部门面试小组讨论问题
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。下面是小编整理的部门面试小组讨论问题，希望对你有帮助。
案例一（环球资源面试原题）
面试者分为两个小组，分别代表两家电子产品销售店面，销售同一品牌质量无差别的MP3，HR作为消费者出现，欲购买一mp3，两个小组必须争取到这一顾客
讨论时间：10分钟
抽签决定HR先到哪家店，成员进行说服活动
从讨论到最终销售活动每组都有HR作记录
考察点：说服能力、沟通能力、领导力、创新力
案例二
题目：假设你是一家快速消费品行业的公司的几个部门经理之一（每个面试者抽取一个部门）
分别为销售部经理、市场部经理、采购部经理、研发部经理、财务部经理、人力资源部经理
现总公司给到100万美元帮助该公司发展，该笔资金用途待定。
销售部正在进行一个新产品A的大型促销活动，需要资金20万。
市场部正在进行一个市场调查以测试其广告投放效果并在可能情况下进行再次投放，需要资金25万。
采购部最近正在开发一个物流配送项目，如果成功可以为公司节约一大笔运输成本，需要资金25万。
研发部最近正在研制一类新产品，一旦该产品研制成功便可在产品质量上远远领先于竞争对手，但也可能面临研发失败，需要资金30万。
财务部也在研究一个资金管理的方案，如果该方案施行成功，通过对现金流的控制，可为公司节约相当大的资金成本（如利息支出），也可以增加资金流动性而带来更多的收益，需要资金10万。
人力资源部最近正在开发一个员工培训项目，该项目不但可以大大提高员工的素质，而且也节约了员工培训时间和公司的培训成本，需要资金10万。
总需要资金为120万，但现在只有一百万的资金，对于该资金如何分配，各个经理在董事会上展开讨论，目标是为本部门争取足够的资金，请小组成员对此展开讨论。（对各部门情况可在基于题目之上自由发挥）
案例三
Background:
Now welcome to attend the group discussion part，it will take you 40 minutes. We assume that you are applying for the PSD trainee of Unilever.
Command:
In the future 35 minutes you will have 10 minutes to read material, 15 minutes to talk about and get the conclusion, 5 minutes to give us a presentation, 5 minutes we will ask you some questions. Your team’s conclusion should be showed on the paper.
Material
Your role is distribution manager of PSD; you receive a phone call at 2:00 a.m., it said that an accident happened. One of our transport trucks crashed out of the highway, which carried the toilet detergent. Someone was injured; part of detergent leak out.
From now on, you will in charge of this accident’s treatment. Which measures will you take? List them by priority. Note down your measures listed on the paper and hand them on after interview. English or Chinese are all welcome.
Tips: detergent 清洁剂
案例四
假设你是一家快速消费品行业的公司的几个部门经理之一（每个面试者抽取一个部门）
分别为销售部经理、市场部经理、采购部经理、研发部经理、财务部经理、人力资源部经理
现总公司给到100万美元帮助该公司发展，该笔资金用途待定。
销售部正在进行一个新产品A的大型促销活动，需要资金20万。
市场部正在进行一个市场调查以测试其广告投放效果并在可能情况下进行再次投放，需要资金25万。
采购部最近正在开发一个物流配送项目，如果成功可以为公司节约一大笔运输成本，需要资金25万。
研发部最近正在研制一类新产品，一旦该产品研制成功便可在产品质量上远远领先于竞争对手，但也可能面临研发失败，需要资金30万。
财务部也在研究一个资金管理的方案，如果该方案施行成功，通过对现金流的控制，可为公司节约相当大的资金成本（如利息支出），也可以增加资金流动性而带来更多的收益，需要资金10万。
人力资源部最近正在开发一个员工培训项目，该项目不但可以大大提高员工的素质，而且也节约了员工培训时间和公司的培训成本，需要资金10万。
总需要资金为120万，但现在只有一百万的资金，对于该资金如何分配，各个经理在董事会上展开讨论，目标是为本部门争取足够的资金，请小组成员对此展开讨论。（对各部门情况可在基于题目之上自由发挥）
考察点：说服能力、领导能力、思维缜密性、想象力
案例五
年轻的吉内斯很得意，他终于如愿以偿，被任命为公司的代理总经理，弥补了因出国考察而空缺的总经理职位。虽然前面加了的代理二字，但毕竟董事会给自己提供了一个升迁的机会，在这个人才济济的公司里，自己算是幸运的了。可是当了代理总经理没几天，吉内斯就遇到了一件头疼的事情。
事情还得从头说起，为了鼓励销售人员提高销售额，公司决定采用高奖励制度，其中规定一年销售任务超过3000000元的人，一律获得超额奖，其奖金额为超过部分的百分之七，这一规定从来没有人打破。可是这一次，汤姆却完成了320万元的销售任务。对此，总经理有些后悔，便决定暂时不兑现奖金，提出如果明年的汤姆又超额完成任务才能兑现。汤姆知道以后很气愤，他的情绪也深深影响了其他员工，公司变得士气低落。令吉内斯为难的是，自己如果给汤姆兑现奖金，那么过一段时间总经理回来，自己无法交待。如果不兑现，自己也很难管理这一公司。
如果你是吉内斯，你将如何解决？
考察点：创新能力、领导力
案例六
你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。 附：排序用的物品 指南针小收音机(一台) 剃须镜航海图(一套) 饮用水巧克力(二公斤) 蚊帐二锅头酒(一箱) 机油钓鱼工具(一套) 救生圈驱鲨剂(一箱) 压缩饼干(一箱)15米细缆绳 30平方尺雨布一块
案例点评：1具有良好的组织意识，表现出较强的组织能力。善于给他人施加影响。 2对问题有良好的洞察力，能比较深入地把握事物的关键属性，作出客观正确的反应。 3沟通能力强，善于与人合作，人际关系倾向较好。 4在行为举止上，心理成熟度一般，还需进一步加强。
案例七（广发银行)
你发现在35车站上下车的乘客比较多，而卖报纸是个不错的生意，现在有2个人已经在这里卖报纸。一个是卖了很长时间的人，一个和车站管理人员有关系。你还发现卖报纸的人主要是：车下等车的中青年男人，还有就是车上有座位的乘客，这些乘客边吃早点边看报纸。此外，当有重大新闻的时候报纸卖得比较多。你应该怎样做才能卖更多的报纸？
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