实我很忙,但是我很“茫”

  在某地产公司工作的王先生是“瞎忙族”的代表。他每天手头上总有做不完的事情,天天忙得不亦乐乎,甚至要加班到深夜,事情还没做完。

  在记者采访时,王先生自己总结了一下他这种忙的状态,他认为恐怕主要原因是个人执行力的问题。本来一个地产项目的开发所涉及的工作内容就多,而且千头万绪,牵扯到的相关部门可能有十几个。往往是他正做着此事,彼事找了上来,于是他就先放下此事去处理彼事。然后他就满脑子想着彼事,把此事就给忘了。等到想起来的时候,时间很可能已经过了,只好加班加点继续做完此事。

  “不能把要做的事情记下来吗?好记性不如烂笔头,写下来做完一样打个勾,这样不容易遗漏吧?”记者对王先生这样建议,王先生说:“我其实也这么做了,但是可能潜意识总在纠结,不想做,于是记了也等于白记,该忘还是忘……”

  王先生说,白天的工作时间他要跑很多个部门去办手续盖章,他通常的方式是在该部门等,直到人家给他的资料上印上那坨圆圆的大红戳。晚上很可能又有一些必要的应酬,那么其他一些案头工作就只好等应酬完了再回公司加班来做,因为可能是第二天就要的。他的工作方法有他的道理,但是显然也有弊病,耽误时间,所以才会导致他天天忙忙碌碌,不能说完全没有成效吧,至少在时间、精力的成本支出上显得有些高昂。

  3、装忙、瞎忙=认知失调?

  忙,在原本的价值意义上,是一种相对中性的状态,然而现在的流行价值观将“忙”变成了一种似乎非常积极的东西。装忙,究竟是一个什么样的概念?为什么现在会在职场中衍生出这样一个族群?我们是不是可以理解为,这是一种被扭曲的价值观?在若干程度上是对所谓的“忙”这种状态的盲目崇拜或追随,不管是现实强加过来的还是自己主观上认知的,都有觉得“忙”代表积极、上进、希望在工作中树立正面形象的情绪,是对自己的一项标榜和包装。

  像伍小姐那样,到了下班时间不敢走,留在单位聊QQ,甚至“偷菜”、玩游戏,看着是好像全身心扑在工作上,这样能不被老板用有色眼镜看待,但事实上不过是因为随波逐流要保住饭碗。

  另外一类“装忙族”的心态则可能是为了面子,比方说,你找某人的时候,他永远告诉你他很忙,没时间,以示自己很重要,是社会栋梁。采访中记者也听到过这样的例子,在别人看来,他的这种装真是没必要,所以他自己不觉得,还装得很带劲,很乐在其中的样子。

  那么那种“瞎忙”的状态,一方面可能是没有掌握正确的工作方法,另一方面可能是主观上下意识的逃避和自我保护,是一种自我麻醉,他让自己一直陷在“忙”这样的状态当中,他就可以不去想他的做法是对还是错、好还是坏,而只要顺势而为就好了,这也可以理解为是不愿意去思考危机的一种表象。

  曾经听到过的最“靠谱”的说法是这样的:加班是四种“无能”的表现:1.大领导无能导致人员编制欠缺;2.大领导无能导致分工无序;3.小领导无能导致指令无序;4.员工无能导致工作做不完。这种总结未必完全正确,因为现有的人力资源配置与企业的发展状况未必总能达到步骤一致,但是,它的确在一定程度上道出症结所在。

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