职场潜规则:帕金森法则
1)会议法则:真正掌握会议议题决定权的人是那些中间派。
一旦出现需要通过投票来决定的事情,关键在于中间派。
确保能获取中间派的投票,关键要在他们的旁边做出示范,暗示他们该如何去做。
2)帕金森法则:雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系,人员的增长率取决于若干制约其增长的因素的分析。
3)琐事法则:讨论议程表上每一个项目所需的时间与项目涉及的金额呈反比。
4)无效率系数法则:目前广泛认可的无效率系数为19~22人。
超过20人参加的会议开始改变性质。
5)人才选拔法则:其他选拔方法之所以不能奏效,主要是因为申请人过多,只要从一开始就采取措施,的确可以减少申请人的总数。
6)办公大楼法则:某个组织的'办公大楼设计得越完美,装饰得越豪华,该组织离解体的时间越近。
完美意味着定局,而定局又意味着终结。
7)鸡尾酒会法则:按入场方向,从左到右纵向标为A、B、C、D、E、F,从入口到里面横向划分为8个区域,鸡尾酒会开始的时间为H,鸡尾酒会上最重要的人物是呆在E7区,在H+75和H+90分之间逗留的一群人。
8)成功法则:
1、只有苦力才能成为百万富翁;
2、只有苦力看起来像个苦力;
3、只有真正有钱的人才不会让人等闲视之。
9)退休法则:只要让上了年纪的领导马不停蹄地穿梭于各个不同国家的城市开会,填上一大堆表格,那么用不了多久,他就会被迫要求辞职。
10)组织瘫痪法则
1、管理不善的公司无法自我改革;
2、公司一旦出现“无可救药”型领导,要马上采取措施扼制其破坏作用;
3、管理问题发展到第二阶段,非得大刀阔斧地整改不可;
4、公司发展到濒临倒闭的管理问题第三阶段,谁也无法挽救它。
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